Patrocinado por:Jueves   24 de mayo de 2012 Conferencia:      “El Desarrollo Intrapreneur y                               ...
Patrocinado por:AGENDA• 7:50 am: Bienvenida por parte de la Junta Directiva de CAPATEC.                                   ...
Sector de las Tecnologías  Oportunidad de Inversión        en Start-ups                       *Tecnologías de la Información
Evolución de un Start-upStart-ups - Sector de las Tecnologías
RentabilidadRiesgoStart-ups - Sector de las Tecnologías
RentabilidadesStart-ups - Sector de las Tecnologías
Rentabilidad = Riesgo   Medidas de Riesgos:   •   El Riesgo del sector: La Beta, medidas de       performance.   •   La Vo...
Rentabilidad vs Riesgo - Information RatioStart-ups - Sector de las Tecnologías
Tipos de Riesgos Riesgo sistémico              Riesgo de Curva de Rend. Riesgo de evento              Riesgo de Reinversió...
Information Ratio Riesgo de Reinversión = Oportunidad de Reinversión Riesgo Operacional = Capacidad de innovar (flexibilid...
Evolución de un Start-upStart-ups - Sector de las Tecnologías
Tasa Emprendedora Temprana         2011            2009                                    20.8%       12.0%              ...
TEA: Tipos de Negocio     Comercio al por menor, hoteles y restaurantes                           52%                     ...
Tipos de Emprendedores                                        GEM Panamá 2011Start-ups - Sector de las Tecnologías
¡MUCHAS GRACIAS!                                                  Manuel Arrocha                       Acelerador de Empre...
Anexos            Rentabilidad ajustada al riesgo.Start-ups - Sector de las Tecnologías
Base 2011: 36Condiciones para fomentar el intrapreneurship                   3.12                            3.97         ...
Base 2011: 36Condiciones para Impulsar el Intrapreneurship.                     3.76                            1.64      ...
BIENVENIDA A NUEVOS MIEMBROS• Garal Bravetek, S.A.                               capatec.org.pa• Onixtar Group, S.A.• Info...
capatec.org.paDistribución: 2,000 ejemplares                                                                            21...
RUEDA DE NEGOCIOSDelegación Empresarial de Chinese InternationalEconomic Cooperation Association (CIECA)                  ...
Reunión sobre Oportunidades deDesarrollo TIC para el SectorLogístico de Panamá                                            ...
BIZ FIT PANAMÁ 2012   17 y 18 de octubre                               capatec.org.pa Hotel SHERATON PANAMÁ               ...
capatec.org.paPor que participar: Participar de una Estrategia Nacional para el desarrollo TIC del país. Hacer que EMPREND...
Programa de Beneficios Especiales paraMiembrosLos Miembros activos de CAPATEC, cuentan con una gama dedescuentos y precios...
CAPATEC 2.027     capatec.org.pa
Un espacio creado para intercambiar experiencias, trabajar proyectosen conjunto y fortalecer, al mismo tiempo, el networki...
Valor a los Miembros                       capatec.org.pa                        29
Pertenencia                                     y                                participación      Descuentos            ...
Muchas gracias!                  capatec.org.pa                   31
Intrapreneurship        Ing. Daniel MiguezDirector MBA for Intrapreneurs & Entrepreneurs           ADEN Business School
Daniel Miguez-Director MBA Intro&EntrepreneurshipADEN Business School-Cofundador y Presidente (2002-2012)ONG EMPREAR-Cofun...
DEBATE INICIAL ¿Qué es el “Intrapreneurship - Entrepreneurship”? ¿Existe una revolución emprendedora mundial? Tipos de ...
Intrapreneurship             La práctica de un             estilo de gestión             empresarial que             integ...
Entrepreneurship              Es el arte de crear              valor mas allá de la              certidumbre y de los     ...
Según Investigaciones de la      Kauffman Foundation y del GEM      (Global Entrepreneurship Monitor)Los Empresarios y Ger...
Desafíos Característicos delos Intrapreneurs:         Ingresos a nuevos mercados,              innovación de productos, ...
