Your SlideShare is downloading. ×
Um novo modelo de gestão de pessoas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Um novo modelo de gestão de pessoas

9,287
views

Published on

Published in: Business, Economy & Finance

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
9,287
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
47
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
  • 2.
    • O modelo de gestão é uma lente que nos ajuda a enxergar a realidade em sua totalidade e complexidade;
    • Muitas empresas tratam essa questão com idéias equivocadas sobrea realidade, esse fato tem tornado a gestão de pessoas um espaço para o empirismo ou “achismo”
    • O novo modelo deve ser construído de acordo com alguns valores fundamentais:
      • Transparência;
      • Simplicidade;
      • Flexibilidade
    O Porquê de um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
  • 3.
    • FOCO NO DESENVOLVIMENTO EM VEZ DE FOCO NO CONTROLE
      • No momento em que a organização pensa as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, o foco altera-se do controle para o desenvolvimento;
      • Dessa forma a pessoa deixa o papel passivo e assume o papel ativo na gestão de pessoas, de forma compartilhada com a organização;
      • É fundamental pensar as pessoas como agentes no processo;
    PREMISSAS CONCEITUAIS
  • 4. PREMISSA 2
    • Foco no processo em vez de foco nos instrumentos;
    • Os procedimentos e instrumentos utilizados na gestão de pessoas não são importantes; o importante é o processo pelo qual esses procedimentos e instrumentos foram elaborados ou definidos;
    • Temos que manter o foco nas relaçoes de trabalho;
  • 5.
    • Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interessa da empresa;
    • Os modelos modernos propõem a busca do equilíbrio nas relações em que as diferenças individuais e grupais sejam respeitadas dentro de uma proposta de alavancagem mútua.
    PREMISSA 3
  • 6.
    • Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si (capacitação, remuneração por exemplo);
    • Devemos observar os processos de gestão de pessoas não como subsistemas ou funções, mas como um todo monolítico que garante de forma transparentes, simples, flexível e consciente a conciliação dos interesses entre pessoas e empresa no tempo;
    PREMISSA 4
  • 7. DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BASES ESTRUTURAIS Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, dinâmicas ligados a integridade da pessoas, saúde , segurança e ergonomia PROCESSOS DE APOIO Informações, comunicação, relações sindicais, relações com a comunidade PROCESSOS DE GESTÃO PESSOAS Conhecimento de si mesmo, autoconsciência, gestão da própria carreira EMPRESAS Criar espaço para o desenvolvimento atender necessidades