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Conceptos básicos de Estrategia

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    Uvm    10 01 02    Conceptos BáSicos De Estrategia Uvm 10 01 02 Conceptos BáSicos De Estrategia Presentation Transcript

    • Conceptos Básicos de Estrategia
      1
    • Tarea & Reactivación de Conocimiento
      Comentarios sobre el artículo
      &
      Moderación de Posts
      2
    • Situación Problémica
      Análisis de Casos:
      ¿GM tiene un futuro brillante?
      Amazon.com, utilización de la tecnología para crear un cambio.
      3
    • Situación Problémica
      Amazon.com, utilización de la tecnología para crear un cambio.
      • ¿Cuál fue el factor clave (estrategia) que detonó el crecimiento de Amazon.com?
      • ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Amazon?
      • ¿Cuál es el futuro para Amazon.com?, ¿Siempre será líder?
      ¿GM tiene un futuro brillante?
      • ¿Cuál es la situación actual de GM?
      • ¿Qué estrategia(s) está llevando a cabo?, ¿Está(n) funcionando?
      • ¿Qué panorama se vislumbra para GM?
      • ¿GM se puede dar el lujo de no cambiar su forma de competir?
      4
    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      5
    • Panorama Competitivo en el siglo XXI
      • En muchas industrias del mundo la esencia básica de la competencia está cambiando.
      • Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva (economías de escala y enormes presupuestos en publicidad) ya no son tan efectivas como antes.
      • Los líderes (gerentes) deben adoptar una nueva actitud mental que conceda valor a la flexibilidad, la velocidad, la integración y los retos que surgen de condiciones que no cesan de cambiar.
      6
    • Panorama Competitivo en el siglo XXI
      • El diseño y la implementación de la estrategia sigue siendo un importante elemento del éxito en este entorno,
      • Entre otras cosas, porque permite planear las acciones estratégicas para aplicarlas cuando las condiciones del entorno lo requieran.
      • Cambio.
      7
    • Panorama Competitivo en el siglo XXI
      • Ha surgido el concepto de HIPERCOMPETENCIA.
      • Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas que desarrollan las combatientes globales e innovadoras.
      • En condiciones de hipercompetencia, “los supuestos de la estabilidad de los mercados son reemplazados por la idea del cambio y de la inestabilidad inherente al mismo”.
      • La hipercompetenciacambia muy frecuentemente sus estrategias, basándolas en la velocidad de respuesta, la rapidez, la sorpresa, la búsqueda de una constante innovación, cambio constante de reglas y ataques simultáneos en varios frentes.
      8
    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      9
    • La Economía Global
      • Una economía global es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas.
      • La economía global tiene relativamente pocas restricciones, expande y complica de forma sustantiva el entorno en el que compite la empresa.
      • Las estadísticas que detallan la esencia de la economía global reflejan las realidades de un entorno de negocios hipercompetitivo y retan a casa empresa a analizar a fondo en cuáles mercados competirá.
      10
    • La Economía Global
      • La globalización es la creciente interdependencia económica de los países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan sus fronteras.
      • Es producto de una mayor cantidad de empresas que compiten entre sí en un número cada vez más grande de economías globales.
      • El gran reto para las empresas que están experimentando una globalización, está en comprender que, cuando utilicen el proceso de administración estratégica, deben tomar decisiones sensibles a las distintas culturas.
      11
    • La Economía Global
      • Globalización
      Capital Financiero
      Mercado [1]
      Materias Primas
      Mercado [2]
      Equipo & Maquinaria
      Mercado [4]
      Ventas
      Mercado [6]
      12
    • La Economía Global
      • La globalización afecta también el diseño, la producción, la distribución y los servicios de los bienes y servicios.
      • Es importante que las empresas comprendan que la globalización ha desembocado en estándares de desempeño más altos.
      • Uno de los riesgos de entrar en un mercado global es que las empresas requieren bastante tiempo para aprender a competir en mercados que son nuevos para ellas.
      13
    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      14
    • Tecnología y cambios tecnológicos
      • La tecnología está modificando la esencia de la competencia y, en consecuencia, está contribuyendo a crear entornos competitivos inestables por medio de 3 características de tendencia y condiciones:
      • La Difusión de la Tecnología.
      • La Era de la Información.
      • Creciente intensidad del Conocimiento.
      15
    • Tecnología y cambios tecnológicos
      Difusión de la Tecnología:
      El Teléfono tardó 35 años en llegar al 25% de los hogares en USA; la televisión, 26; la radio, 22; las PC, 16 e internet, 7.
      • El término innovación perpetua se utiliza para describir la consistencia y la velocidad con la cual las TI van sustituyendo a las anteriores.