A estos los conocemos; no? …© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Da...
Investigaciones del G.E.M (*)                         - Global Entrepreneurship Monitor -                                 ...
Investigaciones del G.E.M (*)        - Global Entrepreneurship Monitor -Ver estadisticas en tiempo en real GEM
Investigaciones del G.E.M (*)                                                                                      - Globa...
Tipos de Emprendimientos© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel...
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colabora...
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colabora...
Investigaciones del G.E.M (*)      - Global Entrepreneurship Monitor -•   Panamá tiene la tasa más alta de la región en   ...
Revolución Emprendedora Mundial CASO NORTEAMERICANO (entre 1980 y 1996):                                                  ...
El real motor de la economía enE.E.U.U. son las empresas dinámicascreadas a partir de sus intrapreneurs yentrepreneurs
Ejemplos de Emprendimientos Dinámicos,mundialmente reconocidas                  Empresa          Entreprenurial Company   ...
Proceso de Creación de                                               Empresas Dinámicas                                   ...
CONCEPTO CLAVEPara la creación de Empresas Dinámicas   Pasar de una mentalidad ...     …de Dueño o Propietario del negocio...
Modelo de Creación de                                          Empresas Dinámicas                                         ...
Proceso de Creación de                                                                         Empresas Dinámicas         ...
INTENSIVE       MBA    For Intrapreneurs &      Entrepreneurs                  En alianza conwww.aden.org
MUCHAS GRACIAS!  www.aden.org
Daniel ha participado en la creación de más de 40 empresasdinámicas. Entrenado y tutoreado a más de500 emprendedores y a m...
PANEL: casos de éxito• Ana Reyes, Analista de programas de la  Oficina del Administrador de la Autoridad  del Canal de Pan...
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Presentacion desayuno 24 de mayo el desarrollo intrapreneur y entrepreneur en panama

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Con el tema “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”, la Cámara Panameña de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (CAPATEC) realizó su tradicional desayuno mensual, el cual contó con la participación de mas de 70 miembros de la cámara, invitados especiales y medios de comunicación.

La conferencia fue impartida por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship de ADEN Business School, quien presentó a los asistentes el proceso de creación de una unidad de negocio en una empresa existente – “intrapreneurhip”, y de una propia empresa – “entrepreneurhip”. También expuso sobre el desarrollo de ecosistemas emprendedores locales e internacionales.
La actividad contó también con un panel de casos de éxito de quienes experimentaron el proceso de generación de ideas de negocios hasta convertirlas en empresas con potencial de crecimiento dinámico, sustentable y perdurable.

Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de CAPATEC, y Eli Faskha, Director de la Junta Directiva de CAPATEC dieron la bienvenida a los nuevos Miembros que ingresaron a la Cámara, y actualizaron a los asistentes sobre todas las iniciativas que CAPATEC lidera, tales como La Estrategia Nacional TIC 2018, la Campaña Emprende tu Vida TIC, Biz Fit Panamá 2012, los Grupos de Trabajo CAPATEC, las próximas Misiones Tecnológicas, y el Programa de Beneficios Especiales para sus Miembros.

El evento fue patrocinado por la Fundación Ciudad del Saber, quien presentó a los asistentes las oportunidades de inversión en start –ups en el sector de Tecnologías. La presentación estuvo a cargo de Manuel Arrocha, Gerente de Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá de la Fundación Ciudad del Saber

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Presentacion desayuno 24 de mayo el desarrollo intrapreneur y entrepreneur en panama

  1. 1. Patrocinado por:Jueves 24 de mayo de 2012 Conferencia: “El Desarrollo Intrapreneur y capatec.org.pa Entrepreneur en Panamá” Expositor: Daniel E. Miguez Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business Schoolcapatec.org.pa
  2. 2. Patrocinado por:AGENDA• 7:50 am: Bienvenida por parte de la Junta Directiva de CAPATEC. capatec.org.pa• 8:00 am – 8:15 am: Palabras del Patrocinador, por Manuel Arrocha, Gerente de Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá - Fundación Ciudad del Saber.• 8:15am – 8:30: am: Palabras de Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de CAPATEC, y Eli Faskha, Director y Líder del Grupo de trabajo Valor a los Miembros.• 8:30am – 9:15 am: Conferencia: “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”, por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business School .• 9:15 am – 9:45 am: PANEL: casos de éxito Intrapreneur y Entrepreneur (ACP, Brinca y Acelerador de Empresas de la Fundación Ciudad del Saber).• 9:45 am –10:00 am: Sesión de preguntas y respuestas .• 10:00 am Clausura del evento.
