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Catálogo de Formação 2012
Winning Management School
                                                                                    Somos uma equipa com experiência consolidada no
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                                                                                    mercado nacional e internacional no âmbito de
                                                                                    serviços de consultoria e formação de gestão. A
                                                                                    nossa visão é estabelecermos parcerias com os
                                                                                    nossos clientes e colaboradores criando fortes
                                                                                    relações Win/Win entre as partes envolvidas.

                                                                                    A missão da Winning é apoiar as organizações na
                                                                                    melhoria do seu desempenho organizacional, tanto
                                                                                    desde uma perspetiva de negócio (decisão dos
                                                                                    projetos certos) como numa perspetiva de gestão
                                                                                    (garantia de processos previsíveis, recursos humanos       We deliver results through
                                                                                    de alto desempenho e projetos geridos no “time-to-         PASSION.
                                                                                    market” e “on budget”).
                                                                                                                                               We improve your
                                                                                    Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que           PERFORMANCE.
                                                                                    fazemos, colocando sempre o máximo do nosso
                                                                                    know-how, expertise e experiência acumulada, dando         We value your
                                                                                    sempre lugar a que todos participem e se envolvam,         PARTICIPATION.
                                                                                    dentro de uma postura de máximo profissionalismo,
                                                                                    respeito e equidade.                                       We do it with
                                                                                                                                               POSITIVE BELIEFS.

                                                                                                                                           2               Become Winners, TOGETHER.
Referências
                                                                                    O portfolio de formação da Winning Management School é fortemente sustentado através de normativos,
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                                                                                    boas práticas e procedimentos estabelecidos em culturas mais desenvolvidas e assumidos universalmente
                                                                                    como a prática de facto a perseguir. De entre os vários normativos realçamos o BABOK® Guide (Business
                                                                                    Analysis Body of Knowledge – normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da
                                                                                    América e Norte da Europa), o SOXBOK® (baseado Lei Sarbanes-Oxley motivada por escândalos financeiros
                                                                                    e desenvolvido com o objetivo de evitar o esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos
                                                                                    investidores causada pela aparente insegurança a respeito do governo adequado das empresas), o
                                                                                    HRBOK® (normativo norte americano que normaliza, e estabelece as melhores práticas de recursos
                                                                                    humanos de desenvolvimento do capital humano, o principal ativo das organizações) e finalmente o PMBOK®
                                                                                    Guide (normativo amplamente divulgado a nível internacional e considerado como uma ferramenta essencial
                                                                                    para a nova economia e os novos modelos de negócio das organizações).


                                                                                                            WINNING MANAGEMENT SCHOOL


                                                                                                                     PROJECT             GOVERNANCE, RISK &         HIGH PERFORMANCE
                                                                                     BUSINESS ANALYSIS
                                                                                                                   MANAGEMENT               COMPLIANCE                COMPETENCIES




                                                                                                                                        3                            Become Winners, TOGETHER.
PMF: Project Management Foundation
                                                                                       Referência: PMF
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                                                                                       Duração: 30 horas                                                Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide                                            Contexto da Gestão de            Técnicas de Iniciação
                                                                                                                                                           Projeto                            ◦ Project Charter
                                                                                       Categoria: Entry Level
                                                                                                                                                          Introdução à Gestão de           Técnicas de
                                                                                                                                                           Projeto                           Planeamento
                                                                                                                                                                                              ◦ Recolha de Requisitos
                                                                                    Objetivos:                        Destinatários:                          ◦ Gestão de Stakeholders
                                                                                                                                                                                              ◦ Definição de Âmbito
                                                                                                                                                              ◦ Projeto e Produto
                                                                                       Compreender a ciência da       Gestores de Projeto e                                                 ◦ Definição de
                                                                                        gestão de projeto e a sua       Membros de Equipas de               Áreas de Conhecimento              Dependências, Equipa,
                                                                                        importância para o sucesso      Projetos                                                                Prazo, Orçamento
                                                                                                                                                              ◦ Gestão da Integração
                                                                                        da organizações                                                                                       ◦ Resolução de
                                                                                                                       Diretores Funcionais e                ◦ Gestão do Âmbito                Sobrecargas
                                                                                       Saber identificar os            Executivos                            ◦ Gestão do Tempo               ◦ Otimização do Plano
                                                                                        principais stakeholders de     Responsáveis por PMO,                 ◦ Gestão do Custo               ◦ Definição da Baseline
                                                                                        um projeto e como os gerir      Áreas da Qualidade                    ◦ Gestão da Qualidade         Técnicas de
                                                                                       Conhecer as principais boas                                           ◦ Gestão de Recursos           Monitorização e
                                                                                        práticas de gestão de                                                   Humanos
                                                                                        projeto
                                                                                                                      Materiais:                                                             Controlo
                                                                                                                         Handouts do Curso                   ◦ Gestão da Comunicação         ◦ Técnica de EVM
                                                                                       Saber identificar qual a                                              ◦ Gestão de Risco
                                                                                                                         Exercícios Desenvolvidos                                            ◦ Simulação da
                                                                                        melhor estrutura                                                                                        Execução do Projeto
                                                                                                                                                              ◦ Gestão de Compras e
                                                                                        organizacional de acordo         PMBOK® Guide                          Aquisições                    ◦ Recuperação do
                                                                                        com o modelo de negócio           (opcional)                                                            Projeto
                                                                                                                                                            Estruturas
                                                                                       Saber usar na prática as                                                                            Técnicas de
                                                                                        técnicas principais de                                               Organizacionais e PMO
                                                                                                                                                                                             Encerramento
                                                                                        gestão de um projeto                                                                                  ◦ Lessons Learned



                                                                                                                                                     4                                   Become Winners, TOGETHER.
PMC: Project Management Certification
                                                                                       Referência: PMC
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                                                                                       Duração: 48 horas + elearning                                    Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide                                            Introdução                         Gestão do Tempo
                                                                                       Categoria: Advanced Level                                         Ciclo de Vida do Projeto             ◦ PDM, Estimativas,
                                                                                                                                                                                                  CPM e Otimização do
                                                                                                                                                           e Organização                          Plano
                                                                                                                                                          Grupo de Processos da              Gestão do Custo
                                                                                    Objetivos:                        Destinatários:                       Gestão de Projeto                    ◦ Custo das Atividades,
                                                                                       Compreender a ciência da         Gestores de Projeto e               ◦   Iniciação                       Orçamento, Controlo
                                                                                        gestão de projeto                 Membros de Equipas de               ◦   Planeamento                     do Orçamento
                                                                                       Conhecer as principais boas       Projetos                            ◦   Execução                    Gestão da Qualidade
                                                                                        práticas de gestão de            Diretores Funcionais e              ◦   Monitorização e Controlo      ◦ Planeamento, Garantia
                                                                                        projeto                           Executivos                          ◦   Encerramento                    e Controlo
                                                                                       Obter um entendimento            Responsáveis por PMO,             Gestão da Integração             Gestão de RH
                                                                                        profundo e integrado sobre        Áreas da Qualidade                  ◦ Project Charter, Plano de       ◦ Plano de RH, Obter,
                                                                                        a framework do PMBOK®                                                   Gestão de Projeto, Direção        Desenvolver e Gerir a
                                                                                        Guide                                                                   e Gestão da Execução,             Equipa
                                                                                                                      Materiais:                                Monitorização e Controlo
                                                                                       Conhecer e compreender o                                                                              Gestão de Risco
                                                                                        modelo de certificação do        Handouts do Curso                     do Projeto, Gestão
                                                                                                                         Exercícios Desenvolvidos              Integrada de Alterações,        ◦ Identificação,
                                                                                        PMI®
                                                                                                                                                                Encerramento do Projeto           Avaliação, Resposta e
                                                                                       Capacitar e desenvolver          PMBOK® Guide                          ou Fase                           Controlo
                                                                                        uma preparação profunda e         (opcional)
                                                                                                                                                            Gestão do Âmbito                 Gestão de Compras e
                                                                                        consistente para a
                                                                                        certificação                                                          ◦ Recolha de Requisitos,         Aquisições
                                                                                                                                                                PBS, WBS, Verificação e         ◦ Planear, Conduzir,
                                                                                                                                                                Controlo do Âmbito                Administrar e Fechar