      • Con esto: Los ciclos de vida de los productos se acortan y, en la competencia, imponen una prima a la capacidad de introducir con rapidez bienes y servicios nuevos e innovadores.
      16
    • Tecnología y cambios tecnológicos
      La Era de la Información:
      • Los costos decrecientes de la tecnología informática y la mayor posibilidad de acceder a ella también son evidentes en el panorama competitivo del siglo XXI.
      • Internet.
      • Internet es otra innovación tecnológica que contribuye a la hipercompetencia.
      17
    • Tecnología y cambios tecnológicos
      Creciente intensidad del Conocimiento:
      • El conocimiento (información, inteligencia y experiencia) es la base de la tecnología y de su aplicación.
      • El conocimiento es un recurso vital de la organización y su valor como fuente de ventaja competitiva irá en aumento.
      • El conocimiento se adquiere por medio de la experiencia, la observación y las inferencias y es un recurso intangible. El valor de los recursos intangibles, incluso el conocimiento, está aumentando como proporción del valor total para los accionistas.
      18
    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      19
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. (Hitt 2008)
      Compromisos & Acciones
      Ventaja Competitiva
      Competencias Centrales
      20
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.
      Compromisos & Acciones
      Ventaja Competitiva
      Competencias Centrales
      21
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea Valor.
      Ventaja Competitiva
      Competitividad Estratégica
      ESTRATEGIA
      * Ninguna ventaja competitiva es permanente *
      VALOR
      22
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      La competitividad estratégica, como el valor de la estrategia, están orientados a los Rendimientos superiores al promedio (RSP).
      Los RSP son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar.
      Ventaja Competitiva
      Competitividad Estratégica
      ESTRATEGIA
      * Ninguna ventaja competitiva es permanente *
      RSP
      VALOR
      23
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      Un rendimiento promedio es una cantidad de beneficios equivalente a la que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado similar de riesgo.
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      Ventaja Competitiva
      Competitividad Estratégica
      ESTRATEGIA
      * Ninguna ventaja competitiva es permanente *
      RSP
      VALOR
      Proceso de Administración Estratégica
      25
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      26
    • Conceptos Básicos de Estrategia
      El proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa u organización se le conoce como PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
      Estos lineamientos estratégicos, se desarrollan en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados PLANES.
      27
    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      28
    • Planeación Estratégica
      Existen 2 modelos de Planeación o Planificación: La Planificación Proyectiva y la Planeación Estratégica
      La Planificación Proyectiva constituye la forma más primitiva de planificación utilizada.
      No anticipa la presencia de obstáculos inesperados.
      Supone que de una situación inicial es posible pasar a la situación-objetivo mediante una serie de acciones determinadas.
      29
    • Planeación Estratégica
      Existen 2 modelos de Planeación o Planificación: La Planificación Proyectiva y la Planeación Estratégica
      La Planificación Estratégica toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de oportunidades y amenazas del entorno y trata de anticipar lo que otros actores puedan hacer.
      Toma en cuenta también el entorno interno de la empresa.
      30
    • Planeación Estratégica
      Una de las herramientas más utilizadas en planificación estratégica es la Matríz DOFA (debilidades, oportunidades, fuerzas y amenazas) (Weihrich 1982)
      La matriz DOFA se emplea para establecer una tipología de estrategias (Miles & Snow 1978):
      • Las oportunidades que se aprovechan con las fortalezas, originan: Estrategias Ofensivas; y las que se enfrentan teniendo debilidades generan Estrategias Adaptativas.
      • Las amenazas que se enfrentan con fortalezas originan Estrategias Reactivas, mientras que las enfrentadas con debilidades generan Estrategias Defensivas.
      31
    • Planeación Estratégica
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    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
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    • Ciclo Estratégico
      La definición de la estrategia es parte de un proceso cíclico.
      El ciclo estratégico puede tener un carácter informal, intuitivo, siguiendo un proceso repetitivo simple en el cual se plantean objetivos, se definen estrategias para su consecución, estas son ejecutadas y se evalúan los resultados obtenidos.
      También puede tener un carácter formal mediante un proceso definido y un cronograma anual establecido.
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    • Ciclo Estratégico
      35
    • Ciclo Estratégico
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    • Contenido
      Panorama Competitivo en el siglo XXI.
      La Economía Global.
      Tecnología & Cambios Tecnológicos.
      Conceptos básicos de estrategia.
      Planeación Estratégica.
      Ciclo Estratégico.
      ¿?
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    • Tarea
      Leer el artículo publicado en el grupo de Fb:
      • Strategy as Jazz vs. Symphony
      Comentarsusopiniones en el foro
      38