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Catálogo de Formação Winning

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  1. 1. Catálogo de Formação 2012
  2. 2. Winning Management Consulting Somos uma equipa com experiência consolidada no mercado nacional e internacional no âmbito de serviços de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é que cada cliente e cada colaborador encontre na Winning o caminho para o seu sucesso. BECOME WINNERS. TOGETHER.This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. A missão da Winning é atuarmos juntos dos nossos clientes como aceleradores de produtividade e de previsibilidade nos seus negócios, projetos e operações. MAKE YOUR ORGANIZATION MORE PREDICTABLE. We deliver results through PASSION. Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know- We improve your PERFORMANCE. how, expertise e empenho em cada desafio, dando sempre lugar a que todos participem e se envolvam, dentro de uma postura de máximo profissionalismo, We value your PARTICIPATION. respeito e equidade. PASSION, PERFORMANCE, PARTICIPATION, POSITIVE BELIEFS. We do it with POSITIVE BELIEFS. 2 Become Winners, TOGETHER.
  3. 3. Expertise O portfolio de serviços da Winning Management Consulting é fortemente sustentado em normativos, boas práticas e procedimentos estabelecidos em culturas desenvolvidas e assumidos universalmente como a prática de facto a seguir. De entre os vários normativos realçamos ROI Methodology™ (metodologia de natureza Norte Americana, uma referência internacional em forte expansão) tem como missão ajudar as organizações a avaliar o contributo de cada decisão para a criação de valor e sustentabilidade, o BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge – normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da América e Norte da Europa) que tem como missão assegurar a correta tradução do problema de negócio para a solução, o PMBOK® Guide (normativoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. amplamente divulgado a nível internacional e considerado uma ferramenta essencial para a nova economia e os novos modelos de negócio das organizações) tem como missão garantir a previsibilidade dos orçamentos, prazos e satisfação dos clientes dos projetos e finalmente SCM ® (Society of Cost Management uma associação profissional internacional) cuja missão é promover as práticas de gestão de custo e de desempenho organizacional através do Lean Management, Cost Reduction/Control, BPM, Life Cycle Costing, ABC/M, Process Improvement, entre outros. WINNING MANAGEMENT CONSULTING BUSINESS CASE BUSINESS ANALYSIS PROJECT MANAGEMENT COST MANAGEMENT 3 Become Winners, TOGETHER.
  4. 4. Business CaseCompetency Center 4 Become Winners, TOGETHER.
  5. 5. BCF: Business Case Foundation  Referência: BCF  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Boas Práticas e Erros  CDU’s: 24 Negócio Comuns  Categoria: Entry Level  Introdução  Seleção do Portfolio ◦ Métricas e Benchmarking  Case Study Objetivos: Destinatários: ◦ Escolha do projeto certo e ◦ Role Play melhor configuraçãoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Entender a importância de um  Analistas de Negócio e de ◦ Debate Requisitos ◦ Estágios de Maturidade Business Case no contexto dos negócios  Diretores e Gestores de  Business Case Report Projeto ◦ Scoring Model  Saber aplicar as principais  Membros do Planeamento e ◦ Matriz de Benefícios técnicas de análise de negócio Controlo e de projeto para tomar a ◦ Matriz dos Stakeholders  Responsáveis por BAO e decisão GO/NO GO ◦ Requirements Breakdown Áreas da Qualidade  Saber capturar e estimar Structures benefícios tangíveis e ◦ Product Breakdown Structure intangíveis Materiais: ◦ Parametric Estimation  Saber realizar estimativas de  Handouts do Curso ◦ Economic Model custo e prazo  Exercícios Desenvolvidos ◦ Análise de Risco  Saber analisar cenários e  BABOK® Guide (opcional) ◦ Package de Decisão construir um package de  Business Case Essentials decisão (opcional) 5 Become Winners, TOGETHER.
  6. 6. Business AnalysisCompetency Center 6 Become Winners, TOGETHER.