                                                                                                                                                     5                                    Become Winners, TOGETHER.
RMC: Risk Management Certification
                                                                                       Referência: RMC
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                  Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide,                                             Introdução                         Análise Quantitativa
                                                                                        Practice Standard for Project                                       Boas Práticas e                      ◦ Expected Monetary
                                                                                                                                                             Contexto Organizacional                Value
                                                                                        Risk Management
                                                                                                                                                            Planeamento da Gestão                ◦ Árvores de Decisão
                                                                                       Categoria: Expert Level                                                                                   ◦ Three Points Estimate
                                                                                                                                                             de Risco
                                                                                                                                                                ◦ Tailoring do Processo           ◦ PERT Analysis
                                                                                                                                                                ◦ Risk Breakdown Structure        ◦ Simulação Monte
                                                                                    Objetivos:                                                                  ◦ Plano de Gestão de Risco          Carlo
                                                                                                                        Destinatários:
                                                                                                                                                              Identificação dos Riscos           ◦ Análise de
                                                                                       Compreender a ciência da           Gestores de Projeto e                                                   Sensibilidade
                                                                                        gestão de risco e as boas           Membros de Equipas de               ◦   Recolha do Histórico
                                                                                        práticas associadas                 Projetos                            ◦   Levantamento da Situação    Planeamento da
                                                                                       Saber adaptar a gestão de
                                                                                                                           Diretores Funcionais e              ◦   Categorização dos Riscos     Resposta ao Risco
                                                                                        risco à realidade da                                                    ◦   Registo de Risco              ◦ Estratégia de
                                                                                        organização e do seu negócio
                                                                                                                            Executivos
                                                                                                                                                                ◦   Análise das Causas              Resposta às Ameaças
                                                                                       Saber aplicar com sucesso as       Responsáveis por PMO,
                                                                                                                            Áreas da Qualidade                  ◦   Modelão do Risco              ◦ Estratégia de
                                                                                        técnicas de gestão de risco                                                                                 Resposta às
                                                                                                                                                              Análise Qualitativa
                                                                                       Obter a preparação adequada     Materiais:                                                                  Oportunidades
                                                                                                                                                                ◦ Matriz Probabilidade x
                                                                                        para a certificação PMI® Risk      Handouts do Curso                     Impacto                         ◦ Plano de Resposta
                                                                                        Management Professional            Exercícios Desenvolvidos            ◦ Avaliação de Importância      Monitorização e
                                                                                        (PMI®-RMP)®                        PMBOK® Guide                        ◦ Probabilidade, Impacto e
                                                                                                                            (opcional)                                                           Controlo
                                                                                                                                                                  Importância
                                                                                                                           Practice Standard for                                                   Identificar Novos Riscos
                                                                                                                                                                ◦ Ranking do Riscos e Risco
                                                                                                                            Project Risk                          Global                            Implementar Plano
                                                                                                                            Management (Opcional)



                                                                                                                                                       6                                     Become Winners, TOGETHER.
EVA: Earned Value Advanced
                                                                                       Referência: EVA
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                 Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide,                                            Introdução à Técnica               Simulação da
                                                                                        Practice Standard for Earned                                        EVM                                 Execução do Projeto
                                                                                        Value Management                                                       ◦ Fundamentos do                  ◦ Atualização do Plano
                                                                                                                                                                 Controlo                          de Projeto c/ Ajuste à
                                                                                       Categoria: Advanced Level                                                                                  Reserva
                                                                                                                                                               ◦ Métricas de Base
                                                                                                                                                                                                 ◦ Replaneamento,
                                                                                                                                                               ◦ Métricas de Variância
                                                                                                                                                                                                   Rolling Wave e
                                                                                                                                                               ◦ Métricas de Performance           Alterações ao Âmbito
                                                                                    Objetivos:                         Destinatários:                          ◦ Métricas de Forecast e          ◦ Tópicos Avançados
                                                                                       Conhecer a técnica EVM e          Gestores de Projeto e                 Recuperação
                                                                                        os indicadores associados          Membros de Equipas de               ◦ Suporte para Tomada de
                                                                                                                           Projetos                              Decisão
                                                                                       Saber integrar o âmbito,
                                                                                        custo e tempo no plano de         Diretores Funcionais e            Implementação da
                                                                                        projeto                            Executivos                         Técnica EVM
                                                                                       Saber atualizar, replanear e      Responsáveis por PMO,               ◦ Requisitos para
                                                                                        alterar o âmbito mantendo          Áreas da Qualidade                    Implementação
                                                                                        o plano de projeto em                                                  ◦ Recolha de Dados no
                                                                                        conformidade                   Materiais:                                Processo
                                                                                                                          Handouts do Curso
                                                                                       Saber integrar a técnica                                               ◦ Data Quality do Processo
                                                                                                                          Exercícios Desenvolvidos
                                                                                        EVM com gestão de risco                                                ◦ Desenvolvimento do
                                                                                                                          PMBOK® Guide
                                                                                       Saber utilizar a técnica no        (opcional)                            Modelo de Cálculo
                                                                                        apoio à tomada de decisão         Practice Standard for
                                                                                                                           Earned Value
                                                                                                                           Management (Opcional)



                                                                                                                                                      7                                     Become Winners, TOGETHER.
PBE: Project Budget and Estimating
                                                                                       Referência: PBE
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                 Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide,                                            Introdução às Técnicas             Gestão, Manutenção
                                                                                        Practice Standard for Project                                       de Estimação                        e Melhoria Contínua
                                                                                        Estimating                                                             ◦ Fundamentos da                  ◦ Mecanismos de
                                                                                                                                                                 Estimação                         Lessons Learned na
                                                                                       Categoria: AdvancedLevel                                                                                   Melhoria Contínua
                                                                                                                                                               ◦ Importância do Histórico
                                                                                                                                                                 Tácito ou Explícito             ◦ Modelo de Métricas
                                                                                                                                                                                                   Organizacionais
                                                                                                                                                               ◦ Importância da Definição
                                                                                                                                                                 do Âmbito na Estimação          ◦ Estimativas,
                                                                                    Objetivos:                         Destinatários:                                                              Desempenho e
                                                                                       Reconhecer a importância          Gestores de Projeto e               ◦ Erros Típicos nas
                                                                                                                                                                                                   Benchmarking
                                                                                                                                                                 Estimativas
                                                                                        de uma boa estimativa para         Membros de Equipas de
                                                                                        o sucesso do projeto               Projetos                          Técnicas Principais
                                                                                       Caracterizar as técnicas de       Diretores Funcionais e              ◦   Scoring Model
                                                                                        estimação mais utilizadas,         Executivos                          ◦   Economic Model
                                                                                        análise de PERT, analogia,        Responsáveis por PMO,               ◦   Modelos Paramétricos
                                                                                        Delphi, estimação bottom-up        Áreas da Qualidade                  ◦   Estimação Bottom-Up
                                                                                                                                                               ◦   Three Points Estimate
                                                                                       Identificar os critérios de    Materiais:
                                                                                                                                                               ◦   Estimação PERT
                                                                                        seleção de uma técnica de         Handouts do Curso
                                                                                                                                                               ◦   Simulação Monte Carlo
                                                                                        estimativa adequada para          Exercícios Desenvolvidos
                                                                                                                          PMBOK® Guide                        ◦   Análise da Reserva de
                                                                                        um determinado projeto
                                                                                                                           (opcional)                              Contingência
                                                                                       Identificar os fatores-chave      Practice Standard for
                                                                                        para estimar com qualidade         Project Estimating
                                                                                                                           (Opcional)