  3. 3. Sector de las Tecnologías Oportunidad de Inversión en Start-ups *Tecnologías de la Información
  4. 4. Evolución de un Start-upStart-ups - Sector de las Tecnologías
  5. 5. RentabilidadRiesgoStart-ups - Sector de las Tecnologías
  6. 6. RentabilidadesStart-ups - Sector de las Tecnologías
  7. 7. Rentabilidad = Riesgo Medidas de Riesgos: • El Riesgo del sector: La Beta, medidas de performance. • La Volatilidad: varianza (desviación típica) de los rendimientos de un activo o cartera.Start-ups - Sector de las Tecnologías
  8. 8. Rentabilidad vs Riesgo - Information RatioStart-ups - Sector de las Tecnologías
  9. 9. Tipos de Riesgos Riesgo sistémico Riesgo de Curva de Rend. Riesgo de evento Riesgo de Reinversión Riesgo País (soberano) Riesgo de Liquidez Riesgo de Mercado Riesgo de Tipo de Cambio Riesgo de Crédito (default) Riesgo de Volatilidad de m. Riesgo de Tipo de Interés Riesgo de Inflación Riesgo de prepago Riesgo OperacionalStart-ups - Sector de las Tecnologías
  10. 10. Information Ratio Riesgo de Reinversión = Oportunidad de Reinversión Riesgo Operacional = Capacidad de innovar (flexibilidad) Riesgo de Mercado Coaching - Capital Intelectual Riesgo de Liquidez Capital financiero Riesgo de Crédito (default)Start-ups - Sector de las Tecnologías
  11. 11. Evolución de un Start-upStart-ups - Sector de las Tecnologías
  12. 12. Tasa Emprendedora Temprana 2011 2009 20.8% 12.0% 9.1% 9.6% 6.2% 6.0% 3.5% 4.2% Actividad emprendedora naciente Emprendedores nuevos o “new Actividad emprendedora Emprendedores establecidos o o “nascent entrepreneurial business owner” temprana o “TEA” “established business-owner” activity” GEM Panamá 2011Start-ups - Sector de las Tecnologías
  13. 13. TEA: Tipos de Negocio Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 52% Manufactura 15% Gobierno, salud, educación, servicios sociales 15% Servicios administrativos 3% Agricultura, silvicultura, pesca 2% Transporte, almacenamiento 2% Comercio al por mayor 2% Servicios profesionales 2% Información y comunicaciones 2% Minería, construcción 1% Personal de servicios y actividades de consumo 1%Intermediación financiera, actividades inmobiliarias 0% GEM Panamá 2011Start-ups - Sector de las Tecnologías
  14. 14. Tipos de Emprendedores GEM Panamá 2011Start-ups - Sector de las Tecnologías
  15. 15. ¡MUCHAS GRACIAS! Manuel Arrocha Acelerador de Empresas de Ciudad del Saber marrocha@cdspanama.orgStart-ups - Sector de las Tecnologías
  16. 16. Anexos Rentabilidad ajustada al riesgo.Start-ups - Sector de las Tecnologías
  17. 17. Base 2011: 36Condiciones para fomentar el intrapreneurship 3.12 3.97 3.50 2.86 2.75 8% 6% 18% 11% 17% 33% 44% 18% 42% 33% 25% 26% 31% 14% 36% 35% 8% 14% 36% 11% 14% 6% 8% 3% 3% 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011 Las personas nos e En las grandes empresas En las PYMES domina más la Los empleadores Los empleados apoyan a encuentra con domina más la estrategia de estrategia de decisión desde proporcionan apoyo a sus colegas cuando restricciones formales decisión desde la cúpula hacia la cúpula hacia los mandos los empleados que vienen con nuevas ideas cuando quieren iniciar un los mandos intermedios que intermedios que la contraria, vienen con nuevas ideas negocio con los recursos, la contraria, es decir que la es decir que la escala inferior conocimientos y contactos obtenidos de su trabajo escala inferior sugiera la toma sugiera la toma de decisiones actual como empleado de decisiones a la cúpula. a la cúpula. GEM Panamá 2011
