PROCESSOS DE RECOMPENSAS           RECOMPENSAS
Processos de Recompensas                              Salários indiretosRemuneração fixa                     Remuneração p...
Elementos básicos de uma Política             SalarialEstrutura de cargos e salários            Faixas e níveis salariais ...
Componentes de um sistema de            Remuneração funcional                          Descrição de cargos                ...
Conceitos e terminologia na                Adm. Salarial• Salário:  Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao  empre...
Fatores que determinam o valor dos               salários      • Internos             • Externos Tipologia dos cargos;    ...
Problemas atuais da Adm. de Salários A confidencialidade dos sistemas de remuneração; Recompensas relacionadas mais à po...
Objetivos da Administração Salarial Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado Recompensá-lo pelo seu seu desempenho...
Pesquisa Salarial de Mercado• Objetivos  – Obter elementos de comparação entre a estrutura da    empresa e os níveis que p...
Benefícios de uma pesquisa salarial• Comparações generalizadas;• Conhecer salários de cargos considerados  escassos;• Conh...
Fontes de Pesquisa salarial• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa  tenha participado;• Empresas especial...
Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência(facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)•...
Métodos de pesquisa• Questionários• Visitas com trocas de informações;• Reuniões de associações de  empresas;• Cartas;• Te...
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Técnicas estatísticas• Medidas de tendência central  – Médias  – Medianas  – Moda• Medidas de dispersão e assimetria  –   ...
Tabulação e análise de uma   pesquisa de mercado    •Aplicação dos métodos           estatísticos       •Tabelas e gráfico...
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Processos de Recompensa

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Processos de Recompensa

  1. 1. PROCESSOS DE RECOMPENSAS RECOMPENSAS
  2. 2. Processos de Recompensas Salários indiretosRemuneração fixa Remuneração por Remuneração habilidades funcionalRem. por resultado Remuneração Participação variável acionária Formas especiais Alternativas criativas
  3. 3. Elementos básicos de uma Política SalarialEstrutura de cargos e salários Faixas e níveis salariais Descrição e análise de cargos Promoção Individuais Enquadramentos MéritoDefinições Antiguidadereajustessobre Aumento real Coletivos Correção Antecipações Participações acionáriasBenefícios sociais
  4. 4. Componentes de um sistema de Remuneração funcional Descrição de cargos AvaliaçãoPolítica salarial de cargos Pesquisa salarial Faixas salariais
  5. 5. Conceitos e terminologia na Adm. Salarial• Salário: Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao empregado, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.• Salário Direto: É o recebido exclusivamente como contraprestação pelos serviços prestados no desempenho do cargo.• Salário Indireto: Decorrente de conquistar em dissídios ou convenções coletivas na modalidade de benefícios, prêmios, adicionais, horas extras, comissões, subsídios à alimentação, transportes, seguros, auxílios à saúde, moradia, etc.:• Remuneração: Totalização dos salários diretos mais os salários indiretos.• Salário Nominal: Volume de dinheiro fixado no contrato.• Salário Real: Quantidade de bens que o empregado pode adquirir com um salário. Poder aquisitivo.
  6. 6. Fatores que determinam o valor dos salários • Internos • Externos Tipologia dos cargos; Situação de mercado dePolítica salarial adotada; trabalho; Capacidade financeira; Situação de mercado de Rec. Humanos; Desempenho geral da organização; Conjuntura econômica; Sindicato e negociações Legislação trabalhista;
  7. 7. Problemas atuais da Adm. de Salários A confidencialidade dos sistemas de remuneração; Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho; Inexistência de planos para funções técnicas; Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Política salarial amplamente dependente da pesquisa de mercado; Política salarial reativa (resposta à pressões sindicais)
  8. 8. Objetivos da Administração Salarial Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado Recompensá-lo pelo seu seu desempenho e dedicação Atrair e reter os melhores RH conforme os requisitos Flexibilizar a organização para permitir o desenvolvimento e carreiras; Obter aceitação dos sistemas de remuneração; Manter o equilíbrio de interesses da organização e do empregado Facilitar o processamento da folha de pagamento
  9. 9. Pesquisa Salarial de Mercado• Objetivos – Obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis que prevalecem no mercado. – Subsídios fundamentais para determinação de uma estratégia e uma política salarial.• Elementos d e investigação – Níveis de remuneração (salários nominais) de cada cargo ou função semelhante às da organização. – Adicionais eventualmente concedidos; – Benefícios e serviços; – Práticas de reajustes; (índices, periodicidade, data base, etc.)
  10. 10. Benefícios de uma pesquisa salarial• Comparações generalizadas;• Conhecer salários de cargos considerados escassos;• Conhecer relação entre salários e benefícios concedidos;• Projeções de mercado em épocas diversas e os efeitos do custo de vida;• Informações sobre práticas de RH mais usadas.
  11. 11. Fontes de Pesquisa salarial• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa tenha participado;• Empresas especializadas;• Promover sua própria pesquisaEtapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência(facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
  12. 12. Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência(facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)• Seleção das empresas participantes – Localização geográfica – Ramo de atividade (similaridade nas operações e atividades, nível tecnológico, tipologia dos cargos) – Tamanho da empresa (amplitude e volume de responsab.) – Política salarial adotada (agressiva ou conservadora)(o nº de empresas, depende do nível de precisão, detalhamento, e tempo disponível)
  13. 13. Métodos de pesquisa• Questionários• Visitas com trocas de informações;• Reuniões de associações de empresas;• Cartas;• Telefonemas,
  14. 14. Cargo Pesquisado: Form. De pesquisa Empresa participante:Descrição Sumária do cargo: Requisitos Básicos para o cargo:Escolaridade/Conhecimentos Experiências:Salários Frequência Data Base de Reajuste Coletivo: Menor Salário: Maior Salário: Salário Médio:Benefícios Concedidos/Salários Indiretos: INFORMAÇÕES ADICIONAISLocal e Data Informante: _______________________ ____/____/____ Nome:______________________________Fone:____________
  15. 15. Técnicas estatísticas• Medidas de tendência central – Médias – Medianas – Moda• Medidas de dispersão e assimetria – Quartis – Decis – Desvio Médio – Desvio Padrão – Dispersão relativa• Correlação e regressão
  16. 16. Tabulação e análise de uma pesquisa de mercado •Aplicação dos métodos estatísticos •Tabelas e gráficos •Def. de curvas salariais •Custo de implantação
  1. Gostou de algum slide específico?

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