                                                                                                                                                      8                                     Become Winners, TOGETHER.
SMC: Schedule Management Certification
                                                                                       Referência: SMC
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                  Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide,                                             Introdução                       Técnicas Avançadas
                                                                                        Practice Standard for Project                                           ◦ Overview da gestão de         ◦ PERT Analysis
                                                                                        Scheduling                                                                projeto                       ◦ Simulação de Monte
                                                                                                                                                                ◦ A Triple Constraint             Carlo
                                                                                       Categoria: Expert Level                                                                                 ◦ Análise de
                                                                                                                                                                ◦ Fatores críticos de
                                                                                                                                                                  sucesso                         Sensibilidade
                                                                                                                                                                ◦ O processo de gestão de     Monitorização e
                                                                                    Objetivos:                          Destinatários:                            tempo                        Controlo do Prazo
                                                                                       Reconhecer a importância da                                             ◦ Boas práticas de              ◦ Atualização do
                                                                                                                           Gestores de Projeto e
                                                                                        gestão do tempo nos projetos        Membros de Equipas de             Plano de Projeto                   calendário
                                                                                       Saber quais as boas práticas,       Projetos                            ◦ Definição das atividades      ◦ Recuperação do prazo
                                                                                        princípios e estratégias para      Diretores Funcionais e              ◦ Rolling Wave                  ◦ Reporting de controlo
                                                                                        criar um cronograma                 Executivos                                                            do prazo
                                                                                                                                                                ◦ Sequenciação das
                                                                                        dinâmico                           Responsáveis por PMO,                 atividades                  Preparação para
                                                                                       Saber implementar                   Áreas da Qualidade                  ◦ Estimativa dos recursos      Certificação
                                                                                        indicadores e métricas de                                               ◦ Estimativa da duração         ◦ Simulação e
                                                                                        monitorização e controlo do     Materiais:                              ◦ Calendário do calendário        Diagnóstico
                                                                                        calendário do projeto              Handouts do Curso                                                   ◦ Plano de Treino
                                                                                                                                                              Técnicas Avançadas
                                                                                       Obter a preparação adequada        Exercícios Desenvolvidos
                                                                                        para a certificação PMI®                                                ◦   Critical Path
                                                                                                                           PMBOK® Guide
                                                                                        Scheduling Professional             (opcional)                          ◦   Critical Chain
                                                                                        (PMI®-SP)®                         Practice Standard for               ◦   Duration Compression
                                                                                                                            Scheduling (Opcional)               ◦   Leveling e Loading



                                                                                                                                                       9                                   Become Winners, TOGETHER.
ACT: Agile Certification Training
                                                                                       Referência: ACPT
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                 Programa:
                                                                                                                                                           Introdução ao Agile                Equipas de Alto
                                                                                       Standard: PMI®-ACP Exam                                                                                 Desempenho
                                                                                                                                                               ◦ Overview da certificação
                                                                                        Prep                                                                     PMI®-ACP                        ◦   Formação da Equipa,
                                                                                                                                                               ◦ Código de Ética e                   empowerment,
                                                                                       Categoria: Advanced Level                                                Conduta Profissional do             colaboração e
                                                                                                                                                                                                     comprometimento
                                                                                                                                                                 PMI®
                                                                                                                                                                                                 ◦   Técnicas de
                                                                                                                                                               ◦ Manifesto Agile, valores e          comunicação
                                                                                                                                                                 princípios
                                                                                                                                                                                                 ◦   Técnicas de liderança
                                                                                                                                                               ◦ Abordagem ao risco no
                                                                                                                                                                 projeto                       Planeamento
                                                                                    Objetivos:                         Destinatários:                                                           Adaptativo
                                                                                                                                                               ◦ Variações aos métodos
                                                                                       Preparar o formando para o        Gestores de Projeto e                 ágeis                           ◦   Níveis de planeamento
                                                                                        exame PMI®-ACP                     Membros de Equipas de             Entrega Orientada ao               ◦   monitorização e iteração
                                                                                                                                                                                                 ◦   Técnicas de estimação
                                                                                       Dotar o formando das               Projetos Ágeis                     Valor                              ◦   Métricas de velocidade e
                                                                                        Técnicas e Ferramentas &          Diretores Funcionais e              ◦ Definir valor positivo              ciclo de vida
                                                                                        Conhecimento da                    Executivos                          ◦ Desenvolvimento               Resolução de
                                                                                                                                                                 incremental
                                                                                        metodologia Agile                 Interessados em obter a             ◦ Evitar potenciais
                                                                                                                                                                                                Problemas
                                                                                       Aprender a gerir projetos          certificação PMI®-ACP                 dificuldades                    ◦   Técnicas de negociação
                                                                                                                                                               ◦ Prioritização                   ◦   Inteligência emocional
                                                                                        de acordo com Agile
                                                                                                                                                                                                 ◦   Problem-solving
                                                                                       Reconhecer vantagens e         Materiais:                            Envolvimento de                  Melhoria Contínua
                                                                                        aplicabilidade do Agile face    Handouts do Curso                    Stakeholders                       ◦   Processo de melhoria
                                                                                        às abordagens tradicionais                                             ◦ Necessidades,                       contínua
                                                                                                                        Exercícios                              envolvimento e                  ◦   Qualidade do produto
                                                                                        de Gestão de Projeto                                                                                     ◦
                                                                                                                         desenvolvidos                           expetativas                         Análise de variância e
                                                                                                                                                               ◦ Técnicas de feedback                tendência
                                                                                                                        PMI®-ACP Exam Prep                                                      ◦   Análise value-stream
                                                                                                                                                               ◦ Gestão de stakeholders
                                                                                                                         (opcional)                            ◦ Gestão de fornecedores



                                                                                                                                                     10                                    Become Winners, TOGETHER.
MPP: Microsoft Project Planning
                                                                                       Referência: MPP
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                 Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide                                             Introdução ao MS                     Planeamento da
                                                                                                                                                            Project                               Sequencia e Equipa
                                                                                       Categoria: Entry Level                                                 ◦ Aplicação do MS Project           ◦   Definição de Leads e
                                                                                                                                                                 de acordo com o                       Lags
                                                                                                                                                                 PMBOK® Guide                      ◦   Definição do tipo de
                                                                                                                                                               ◦ Boas práticas de                      recursos
                                                                                                                                                                 utilização da ferramenta          ◦   Definição de calendários
                                                                                                                                                               ◦ Apresentação geral                    de recursos
                                                                                    Objetivos:                        Destinatários:                         Planeamento do Âmbito              Planeamento do
                                                                                     Conhecer os diferentes             Gestores de Projeto e                ◦ Construção e codificação         Custo e do Prazo
                                                                                      modelos definição de                Membros de Equipas de                  da WBS do projeto
                                                                                                                                                                                                   ◦   Estimativas de duração
                                                                                      tarefas do projeto                  Projetos                             ◦ Natureza do âmbito
                                                                                                                                                                 técnico e de gestão               ◦   Estimativas de custo
                                                                                     Saber aplicar os diferentes        Membros do PMO
                                                                                                                                                               ◦ Definição dos diferentes          ◦   Resolução de
                                                                                      tipos de dependências,             Responsáveis por PMO,                  tipos de tarefas                      sobrecargas
                                                                                      sequências e modelos                Áreas da Qualidade ou                ◦ Princípio do Effort-Driven        ◦   Otimização do plano de
                                                                                      lógicos de execução                 Áreas Funcionais                                                             projeto
                                                                                                                                                             Planeamento da
                                                                                     Compreender os diferentes
                                                                                                                                                              Sequencia e Equipa
                                                                                      tipos de tarefas e o            Materiais:                               ◦ Natureza das
                                                                                      equilíbrio entre as variáveis      Handouts do Curso                      dependências
                                                                                      de caracterização                  Exercícios Desenvolvidos             ◦ Tipos lógicos de
                                                                                     Saber estimar durações e           PMBOK® Guide (opcional)                dependências
                                                                                      custos dentro das                  Microsoft Project 2010 -             ◦ Eventos: constraints,
                                                                                      restrições do projeto               Depressa & Bem                         milestones e deadlines
                                                                                                                          (Opcional)