  18. 18. Base 2011: 36Condiciones para Impulsar el Intrapreneurship. 3.76 1.64 2.75 3.78 6% 3% 6% 8% 14% 33% 31% 39% 42% 39% 39% 50% 28% 8% 11% 6% 6% 11% 11% 11% 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011 Los empresarios tienen El sistema educacional pone Los empleadores estimulan el El nivel de protección del mucho menos acceso a la mucho énfasis en desarrollar comportamiento pro-activo empleo desmotiva a los seguridad social que las un comportamiento innovador de sus empleados empleados en cuanto al personas que son empleadas y pro-activo de los individuos desarrollo de negocios por cuenta ajena. en general. propios, es decir en cuanto a desear convertirse en emprendedores. GEM Panamá 2011
  19. 19. BIENVENIDA A NUEVOS MIEMBROS• Garal Bravetek, S.A. capatec.org.pa• Onixtar Group, S.A.• Informpyme Panamá S.A.• Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI) 20
  20. 20. capatec.org.paDistribución: 2,000 ejemplares 21Circulación efectiva de los directorios en Embajadas, InstitucionesGubernamentales, Cámaras, ferias y eventos del sector a nivel nacional einternacional.
  21. 21. RUEDA DE NEGOCIOSDelegación Empresarial de Chinese InternationalEconomic Cooperation Association (CIECA) capatec.org.pa • Fecha: martes 22 de mayo de 2012 • Hora: 1:30 pm a 5:30 pm • Lugar: Hotel Riú Panamá, salón Berlín Coordinada por CAPATEC y la 22 Embajada de China (Taiwan)
  22. 22. Reunión sobre Oportunidades deDesarrollo TIC para el SectorLogístico de Panamá capatec.org.paLa CAF y el MICI están apoyando a CAPATEC con fondos paradesarrollar el proyecto:“Oportunidades de Desarrollo TIC para el Sector Logístico de Panamá” 23
  23. 23. BIZ FIT PANAMÁ 2012 17 y 18 de octubre capatec.org.pa Hotel SHERATON PANAMÁ Espérelo! 24
  24. 24. capatec.org.paPor que participar: Participar de una Estrategia Nacional para el desarrollo TIC del país. Hacer que EMPRENDE TU VIDA TIC forme parte de las acciones de RSE de su empresa o institución. Demostrar su experiencia única por medio de una campaña de alta visibilidad. Incrementar su imagen. Crear una oportunidad para la participación de sus colaboradores, 25 contribuyendo a un fuerte compromiso y recompensa. Si está interesado en participar de la campaña EMPRENDE TU VIDA TIC, escriba a mercadeo@capatec.org.pa o llámenos al teléfono 317-3132
  25. 25. Programa de Beneficios Especiales paraMiembrosLos Miembros activos de CAPATEC, cuentan con una gama dedescuentos y precios especiales en servicios y productos denuestros Aliados estratégicos. capatec.org.paTodos los Miembros de CAPATECdisfrutarán de beneficios especialespor afiliación. Visite nuestro sitio web y redes sociales y conozca mas en detalle todas las promociones! 26 Solicite su TICard: escríbanos a mercadeo@capatec.org.pa Tel: (507) 317-3132
  26. 26. CAPATEC 2.027 capatec.org.pa
  27. 27. Un espacio creado para intercambiar experiencias, trabajar proyectosen conjunto y fortalecer, al mismo tiempo, el networking entre capatec.org.paaquellos que lo conforman. VALOR A LOS MIEMBROS ESTRATEGIA NACIONAL TIC 2018 BIZ FIT PANAMÁ 2012 RSE – TALENTO HUMANO MISIONES TECNOLÓGICAS MARCO LEGAL CENTRO DE CERTIFICACIÓN Y FORMACIÓN TIC 28
  28. 28. Valor a los Miembros capatec.org.pa 29
  29. 29. Pertenencia y participación Descuentos Oportunidades Y de capatec.org.pa Beneficios Negocios Especiales Difusión y Internacionaliza-mercadeo del ción sector Formación y RSE Actualización
  30. 30. Muchas gracias! capatec.org.pa 31
  31. 31. Intrapreneurship Ing. Daniel MiguezDirector MBA for Intrapreneurs & Entrepreneurs ADEN Business School
