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TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL        (iii) A Cultura Vive e deixa Viver: Este tipo        de     cultura   organizacional...
TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL         (iv) A Cultura que Respeita a Marca: Os         profissionais acreditam nos produto...
TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL       (v) A Cultura da Liderança Enriquecida:       Os profissionais vêm a empresa como uma...
PERGUNTA PARA AS     EQUIPES  RESPONDEREM:  Pode-se encaixar acultura da sua empresadentro de algum destes         tipos?
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Tipos de cultura organizacional

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Conheça um pouco sobre os tipos de cultura organizacional.

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  • Otimo material para quem quer falara de cultura organizacional
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  • Pode sim, a Cultura da Liderança Enriquecida.

    É o que buscamos para que possamos desenvolver profissionais de alta performance, deveremos motivar, estudo, treinamento e trabalho. Na estratégia de preparar entusiastas (líderes) - capazes de fazer as coisas acontecerem e esses formarão novos líderes com a responsabilidade e a mentalidade de desenvolvimento e por assim dizer, desenvolver a cultura organizacional da Liderança produtiva mais a excelência executiva para criar uma cultura de excelência e maestria financeira.
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  • estou muito satisfeito com esta informação.
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  • legalllllllllllllllll amei
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Tipos de cultura organizacional

  1. 1. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? Data: 29/02/2012 Profª. Patrícia Nunes Costa Reis Data: 29/02/2012
  2. 2. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? Como alguém disse uma vez, a cultura organizacional de uma empresa não se vê, mas transpira-se, e afeta os valores, o ânimo, a motivação e o compromisso de todos os profissionais de uma empresa. Há várias definições de cultura organizacional , mas eu escolho começar pela mais simples: a forma como fazemos as coisas dentro de uma empresa. Os valores com que o fazemos, os incentivos, a ética, as regras explícitas ou implícitas que todos seguem numa determinada empresa.
  3. 3. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? De acordo com a tipologia de Arthur F. Carmazzi, os profissionais de uma empresa trabalham, agem, pensam e sentem em diferentes níveis compromisso pessoal.
  4. 4. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM: • Compromisso Individual: os profissionais dependem das suas capacidades e da direção dos seus líderes. Quando se concentram nas suas capacidades, fazem-no a um nível individual e porque sabem que essa é a forma de garantir a segurança do seu emprego.
  5. 5. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM:(ii) Compromisso de Grupo: os profissionais da empresaestão emocionalmente conectados com o seu trabalho.Os esforços prosperam num ambiente de crescimentoprofissional onde outros colegas de trabalho assumem omesmo tipo de compromisso.A concentração reside agora não nas capacidadesindividuais mas sim na atitude de cada um: osfuncionários aceitam de bom grado mais tarefas paraexecutar e esforçam-se para as desempenharcorretamente. Os líderes apenas precisam de indicar osobjetivos, não necessitam de dar instruções individuais.
  6. 6. QUE TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTE NA SUA EMPRESA? ESTES TIPOS DE COMPROMISSO CLASSIFICAM-SE EM: (iii) Compromisso de Organização: Neste nível de compromisso, os profissionais assumem os objetivos da sua empresa como uma causa pessoal. Vêm a empresa como um modo de vida que lhes permite serem melhores do que já são. Quando a motivação é tanta que o cumprimento de objetivos tem o mesmo valor que uma causa individual, a linha que separa a ética da empresa e a ética do indivíduo torna-se muito tênue.
  7. 7. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONALCarmazzi definiu 5 tipos de cultura organizacional –as empresas podem evoluir desde o tipo que convivecom o mínimo nível de compromisso possível até ao tipoque exige o máximo de compromisso possível, ouregredir para um nível anterior de compromisso.São eles:(iii) A Cultura da Culpa;(iv) A Cultura Multi-direcional;(v) A Cultura Vive e deixa Viver;(vi) A Cultura que Respeita a Marca;(vii) A Cultura da Liderança Enriquecida
  8. 8. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (i) A Cultura da Culpa: Esta cultura corporativa cultiva a desconfiança e o medo. Os profissionais culpam-se uns aos outros dos maus resultados para evitar o castigo individual. Não há iniciativa própria nem cultura de risco, exatamente porque há receio de assumir responsabilidades que podem trazer castigos associados. O compromisso com a empresa existe somente a nível individual.
  9. 9. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (ii) A Cultura Multi-direcional: A comunicação e cooperação entre departamentos é mínima neste tipo de cultura organizativa. Só existe lealdade dentro de determinados grupos (normalmente departamentos), pelo que os diferentes departamentos de uma empresa acabam por ser verdadeiras cliques, criticando-se entre si. A empresa é ineficiente e cultiva boatos; a maioria dos profissionais assumem um compromisso individual, enquanto alguns assumem um compromisso de grupo.
  10. 10. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (iii) A Cultura Vive e deixa Viver: Este tipo de cultura organizacional cultiva a complacência, a estagnação mental e a pouca criatividade. A maior parte dos profissionais tem pouca visão de futuro e deixou de parte a paixão pelo seu trabalho. Há um nível mínimo de comunicação e de cooperação e as coisas parecem funcionar; mas o alarme soa quando todos sentem que pouco podem aprender na empresa. Os profissionais estabelecem relações pessoais com alguns dos seus colegas e literalmente evitam os restantes. O nível de compromisso balança entre o Individual e o compromisso de Grupo.
  11. 11. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (iv) A Cultura que Respeita a Marca: Os profissionais acreditam nos produtos e serviços que a empresa produz, gostam do que a empresa se propõe alcançar e colaboram ativamente com os seus esforços. Os profissionais antecipam possíveis problemas e ativamente pensam em linhas de trabalho futuro. Este tipo não significa que todos os profissionais se relacionem positivamente com os gestores responsáveis, mas há um compromisso geral sobre o que está a ser feito e o que terá de ser feito. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de grupo.
  12. 12. TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL (v) A Cultura da Liderança Enriquecida: Os profissionais vêm a empresa como uma extensão de si mesmos, estão satisfeitos com o que conseguem fazer dentro da empresa e cooperam ativamente entre si. Os objetivos individuais estão alinhados com os objetivos da empresa e os profissionais tentam tirar o maior proveito possível do seu trabalho em conjunto. Os líderes não criam seguidores, criam líderes novos. Quase todos os profissionais assumem um compromisso de Organização.
  13. 13. PERGUNTA PARA AS EQUIPES RESPONDEREM: Pode-se encaixar acultura da sua empresadentro de algum destes tipos?
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