                                                                                                                                                     11                                       Become Winners, TOGETHER.
MPC: Microsoft Project Control
                                                                                       Referência: MPC
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                     Programa:
                                                                                       Standard: PMBOK® Guide                                                 Introdução                          Customização de
                                                                                                                                                                   ◦ Princípios do Controlo de       Vistas e Indicadores
                                                                                       Categoria: Entry Level
                                                                                                                                                                     Projeto                          ◦ Customização de
                                                                                                                                                                   ◦ A Gestão da Baseline               vistas de controlo:
                                                                                                                                                                                                        status, progress,
                                                                                                                                                                   ◦ Aplicação do MSP na
                                                                                                                                                                                                        forescast e trend
                                                                                                                                                                     Framework de Controlo
                                                                                                                                                                     do PMBOK® Guide                  ◦ Criação de vistas com
                                                                                                                                                                                                        indicadores gráficos
                                                                                    Objetivos:                            Destinatários:                         Princípios do Controlo
                                                                                                                                                                                                      ◦ Criação de fórmulas e
                                                                                       Conhecer as variáveis                Gestores de Projeto e                ◦ O método EVM no MSP                campos calculados
                                                                                        utilizadas para o controlo            Membros de Equipas de                ◦ Requisitos do plano para         ◦ Criação de relatórios
                                                                                        efetivo do projeto                    Projetos                               controlo                           de controlo
                                                                                       Saber aplicar o método EVM                                                 ◦ Criação da curva de
                                                                                                                             Membros do PMO                                                          ◦ Criação de formulários
                                                                                        na ferramenta MS Project                                                     orçamento e de
                                                                                                                             Responsáveis por PMO,                                                     para consulta ou
                                                                                       Saber criar vistas, indicadores                                              financiamento do projeto           alteração de
                                                                                        e tabelas e relatórios                Áreas da Qualidade ou
                                                                                                                                                                   ◦ Simulação da execução              informação do projeto
                                                                                                                              Áreas Funcionais
                                                                                       Saber analisar e intervir no                                                 do projeto
                                                                                        replaneamento para
                                                                                                                                                                                                    Replaneamento e
                                                                                                                          Materiais:                               ◦ Interpretação dos
                                                                                        recuperar desvios de prazo e                                                 indicadores de base,
                                                                                                                                                                                                     Alterações
                                                                                        orçamento                            Handouts do Curso                                                       ◦ Replaneamento do
                                                                                                                                                                     variância e desempenho
                                                                                                                             Exercícios Desenvolvidos                                                  projeto para
                                                                                       Saber fazer alterações ao                                                    relativo
                                                                                        âmbito do projeto e à baseline
                                                                                                                             PMBOK® Guide                                                              recuperação de
                                                                                                                              (opcional)                                                                desvios
                                                                                       Saber construir relatórios de        Microsoft Project 2010 -
                                                                                        acompanhamento e controlo             Depressa & Bem                                                          ◦ Ajustes à baseline do
                                                                                                                              (Opcional)                                                                projeto



                                                                                                                                                         12                                      Become Winners, TOGETHER.
BAF: Business Analysis Foundation
                                                                                       Referência: BAF
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                                                                                       Duração: 30 horas                                                Programa:
                                                                                       Standard: BABOK® Guide                                            Contexto da Análise de             Técnicas de Análise
                                                                                       Categoria: Entry Level                                             Negócio                             Qualitativa
                                                                                                                                                          Introdução à Análise de              ◦ Scoring Model
                                                                                                                                                           Negócio                            Técnicas de Análise
                                                                                    Objetivos:                      Destinatários:                            ◦ Gestão de Benefícios e         Quantitativa
                                                                                                                       Analistas de Negócio e de               Investimento                    ◦ Benefits Capture &
                                                                                     Compreender a ciência da
                                                                                                                        Requisitos                            ◦ Gestão Requisitos e               Evaluation
                                                                                      análise de negócio e de
                                                                                                                       Gestores de Projeto e                   Solução
                                                                                      requisitos e a sua                Membros de Equipas de
                                                                                                                                                                                              Técnicas de Avaliação
                                                                                      importância para o sucesso        Projetos
                                                                                                                                                            Framework e Ciclo de              dos Stakeholders
                                                                                      da organizações                   Diretores Funcionais e               Vida
                                                                                                                                                                                             Técnicas de Gestão
                                                                                     Saber identificar as              Executivos                            ◦ Planeamento e
                                                                                                                       Responsáveis por BAO e                  Monitorização
                                                                                                                                                                                               de Requisitos e
                                                                                      necessidades de negócio e
                                                                                      os principais stakeholders        Áreas da Qualidade                    ◦ Gestão de Requisitos e
                                                                                                                                                                                               Solução
                                                                                     Saber traduzir de forma
                                                                                                                                                                Comunicação                   Técnicas de Avaliação
                                                                                      efetiva o problema de         Materiais:                                ◦ Análise Organizacional         Económico-Financeira
                                                                                      negócio para a solução           Handouts do Curso                     ◦ Levantamento                  Matrizes de Decisão
                                                                                     Saber avaliar qualitativa e      Exercícios Desenvolvidos              ◦ Análise de Requisitos
                                                                                                                                                                                                ◦ Análise de Sensibilidade
                                                                                      quantitativamente os             BABOK® Guide (opcional)               ◦ Avaliação e Validação da
                                                                                      benefícios e o investimento                                               Solução                       Técnicas de
                                                                                                                                                              ◦ Competências                   Rastreabilidade
                                                                                     Saber gerir os benefícios e
                                                                                      os requisitos ao longo do                                                 Comportamentais               Gestão de Alterações
                                                                                      ciclo de vida                                                         Business Analysis Office