  7. 7. BAF: Business Analysis Foundation  Referência: BAF  Duração: 30 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Técnicas de Análise  CDU’s: 30 Negócio Qualitativa  Introdução à Análise de ◦ Scoring Model  Categoria: Entry Level Negócio  Técnicas de Análise Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Benefícios e Quantitativa InvestimentoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Benefits Capture & Requisitos ◦ Gestão Requisitos e Solução Evaluation análise de negócio e de requisitos e a sua importância  Gestores de Projeto e Membros  Framework e Ciclo de Vida  Técnicas de Avaliação para o sucesso da de Equipas de Projetos ◦ Planeamento e Monitorização dos Stakeholders organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão de Requisitos e Executivos  Técnicas de Gestão de  Saber identificar as Comunicação Responsáveis por BAO e Áreas Requisitos e Solução necessidades de negócio e os  ◦ Análise Organizacional principais stakeholders da Qualidade ◦ Levantamento  Técnicas de Avaliação  Saber traduzir de forma efetiva ◦ Análise de Requisitos Económico-Financeira o problema de negócio para a Materiais: Matrizes de Decisão ◦ Avaliação e Validação da  solução  Handouts do Curso Solução ◦ Análise de Sensibilidade  Saber avaliar qualitativa e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Competências  Técnicas de quantitativamente os benefícios  BABOK® Guide (opcional) Comportamentais e o investimento Rastreabilidade  Business Analysis Office  Saber gerir os benefícios e os  Gestão de Alterações requisitos ao longo do ciclo de vida 7 Become Winners, TOGETHER.
  8. 8. BAC: Business Analysis Certification  Referência: BAC  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: BABOK® Guide  Introdução  Análise da Organização  CDU’s: 48 + 48  Planeamento e ◦ Definir “Business Need” Monitorização ◦ Avaliar Diferença de  Categoria: Advanced Level Capacidades ◦ Análise dos Stakeholders ◦ Determinar Abordagem à ◦ Planeamento da Atividade Objetivos: Destinatários: Solução ◦This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. Plano de Comunicação  Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Definir Business Case Requisitos ◦ Plano Gestão de Requisitos Análise de Negócio  Análise de Requisitos  Gestores de Projeto e Membros ◦ Gestão do Desempenho  Conhecer as principais boas ◦ Priorização e Organização práticas de Análise de Negócio de Equipas de Projetos  Elicitação Diretores Funcionais e ◦ Especificar e Modelar  Obter um entendimento  ◦ Preparar o Levantamento Executivos ◦ Pressupostos e profundo e integrado sobre a ◦ Conduzir o Levantamento  Responsáveis por BAO e Áreas Restrições framework do BABOK® Guide ◦ Documentar os Resultados da Qualidade ◦ Verificar e Validar  Conhecer e compreender o ◦ Confirmar os Resultados  Avaliação e Validação modelo de certificação do IIBA Materiais:  Gestão e Comunicação ◦ Avaliar Proposta  Capacitar e desenvolver uma ◦ Gestão da Solução e dos  Handouts do Curso Requisitos ◦ Alocar Requisitos preparação profunda e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Gerir Rastreabilidade ◦ Avaliar Momento consistente para a certificação  BABOK® Guide (opcional) ◦ Manter Reutilização ◦ Requisitos Transição ◦ Preparar Package ◦ Validar Solução ◦ Comunicar Requisitos ◦ Avaliar Desempenho  Competências “Soft” 8 Become Winners, TOGETHER.
