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Criar e desenvolver produtos realmente úteis, fáceis de usar e esteticamente agradáveis não é algo simples. Lean UX é uma abordagem que permite a designers, desenvolvedores e empreendedores ...

Criar e desenvolver produtos realmente úteis, fáceis de usar e esteticamente agradáveis não é algo simples. Lean UX é uma abordagem que permite a designers, desenvolvedores e empreendedores aliar o poder dos métodos ágeis à filosofia do desenvolvimento com foco no usuário.

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Lean UX Lean UX Presentation Transcript

  • Lean UX Carlos Rosemberg
  • Prazer em conhecer, Carlos Rosemberg Analista de Negócios / especialista em UX (Instituto Atlântico) Pesquisador em IHC (colaborador no LUQS/Unifor)
  • Algum tempo atrás… http://www.slideshare.net/carlbberg/ux-e-mtodos-geis-adversrios-ou-parceiros
  • Ufa. Evoluímos um pouco.
  • Agenda de hoje Parte 1 Entendendo Lean UX Parte 2 Aplicando Lean UX
  • PARTE 1 ENTENDENDO LEAN UX
  • Cenário “Inovação” Eficiência Experiência do usuário
  • Lean UX
  • UX Experiência do Usuário
  • Contexto Atividade Indivíduo Artefatos Fluxo Interações
  • Entendendo a Experiência do Usuário CONTEXTO ATIVIDADE FLUXO INTERAÇÕES INDIVÍDUO ARTEFATOS MEX – Modelo Genérico de Experiência do Usuário
  • As 4 dimensões de um produto Funcionalidades Utilidade Status social, valor sentimental, Significado Reputação Estética Usabilidade Facilidade de uso Apelo aos sentidos
  • Lean UX
  • Lean thinking A arte de ser enxuto na busca por um objetivo.
  • Lean thinking Carga (MURI) Não sobrecarregar processos Fluidez (MUDA) Manter o fluxo suave e constante Não Desperdício (MURA) Remover o que não adiciona valor
  • Lean + UX Uma paradigma de desenvolvimento enxuto de produtos e serviços focados na experiência do usuário.
  • As bases da Lean UX Design Thinking Métodos Ágeis Lean Startup
  • 1: Design Thinking Solução de problemas baseadas no paradigma do design centrado no usuário. http://dschool.stanford.edu/dgift/
  • 2: Métodos ágeis Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
  • 3: Lean Startup (Eric Ries) Redução de riscos baseada no feedback real, obtido o mais cedo possível.
  • Lean UX Colaboração Experimentação Aprendizado
  • Princípios
  • Times multidisciplinares
  • Times pequenos, dedicados, no mesmo ambiente
  • Progresso é medido por objetivos alcançados, não funcionalidades desenvolvidas
  • Times focados no problema
  • Pequenos blocos de trabalho
  • Entrega contínua
  • GOOB (“Getting Out of the Building”): Olhe para o mundo à sua volta.
  • Entendimento compartilhado
  • NÃO aos gurus, ninjas e heróis
  • Mostre seu trabalho
  • Fazer é melhor que analizar
  • Aprender antes de crescer
  • Falhar é humano, principalmente se o objetivo é acertar.
  • PARTE 2 APLICANDO LEAN UX
  • Processos cíclicos e evolutivos Análise e reflexão Avaliação Conceito Solução Produto Final
  • UX no processo Lean UX http://uxdesign.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/
  • Scrum https://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
  • Design (projeto) Lean UX e Scrum Desenvolvimento Adaptado de Sy/Miller e Jeff Patton Ciclo de desenvolvimento Ciclo de Product Ownership Iteração 0  Planejamento  Coleta de dados inicial  Design da Iteração 1 (visão inicial)  Setup de ambiente de desenvolvimento  Estudos de arquitetura Iteração 1 Iteração 2  Coleta de dados para a iteração n  Design da Iteração 2  Apoio ao desenvolvimento 1 Implementar iteração 1 tempo  Coleta de dados para a iteração n+1  Design da Iteração n  Apoio ao desenvolvimento 2  Validar iteração 1 Implementar iteração 2 Corrigir bugs iteração 1 Iteração n  Coleta de dados para a iteração n+2  Design da Iteração n+1  Apoio ao desenvolvimento n  Validar iteração 2 Implementar iteração n Corrigir bugs iteração 2 MVP
  • Cuidado: Isso não é uma bala de prata. Mantenha os princípios e, caso necessário, adapte o processo à realidade do projeto, cliente e time.
  • Para saber mais
  • carlosrosemberg.com Obrigado. Carlos Rosemberg carlbberg@gmail.com /carlbberg linkedin.com/in/rosemberg /carlbberg