                                                                                                                                                    13                                     Become Winners, TOGETHER.
BAC: Business Analysis Certification
                                                                                       Referência: BAC
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                                                                                       Duração: 48 horas + elearning                                      Programa:
                                                                                       Standard: BABOK® Guide                                              Introdução                             Análise da
                                                                                                                                                            Planeamento e
                                                                                                                                                                                                     Organização
                                                                                       Categoria: Advanced Level
                                                                                                                                                                                                      ◦ Definir “Business
                                                                                                                                                             Monitorização                              Need”
                                                                                                                                                                ◦   Análise dos Stakeholders          ◦ Avaliar Diferença de
                                                                                                                      Destinatários:                            ◦   Planeamento da Atividade            Capacidades
                                                                                    Objetivos:
                                                                                                                         Analistas de Negócio e de             ◦   Plano de Comunicação              ◦ Determinar
                                                                                       Compreender a ciência da                                                                                        Abordagem à Solução
                                                                                                                          Requisitos                            ◦   Plano Gestão de Requisitos
                                                                                        Análise de Negócio                                                                                            ◦ Definir Business Case
                                                                                                                         Gestores de Projeto e                 ◦   Gestão do Desempenho
                                                                                       Conhecer as principais boas       Membros de Equipas de                                                     Análise de Requisitos
                                                                                        práticas de Análise de            Projetos                            Elicitação
                                                                                                                                                                                                      ◦ Priorização e
                                                                                        Negócio                          Diretores Funcionais e                ◦   Preparar o Levantamento             Organização
                                                                                                                          Executivos                            ◦   Conduzir o Levantamento           ◦ Especificar e Modelar
                                                                                       Obter um entendimento
                                                                                        profundo e integrado sobre       Responsáveis por BAO e                ◦   Documentar os Resultados          ◦ Pressupostos e
                                                                                                                          Áreas da Qualidade
                                                                                        a framework do BABOK®                                                   ◦   Confirmar os Resultados             Restrições
                                                                                        Guide                                                                  Gestão e Comunicação                  ◦ Verificar e Validar
                                                                                                                      Materiais:                                                                    Avaliação e Validação
                                                                                       Conhecer e compreender o                                                ◦ Gestão da Solução e dos
                                                                                        modelo de certificação do        Handouts do Curso                       Requisitos                          ◦   Avaliar Proposta
                                                                                        IIBA®                            Exercícios Desenvolvidos              ◦ Gerir Rastreabilidade               ◦   Alocar Requisitos
                                                                                       Capacitar e desenvolver          BABOK® Guide (opcional)               ◦ Manter Reutilização                 ◦   Avaliar Momento
                                                                                        uma preparação profunda e                                               ◦ Preparar Package                    ◦   Requisitos Transição
                                                                                        consistente para a                                                      ◦ Comunicar Requisitos                ◦   Validar Solução
                                                                                        certificação                                                                                                  ◦   Avaliar Desempenho
                                                                                                                                                                                                    Competências “Soft”


                                                                                                                                                      14                                         Become Winners, TOGETHER.
ABC: Advanced Business Case
                                                                                       Referência: ABC
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                Programa:
                                                                                       Standard: BABOK® Guide                                            Contexto da Análise de              Boas Práticas e Erros
                                                                                       Categoria: Expert Level                                            Negócio                              Comuns
                                                                                                                                                          Introdução                          Seleção do Portfolio
                                                                                                                                                              ◦ Métricas e Benchmarking        Case Study
                                                                                    Objetivos:                      Destinatários:                            ◦ Escolha do projeto certo         ◦ Role Play
                                                                                                                                                                e melhor configuração
                                                                                     Entender a importância de        Analistas de Negócio e de                                                ◦ Debate
                                                                                                                        Requisitos                            ◦ Estágios de Maturidade
                                                                                      um Business Case no
                                                                                      contexto dos negócios            Diretores e Gestores de             Business Case Report
                                                                                                                        Projeto                               ◦   Scoring Model
                                                                                     Saber aplicar as principais
                                                                                      técnicas de análise de           Membros do                            ◦   Matriz de Benefícios
                                                                                                                        Planeamento e Controlo
                                                                                      negócio e de projeto para                                               ◦   Matriz dos Stakeholders
                                                                                      tomar a decisão GO/NO GO         Responsáveis por BAO e
                                                                                                                        Áreas da Qualidade                    ◦   Requirements
                                                                                     Saber capturar e estimar                                                    Breakdown Structures
                                                                                      benefícios tangíveis e                                                  ◦   Product Breakdown
                                                                                      intangíveis                   Materiais:                                    Structure
                                                                                     Saber realizar estimativas
                                                                                                                       Handouts do Curso                     ◦   Parametric Estimation
                                                                                      de custo e prazo                 Exercícios Desenvolvidos              ◦   Economic Model
                                                                                     Saber analisar cenários e        BABOK® Guide (opcional)               ◦   Análise de Risco
                                                                                      construir um package de          Business Case Essentials              ◦   Package de Decisão
                                                                                      decisão                           (opcional)




                                                                                                                                                    15                                      Become Winners, TOGETHER.
RSM: Requirements and Scope Management
                                                                                       Referência: RSM
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                                                                                       Duração: 24 horas                                                    Programa:
                                                                                       Standard: BABOK® Guide,                                               Introdução à Gestão de              Criação da WBS
                                                                                        PMBOK® Guide                                                           Âmbito                                ◦ Work Breakdown
                                                                                                                                                                  ◦ Ciclo de vida do Projeto           Structure
                                                                                       Categoria: Advanced Level                                                                                    ◦ Decomposição
                                                                                                                                                                  ◦ Processo Gestão da
                                                                                                                                                                    Integração                       ◦ Dicionário da WBS
                                                                                    Objetivos:                                                                    ◦ Project Charter                  ◦ Baseline do âmbito
                                                                                                                         Destinatários:
                                                                                       Saber enquadrar a disciplina                                              ◦ Identificação dos              Verificação e Avaliação
                                                                                        da gestão de âmbito e               Analistas de Requisitos                Stakeholders
                                                                                        requisitos                                                                                                  do Âmbito
                                                                                                                            Diretores e Gestores de            Levantamento e Análise
                                                                                       Entender a importância de            Projeto                                                                 ◦ Definição do processo
                                                                                        definição de âmbito no                                                   de Requisitos                         de verificação do âmbito
                                                                                        sucesso do projeto                  Membros do
                                                                                                                                                                  ◦   Recolha de Requisitos          ◦ Inspeção
                                                                                       Alinhar a gestão do âmbito           Planeamento e Controlo
                                                                                        com o problema de negócio,                                                ◦   Análise de Requisitos          ◦ Verificação e controlo
                                                                                        os stakeholders, os requisitos      Responsáveis e membros                                                    da qualidade
                                                                                        e a solução                                                               ◦   Matriz da Qualidade
                                                                                                                             do BAO e do PMO
                                                                                       Saber captar, levantar e                                                  ◦   Priorização de Requisitos    Controlo de Versões e
                                                                                        identificar e analisar os                                                 ◦   Matriz de Rastreabilidade     Alterações
                                                                                        requisitos                       Materiais:
                                                                                       Saber facilitar e desenhar a                                              ◦   Baseline de Requisitos         ◦ Gestão de alterações do
                                                                                        solução de alto nível que           Handouts do Curso                                                         âmbito
                                                                                                                                                                Definição do Âmbito
                                                                                        responde às necessidades            Exercícios Desenvolvidos                                                ◦ Formalização das
                                                                                       Saber validar e avaliar a                                                 ◦   Definição da Solução
                                                                                                                            BABOK® Guide (opcional)                                                   alterações
                                                                                        solução ao longo e no final do                                            ◦   Limites do Projeto
                                                                                        projeto                             PMBOK® Guide (opcional)              ◦   Pressupostos
                                                                                       Saber gerir as alterações de
                                                                                        âmbito ao longo do projeto                                                ◦   Restrições




                                                                                                                                                        16                                     Become Winners, TOGETHER.
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Winning.catalogo.formação