  9. 9. RSM: Requirements and Scope Management  Referência: RSM  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide,  Introdução à Gestão de  Criação da WBS PMBOK® Guide Âmbito ◦ Work Breakdown Structure ◦ Ciclo de vida do Projeto ◦ Decomposição  Categoria: Advanced Level ◦ Processo Gestão da ◦ Dicionário da WBS Integração ◦ Baseline do âmbito ◦ Project Charter Objetivos: Verificação e Avaliação doThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. Destinatários:  ◦ Identificação dos  Saber enquadrar a disciplina da  Analistas de Requisitos Stakeholders Âmbito gestão de âmbito e requisitos  Diretores e Gestores de ◦ Definição do processo de  Entender a importância de  Levantamento e Análise de verificação do âmbito definição de âmbito no sucesso do Projeto Requisitos ◦ Inspeção projeto  Membros do Planeamento e Alinhar a gestão do âmbito com o ◦ Recolha de Requisitos ◦ Verificação e controlo da  Controlo problema de negócio, os ◦ Análise de Requisitos qualidade stakeholders, os requisitos e a  Responsáveis e membros do ◦ Matriz da Qualidade  Controlo de Versões e solução BAO e do PMO ◦ Priorização de Requisitos Alterações  Saber captar, levantar e identificar e analisar os requisitos ◦ Matriz de Rastreabilidade ◦ Gestão de alterações do Materiais:  Saber facilitar e desenhar a ◦ Baseline de Requisitos âmbito solução de alto nível que responde  Handouts do Curso às necessidades  Definição do Âmbito ◦ Formalização das  Exercícios Desenvolvidos alterações  Saber validar e avaliar a solução ◦ Definição da Solução  BABOK® Guide (opcional) ao longo e no final do projeto ◦ Limites do Projeto  Saber gerir as alterações de  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Pressupostos âmbito ao longo do projeto ◦ Restrições 9 Become Winners, TOGETHER.
  10. 10. Project Management Competency Center 10 Become Winners, TOGETHER.
  11. 11. PMF: Project Management Foundation  Referência: PMF  Duração: 30 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Contexto da Gestão de  Técnicas de Iniciação  Categoria: Entry Level Projeto ◦ Project Charter  Introdução à Gestão de  Técnicas de Projeto Planeamento Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Stakeholders ◦ Recolha de RequisitosThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Projeto e Produto ◦ Definição de Âmbito gestão de projeto e a sua Membros de Equipas de  Áreas de Conhecimento ◦ Definição de importância para o sucesso da Projetos Dependências, Equipa, ◦ Gestão da Integração Prazo, Orçamento organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão do Âmbito ◦ Resolução de  Saber identificar os principais Executivos ◦ Gestão do Tempo Sobrecargas stakeholders de um projeto e  Responsáveis por PMO, ◦ Gestão do Custo ◦ Otimização do Plano como os gerir Áreas da Qualidade ◦ Gestão da Qualidade ◦ Definição da Baseline  Conhecer as principais boas ◦ Gestão de Recursos Humanos práticas de gestão de projeto  Técnicas de Materiais: ◦ Gestão da Comunicação Monitorização e Controlo  Saber identificar qual a melhor  Handouts do Curso ◦ Gestão de Risco estrutura organizacional de ◦ Técnica de EVM Exercícios Desenvolvidos ◦ Gestão de Compras e acordo com o modelo de  ◦ Simulação da Execução Aquisições negócio  PMBOK® Guide (opcional) do Projeto  Saber usar na prática as  Estruturas Organizacionais e ◦ Recuperação do Projeto técnicas principais de gestão de PMO  Técnicas de um projeto Encerramento ◦ Lessons Learned 11 Become Winners, TOGETHER.
  12. 12. PMC: Project Management Certification  Referência: PMC  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Gestão do Tempo  Categoria: Advanced Level  Ciclo de Vida do Projeto e ◦ PDM, Estimativas, CPM e Otimização do Plano Organização  Gestão do Custo  Grupo de Processos da ◦ Custo das Atividades, Objetivos: Destinatários: Gestão de Projeto Orçamento, Controlo doThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Iniciação Orçamento gestão de projeto Membros de Equipas de ◦ Planeamento  Gestão da Qualidade  Conhecer as principais boas Projetos ◦ Execução ◦ Planeamento, Garantia e práticas de gestão de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Monitorização e Controlo Controlo Obter um entendimento Executivos ◦ Encerramento   Gestão de RH profundo e integrado sobre a  Responsáveis por PMO,  Gestão da Integração ◦ Plano de RH, Obter, framework do PMBOK® Guide Áreas da Qualidade ◦ Project Charter, Plano de Desenvolver e Gerir a  Conhecer e compreender o Gestão de Projeto, Direção e Equipa modelo de certificação do PMI Materiais: Gestão da Execução, Monitorização e Controlo do  Gestão de Risco  Capacitar e desenvolver uma ◦ Identificação, Avaliação,  Handouts do Curso Projeto, Gestão Integrada de preparação profunda e Alterações, Encerramento do Resposta e Controlo  Exercícios Desenvolvidos consistente para a certificação Projeto ou Fase  PMBOK® Guide (opcional)  Gestão de Compras e  Gestão do Âmbito Aquisições ◦ Recolha de Requisitos, PBS, ◦ Planear, Conduzir, WBS, Verificação e Controlo Administrar e Fechar do Âmbito 12 Become Winners, TOGETHER.
