Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
<ul><li>O modelo de gestão é uma lente que nos ajuda a enxergar a realidade em sua totalidade e complexidade; </li></ul><u...
<ul><li>FOCO NO DESENVOLVIMENTO EM VEZ DE FOCO NO CONTROLE </li></ul><ul><ul><li>No momento em que a organização pensa as ...
PREMISSA 2 <ul><li>Foco no processo em vez de foco nos instrumentos; </li></ul><ul><li>Os procedimentos e instrumentos uti...
<ul><li>Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interessa da empresa; </li></ul><ul><li>Os modelos modernos propõ...
<ul><li>Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si (ca...
DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BASES ESTRUTURAIS  Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, di...
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Um novo modelo de gestão de pessoas

  1. 1. Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
  2. 2. <ul><li>O modelo de gestão é uma lente que nos ajuda a enxergar a realidade em sua totalidade e complexidade; </li></ul><ul><li>Muitas empresas tratam essa questão com idéias equivocadas sobrea realidade, esse fato tem tornado a gestão de pessoas um espaço para o empirismo ou “achismo” </li></ul><ul><li>O novo modelo deve ser construído de acordo com alguns valores fundamentais: </li></ul><ul><ul><li>Transparência; </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplicidade; </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibilidade </li></ul></ul>O Porquê de um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
  3. 3. <ul><li>FOCO NO DESENVOLVIMENTO EM VEZ DE FOCO NO CONTROLE </li></ul><ul><ul><li>No momento em que a organização pensa as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, o foco altera-se do controle para o desenvolvimento; </li></ul></ul><ul><ul><li>Dessa forma a pessoa deixa o papel passivo e assume o papel ativo na gestão de pessoas, de forma compartilhada com a organização; </li></ul></ul><ul><ul><li>É fundamental pensar as pessoas como agentes no processo; </li></ul></ul>PREMISSAS CONCEITUAIS
  4. 4. PREMISSA 2 <ul><li>Foco no processo em vez de foco nos instrumentos; </li></ul><ul><li>Os procedimentos e instrumentos utilizados na gestão de pessoas não são importantes; o importante é o processo pelo qual esses procedimentos e instrumentos foram elaborados ou definidos; </li></ul><ul><li>Temos que manter o foco nas relaçoes de trabalho; </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interessa da empresa; </li></ul><ul><li>Os modelos modernos propõem a busca do equilíbrio nas relações em que as diferenças individuais e grupais sejam respeitadas dentro de uma proposta de alavancagem mútua. </li></ul>PREMISSA 3
  6. 6. <ul><li>Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si (capacitação, remuneração por exemplo); </li></ul><ul><li>Devemos observar os processos de gestão de pessoas não como subsistemas ou funções, mas como um todo monolítico que garante de forma transparentes, simples, flexível e consciente a conciliação dos interesses entre pessoas e empresa no tempo; </li></ul>PREMISSA 4
  7. 7. DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BASES ESTRUTURAIS Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, dinâmicas ligados a integridade da pessoas, saúde , segurança e ergonomia PROCESSOS DE APOIO Informações, comunicação, relações sindicais, relações com a comunidade PROCESSOS DE GESTÃO PESSOAS Conhecimento de si mesmo, autoconsciência, gestão da própria carreira EMPRESAS Criar espaço para o desenvolvimento atender necessidades
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