  32. 32. Daniel Miguez-Director MBA Intro&EntrepreneurshipADEN Business School-Cofundador y Presidente (2002-2012)ONG EMPREAR-Cofundador y Presidente (2002-2010)Centro de Emprendedores delInstituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).-Cofundador y Presidente MABBiomaterial-Miembro fundador de ENABLIS Argentina-Cofundador del Grupo S.O.L. de Argentina(Chapter Local Society for Organizacional Learning),- Autor Libro “El Emprendedor Profesional”
  33. 33. DEBATE INICIAL ¿Qué es el “Intrapreneurship - Entrepreneurship”? ¿Existe una revolución emprendedora mundial? Tipos de Emprendimientos y Emprendedores ¿Qué significa “Emprender Profesionalmente”? ¿Qué es el “Venture Creation Process”? ¿Qué es el “Bootstrapping” y la relación con el “network” emprendedor? ¿Qué son las inversiones de riesgo? Modelo y Factores que influyen en la actividad emprendedora
  34. 34. Intrapreneurship La práctica de un estilo de gestión empresarial que integra la asunción de riesgos y enfoques hacia la innovación.
  35. 35. Entrepreneurship Es el arte de crear valor mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin.
  36. 36. Según Investigaciones de la Kauffman Foundation y del GEM (Global Entrepreneurship Monitor)Los Empresarios y Gerentes Generales de lasprincipales empresas multinacionales optanmayoritariamente por entrenar a sus empleados y/ogerentes estratégicos en programas deIntrapreneurship para encarar sus próximosdesafíos empresariales
  37. 37. Desafíos Característicos delos Intrapreneurs:  Ingresos a nuevos mercados,  innovación de productos,  nuevos procesos,  apertura de unidades de negocios,  ingresos masivos de personal  por fusiones y adquisiciones,  instaurar cambios radicales  de management y de socios, revitalizar o redirigir los destinos de la empresa.
  38. 38. A estos los conocemos; no? …© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
  39. 39. Investigaciones del G.E.M (*) - Global Entrepreneurship Monitor - Herzegovina Eslovenia Holanda Letonia Grecia Rumania Bélgica España Hungría Serbia Croacia Finlandia Irlanda Rep. De Corea Alemania Islandia Turquía Dinamarca Hong Kong Israel Irán India Italia Suecia Japón Noruega Suiza Rusia Estados Unidos Reino Unido México Macedonia Panamá Rep. Dominicana >200.000 personas encuestadas Ecuador Argentina >1.500 expertos entrevistados Brasil Bolivia Chile >250 investigadores de todo el mundo Colombia Angola Uruguay Egipto Sudáfrica(*) Extraído de las presentaciones anuales del GEM (ver más en www.gemconsortium.org )
  40. 40. Investigaciones del G.E.M (*) - Global Entrepreneurship Monitor -Ver estadisticas en tiempo en real GEM
  41. 41. Investigaciones del G.E.M (*) - Global Entrepreneurship Monitor - 30% BO PEPrevalence rate of early-stage entrepreneurial activity 25% CO AO DO 20% EC JM AR 15% MK MX EG CL BR UY IS US IN 10% BA IR KR GR IE NO ZA FI HR SI YU IL ES 5% TR LV HU UK NL FR JP RO RU IT DE DK BE 0% 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 GDP per Capita, in Purchasing Power Parities (PPP)
  42. 42. Tipos de Emprendimientos© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
  43. 43. © 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
  44. 44. © 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
  45. 45. Investigaciones del G.E.M (*) - Global Entrepreneurship Monitor -• Panamá tiene la tasa más alta de la región en emprendimientos por oportunidad.• La cantidad de emprendimientos creados se ha duplicado en Pananá en tan solo 2 años.• Más y mejores oportunidades para emprender en Panamá.
