• Like
O ambiente de gestão de pessoas 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

O ambiente de gestão de pessoas 1

  • 1,117 views
Published

 

Published in Business , Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,117
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
20
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
  • 2.  
  • 3.
    • Que mudanças na forma de gerir pessoas vocês identificaram no vídeo?
    O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
  • 4. O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
    • Até o final da segunda década de 2000 as empresas mais importantes estarão gerindo pessoas, utilizando os conceitos e ferramentas apresentados no vídeo;
    • As relações de trabalho se tornarão mais complexas por conta da transformação das expectativas e necessidades das organizações e das pessoas;
    • As empresas precisarão se preocupar com todas as pessoas com quem mantiverem relação de trabalho, independente de qual seja a forma de contratação legal.
    • O padrão de exigência em relação as pessoas tenderá a aumentar na mesma proporção do aumento da complexidade tecnológica;
  • 5. O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
    • Cada vezais o indivíduo será avaliado pela sua capacidade de articular conhecimentos, habilidades e atitudes com o contexto onde se inserem;
    • As instituições de educação precisarão definir com precisão quais competências demandadas pelas empresas e pela sociedade para garantir sustentação de vantagens competitivas e para dar melhor foco aos investimentos em educação;
  • 6. O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
    • O estabelecimentos destas competências permitirá também maior agilidade na troca de carreiras profissionais por parte das pessoas;
    • A reciclagem profissional será cada vez mais frequente;
  • 7.
    • DESARTICULAÇÃO CONCEITUAL: o discurso “moderno” pode não ser acompanhado de práticas modernas;
    • EXPLORAÇÃO DO TRABALHADOR: O aumento da cobrança em relação ao colaborador deve ser seguida de práticas para desenvolver e valorizar as pessoas;
    EFEITOS PERVERSOS DA GESTÃO DE PESSOAS A SEREM EVITADOS
  • 8.
    • 3. DESCOLAMENTO ESTRATÉGICO: o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa tem pouco compromisso com os objetivos estratégicos da empresa;
    • 4. DESARTICULAÇÃO COM AS PESSOAS: o modelo de gestão, embora alinhado com os objetivos estratégicos da organização, esta desarticulado em relação às expectativas e necessidades das pessoas;
    EFEITOS PERVERSOS DA GESTÃO DE PESSOAS A SEREM EVITADOS
  • 9.
    • A preparação para o futuro exige dois investimentos simultâneos: um na modernização do sistema de gestão; outro no estímulo e suporte ao desenvolvimento das pessoas por si próprias. A estimulação mútua (pessoas e organização) nesse sentindo será o alicerce para uma relação que poder suportar as adversidades do futuro.
    CONCLUSÃO