  • 2. Winning Management School Somos uma equipa com experiência consolidada no This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. mercado nacional e internacional no âmbito de serviços de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é estabelecermos parcerias com os nossos clientes e colaboradores criando fortes relações Win/Win entre as partes envolvidas. A missão da Winning é apoiar as organizações na melhoria do seu desempenho organizacional, tanto desde uma perspetiva de negócio (decisão dos projetos certos) como numa perspetiva de gestão (garantia de processos previsíveis, recursos humanos We deliver results through de alto desempenho e projetos geridos no “time-to- PASSION. market” e “on budget”). We improve your Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que PERFORMANCE. fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know-how, expertise e experiência acumulada, dando We value your sempre lugar a que todos participem e se envolvam, PARTICIPATION. dentro de uma postura de máximo profissionalismo, respeito e equidade. We do it with POSITIVE BELIEFS. 2 Become Winners, TOGETHER.
  • 3. Referências O portfolio de formação da Winning Management School é fortemente sustentado através de normativos, This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. boas práticas e procedimentos estabelecidos em culturas mais desenvolvidas e assumidos universalmente como a prática de facto a perseguir. De entre os vários normativos realçamos o BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge – normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da América e Norte da Europa), o SOXBOK® (baseado Lei Sarbanes-Oxley motivada por escândalos financeiros e desenvolvido com o objetivo de evitar o esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos investidores causada pela aparente insegurança a respeito do governo adequado das empresas), o HRBOK® (normativo norte americano que normaliza, e estabelece as melhores práticas de recursos humanos de desenvolvimento do capital humano, o principal ativo das organizações) e finalmente o PMBOK® Guide (normativo amplamente divulgado a nível internacional e considerado como uma ferramenta essencial para a nova economia e os novos modelos de negócio das organizações). WINNING MANAGEMENT SCHOOL PROJECT GOVERNANCE, RISK & HIGH PERFORMANCE BUSINESS ANALYSIS MANAGEMENT COMPLIANCE COMPETENCIES 3 Become Winners, TOGETHER.
  • 4. PMF: Project Management Foundation  Referência: PMF This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 30 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Contexto da Gestão de  Técnicas de Iniciação Projeto ◦ Project Charter  Categoria: Entry Level  Introdução à Gestão de  Técnicas de Projeto Planeamento ◦ Recolha de Requisitos Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Stakeholders ◦ Definição de Âmbito ◦ Projeto e Produto  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Definição de gestão de projeto e a sua Membros de Equipas de  Áreas de Conhecimento Dependências, Equipa, importância para o sucesso Projetos Prazo, Orçamento ◦ Gestão da Integração da organizações ◦ Resolução de  Diretores Funcionais e ◦ Gestão do Âmbito Sobrecargas  Saber identificar os Executivos ◦ Gestão do Tempo ◦ Otimização do Plano principais stakeholders de  Responsáveis por PMO, ◦ Gestão do Custo ◦ Definição da Baseline um projeto e como os gerir Áreas da Qualidade ◦ Gestão da Qualidade  Técnicas de  Conhecer as principais boas ◦ Gestão de Recursos Monitorização e práticas de gestão de Humanos projeto Materiais: Controlo  Handouts do Curso ◦ Gestão da Comunicação ◦ Técnica de EVM  Saber identificar qual a ◦ Gestão de Risco  Exercícios Desenvolvidos ◦ Simulação da melhor estrutura Execução do Projeto ◦ Gestão de Compras e organizacional de acordo  PMBOK® Guide Aquisições ◦ Recuperação do com o modelo de negócio (opcional) Projeto  Estruturas  Saber usar na prática as  Técnicas de técnicas principais de Organizacionais e PMO Encerramento gestão de um projeto ◦ Lessons Learned 4 Become Winners, TOGETHER.
  • 5. PMC: Project Management Certification  Referência: PMC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Gestão do Tempo  Categoria: Advanced Level  Ciclo de Vida do Projeto ◦ PDM, Estimativas, CPM e Otimização do e Organização Plano  Grupo de Processos da  Gestão do Custo Objetivos: Destinatários: Gestão de Projeto ◦ Custo das Atividades,  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Iniciação Orçamento, Controlo gestão de projeto Membros de Equipas de ◦ Planeamento do Orçamento  Conhecer as principais boas Projetos ◦ Execução  Gestão da Qualidade práticas de gestão de  Diretores Funcionais e ◦ Monitorização e Controlo ◦ Planeamento, Garantia projeto Executivos ◦ Encerramento e Controlo  Obter um entendimento  Responsáveis por PMO,  Gestão da Integração  Gestão de RH profundo e integrado sobre Áreas da Qualidade ◦ Project Charter, Plano de ◦ Plano de RH, Obter, a framework do PMBOK® Gestão de Projeto, Direção Desenvolver e Gerir a Guide e Gestão da Execução, Equipa Materiais: Monitorização e Controlo  Conhecer e compreender o  Gestão de Risco modelo de certificação do  Handouts do Curso do Projeto, Gestão  Exercícios Desenvolvidos Integrada de Alterações, ◦ Identificação, PMI® Encerramento do Projeto Avaliação, Resposta e  Capacitar e desenvolver  PMBOK® Guide ou Fase Controlo uma preparação profunda e (opcional)  Gestão do Âmbito  Gestão de Compras e consistente para a certificação ◦ Recolha de Requisitos, Aquisições PBS, WBS, Verificação e ◦ Planear, Conduzir, Controlo do Âmbito Administrar e Fechar 5 Become Winners, TOGETHER.
  • 6. RMC: Risk Management Certification  Referência: RMC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Análise Quantitativa Practice Standard for Project  Boas Práticas e ◦ Expected Monetary Contexto Organizacional Value Risk Management  Planeamento da Gestão ◦ Árvores de Decisão  Categoria: Expert Level ◦ Three Points Estimate de Risco ◦ Tailoring do Processo ◦ PERT Analysis ◦ Risk Breakdown Structure ◦ Simulação Monte Objetivos: ◦ Plano de Gestão de Risco Carlo Destinatários:  Identificação dos Riscos ◦ Análise de  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e Sensibilidade gestão de risco e as boas Membros de Equipas de ◦ Recolha do Histórico práticas associadas Projetos ◦ Levantamento da Situação  Planeamento da  Saber adaptar a gestão de  Diretores Funcionais e ◦ Categorização dos Riscos Resposta ao Risco risco à realidade da ◦ Registo de Risco ◦ Estratégia de organização e do seu negócio Executivos ◦ Análise das Causas Resposta às Ameaças  Saber aplicar com sucesso as  Responsáveis por PMO, Áreas da Qualidade ◦ Modelão do Risco ◦ Estratégia de técnicas de gestão de risco Resposta às  Análise Qualitativa  Obter a preparação adequada Materiais: Oportunidades ◦ Matriz Probabilidade x para a certificação PMI® Risk  Handouts do Curso Impacto ◦ Plano de Resposta Management Professional  Exercícios Desenvolvidos ◦ Avaliação de Importância  Monitorização e (PMI®-RMP)®  PMBOK® Guide ◦ Probabilidade, Impacto e (opcional) Controlo Importância  Practice Standard for  Identificar Novos Riscos ◦ Ranking do Riscos e Risco Project Risk Global  Implementar Plano Management (Opcional) 6 Become Winners, TOGETHER.
