Visão estratégica de negócio
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  • 1. VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO
    www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br
  • 2. O MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
    Porter, ao desenvolver um modelo para análise estrutural da indústria, propôs a análise das cinco forças competitivas:
    A rivalidade entre os concorrentes existentes;
    A entrada de novos concorrentes – entrantes;
    A ameaça de produtos substitutos;
    O poder de negociação dos fornecedores;
    O poder de negociação dos compradores;
    www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br
  • 3. VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO
    A essência da formulação de uma estratégia é a relação da empresa com seu meio ambiente;
    O grau de concorrência e rentabilidade depende da interação dessas cinco forças competitivas;
    É a indústria que define as regras competitivas;
    Dessa forma a Escola da administração estratégica acabou reforçando apenas dois tipos básicos de vantagens competitivas:
    • Baixo custo;
    • 4. Diferenciação;
    Essa vantagens combinadas ao escopo de uma determinada indústria, foram identificadas por Porter como as três estratégias genéricas de competição:
    • Diferenciação;
    • 5. Custo mínimo;
    • 6. Foco;
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  • 7. CADEIA DE VALOR (Porter)
    A organização pode ser segmentada em :
    Atividades Primárias – fluxo de produtos
    Logística de entrada;
    Operações;
    Logística de saída;
    Marketing;
    Vendas;
    Serviços pós-vendas;
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  • 8. CADEIA DE VALOR (Porter)
    Atividades de Suporte- apoio às atividades primárias
    Suprimento;
    Desenvolvimento tecnológico;
    Gerenciamento de recursos humanos;
    Provisão da infraestrutura da organização;
    Ferramentas de gestão:
    Análise da estrutura da indústria;
    Estratégias competitivas identificáveis no mercado;
    O mercado - contexto econômico;
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  • 9. A PERSPECTIVA SISTÊMICA
    www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br
  • 10. DIMENSÕES DO SISTEMA
    As saídas do modelo de gestão estratégica devem ser devidamente detalhadas, de modo a torná-las operacionais:
    Dimensão das mudanças
    Mudanças em conhecimentos, habilidades, atitudes, desempenho e resultados operacionais;
    Dimensão das necessidades
    Visando ao alcance da eficiência, da eficácia e do poder;
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  • 11. DIMENSÕES DO SISTEMA
    Dimensão da característica do estilo gerencial
    Visando ao aproveitamento adequado ao estilo gerencial preponderante;
    Dimensão da eficácia organizacional
    Visando melhorias na relação da organização com o meio ambiente e com sua dinâmica interna;
    www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br
  • 12. Exercício em duplas:
    Você e seu sócio estão abrindo uma empresa.
    • Defina que tipo de negócio será:
    • 13. Estabeleça uma estratégia de gestão com base na teoria das cinco forças de Porter:
    • 14. A rivalidade entre os concorrentes existentes;
    • 15. A entrada de novos concorrentes – entrantes;
    • 16. A ameaça de produtos substitutos;
    • 17. O poder de negociação dos fornecedores;
    • 18. O poder de negociação dos compradores
    www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br