  13. 13. RMC: Risk Management Certification  Referência: RMC  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Análise Quantitativa Practice Standard for Project Risk  Boas Práticas e Contexto ◦ Expected Monetary Value Management Organizacional ◦ Árvores de Decisão  Planeamento da Gestão de ◦ Three Points Estimate  Categoria: Expert Level Risco ◦ PERT Analysis ◦ Tailoring do Processo ◦ Simulação Monte CarloThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. ◦ Risk Breakdown Structure ◦ Análise de Sensibilidade Objetivos: Destinatários: ◦ Plano de Gestão de Risco  Planeamento da  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e  Identificação dos Riscos Resposta ao Risco gestão de risco e as boas Membros de Equipas de ◦ Recolha do Histórico ◦ Estratégia de Resposta às práticas associadas Projetos ◦ Levantamento da Situação Ameaças  Saber adaptar a gestão de risco  Diretores Funcionais e ◦ Categorização dos Riscos ◦ Estratégia de Resposta às à realidade da organização e do Executivos ◦ Registo de Risco Oportunidades seu negócio ◦ Análise das Causas ◦ Plano de Resposta  Responsáveis por PMO,  Saber aplicar com sucesso as Áreas da Qualidade ◦ Modelão do Risco  Monitorização e Controlo técnicas de gestão de risco  Análise Qualitativa Materiais:  Identificar Novos Riscos  Obter a preparação adequada ◦ Matriz Probabilidade x Impacto  Implementar Plano  Handouts do Curso ◦ Avaliação de Importância para a certificação PMI Risk  Exercícios Desenvolvidos ◦ Probabilidade, Impacto e Management Professional (PMI- Importância  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Ranking do Riscos e Risco RMP)®  Practice Standard for Project Global Risk Management (Opcional) 13 Become Winners, TOGETHER.
  14. 14. EVA: Earned Value Advanced  Referência: EVA  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução à Técnica EVM  Simulação da Execução Practice Standard for Earned ◦ Fundamentos do Controlo do Projeto Value Management ◦ Métricas de Base ◦ Atualização do Plano de Projeto c/ Ajuste à  Categoria: Advanced Level ◦ Métricas de Variância Reserva ◦ Métricas de Performance ◦ Replaneamento, Rolling ◦ Métricas de Forecast eThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. Wave e Alterações ao Recuperação Âmbito Objetivos: Destinatários: ◦ Suporte para Tomada de ◦ Tópicos Avançados  Conhecer a técnica EVM e os  Gestores de Projeto e Decisão indicadores associados Membros de Equipas de  Implementação da Técnica  Saber integrar o âmbito, custo e Projetos EVM tempo no plano de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Requisitos para  Saber atualizar, replanear e Executivos Implementação alterar o âmbito mantendo o  Responsáveis por PMO, ◦ Recolha de Dados no plano de projeto em Áreas da Qualidade Processo conformidade ◦ Data Quality do Processo  Saber integrar a técnica EVM Materiais: ◦ Desenvolvimento do Modelo com gestão de risco  Handouts do Curso de Cálculo  Exercícios Desenvolvidos  Saber utilizar a técnica no apoio à tomada de decisão  PMBOK® Guide (opcional)  Practice Standard for Earned Value Management (Opcional) 14 Become Winners, TOGETHER.
