1. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
La esencia de la planificación y
logro de metas

2. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Estrategia
Estandarizar la planificación y buscar la perfección

3. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Organización
Sistema integrado sobre un patrón de diseño idéntico
en los subsistemas, como los fractales.

4. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Planificación
Pedido ● Procesamiento ● Embalaje ● Despacho ● Cobro
Estandarizar principios, objetivos e instrumentos de
planificación en toda la organización

5. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Soñar ● Pensar ● Sentir ● Hacer
Construcción de imágenes claras de logros a obtener en corto y largo plazo en
términos de negocios, innovaciones, mejoras y ganancias

6. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Clientela
Reducción de los tiempos de entrega ● Segmentación ● Relaciones diferenciadas ● Canales de distribución

7. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Principios
Valor agregado
Valores Recursos Clave
Proveedores Clave
Alianzas Clave
Capacidades Cadena de Valor
Organizacionales
Procesos Clave

8. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Organigrama
Dirección
Sistemas, órganos, tejidos, células…
Propósito
dentro de un conjunto que conforma Razón Intuición
una unidad indivisible. Principios Ideas
Instrucciones
Este conjunto se armoniza con su
entorno cumpliendo bien su función
Valores
Creación Sistemas
Innovación
Motivaciones
Trabajan en armonía y
Energía cohesión, integrado. Todos
hacen falta, ninguno es más
importante o mejor
Movimiento
Velocidad
Fundamentos
Si un sistema, órgano o célula existe es
porque se necesita. Si se puede prescindir
de este es porque no hace falta y crea
confusión o fallas de funcionamiento

9. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Cultura ● Cambio ● Principios ● Atracción y retención del Know How

10. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Desintegración integración
●
●
●
●
●
●
●
●
●

11. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Cambio Cultural
Desempeño
Desempeño
Superior
Estándar
Perfeccionamiento
del sistema Planificar a
Crecer Planificación largo plazo
estándar
Mejora
Cumplir sistemática
Disminuir Rectificar
desperdicios
Aceptar
excusas Fijar metas
individualmente
Incumplimiento Desempeño
deficiente
Aceptar
defectos

12. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Fuerzas en
contra
Del cambio
Fuerzas a
favor
del cambio
No se No Puedo No Creo No quiero
Informa Empodera Demuestra Persuade

13. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Tareas
Obtener y Cumplir Siempre
administrar
5 6
Recursos Estándares ¡ A tiempo!
1
4 7 Requisitos
Desarrollar y Entrega Acordar
Habilidades del cliente
perfeccionar
3 2
Procesos de Procesos
terceros propios
Diseñar, rediseñar
Y rediseñar…
Conocer y prevenir

14. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Taller Introductorio
OBJETIVOS • INTRODUCCION AL MODELO
• La Planificación, el punto de partida
• Enseñar el uso de una metodología que estandariza • La rutina Vs. metas
la planificación y armoniza estrategias y estructuras • Estructura y Estrategia, cada una por su lado
• Enfocar y sostener el comportamiento de la • Indicadores
organización en la planificación y logro de metas • Tareas – Factores críticos
• Construyendo un lenguaje común
DIRIGIDO A: • Enfoque estratégico de implantación del modelo
según cada caso de estudio
• Gerentes ejecutivos y operativos de la organización,
supervisores y toda persona con responsabilidad en
resultados
CONTENIDO:
• La administración científica en la predicción del
comportamiento organizacional
• Estudio de los clásicos, neo clásicos
• El logro de metas. Porter - C.Givens, N. Hill
• Principios de Calidad y cómo aplicarlos en occidente
• Principio de Pareto
• Efecto Pigmalión
• Liderazgo Situacional

15. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
Un proyecto MOTIVA
Delimitar alcance
del proyecto
Objetivos y Estrategia
Plan de Evaluación
Alcance del y Recursos
acción Continua
proyecto Estructuras
Bienes clave para la entrega
exitosa de productos y
servicios.
Alianzas clave para disminuir
riesgos, obtener y optimizar
recursos

16. http://ve.linkedin.com/pub/orlando-andrade-l-1001/3b/29a/b
¡Gracias!
Telf. 58-414-101.7458