  • 7. EVA: Earned Value Advanced  Referência: EVA This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução à Técnica  Simulação da Practice Standard for Earned EVM Execução do Projeto Value Management ◦ Fundamentos do ◦ Atualização do Plano Controlo de Projeto c/ Ajuste à  Categoria: Advanced Level Reserva ◦ Métricas de Base ◦ Replaneamento, ◦ Métricas de Variância Rolling Wave e ◦ Métricas de Performance Alterações ao Âmbito Objetivos: Destinatários: ◦ Métricas de Forecast e ◦ Tópicos Avançados  Conhecer a técnica EVM e  Gestores de Projeto e Recuperação os indicadores associados Membros de Equipas de ◦ Suporte para Tomada de Projetos Decisão  Saber integrar o âmbito, custo e tempo no plano de  Diretores Funcionais e  Implementação da projeto Executivos Técnica EVM  Saber atualizar, replanear e  Responsáveis por PMO, ◦ Requisitos para alterar o âmbito mantendo Áreas da Qualidade Implementação o plano de projeto em ◦ Recolha de Dados no conformidade Materiais: Processo  Handouts do Curso  Saber integrar a técnica ◦ Data Quality do Processo  Exercícios Desenvolvidos EVM com gestão de risco ◦ Desenvolvimento do  PMBOK® Guide  Saber utilizar a técnica no (opcional) Modelo de Cálculo apoio à tomada de decisão  Practice Standard for Earned Value Management (Opcional) 7 Become Winners, TOGETHER.
  • 8. PBE: Project Budget and Estimating  Referência: PBE This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução às Técnicas  Gestão, Manutenção Practice Standard for Project de Estimação e Melhoria Contínua Estimating ◦ Fundamentos da ◦ Mecanismos de Estimação Lessons Learned na  Categoria: AdvancedLevel Melhoria Contínua ◦ Importância do Histórico Tácito ou Explícito ◦ Modelo de Métricas Organizacionais ◦ Importância da Definição do Âmbito na Estimação ◦ Estimativas, Objetivos: Destinatários: Desempenho e  Reconhecer a importância  Gestores de Projeto e ◦ Erros Típicos nas Benchmarking Estimativas de uma boa estimativa para Membros de Equipas de o sucesso do projeto Projetos  Técnicas Principais  Caracterizar as técnicas de  Diretores Funcionais e ◦ Scoring Model estimação mais utilizadas, Executivos ◦ Economic Model análise de PERT, analogia,  Responsáveis por PMO, ◦ Modelos Paramétricos Delphi, estimação bottom-up Áreas da Qualidade ◦ Estimação Bottom-Up ◦ Three Points Estimate  Identificar os critérios de Materiais: ◦ Estimação PERT seleção de uma técnica de  Handouts do Curso ◦ Simulação Monte Carlo estimativa adequada para  Exercícios Desenvolvidos  PMBOK® Guide ◦ Análise da Reserva de um determinado projeto (opcional) Contingência  Identificar os fatores-chave  Practice Standard for para estimar com qualidade Project Estimating (Opcional) 8 Become Winners, TOGETHER.
  • 9. SMC: Schedule Management Certification  Referência: SMC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Técnicas Avançadas Practice Standard for Project ◦ Overview da gestão de ◦ PERT Analysis Scheduling projeto ◦ Simulação de Monte ◦ A Triple Constraint Carlo  Categoria: Expert Level ◦ Análise de ◦ Fatores críticos de sucesso Sensibilidade ◦ O processo de gestão de  Monitorização e Objetivos: Destinatários: tempo Controlo do Prazo  Reconhecer a importância da ◦ Boas práticas de ◦ Atualização do  Gestores de Projeto e gestão do tempo nos projetos Membros de Equipas de  Plano de Projeto calendário  Saber quais as boas práticas, Projetos ◦ Definição das atividades ◦ Recuperação do prazo princípios e estratégias para  Diretores Funcionais e ◦ Rolling Wave ◦ Reporting de controlo criar um cronograma Executivos do prazo ◦ Sequenciação das dinâmico  Responsáveis por PMO, atividades  Preparação para  Saber implementar Áreas da Qualidade ◦ Estimativa dos recursos Certificação indicadores e métricas de ◦ Estimativa da duração ◦ Simulação e monitorização e controlo do Materiais: ◦ Calendário do calendário Diagnóstico calendário do projeto  Handouts do Curso ◦ Plano de Treino  Técnicas Avançadas  Obter a preparação adequada  Exercícios Desenvolvidos para a certificação PMI® ◦ Critical Path  PMBOK® Guide Scheduling Professional (opcional) ◦ Critical Chain (PMI®-SP)®  Practice Standard for ◦ Duration Compression Scheduling (Opcional) ◦ Leveling e Loading 9 Become Winners, TOGETHER.
  • 10. ACT: Agile Certification Training  Referência: ACPT This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Introdução ao Agile  Equipas de Alto  Standard: PMI®-ACP Exam Desempenho ◦ Overview da certificação Prep PMI®-ACP ◦ Formação da Equipa, ◦ Código de Ética e empowerment,  Categoria: Advanced Level Conduta Profissional do colaboração e comprometimento PMI® ◦ Técnicas de ◦ Manifesto Agile, valores e comunicação princípios ◦ Técnicas de liderança ◦ Abordagem ao risco no projeto  Planeamento Objetivos: Destinatários: Adaptativo ◦ Variações aos métodos  Preparar o formando para o  Gestores de Projeto e ágeis ◦ Níveis de planeamento exame PMI®-ACP Membros de Equipas de  Entrega Orientada ao ◦ monitorização e iteração ◦ Técnicas de estimação  Dotar o formando das Projetos Ágeis Valor ◦ Métricas de velocidade e Técnicas e Ferramentas &  Diretores Funcionais e ◦ Definir valor positivo ciclo de vida Conhecimento da Executivos ◦ Desenvolvimento  Resolução de incremental metodologia Agile  Interessados em obter a ◦ Evitar potenciais Problemas  Aprender a gerir projetos certificação PMI®-ACP dificuldades ◦ Técnicas de negociação ◦ Prioritização ◦ Inteligência emocional de acordo com Agile ◦ Problem-solving  Reconhecer vantagens e Materiais:  Envolvimento de  Melhoria Contínua aplicabilidade do Agile face  Handouts do Curso Stakeholders ◦ Processo de melhoria às abordagens tradicionais ◦ Necessidades, contínua  Exercícios envolvimento e ◦ Qualidade do produto de Gestão de Projeto ◦ desenvolvidos expetativas Análise de variância e ◦ Técnicas de feedback tendência  PMI®-ACP Exam Prep ◦ Análise value-stream ◦ Gestão de stakeholders (opcional) ◦ Gestão de fornecedores 10 Become Winners, TOGETHER.
  • 11. MPP: Microsoft Project Planning  Referência: MPP This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução ao MS  Planeamento da Project Sequencia e Equipa  Categoria: Entry Level ◦ Aplicação do MS Project ◦ Definição de Leads e de acordo com o Lags PMBOK® Guide ◦ Definição do tipo de ◦ Boas práticas de recursos utilização da ferramenta ◦ Definição de calendários ◦ Apresentação geral de recursos Objetivos: Destinatários:  Planeamento do Âmbito  Planeamento do  Conhecer os diferentes  Gestores de Projeto e ◦ Construção e codificação Custo e do Prazo modelos definição de Membros de Equipas de da WBS do projeto ◦ Estimativas de duração tarefas do projeto Projetos ◦ Natureza do âmbito técnico e de gestão ◦ Estimativas de custo  Saber aplicar os diferentes  Membros do PMO ◦ Definição dos diferentes ◦ Resolução de tipos de dependências,  Responsáveis por PMO, tipos de tarefas sobrecargas sequências e modelos Áreas da Qualidade ou ◦ Princípio do Effort-Driven ◦ Otimização do plano de lógicos de execução Áreas Funcionais projeto  Planeamento da  Compreender os diferentes Sequencia e Equipa tipos de tarefas e o Materiais: ◦ Natureza das equilíbrio entre as variáveis  Handouts do Curso dependências de caracterização  Exercícios Desenvolvidos ◦ Tipos lógicos de  Saber estimar durações e  PMBOK® Guide (opcional) dependências custos dentro das  Microsoft Project 2010 - ◦ Eventos: constraints, restrições do projeto Depressa & Bem milestones e deadlines (Opcional) 11 Become Winners, TOGETHER.
