Presse au futur (1)
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Presse au futur (1)

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Présentation au colloque "La Presse au Futur" : pourquoi l'impression numérique est inévitable pour la presse quotidienne.

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  • 1. La presse : Une urgence à se réinventer
  • 2. Sommaire
    • Un constat de rupture
    • Une nécessité à réinventer son modèle
  • 3. Un constat de rupture
    • La presse en danger : la PQN
      • L’année 2009 : la double peine diffusion + audience
    Source DGMIC
  • 4.
    • La presse en danger : la PQN
      • A noter sur une évolution longue :
    Un constat de rupture Augmentation significative de l’abonnement
  • 5.
    • La presse en danger : la PQN
      • Et, plus précisément :
    Un constat de rupture Source OJD Augmentation significative du portage
  • 6.
    • La presse en danger : la PQR
      • Des performances parallèles pour la PQR:
    Un constat de rupture Source OJD
  • 7.
    • La presse en danger : pourquoi ?
      • Des recettes publicitaires qui se dégradent et se répartissent sur d’autres supports,
      • La perte du monopole de diffusion avec l’arrivée… non, la confirmation de nouveaux usages de lecture.
      • Et la crise qui vient appuyer là où ça fait mal !
    Un constat de rupture
  • 8.
    • La presse en danger :
      • Des coûts de production et de diffusion trop importants :
    Un constat de rupture
        • 20 % pour l’impression
        • + 10 % pour le papier
        • 35 % pour la distribution
  • 9.
    • Petit exercice de style sur la PQN
    Un constat de rupture Source OJD
    • 11% en 5 ans… c’est quoi ?
      • Une baisse de 2 ou 3 % par an ?
      • Une baisse de 270 000 exemplaires / jour ?
    Pas tant que ça, finalement ! On a le temps de voir venir… 2009/2005 2005 2006 2007 2008 2009 Volumes % L'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16% Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15% Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8% Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11% Libération 202 185 188 173 160 -42 -21% Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4% La Croix 123 121 125 123 125 2 2% La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22% France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40% L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4% Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11% Ecarts   -52 -53 -77 -90 Variations   -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%
  • 10.
    • Petit exercice de style sur la PQN
    Un constat de rupture
    • Réalisons une petite projection considérant que :
      • les imprimeries sont des structures à couts fixes à + de 80%
      • le coût d’impression d’un exemplaire peut être évalué à + ou – 0,20€
      • que tout exemplaire non imprimé génère mécaniquement un manque à gagner côté imprimeur.
  • 11. Un constat de rupture Source OJD
    • 11% en 5 ans… c’est quoi ?
      • 84 millions d’exemplaires en moins sur l’année.
      • Une perte de près de 17 millions € pour les imprimeries
    Là, on sent mieux le degré d’urgence… Mais il y a mieux. 2009/2005 Perte chiffre imprimeries 2005 2006 2007 2008 2009 Volumes % Volume Coût L'Equipe 503 515 471 450 425 -78 -16% -24 180 -4 836 Le Monde 482 458 453 436 412 -70 -15% -21 700 -4 340 Le Figaro 436 422 424 410 401 -35 -8% -10 850 -2 170 Aujourd'hui en France 259 280 300 298 287 28 11% 8 680 1 736 Libération 202 185 188 173 160 -42 -21% -13 020 -2 604 Les Echos 174 171 172 175 167 -7 -4% -2 170 -434 La Croix 123 121 125 123 125 2 2% 620 124 La tribune 121 117 115 101 94 -27 -22% -8 370 -1 674 France Soir 99 78 52 56 59 -40 -40% -12 400 -2 480 L'Humanité 75 75 69 70 72 -3 -4% -930 -186 Total 2 474 2 422 2 369 2 292 2 202 -272 -11% -84 320 -16 864 Ecarts   -52 -53 -77 -90 Variations   -2,10% -2,19% -3,25% -3,93%
  • 12.
    • Petit exercice de style sur la PQN
    Un constat de rupture
    • Poursuivons la projection, considérant que :
      • L’année 2010 a été mauvaise en diffusion,
      • 2011et 2012 seront peut-être meilleurs, en raison des élections… et du championnat d’Europe de football pour l’Equipe.
      • les 3 année suivantes ne redresseront sans doute pas la barre : baisse de 3 ou 4%.
  • 13. Un constat de rupture Source OJD
    • Un simulation réaliste… mais catastrophe :
      • - 600 000 exemplaires par jour 2015/2005… - 25% !
      • - 192 millions d’exemplaires à l’année.
      • - 40 millions € pour les imprimeries
    Il y a urgence à réinventer son modèle pour la presse quotidienne.
  • 14. Sommaire
    • Un constat de rupture
    • Une nécessité à réinventer son modèle
  • 15. Une nécessité à réinventer son modèle
    • Se réinventer : une difficile nécessité
      • Une immobilisation de capitaux important :
        • Des installations très onéreuses amorties sur 15 à 20 ans.
      • Une sous-utilisation des équipements :
        • les rotatives offset tournent 3 à 4 heures par nuit seulement pour produire les exemplaires.
      • Une offre de production limitée :
        • les rotatives ne peuvent réaliser que des journaux et sont contraintes par les formats qu’elles proposent.
      • Un modèle social en rupture :
        • Une répartition des rôles issue de la libération qui ne fait, sans doute, plus sens dans le contexte actuel.
  • 16.
    • Se revisiter de fond en comble
      • Réinventer sa proposition :
        • Devenir un producteur de contenus à diffuser sur tous types de supports.
      • Réinventer son modèle d’organisation :
        • un producteur de contenus n’est pas nécessairement propriétaire de son outil de production.
      • Réinventer son modèle de production :
        • Revoir la logique de la grosse rotative offset difficilement rentabilisable.
      • Réinventer sa distribution :
        • Alléger le premier niveau et rendre possible l’abonnement porté pour la PQN.
      • Réinventer son modèle social :
        • Redessiner une organisation inadaptée à la nouvelle donne.
    Une nécessité à réinventer son modèle
  • 17.
    • Pour conclure l’introduction : des questions qui fâchent… ou pas.
      • La presse sera-t-elle toujours une industrie ?
      • la presse produira-t-elle toujours des journaux qui salissent les doigts et remplissent la tête ?
      • La presse parviendra-t-elle à capter
      • de la valeur en vendant de l’info
      • sous toutes les formes ?
      • Que fait la presse de ses marques ?
    Conclusion