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Lidia Henríquez Carla Poblete Víctor Quezada Fernando Quiroz María José Sánchez
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METODOLOGÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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“ La situación de las TI en condiciones de incertidumbre actual” ,[object Object]
ÁREAS DE INTERÉS DEL ESTUDIO   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión.
 
 
 
 
 
Áreas de interés del estudio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La expectativa del CEO está siendo bien interpretada por el CIO
La dedicación del CIO sigue desalineada con las verdaderas necesidades del negocio
La dependencia directa desde el CEO se ha mantenido estable a lo largo de los años
Las habilidades de gestión son cada día más necesarias
Áreas de interés del estudio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El presupuesto asignado a TI se vio  impactado por el escenario financiero
Las partidas presupuestarias se mantienen  relativamente estables
“ La cantidad promedio de personas en el área de TI se mantuvo”
“ Se registró una cantidad inusual de movimientos de personas”
“ Muchos proyectos se vieron cancelados por la incertidumbre financiera”
“ Los CIO están usando varias formas de mitigación de impacto financiero”
Áreas de interés del estudio
Nueva mecánica de evaluación para proveedores
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Consultorías de conocimiento
 
 
 
 
 
Principales observaciones bajo condiciones de incertidumbre actual 1. Se aprecia un énfasis temporal en aumentar la eficiencia y disminuir los costos. –  Se mantiene como prioridad futura la innovación y el crecimiento. 2. Queda en evidencia que el Servicio al Cliente es de gran importancia estratégica. –  Sin embargo, el aporte de TI sigue en deuda. CETIUC 3. Se aprecia una caída en el presupuesto dedicado a TI. –  25 % del monto presupuestado para proyectos se ha cancelado. –  Hardware y software son las categorías que más se reducen. –  La dotación del área TI no disminuye, pero se ha producido gran rotación. –  Las empresas están tomando medidas, como por ejemplo, la renegociación de servicios de Outsourcing.
Recomendaciones 1. Se debe continuar con el foco en lo que se declaró como más importante. –  Aquellos que persiguen relacionarse de manera diferente con su cliente, pueden obtener ventajas competitivas usando TI. 2. Tomar acciones concretas para abordar los roles relevantes: Director de Gobierno y Socio de Negocio. Recomendaciones CETIUC –  Se debe delegar la gestión operativa. –  Profesionalizar la gestión de proyectos. 3. Tomar acciones para desarrollar las habilidades de Gestión Estratégica e Innovación. 4. La situación actual es temporal. – “ CIO: Prepárense para una nueva ola de apoyo al crecimiento del Negocio Este estudio fue realizado por el CETIUC y los datos presentados pertenecen a su edición pública
Gracias por su atención

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  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11. El Modelo Delta es un nuevo marco estratégico que sitúa al cliente al centro de la gestión.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.
  • 18. La expectativa del CEO está siendo bien interpretada por el CIO
  • 19. La dedicación del CIO sigue desalineada con las verdaderas necesidades del negocio
  • 20. La dependencia directa desde el CEO se ha mantenido estable a lo largo de los años
  • 21. Las habilidades de gestión son cada día más necesarias
  • 22.
  • 23. El presupuesto asignado a TI se vio impactado por el escenario financiero
  • 24. Las partidas presupuestarias se mantienen relativamente estables
  • 25. “ La cantidad promedio de personas en el área de TI se mantuvo”
  • 26. “ Se registró una cantidad inusual de movimientos de personas”
  • 27. “ Muchos proyectos se vieron cancelados por la incertidumbre financiera”
  • 28. “ Los CIO están usando varias formas de mitigación de impacto financiero”
  • 29. Áreas de interés del estudio
  • 30. Nueva mecánica de evaluación para proveedores
  • 31. Nueva mecánica de evaluación para proveedores
  • 33.  
  • 34.  
  • 35.  
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  • 38. Principales observaciones bajo condiciones de incertidumbre actual 1. Se aprecia un énfasis temporal en aumentar la eficiencia y disminuir los costos. – Se mantiene como prioridad futura la innovación y el crecimiento. 2. Queda en evidencia que el Servicio al Cliente es de gran importancia estratégica. – Sin embargo, el aporte de TI sigue en deuda. CETIUC 3. Se aprecia una caída en el presupuesto dedicado a TI. – 25 % del monto presupuestado para proyectos se ha cancelado. – Hardware y software son las categorías que más se reducen. – La dotación del área TI no disminuye, pero se ha producido gran rotación. – Las empresas están tomando medidas, como por ejemplo, la renegociación de servicios de Outsourcing.
  • 39. Recomendaciones 1. Se debe continuar con el foco en lo que se declaró como más importante. – Aquellos que persiguen relacionarse de manera diferente con su cliente, pueden obtener ventajas competitivas usando TI. 2. Tomar acciones concretas para abordar los roles relevantes: Director de Gobierno y Socio de Negocio. Recomendaciones CETIUC – Se debe delegar la gestión operativa. – Profesionalizar la gestión de proyectos. 3. Tomar acciones para desarrollar las habilidades de Gestión Estratégica e Innovación. 4. La situación actual es temporal. – “ CIO: Prepárense para una nueva ola de apoyo al crecimiento del Negocio Este estudio fue realizado por el CETIUC y los datos presentados pertenecen a su edición pública
  • 40. Gracias por su atención