  • 12. MPC: Microsoft Project Control  Referência: MPC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Customização de ◦ Princípios do Controlo de Vistas e Indicadores  Categoria: Entry Level Projeto ◦ Customização de ◦ A Gestão da Baseline vistas de controlo: status, progress, ◦ Aplicação do MSP na forescast e trend Framework de Controlo do PMBOK® Guide ◦ Criação de vistas com indicadores gráficos Objetivos: Destinatários:  Princípios do Controlo ◦ Criação de fórmulas e  Conhecer as variáveis  Gestores de Projeto e ◦ O método EVM no MSP campos calculados utilizadas para o controlo Membros de Equipas de ◦ Requisitos do plano para ◦ Criação de relatórios efetivo do projeto Projetos controlo de controlo  Saber aplicar o método EVM ◦ Criação da curva de  Membros do PMO ◦ Criação de formulários na ferramenta MS Project orçamento e de  Responsáveis por PMO, para consulta ou  Saber criar vistas, indicadores financiamento do projeto alteração de e tabelas e relatórios Áreas da Qualidade ou ◦ Simulação da execução informação do projeto Áreas Funcionais  Saber analisar e intervir no do projeto replaneamento para  Replaneamento e Materiais: ◦ Interpretação dos recuperar desvios de prazo e indicadores de base, Alterações orçamento  Handouts do Curso ◦ Replaneamento do variância e desempenho  Exercícios Desenvolvidos projeto para  Saber fazer alterações ao relativo âmbito do projeto e à baseline  PMBOK® Guide recuperação de (opcional) desvios  Saber construir relatórios de  Microsoft Project 2010 - acompanhamento e controlo Depressa & Bem ◦ Ajustes à baseline do (Opcional) projeto 12 Become Winners, TOGETHER.
  • 13. BAF: Business Analysis Foundation  Referência: BAF This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 30 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Técnicas de Análise  Categoria: Entry Level Negócio Qualitativa  Introdução à Análise de ◦ Scoring Model Negócio  Técnicas de Análise Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Benefícios e Quantitativa  Analistas de Negócio e de Investimento ◦ Benefits Capture &  Compreender a ciência da Requisitos ◦ Gestão Requisitos e Evaluation análise de negócio e de  Gestores de Projeto e Solução requisitos e a sua Membros de Equipas de  Técnicas de Avaliação importância para o sucesso Projetos  Framework e Ciclo de dos Stakeholders da organizações Diretores Funcionais e Vida   Técnicas de Gestão  Saber identificar as Executivos ◦ Planeamento e  Responsáveis por BAO e Monitorização de Requisitos e necessidades de negócio e os principais stakeholders Áreas da Qualidade ◦ Gestão de Requisitos e Solução  Saber traduzir de forma Comunicação  Técnicas de Avaliação efetiva o problema de Materiais: ◦ Análise Organizacional Económico-Financeira negócio para a solução  Handouts do Curso ◦ Levantamento  Matrizes de Decisão  Saber avaliar qualitativa e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Análise de Requisitos ◦ Análise de Sensibilidade quantitativamente os  BABOK® Guide (opcional) ◦ Avaliação e Validação da benefícios e o investimento Solução  Técnicas de ◦ Competências Rastreabilidade  Saber gerir os benefícios e os requisitos ao longo do Comportamentais  Gestão de Alterações ciclo de vida  Business Analysis Office 13 Become Winners, TOGETHER.
  • 14. BAC: Business Analysis Certification  Referência: BAC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: BABOK® Guide  Introdução  Análise da  Planeamento e Organização  Categoria: Advanced Level ◦ Definir “Business Monitorização Need” ◦ Análise dos Stakeholders ◦ Avaliar Diferença de Destinatários: ◦ Planeamento da Atividade Capacidades Objetivos:  Analistas de Negócio e de ◦ Plano de Comunicação ◦ Determinar  Compreender a ciência da Abordagem à Solução Requisitos ◦ Plano Gestão de Requisitos Análise de Negócio ◦ Definir Business Case  Gestores de Projeto e ◦ Gestão do Desempenho  Conhecer as principais boas Membros de Equipas de  Análise de Requisitos práticas de Análise de Projetos  Elicitação ◦ Priorização e Negócio  Diretores Funcionais e ◦ Preparar o Levantamento Organização Executivos ◦ Conduzir o Levantamento ◦ Especificar e Modelar  Obter um entendimento profundo e integrado sobre  Responsáveis por BAO e ◦ Documentar os Resultados ◦ Pressupostos e Áreas da Qualidade a framework do BABOK® ◦ Confirmar os Resultados Restrições Guide  Gestão e Comunicação ◦ Verificar e Validar Materiais:  Avaliação e Validação  Conhecer e compreender o ◦ Gestão da Solução e dos modelo de certificação do  Handouts do Curso Requisitos ◦ Avaliar Proposta IIBA®  Exercícios Desenvolvidos ◦ Gerir Rastreabilidade ◦ Alocar Requisitos  Capacitar e desenvolver  BABOK® Guide (opcional) ◦ Manter Reutilização ◦ Avaliar Momento uma preparação profunda e ◦ Preparar Package ◦ Requisitos Transição consistente para a ◦ Comunicar Requisitos ◦ Validar Solução certificação ◦ Avaliar Desempenho  Competências “Soft” 14 Become Winners, TOGETHER.
  • 15. ABC: Advanced Business Case  Referência: ABC This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Boas Práticas e Erros  Categoria: Expert Level Negócio Comuns  Introdução  Seleção do Portfolio ◦ Métricas e Benchmarking  Case Study Objetivos: Destinatários: ◦ Escolha do projeto certo ◦ Role Play e melhor configuração  Entender a importância de  Analistas de Negócio e de ◦ Debate Requisitos ◦ Estágios de Maturidade um Business Case no contexto dos negócios  Diretores e Gestores de  Business Case Report Projeto ◦ Scoring Model  Saber aplicar as principais técnicas de análise de  Membros do ◦ Matriz de Benefícios Planeamento e Controlo negócio e de projeto para ◦ Matriz dos Stakeholders tomar a decisão GO/NO GO  Responsáveis por BAO e Áreas da Qualidade ◦ Requirements  Saber capturar e estimar Breakdown Structures benefícios tangíveis e ◦ Product Breakdown intangíveis Materiais: Structure  Saber realizar estimativas  Handouts do Curso ◦ Parametric Estimation de custo e prazo  Exercícios Desenvolvidos ◦ Economic Model  Saber analisar cenários e  BABOK® Guide (opcional) ◦ Análise de Risco construir um package de  Business Case Essentials ◦ Package de Decisão decisão (opcional) 15 Become Winners, TOGETHER.
  • 16. RSM: Requirements and Scope Management  Referência: RSM This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide,  Introdução à Gestão de  Criação da WBS PMBOK® Guide Âmbito ◦ Work Breakdown ◦ Ciclo de vida do Projeto Structure  Categoria: Advanced Level ◦ Decomposição ◦ Processo Gestão da Integração ◦ Dicionário da WBS Objetivos: ◦ Project Charter ◦ Baseline do âmbito Destinatários:  Saber enquadrar a disciplina ◦ Identificação dos  Verificação e Avaliação da gestão de âmbito e  Analistas de Requisitos Stakeholders requisitos do Âmbito  Diretores e Gestores de  Levantamento e Análise  Entender a importância de Projeto ◦ Definição do processo definição de âmbito no de Requisitos de verificação do âmbito sucesso do projeto  Membros do ◦ Recolha de Requisitos ◦ Inspeção  Alinhar a gestão do âmbito Planeamento e Controlo com o problema de negócio, ◦ Análise de Requisitos ◦ Verificação e controlo os stakeholders, os requisitos  Responsáveis e membros da qualidade e a solução ◦ Matriz da Qualidade do BAO e do PMO  Saber captar, levantar e ◦ Priorização de Requisitos  Controlo de Versões e identificar e analisar os ◦ Matriz de Rastreabilidade Alterações requisitos Materiais:  Saber facilitar e desenhar a ◦ Baseline de Requisitos ◦ Gestão de alterações do solução de alto nível que  Handouts do Curso âmbito  Definição do Âmbito responde às necessidades  Exercícios Desenvolvidos ◦ Formalização das  Saber validar e avaliar a ◦ Definição da Solução  BABOK® Guide (opcional) alterações solução ao longo e no final do ◦ Limites do Projeto projeto  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Pressupostos  Saber gerir as alterações de âmbito ao longo do projeto ◦ Restrições 16 Become Winners, TOGETHER.