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Programmazione delle attività pt2

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programmazione delle attività pt2 seconda giornata project management

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Programmazione delle attività pt2 Presentation Transcript

  • 1. Corso base in Project ManagementLa programmazione delle attività: stima dei tempi e dei costi Pt 2 Massimo Cavalli PMP – Project Manager Professional Torino 25 ottobre 2012 1
  • 2. STIME DEI COSTI Torino 25 ottobre 2012 2
  • 3. TIPOLOGIE DI COSTI Torino 25 ottobre 2012 3
  • 4. Stime Bottom - up Torino 25 ottobre 2012 4
  • 5. Stime per analogia Torino 25 ottobre 2012 5
  • 6. Stima bottom – up da WBS Budget del progetto 1290Riserva del management 60 Baseline dei costi 1230 Riserva 100 Progetto 1130 400 Punto di controllo 730 Work packages 100 350 280 Attività 25 25 25 25 Torino 25 ottobre 2012 6
  • 7. Verifica dell’andamento del progetto Torino 25 ottobre 2012 7
  • 8. Earned Value: PV – EV - AC EV AC Produzione Costo PV effettiva effettivo di Valore valorizzata al quantopianificato costo del prodotto budget Torino 25 ottobre 2012 8
  • 9. Earned Value - TerminiAcronimo Descrizione InterpretazionePV (BCWS) Planned Value Qual è il valore stimato del lavoro pianificato?EV (BCWP) Earned Value Qual è il valore stimato del lavoro effettivamente eseguito?AC (ACWP) Actual Cost Qual è il costo effettivo per il lavoro completato?BAC Budget at completion Quanto abbiamo stimato per il progetto totale?EAC Estimate at Qual è l’effettivo budget che adesso ci aspettiamo di completion spendere?ETC Estimate to complete Da adesso in poi, quanto in più ci aspettiamo di spendere per finire il progetto?VAC Variance at Quanto sopra o sotto il budget ci aspettiamo di arrivare alla completion fine del progetto? Torino 25 ottobre 2012 9
  • 10. Earned Value – Termini e interpretazioni Torino 25 ottobre 2012 10
  • 11. Earned Value - esempio Torino 25 ottobre 2012 11
  • 12. Earned Value - esempio Torino 25 ottobre 2012 12
  • 13. Earned Value - esempioDevi costruire una staccionata attorno alla tua casa. La staccionata è di 4 lati. Ognilato della staccionata necessita di un giorno per essere realizzato ha un budget di1000 € per lato. I lati è pianificato che siano completati un lato dopo l’altro. Oggi è lafine del terzo giorno e la situazione è riportata nella tabella sottostante. Torino 25 ottobre 2012 13
  • 14. Earned Value - esempio Calcolo Risposta Interpretazione della risposta 1000 + 1000 +1000PV 1000 +900 + 1000 +300 €EVACBACCVCPISVSPIEACETCVAC Torino 25 ottobre 2012 14
  • 15. Earned Value - esempio Torino 25 ottobre 2012 15
  • 16. Earned Value - esempio Torino 25 ottobre 2012 16