Your SlideShare is downloading. ×
Stategisk planering
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Stategisk planering

406
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
406
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Strategisk planering Carl Heath Interactive Institutetisdag 4 december 12
  • 2. Varför strategisk planering? Komplext Forma framtiden Förutse framtida behovKomplexitet Behandla Proaktivt uppkomna problem Städa akuta problem Reaktivt Enkelt Kort Framförhållning Långtisdag 4 december 12 F
  • 3. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 4. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 5. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 6. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 7. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 8. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 9. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 10. Strategiprocessen Förutsättning, historik, Strategisk Uppföljning & omvärld och agenda & beslut kontinuitet nuläge Framtid & möjligheter Faktabas och Aktivering & antaganden Förändringtisdag 4 december 12
  • 11. Strategins systemUtvecklingsplan Vision Varför Kommunicera genom: Konferenser Strategisk nivå Vad Möten Information Kompetensutveckling Taktisk nivå Hur Operativ nivå Vem & Närtisdag 4 december 12
  • 12. Mål ska vara SMARTA Specifikt Mätbart Accepterade Realistiska Tidsbestämda Ansvartisdag 4 december 12
  • 13. Strategisk plan Strategiskt mål Strategiskt delmål Aktivitet Mål Mått Eventuell risk Ansvarig Tidsåtgång Deadlinetisdag 4 december 12
  • 14. Strategisk plan Kompetensutvec Strategiskt mål Kommunikation Dokumentation kling Ökad pedagogisk Bättre dialog med Strategiskt delmål kompetens, ökad föräldrar metodik Jag filmar ett Jag delar viss Aktivitet moment och får information med en feedback av kollegor bilddagbok Jag ska ha fått Dubbelt så mycket Mätbart mål feedback mist en kontakt med gång per termin. föräldrar mot idag Antal filmade och Jämföra kontakten Mått feedbackade med föräldrar idag lektioner och om ett halvår Ansvarig Jag. Jag 4 timmar för 15 minuter per Tidsåtgång filmning, feedback vecka för publicering och fix av bilder. Deadline slutet av vt 2013 slutet av vt 2013tisdag 4 december 12
  • 15. Risker att hantera • Fokuserar vi på rätt mål? Hur vet vi det? • För att komma överens om mål riskerar de att bli så vaga att de inte ger styrriktning • Aktivitetsfällan: Man anger hur målet ska nås istället för vad målet är. Exempelvis att målet är att informera alla elever om brandskyddsreglerna, när målet är att alla ska veta vad de ska göra om det börjar brinna.tisdag 4 december 12
  • 16. Risker att hantera, forts • Ansvar - är ansvaret delat? Har den som fått ansvar resurser och möjligheter att bära det? • Hur gör man strategin konkret? På riktigt? • Inre kontra yttre mål - för vem ställs mål upp? Hur påverkar det motivation och vilja att möta dem?tisdag 4 december 12
  • 17. Carl Heath ch@tii.se @carlheath slideshare.net/carlheath carlheath.tumblr.com www.tii.setisdag 4 december 12