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Proceso lineal vs.
Proceso intermitente
Carlos Enrique Alburez Luna
IDE 10482005
Universidad Galileo
Postgrado en planeación y aseguramiento de la calidad
Curso Diseño, análisis y mejora de procesos
Ana Lucia Valle , PhD
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  • 1. Foro 1 Proceso lineal vs. Proceso intermitente Carlos Enrique Alburez Luna IDE 10482005
  • 2. Universidad Galileo Postgrado en planeación y aseguramiento de la calidad Curso Diseño, análisis y mejora de procesos Ana Lucia Valle , PhD Investigación sobre procesos lineales e intermitentes Carlos Enrique Alburez Luna IDE 10482005 Marzo 8,2015
  • 3. Proceso Lineal o por producto  Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio  Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más adecuados  Se recomienda un control permanente de producción en cada etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la línea.
  • 4. Ventajas Desventajas  Altos niveles de eficiencia  Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma operación  Difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos  Exige bastante cuidado para mantener balanceada la línea de producción.
  • 6. Proceso intermitente (talleres de trabajo)  Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.  Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares  El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos  El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se hacen operaciones estándar, requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.
  • 7. Ventajas Desventajas  Se puede trabajar gran variedad de productos.  Se realizan productos mas especializados  Bajo nivel de eficiencia  Gran trabajo de planificación y control  No se enfoca bien en la planeación  Casi no se puede producir productos
  • 9. Cuadro comparativo entre los procesos No. Proceso Lineal No. Proceso Intermitente 1 Flujo regular y continuo 1 Flujo irregular, ya que no necesariamente utilizan todos los departamentos 2 Alto volumen de producción 2 Bajo volumen de producción 3 Se puede lograr altos niveles de eficiencia 3 No todas las áreas son eficientes dentro del proceso 4 Pocas variantes en la producción 4 Pueden existir varios productos con muchas variantes 5 Se trabaja de manera secuencial 5 Se trabaja por bloques y se subdivide el trabajo 6 Necesidad de personal con menores destrezas ya que realizan procesos repetitivos 6 Personal calificado para las tareas

Editor's Notes

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