AMBIENTE EM TRANSIÇÃO:<br />UM NOVO PARADIGMA DE SOCIEDADE<br />www.slideshare.net<br />
Escola do Planejamento Financeiro<br />Anos 50<br />Planejamento financeiro<br />Orçamento anual<br />Apenas um estrategis...
Escola  do Planejamento a Longo Prazo<br />Década de 60<br />Planeja-se o futuro com base nos indicadores do passado;<br /...
Escola  do Planejamento a Longo Prazo<br />O Conceito de curva de experiência  desenvolvido pelo Boston Consulting    Grou...
A Escola do Planejamento Estratégico<br />Década de 70<br />Principal pensador: Robert Anthony<br />A estratégia passa a f...
www.slideshare.net<br />
RESUMINDO<br />A Escola do Planejamento Estratégico se destaca pelas seguintes características:<br />Pensamento estratégic...
Escola da Administração Estratégica<br />Anos 80<br />Salientou a importância da implementação das estratégias, e não apen...
O Planejamento da postura estratégica tem dois desafios:<br />Análise de competitividade – decisão  a respeito do modo pel...
Quais são as principais preocupações desse tipo de pensamento? (Michel Porter – Teoria da 5 forças)<br />O que vem dirigin...
www.slideshare.net<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ambiente em transição

2,106 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,106
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ambiente em transição

  1. 1. AMBIENTE EM TRANSIÇÃO:<br />UM NOVO PARADIGMA DE SOCIEDADE<br />www.slideshare.net<br />
  2. 2. Escola do Planejamento Financeiro<br />Anos 50<br />Planejamento financeiro<br />Orçamento anual<br />Apenas um estrategista (Executivo)<br />Meta: cumprir o orçamento<br />Problemas: <br />não há estímulo ao “empreendedor”<br />Não há preocupação com os riscos (miopia), foco nos processos;<br />Quase nada é dito a respeito da criação de estratégia<br />www.slideshare.net<br />
  3. 3. Escola do Planejamento a Longo Prazo<br />Década de 60<br />Planeja-se o futuro com base nos indicadores do passado;<br />Elaboração de cenários baseados em relação de causa e efeito;<br />O sistema de valores da empresa era voltado para a projeção do futuro;<br />www.slideshare.net<br />
  4. 4. Escola do Planejamento a Longo Prazo<br />O Conceito de curva de experiência desenvolvido pelo Boston Consulting Group – BCG<br />A empresa poderia prever a diminuição progressiva dos custos de um produto à medida que aumentava a sua produção;<br />Dessa forma a empresa poderia adotar uma política de preços baseada nos custos futuros;<br />A curva da experiência só deve ser considerada com produtos e mercados em crescimento, ou seja, não impactados por descontinuidade;<br />O planejamento alongo prazo baseava-se na suposição de que a empesa poderia prever o futuro, especulando sobre a uma variedade de projeções e curvas de experiência; <br />Pontos Fracos da escola de Planejamento alongo prazo<br />Focalizava ambientes pouco dinâmicos;<br />Número pequeno de cenários;<br />www.slideshare.net<br />
  5. 5. A Escola do Planejamento Estratégico<br />Década de 70<br />Principal pensador: Robert Anthony<br />A estratégia passa a fazer parte do vocabulário dos executivos<br />A organização passou a ser dividida em três subsistemas hierárquicos: estratégico, tático e operacional;<br />www.slideshare.net<br />
  6. 6. www.slideshare.net<br />
  7. 7. RESUMINDO<br />A Escola do Planejamento Estratégico se destaca pelas seguintes características:<br />Pensamento estratégico;<br />Análise das mudanças do ambiente;<br />Análise de recursos e competências;<br />www.slideshare.net<br />
  8. 8. Escola da Administração Estratégica<br />Anos 80<br />Salientou a importância da implementação das estratégias, e não apenas do processo pelo qual elas foram formuladas;<br />Salientou o caráter prescritivo dopensamento estratégico;<br />Principal pensador: Igor Ansoff<br />Segundo Ansoff estratégia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização;<br />www.slideshare.net<br />
  9. 9. O Planejamento da postura estratégica tem dois desafios:<br />Análise de competitividade – decisão a respeito do modo pelo qual a empresa conseguirá êxito em cada área estratégica de negócio em que pretende operar;<br />Integração da intenção estratégica – movimento que articula as várias áreas de negócio da empresa em uma direção global;<br />A Administração Estratégica <br />É um processo sistemático para tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro;<br />Sob esse ponto de vista os gestores precisam desenvolver estratégias específicas para cada empresa e para cada contexto;<br />www.slideshare.net<br />
  10. 10. Quais são as principais preocupações desse tipo de pensamento? (Michel Porter – Teoria da 5 forças)<br />O que vem dirigindo a concorrência em minha indústria ou nas indústrias nas quais estou pensando em entrar?<br />Quais são as atitudes que os concorrentes, provavelmente assumirão, e qual a melhor maneira de respondê-las?<br />De que modo minha indústria irá se desenvolver?<br />Qual a melhor posição a ser adotada pela empresa que irá competir a longo prazo?<br />www.slideshare.net<br />
  11. 11. www.slideshare.net<br />

×