Conférence LSA Supply chain 2011
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Conférence LSA Supply chain 2011 Conférence LSA Supply chain 2011 Presentation Transcript

  • Mieux organiser et optimiser votre logistique grâceaux systèmes d’informationsFabienne Arata, 12 mai 2011
  • Technology makes it possible. We make IT work Agenda Les enjeux de la Supply Chain au regard des objectifs de l’entreprise Les attributs d’une logistique qui répondent aux enjeux de coûts, sécurité, service client. Les moyens technologiques, en particulier, les applications de gestion, qui permettent de répondre à ces enjeux et de doter l’entreprise d’une logistique efficiente. Quelques exemples et retours d’expérience de plusieurs de nos clients qui ont mis en œuvre tout ou partie de ces moyens technologiques et comment cela leur a permis d’optimiser leur logistique
  • Technology makes it possible. We make IT work Groupe Columbus IT Europe Denmark Norway Estonia Poland North America France Russia California Netherlands Spain Connecticut Italy Sweden Illinois Latvia UK Maryland Lithuania Ukraine Massachusetts Louisiana San Fransisco AsiaNotre mission : Texas Philippine India Indonesia KazakhstanTraduire la technologie en Valeur Middle East Malaysia Singapore Ajoutée métier et retour sur Arab Emirates Qatarinvestissement mesurable pour Saudi Arabianos clients.1er Partenaire Mondial Microsoft,Columbus IT est présent dans 27pays.Les 1200 consultants deColumbus IT réalise chaque jour5000 heures de projets et dedeveloppements . Since 2004
  • Technology makes it possible. We make IT workUne sélection parmi 5000 clients Columbus IT Finansforbundet
  • Technology makes it possible. We make IT work Des facteurs de risque et une complexité des enjeux accrus Gestion des coûts • La logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise : conception, appro, stock, rupture… • La logistique doit faire face à une extrême volatilité des coûts sur de multiples critères Gestion des risques • La logistique est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente • La mondialisation et l’inter-dependance des supply chain diffuse le risque Satisfaction client • Qualité de service, performance en délai et réactivité • Adaptation au 72/3 ou 72/5 • Généralisation du cross-dock
  • Technology makes it possible. We make IT work Caractéristiques d’une logistique efficiente Flexible Coûts • sur la logistique externe et la gestion des quais • sur l’exécution des mouvements Intégration des outils industriels •Intégration des technologies de radiofréquences, tactiles et code- Risques barres • Systèmes de convoyeurs Interconnectée • Applications logistique intégrée avec l’ERP, le CRM, les Satisfaction applications transport • Capacité à traiter de forts volumes transactionnels
  • Technology makes it possible. We make IT work ERP + WMS Réduire les coûts, Optimiser l’efficacité opérationnelle et conduire une planification logistique proactive Solution ERP •aligner les planning de réception avec les besoins Coûts Flexible réels • utiliser des vagues de planning • planifier les implantations WMD Outils Risques •Telnet et win PDA pour les opérations mobiles • • Supporter les systèmes de convoyeurs industriels multiples avec une seule intégration technique Role Based et IntegrationSatisfaction Interconnectée • Outils de planification graphique • Intégration avec les systèmes de gestion entrées/sorties des transporteurs
  • Technology makes it possible. We make IT work Retours d’expérience Coûts Flexible • Optimisation et modification des tournées • Optimisation des ressources dans l’entrepôt Outils • Pilotage des transtockers Risques • Re-calcul automatique des tournées de picking industriels •VPC via call centerSatisfaction Interconnectée •Visibilité dès la prise de commande en fonction du secteur géographique
  • Technology makes it possible. We make IT workLa réussite d’un projet Logistique et la performancecontinue de la chaine dépendent du niveaud’intégration à la fois organisationnel, applicatif ettechnique Supply Chain Demand Chain Consommateurs Productions Groupe Entrepôts Centres de Magasins distribution “our business is a very simple one of getting the right products at the right place at the right quality at the right price—all the time” (Paul Polman, CEO of Unilever)
  • KAPA REYNOLDS GROUP FOURNISSEUR EN MDD DEPUIS PLUS DE 20 ANSFondé en 199067 millions de CA consolidé KAPA GROUP en 2010Spécialisé dans le développement de gammes de produit MDD multi-catégories innovantes (Cosmétique / Hygiène / Entretien / Bazar)Nos Clients: toutes les enseignes de la Grande Distribution Françaiseet leurs filiales EuropéennesQuelques Chiffres : flux entrant 2500 containers / an – 9500palettes en stock – Vingt camions jours Notre objectif: développer les parts de marché de nos clients en créant et consolidant leurs catégories MDD
  • KAPA REYNOLDS GROUP UNE DIMENSION INTERNATIONALE4 directions internationalesKAPA REYNOLDS Une usine Un prestataireKAPA LIMITED d’aérosols détenue logistique interne pourPRIVATE BRANDS en propre: AZEO une logistique intégréeRFI GROUP KAPA LOGISTIC
  • KAPA REYNOLDS Gil BLOTAS Titre : Directeur du Centre Logistique KAPA LOGISTIC Métier : Supply Chain ManagerParcours depuis 1986 :BREIZ WAR RAOK SpiritueuxREVERT SA BTPFHP VILEDA Produits ménagersWYNN’S FRANCE ChimieCOFRAD Mannequins de vitrineKAPA REYNOLDSKKKAPA
  • KAPA REYNOLDS NOTRE APPROCHE ERP AXAPTA v.3 jusqu’en 2008A l’initiative de notre PDG m. Alex KAYE, s’appuyant sur les liensétroits d’AXAPTA et de MS OFFICE, nous avons intégré la totalitéde notre activité dans un environnement unique, où interagissentl’ERP et des développements maison.Base Article et Base commerciale AX conversent avec notremodule DB (Gestion documentaire et réglementaire)Base Achat et gestion des stocks conversent avec notre moduleSTOCK FORECAST (CBN, propositions d’achat, remplissage desvéhicules).Un planning « Bateau » permet de suivre l’évolution des dates dedisponibilité. La comptabilité et la finance. Clients, prestataires et fournisseurs sont connectés via EDI.
  • KAPA REYNOLDS NOTRE APPROCHE ERP AXAPTA v.2009 fin 2008Suite à l’achat d’une activité industrielle et la décision de réinternaliser la prestation logistique, nous faisons le montée deversion vers AX2009 intégrant : le WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEMLa GPAO La gestion des intersites La consolidation GroupeEt améliorant: Le planning bateau, permettant alors de gérer les marchandisesjusquau rendez-vous entrepôt.
  • KAPA REYNOLDS NOS PROJETS LOGISTIQUES AXAPTA v.2009En-cours : Réception des marchandises par flashage Picking par flashage Mise en préparation automatique Edition des étiquettes directionnelles dans les chariotsA venir : Dans le cadre de l’obtention du statut d’OpérateurEconomique Agréé Passer l’entrepôt sous douane.
  • KAPA REYNOLDS NOS ATTENTES ET BENEFICESUne fluidité de nos traitements permettant une plus grande productivité dans unenvironnement aisé d’utilisation, adaptable et convivial.
  • Gil BLOTASRoute du ManoirZI les Génetais27460 ALIZAYFranceTel: 02 35 12 50 35Fax: 02 35 12 50 39