• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto
 

des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto

on

  • 2,070 views

Apresentação de Conceitos em Gerenciamento de Projetos, abordando os principais tópicos do PM-BOK e da Teoria das Restrições - Corrente Crítica.

Apresentação de Conceitos em Gerenciamento de Projetos, abordando os principais tópicos do PM-BOK e da Teoria das Restrições - Corrente Crítica.

Statistics

Views

Total Views
2,070
Views on SlideShare
2,070
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto des.envolver - Conceitos em Gerenciamento de Projeto Presentation Transcript

    •  
    • MS Project Conceitos de Gerenciamento de Projeto Carlos Alberto Moro
    • Apresentações e Expectativas Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Quem são vocês ?
      • De onde vem vocês ?
      • O que você fazem ?
      • O que vocês estão fazendo aqui ????
      • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. ( Guia PMBOK 2004 )
      • Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados. (ONU 1984)
      O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. (ISO 10006)
      O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito, um objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações únicas e riscos, tem que ser terminado numa certa data, consumindo um certo montante de dinheiro. Os projetos necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as tarefas requeridas e atingir os objetivos propostos. (TUMAN, John Jr, 1983)
      O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Tarefa rotineira, administrativa, burocrática.
      • Produção seriada, em lotes ou não, onde o que se busca é a “produtividade” operacional, a Melhoria Contínua.
      O que NÃO É um Projeto ? Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Tarefas e Atividades Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Partes menores que formam o projeto.
      • Pode ser encarada como um “mini-projeto”, com escopo, recursos, tempo, etc...
      • O que definiremos como Tarefa ?
      • Critérios de Corte.
      • Definição macro e, depois detalhamento coerente.
    • Recursos Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Meios para a execução das tarefas.
      • Pessoas, Equipamentos e Materiais.
      • $$ é recurso apenas quando é investimento, de outro modo, ele sempre entra pelos recursos.
      • Nome ou Função ?
    • A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Características Estatísticas : “NORMAL”
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Características Estatísticas : Projeto
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Lei de Murphy e Ataque do Jáque...
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Lei de Parkinson ou Lei dos Gases. A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Multi-Tarefa nociva.
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Multi-Tarefa Nociva. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Multi-Tarefa Nociva. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Síndrome do Estudante.
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Síndrome do Estudante. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • “ Adiantar não adianta...”.
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • “ Adiantar não adianta...”. Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
      • Variabilidade
      • Imprecisão
      • Incerteza
      • Risco
      • MUDANÇA !!!
      A natureza do Projeto Gerenciamento de Projetos Carlos Alberto Moro
    • Obrigado [email_address] Carlos Alberto Moro
    •