Seleção de Pessoas

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Seleção de Pessoas

  1. 1. Processos deAgregação 9º Encontro Seleção de Pessoas
  2. 2. SELEÇÃO DE PESSOAL Conceito  Processo constituído de técnicas que visam a escolha do homem certo para o cargo certo  Problemas a serem solucionados  Adequação do homem ao cargo  Obtenção de eficiência do homem no cargo Seleção como  Processo de comparação (Staff)  Aplicação de testes comparando com os Requisitos do cargo  candidatos diferenciados  probabilisticamente (diferenças e semelhanças)  Processo de decisão (Responsabilidade de Linha)  Entrevista final  Decide sobre o mais adequado;  quem aproximou dos requisitos exigidos
  3. 3. ALTERNATIVAS DE INFORMAÇÕES PARA DEFINIR PADRÃO OU CRITÉRIO DE SELEÇÃO Análise de Cargos A técnica dos incidentes críticos Análise de requisição de empregado Análise do cargo no mercado Hipótese de trabalho
  4. 4. Técnicas de Seleção Dirigidas e não dirigidas1 - Entrevista de seleção Gerais De cultura geral e de línguas2 - Provas deconhecimento Específicos De cultura profissional e de conhecimentos técnicos 3 - Testes De aptidões gerais e específicos psicométricos 4 - Testes de Expressivos Projetivos e de inventários personalidade Psicodrama 5 - Técnicas de simulação Dramatização
  5. 5. ETAPAS DA ENTREVISTA DE SELEÇÃO Preparação da entrevista Ambiente  Físico  Psicológico - cordial, sem receios, sem temores , sem pressões de tempo, sem coações ou imposições Processamento da entrevista  Conteúdo da entrevista - informações, fornecidas pelo candidato a seu respeito, a respeito de sua formação, experiência, condição sócio-econômica, interesses, aspirações pessoais  Comportamento do candidato - características pessoais, comportamento, reações, maneira de pensar, agir, sentir, raciocinar, agressividade motivações, ambições etc. Encerramento - conversação polida e controlada, demonstrar finalização Avaliação do candidato - logo ao findar a entrevista, observar detalhes importantes.
  6. 6. Provas ou testes de conhecimento ou de capacidade  Quanto a maneira  Orais  Escritas  De realização  Quanto a forma  Tradicionais/subjetivas  Mais reveladoras  Aprecia a organização de idéias  Correção difícil por especialistas  Correção demorada  Objetivas  Aferição fácil e rápida  Elaboração mais difícil  Não medem profundidade  Mistas
  7. 7. COMPARAÇÃO ENTRE AS PROVAS TRADICIONAIS E AS PROVAS OBJETIVAS
  8. 8. Sistemas de Seleção ENTREVISTA D Estágio único ADMISSÃO REJEIÇÃO Dois estágios ENTREVISTA D TESTE ESCR. D ADMISSÃO REJEIÇÃOTrês estágios ENTREVISTA D TESTE ESCR. D TESTE ESCR. D ADMISSÃO REJEIÇÃO
  9. 9. ESTRUTURA DE CUSTOS DO PROCESSO DE SELEÇÃO Custo de pessoal - pessoal que administra os processos de provisão de pessoas (salários, encargos, tempo do pessoal de linha) Custos de operação - Telefonemas, correspondências, mala direta, - honorários de profissionais e serviços envolvidos, - anúncios, despesas de recrutamento, - despesas com exames médicos; - informações cadastrais Custos adicionais - Equipamentos utilizados, software, mobiliário, instalações
  10. 10. Fluxograma do processo de Seleção ENTREVISTA INIC. TESTES + ENTREVISTA + FINAL SOLICITA DOCUMENTOS E INFORMAÇÕES + EXAMES MÉDICOS + ADMISSÃO REJEIÇÃO
  11. 11. Seleção de PessoalDinâmica Painel Integrado

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