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Criar e desenvolver produtos realmente úteis, fáceis de usar e esteticamente agradáveis não é algo simples. Lean UX é uma abordagem que permite a designers, desenvolvedores e empreendedores ...

Criar e desenvolver produtos realmente úteis, fáceis de usar e esteticamente agradáveis não é algo simples. Lean UX é uma abordagem que permite a designers, desenvolvedores e empreendedores aliar o poder dos métodos ágeis à filosofia do desenvolvimento com foco no usuário.

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    Lean UX Lean UX Presentation Transcript

    • Lean UX Carlos Rosemberg
    • Prazer em conhecer, Carlos Rosemberg Analista de Negócios / especialista em UX (Instituto Atlântico) Pesquisador em IHC (colaborador no LUQS/Unifor)
    • Algum tempo atrás… http://www.slideshare.net/carlbberg/ux-e-mtodos-geis-adversrios-ou-parceiros
    • Ufa. Evoluímos um pouco.
    • Agenda de hoje Parte 1 Entendendo Lean UX Parte 2 Aplicando Lean UX
    • PARTE 1 ENTENDENDO LEAN UX
    • Cenário “Inovação” Eficiência Experiência do usuário
    • Lean UX
    • UX Experiência do Usuário
    • Contexto Atividade Indivíduo Artefatos Fluxo Interações
    • Entendendo a Experiência do Usuário CONTEXTO ATIVIDADE FLUXO INTERAÇÕES INDIVÍDUO ARTEFATOS MEX – Modelo Genérico de Experiência do Usuário
    • As 4 dimensões de um produto Funcionalidades Utilidade Status social, valor sentimental, Significado Reputação Estética Usabilidade Facilidade de uso Apelo aos sentidos
    • Lean UX
    • Lean thinking A arte de ser enxuto na busca por um objetivo.
    • Lean thinking Carga (MURI) Não sobrecarregar processos Fluidez (MUDA) Manter o fluxo suave e constante Não Desperdício (MURA) Remover o que não adiciona valor
    • Lean + UX Uma paradigma de desenvolvimento enxuto de produtos e serviços focados na experiência do usuário.
    • As bases da Lean UX Design Thinking Métodos Ágeis Lean Startup
    • 1: Design Thinking Solução de problemas baseadas no paradigma do design centrado no usuário. http://dschool.stanford.edu/dgift/
    • 2: Métodos ágeis Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
    • 3: Lean Startup (Eric Ries) Redução de riscos baseada no feedback real, obtido o mais cedo possível.
    • Lean UX Colaboração Experimentação Aprendizado
    • Princípios
    • Times multidisciplinares
    • Times pequenos, dedicados, no mesmo ambiente
    • Progresso é medido por objetivos alcançados, não funcionalidades desenvolvidas
    • Times focados no problema
    • Pequenos blocos de trabalho
    • Entrega contínua
    • GOOB (“Getting Out of the Building”): Olhe para o mundo à sua volta.
    • Entendimento compartilhado
    • NÃO aos gurus, ninjas e heróis
    • Mostre seu trabalho
    • Fazer é melhor que analizar
    • Aprender antes de crescer
    • Falhar é humano, principalmente se o objetivo é acertar.
    • PARTE 2 APLICANDO LEAN UX
    • Processos cíclicos e evolutivos Análise e reflexão Avaliação Conceito Solução Produto Final
    • UX no processo Lean UX http://uxdesign.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/
    • Scrum https://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
    • Design (projeto) Lean UX e Scrum Desenvolvimento Adaptado de Sy/Miller e Jeff Patton Ciclo de desenvolvimento Ciclo de Product Ownership Iteração 0  Planejamento  Coleta de dados inicial  Design da Iteração 1 (visão inicial)  Setup de ambiente de desenvolvimento  Estudos de arquitetura Iteração 1 Iteração 2  Coleta de dados para a iteração n  Design da Iteração 2  Apoio ao desenvolvimento 1 Implementar iteração 1 tempo  Coleta de dados para a iteração n+1  Design da Iteração n  Apoio ao desenvolvimento 2  Validar iteração 1 Implementar iteração 2 Corrigir bugs iteração 1 Iteração n  Coleta de dados para a iteração n+2  Design da Iteração n+1  Apoio ao desenvolvimento n  Validar iteração 2 Implementar iteração n Corrigir bugs iteração 2 MVP
    • Cuidado: Isso não é uma bala de prata. Mantenha os princípios e, caso necessário, adapte o processo à realidade do projeto, cliente e time.
    • Para saber mais
    • carlosrosemberg.com Obrigado. Carlos Rosemberg carlbberg@gmail.com /carlbberg linkedin.com/in/rosemberg /carlbberg