  15. 15. PFE: Project Finance and Estimating  Referência: PFE  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução às Técnicas de  Gestão, Manutenção e Practice Standard for Project Estimação Melhoria Contínua Estimating ◦ Fundamentos da Estimação ◦ Mecanismos de Lessons Learned na Melhoria  Categoria: AdvancedLevel ◦ Importância do Histórico Contínua Tácito ou Explícito ◦ Modelo de Métricas ◦ Importância da Definição doThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. Organizacionais Âmbito na Estimação ◦ Estimativas, Desempenho Objetivos: Destinatários: ◦ Erros Típicos nas Estimativas e Benchmarking  Reconhecer a importância de  Gestores de Projeto e  Técnicas Principais uma boa estimativa para o Membros de Equipas de ◦ Scoring Model sucesso do projeto Projetos ◦ Economic Model  Caracterizar as técnicas de  Diretores Funcionais e ◦ Modelos Paramétricos estimação mais utilizadas, Executivos ◦ Estimação Bottom-Up análise de PERT, analogia,  Responsáveis por PMO, ◦ Three Points Estimate Delphi, estimação bottom-up Áreas da Qualidade ◦ Estimação PERT  Identificar os critérios de ◦ Simulação Monte Carlo Materiais: seleção de uma técnica de ◦ Análise da Reserva de  Handouts do Curso Contingência estimativa adequada para um  Exercícios Desenvolvidos determinado projeto  PMBOK® Guide (opcional)  Identificar os fatores-chave para  Practice Standard for Project estimar com qualidade Estimating (Opcional) 15 Become Winners, TOGETHER.
  16. 16. SMC: Schedule Management Certification  Referência: SMC  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Técnicas Avançadas Practice Standard for Project ◦ Overview da gestão de ◦ PERT Analysis Scheduling projeto ◦ Simulação de Monte Carlo ◦ A Triple Constraint ◦ Análise de Sensibilidade  Categoria: Expert Level ◦ Fatores críticos de sucesso  Monitorização e Controlo ◦ O processo de gestão de do PrazoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. tempo ◦ Atualização do calendário Objetivos: Destinatários: ◦ Boas práticas de ◦ Recuperação do prazo  Reconhecer a importância da  Gestores de Projeto e  Plano de Projeto ◦ Reporting de controlo do gestão do tempo nos projetos Membros de Equipas de ◦ Definição das atividades prazo Saber quais as boas práticas, Projetos ◦ Rolling Wave   Preparação para princípios e estratégias para  Diretores Funcionais e ◦ Sequenciação das atividades Certificação criar um cronograma dinâmico Executivos ◦ Estimativa dos recursos ◦ Simulação e Diagnóstico  Responsáveis por PMO, ◦ Estimativa da duração  Saber implementar indicadores ◦ Plano de Treino Áreas da Qualidade ◦ Calendário do calendário e métricas de monitorização e controlo do calendário do Materiais:  Técnicas Avançadas projeto ◦ Critical Path  Handouts do Curso  Obter a preparação adequada ◦ Critical Chain  Exercícios Desenvolvidos para a certificação PMI ◦ Duration Compression Scheduling Professional (PMI-  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Leveling e Loading SP)®  Practice Standard for Scheduling (Opcional) 16 Become Winners, TOGETHER.
  17. 17. ACT: Agile Certification Training  Referência: ACT  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMI-ACP Exam Prep  Introdução ao Agile  Equipas de Alto ◦ Overview da certificação Desempenho  Categoria: Advanced Level PMI-ACP ◦ Formação da Equipa, empowerment, colaboração ◦ Código de Ética e Conduta e comprometimento Profissional do PMI ◦ Técnicas de comunicação ◦ Manifesto Agile, valores e ◦ Técnicas de liderança princípios Planeamento AdaptativoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  ◦ Abordagem ao risco no ◦ Níveis de planeamento Objetivos: Destinatários: projeto ◦ monitorização e iteração ◦ Variações aos métodos ágeis ◦ Técnicas de estimação  Preparar o formando para o  Gestores de Projeto e exame PMI-ACP Membros de Equipas de  Entrega Orientada ao ◦ Métricas de velocidade e ciclo de vida  Dotar o formando das Técnicas Projetos Ágeis Valor  Resolução de Problemas e Ferramentas & Conhecimento  Diretores Funcionais e ◦ Definir valor positivo ◦ Técnicas de negociação da metodologia Agile Executivos ◦ Desenvolvimento incremental ◦ Inteligência emocional Interessados em obter a ◦ Evitar potenciais dificuldades ◦ Problem-solving  Aprender a gerir projetos de  acordo com Agile certificação PMI-ACP ◦ Prioritização  Melhoria Contínua ◦ Processo de melhoria  Reconhecer vantagens e  Envolvimento de contínua aplicabilidade do Agile face às Materiais: Stakeholders ◦ Qualidade do produto ◦ Análise de variância e abordagens tradicionais de  Handouts do Curso ◦ Necessidades, envolvimento tendência Gestão de Projeto e expetativas ◦ Análise value-stream  Exercícios desenvolvidos ◦ Técnicas de feedback  PMI-ACP Exam Prep ◦ Gestão de stakeholders (opcional) ◦ Gestão de fornecedores 17 Become Winners, TOGETHER.