  46. 46. Revolución Emprendedora Mundial CASO NORTEAMERICANO (entre 1980 y 1996): Crearon el 95% de los 34 MM de empleos© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
  47. 47. El real motor de la economía enE.E.U.U. son las empresas dinámicascreadas a partir de sus intrapreneurs yentrepreneurs
  48. 48. Ejemplos de Emprendimientos Dinámicos,mundialmente reconocidas Empresa Entreprenurial Company Emprendedor Fundador Microsoft Bill Gates & Paul Allen Netscape Marc Anderson Dell Computer Michael Dell Gateway 2000 Ted Wait McCaw Cellular Craig McCaw Apple Computer Steve Jobs and Steve Wozniak Digitall Equiptment Corporation Ken and Stan Olsen Federal Express Fred Smith Genetech Robert Swanson Polaroid Edwin Land Nike Phil Knight Lotus Developement Company Mitch Kapor
  49. 49. Proceso de Creación de Empresas Dinámicas MODELO IDEAS OPORTUNIDAD DE EMPRESA VENTAS VALIDACION MODELIZACION ARRANQUE Transformación Expansión Maduración FASE TEMPRANA FASE ESCALAMIENTO ( 2 - 4 años) ( 4 - 6 años) t “GARAGE - PILOTO ” “ EMPRESA ”© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
  50. 50. CONCEPTO CLAVEPara la creación de Empresas Dinámicas Pasar de una mentalidad ... …de Dueño o Propietario del negocio - “Business Owner” ... a una de Constructor de negocios “Business Builder”
  51. 51. Modelo de Creación de Empresas Dinámicas CONTEXTO FACTORES EXÓGENOS Oportunidad Recursos PLAN Simboliza: Equipo •Riesgo •Incertidumbre •Desequilibrio FACTORES ENDÓGENOS REDES© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
  52. 52. Proceso de Creación de Empresas Dinámicas Crecimiento Ventas (Multiplicador anual) “Venture Creation Process” Posibles Salidas Venta a Actores Transformaciones Emprendimiento x10 Estratégicos liderado por Esperadas emprendedores x9 profesionales x8 CAPITAL FONDOS DE SEMILLA – INVERSIÓN x7 DE RIESGO INVERSOR Crecimiento x6 ANGEL Esperado x5 x3 Emprendimiento liderado x2 por emprendedor “Business Owner” Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
  53. 53. INTENSIVE MBA For Intrapreneurs & Entrepreneurs En alianza conwww.aden.org
  54. 54. MUCHAS GRACIAS! www.aden.org
  55. 55. Daniel ha participado en la creación de más de 40 empresasdinámicas. Entrenado y tutoreado a más de500 emprendedores y a más de 150 profesores universitarios yagentes de desarrollo, para el lanzamiento de programas deapoyo a emprendedores,implementado en más de 60 Universidades y Agencias deGobierno. Escrito numerosos artículos para mediosperiodísticos prestigiosos. Diseñado e implementado más de20 programas, entre formación e incubación, variadasconferencias y seminarios; todos ellos focalizados en temas deIntrapreneurship & Entrepreneurship.Colaborando en la creación de varios ecosistemasemprendedores locales.
  56. 56. PANEL: casos de éxito• Ana Reyes, Analista de programas de la Oficina del Administrador de la Autoridad del Canal de Panamá.• Rafael Newball, Gerente General de Brinca.• Ariel Jones, Gerente de Desarrollo e Implementación del Acelerador de Empresas de Panamá de la Fundación Ciudad del Saber. www.aden.org
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