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Coca Cola

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Reseña Historica de la Empresa Coca Cola

Reseña Historica de la Empresa Coca Cola

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  • 1.  
  • 2. HISTORIA DE LA EMPRESA
    • Ecuador Bottling Company Corp. es producto de la fusión de las nueve embotelladoras que funcionaban en el Ecuador hasta el año 1998, luego de lo cual arranca el proyecto de fucionamiento, resultando producto de ello, EBC, esta es una empresa dedicada a la producción, distribución y comercialización de bebidas gaseosas y aguas.
    • EBC.cuenta actualmente con tres plantas de producción, ubicadas estratégicamente en las ciudades de Guayaquil, Quito y Santo Domingo.
    • Su red de distribución abarca a todo el territorio Ecuatoriano, inclusive las islas Galápagos.
  • 3. MISION
    • “ Liderar con excelencia la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, comprometidos con el bienestar de clientes, colaboradores, socios y la comunidad.”
  • 4. VISION
    • EBC será reconocida por ser la organización rentable, modelo de liderazgo, que actua con éxito en mercados competitivos.
    • Con colaboradores integrados en un solo equipo motivado, comprometido y reconocido en la sociedad.
    • Con inversión y tecnología óptimas.
    • Con procesos sustentados en un sistema de calidad integral.
    • Con productos innovadores que superen las expectativas de consumidores y clientes.
    • Responsable con la comunidad y el medio ambiente .
  • 5. OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA
    • Alcanzar una taza de participación con nuestros productos en el mercado del 85% hasta el año 2010
    • Incrementar nuestras ventas en un 40% hasta el año 2010
    • Reducir nuestros costos operativos en 3% anual.
  • 6. VALORES CORPORATIVOS DE LA EMPRESA
    • LEALTAD: “ Estamos comprometidos con la organización.”
    • HONESTIDAD: “Hacemos uso correcto de los recursos.”
    • RESPONSABILIDAD: “ Cumplimos nuestras obligaciones con excelencia.”
    • CONSTANCIA: “somos firmes y perseverantes en nuestras acciones.”
  • 7. ANALISIS MEDIO ENTORNO
    • CLIENTES:
    • Nuestros productos llegan a diferentes estratos sociales, abarcan del 80% de consumidores de bebidas gaseosas y aguas.
    • PROVEEDORES:
    • Ingenios de azucar: Valdez, San Carlos, Azucar Colombia
    • Envase de vidrio: Cridesa Guayaquil
    • Plásticos del litoral, Novaplas, Polifecsa
    • Hidroagoyan, Interagua. Pacifictel.
  • 8. ANALISIS EXTERNO
    • Alta demanda de bebidas gaseosas y aguas en el mercado
    • Número elevado de competidores.
    • Precios bajos de productos competidores.
    • Descuentos en el costo de energía para grandes consumidores.
    • Alto índice delicuencial en barrios marginales en ciudades de gran población ( Quito y Guayaquil)
    • Vías y calles en mal estado
    • Gran oferta de mano de obra
  • 9. ANALISIS INTERNO Infraestructura propia Flota de camiones en buen estado Mano de obra calificada Tecnología de punta para los procesos de producción
  • 10. ANALISIS FODA
    • FORTALEZAS:
    • EBC cuenta con su propia Sub-estación de Energia eléctrica en alta tensión ( 69.000 volts.), lo que le permite bajar los costos por este indicador.
    • Mano de obra calificada, tanto en preparación acdémica, como en experiencia dentro del negocio.
    • Políticas de capacitación del personal, van de acuerdo a las exigencias del mercado.
    • Gran infraestructura, tanto para la producción como para la comercialización de sus productos.
    • Alta calidad de los productos
    • OPORTUNIDADES:
    • Certificación de calidad internacional.
    • Aprovechar venta de combustibles mas baratos, para la generación de vapor en las plantas de producción.
    • Captar mayor volumen de venta en el mercado.
    • Desarrollo de nuevos productos
    • Desarrollo de nuevos proveedores con productos de alta calidad y precios mas bajos
  • 11. ANALISIS FODA
    • DEBILIDADES:
    • Falta interrelación entre departamentos
    • Plan de ahorros de insumos
    • Planeación de operaciones
    • Mejorar parque operativo
    • Distribución de cargas de trabajo
    • Sistema de transportación interna ( Montacargas)
    • Política de incentivos para el personal.
    • AMENAZAS:
    • Precios bajos en el mercado de productos de similares características.
    • Competencia agresiva.
    • Introducción al pais de productos sustitutos
    • Condiciones del clima
    • Paralizaciones y cierres de vías
  • 12. ANALISIS PORTER
    • RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS:
    • COMPETIDORES DIRECTOS:
    • Tropical, Pepsi, Big cola.
    • Embotelladores de aguas: All natural, Rocas,
    • Manzana
    • Mas
    • Gallito
    • DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS :
    • Jugos
    • Hidratantes
    • Tónicos Embotelladores de cervezas: Pilsener, Bramha
    • Aguas aromáticas heladas
    • ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES :
    • BARRERAS DE ENTRADA
    • Tecnología de punta.
    • Estabilidad de precios
    • Modelo organizacional
    • Presencia en el mercado
  • 13. ANALISIS PORTER
    • PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:
    • La compañía ha creado una política bastante amplia y funcional sobre el desarrollo de proveedores en todos las áreas de la compañía, mantenimiento un amplio banco de datos sobre proveedores, esto hace que se mantengan opciones de abastecimiento, si bien es cierto con ciertas diferencias de calidad, pero que estan dentro de los estándares de la compañía
    PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES : Las fortaleza de nuestra marca y la calidad del producto, hace que las opciones en refrescos que presentamos en el mercado, sean escogidas por diferenciación, mas sin embargo el cliente tiene el poder de negociación por precios, ya que nuestros productos son mas altos
  • 14. DESCRIPCION DE PRODUCTOS
    • Los productos que produce y comercializa EBC son los siguientes:
    • SABORES :
    • Coca cola, Fioravanti, Sprite, Inca Kola, Fanta, Dassani, Fontana, Powerade, Manzana.
    • FORMATOS O PRESENTACIONES:
    • 3 litros, 2,5 litros, 2 litros, 1 ¼ litros, ½ litro, mediana y tamaño personal.
  • 15.  
  • 16. PARADIGMAS
  • 17. ORGANIZACION OPERATIVA DE LA EMPRESA
    • Como parte de la reestructuración de la compañía, Ecuador Bottling Company ha definido una estructura organizacional bajo el modelo Organizacional Funcional, el cual se refleja muy claramente en la distribución por departamentos, los cuales se encuentran conformados de la siguiente manera:
    • Dos direcciones de operaciones, cada una de las cuales cuenta con las siguientes Gerencias:
    • Comercial, Técnica, Logística, Administrativa y de Recursos Humanos.
    • Esta estructura la podemos observar en el presente organigrama:
  • 18. Nueva Estructura Noviembre 2006
  • 19. Gerente General Director de Marketing Director Comercial Director de Operaciones Director Financiero Director de TH Gerente de Compras Gerente de Sistemas
  • 20. Jefe de Calidad Quimica de Planta Jefe de Laboratorio Auditores de Procesos Estructura de Calidad Auditor Materia Prima Analista de Procesos