  18. 18. KPM: Knowledge Project Management  Referência: KPM  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Gestão de Conhecimento  Tópicos Avançados ◦ Transferência  Categoria: Advanced Level ◦ Dados, Informação e Concorrencial Conhecimento ◦ Transferência ◦ Tipos de Conhecimento Sequencial ◦ Boas Práticas de Gestão ◦ Barreiras à Partilha de ConhecimentoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. ◦ Knowledge Base de ◦ Processo de Gestão de Conhecimento Objetivos: Destinatários: Conhecimento ◦ Redes de  Conhecer os princípios sobre o  Membros do PMO, Gestores Conhecimento de Projeto, Membros de  Gestão de Projeto conhecimento e a gestão do ◦ Modelos Matemáticos conhecimento Equipas, Gestores e ◦ Projetos e a gestão de de Inferência Técnicos da Qualidade projeto  Integrar a gestão de ◦ Ambientes de conhecimento na gestão dos  Diretores Funcionais e ◦ Projetos fonte de Conhecimento e projetos Executivos conhecimento Partilha  Conhecer e explorar o ciclo vida ◦ Gestão de stakeholders  Knowledge Management do conhecimento organizacional ◦ Conhecimento no ciclo de Office  Saber implementar práticas e Materiais: vida nos projetos ◦ Definição Orgânica modelos de gestão de  Handouts do Curso ◦ Metodologia e conhecimento Processos  Exercícios desenvolvidos  Saber implementar um órgão de ◦ Sistema de Informação  Gestão de Conhecimento gestão de conhecimento em Projetos (opcional) 18 Become Winners, TOGETHER.
  19. 19. PME: Project Management for Executives  Referência: PME  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Corporate Strategy  Project & Program  Categoria: Advanced Level ◦ Visão, Missão e Valores Management ◦ Formulação da Estratégia ◦ Ciclo de Vida dos Programas e Projetos ◦ Planeamento Estratégico ◦ Gestão de Benefícios ◦ Implementação da ◦ Gestão de RiscoThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. Estratégia ◦ Controlo Estratégico ◦ Gestão de Stakeholders Objetivos: Destinatários:  Portfolio Management  Project Management  Compreender a integração da  Diretores, Gestores de gestão estratégica com o Programa, Membros do ◦ Eixos Estratégicos Office portfolio, programas e projetos PMO, Gestores de Projeto, ◦ Identificação da Carteira ◦ Missão  Saber selecionar a melhor Gestores e Técnicos da ◦ Modelo de Governo ◦ Avaliação da Carteira carteira de projetos que Qualidade ◦ Processos e ◦ Avaliação da Capacidade maximiza a capacidade e o  Diretores Funcionais e Procedimentos Executivos ◦ Seleção da Carteira portfolio ◦ Ferramentas ◦ Plano de Portfolio  Saber planear e controlar o portfolio de projetos Materiais: ◦ Controlo do Portfolio  Saber gerir o risco, os  Handouts do Curso stakholders e os benefícios do  Exercícios desenvolvidos portfolio  Project Portfolio  Saber implementar um PMO Management (opcional) organizacional 19 Become Winners, TOGETHER.

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