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Valorização de pessoas

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  • 1. VALORIZAÇÃO DE PESSOAS
  • 2.
    • Quais devem ser os critérios para diferenciar pelas recompensas oferecidas, as pessoas com as quais a empresa tem relações de trabalho?
      • Buscar informações no mercado (pesquisa salarial);
      • Criar padrões internos de equidade;
      • A forma de concretizar as recompensas deve estimular respostas das pessoas para a organização;
      • O desenvolvimento da pessoa é normalmente recompensado por estar vinculado à maior capacidade da pessoa de agregar valor para a empresa;
    COMO A RECOMPENSA DEVE SER DISTRIBUÍDA ENTRE AS PESSOAS QUE TRABALHAM PARA A EMPRESA?
  • 3.
      • Aumento da remuneração, quer na forma de um salário maior, quer na de diferenciação de benefícios ou serviços oferecidos pela empresa;
      • Acesso a programas de capacitação ou linhas de subsídio à formação profissional ou pessoal;
    FORMAS MAIS COMUNS DE RECOMPENSAR AS PESSOAS
  • 4. PESQUISA DE BENEFÍCIOS TOWERS PERRIN 2007 www.towersperrin.com
  • 5.
    • Como determinar o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização, para as demais pessoas e para a sociedade?
      • O cargo (conj. de tarefas que definem uma posição)
      • Habilidades X atribuições do cargo ( o que é mais importante para quem?)
      • Padrões de Complexidade X padrões de agregação de valor
    CRIANDO PADRÕES INTERNOS DE EQUIDADE
  • 6. Espaço ocupacional: Conjunto das funções e atividades executadas pela pessoa – e as responsabilidades – conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização. RELEMBRANDO... Quanto maior é a complexidade das decisões e atividades, maior é a agregação de valor da pessoa.
  • 7.
      • Temporal ( Eliott Jacques)
      • Tipo de responsabilidade (perceber, acumular, conectar, modelar, tecer, etc. Collin Stamp)
    PARÂMETROS PARA ESTABELECER A COMPLEXIDADE DE UM CARGO
  • 8. VARIÁVEIS DIFERENCIADORAS DA COMPLEXIDADE DE ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES