1. ENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
MODALIDAD A DISTANCIA
DHTIC
MAESTRA: PATRICIA TELLO CANO
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO CONSULTOR DE EMPRESAS EN
MEXICO DURANTE LA ÚLTIMA DÉCADA
ALUMNA: MARIA DEL RAYO CHAVEZ ANGULO
MATRICULA: 201242415

2. "La calidad nunca es un accidente, siempre
resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo
sincero, dirección inteligente y ejecutoria con
talento"
W. Foster

3. Contenido
Consultoría de Empresas
El papel del Consultor
La Consultoría en México
Conclusiones
Referencias

4. Introducción
• El siguiente ensayo mostrará un panorama general de lo
que es la consultoría, las características del consultor y
como es que se ha dado el desarrollo en el ámbito de la
administración de empresa en México.
• La consultoría menciona Kurb (2012) Es una actividad
profesional que abarca diferentes ámbitos, los cuales se
encuentran inmersos en el ámbito empresarial.

5. Definición
• En consecuencia consultoría se puede definir como
una serie de actividades profesionales, planeadas y
encaminadas a un acompañamiento, el cual envuelve la
toma de decisiones basándose en consideraciones
oportunas con la finalidad de ayudar a las
organizaciones en la búsqueda de soluciones o
mejoramiento de procedimientos dentro de sus
diferentes áreas

6. El papel del consultor
Entre las funciones más frecuentes que son propias
del consultor se encuentran las siguientes:
• Entrevistador
• Promotor de motivación
• Capacitador y entrenador
• Facilitador en la solución de problemas
• Investigador
• Técnico en procesos
• Inspirador
• Abraza el error
• Tienen intuición
• Tiene el factor nobel
• Crean uniones y sociedades estratégicas

7. La Consultoría en México
• La Consultoría en México ha tenido un gran desarrollo
aunque desordenado en el sector productivo y de la
construcción.
• Lamentablemente los administradores no figuran en la
cabeza de estas empresas, el motivo es por que toman
a la consultoría como una actividad solo complementa a
sus funciones, como algo que es parte de su descriptivo
de perfil profesional.

8. • Para llegar a ser un consultor, se requiere de una
preparación tanto práctica como teórica, la cual se
sustenta, con los conocimientos adquiridos en el aula y
a lo largo de la experiencia.

9. Conclusiones
• La consultoría es una actividad de gran ayuda a la
organización.
• El objetivo de la consultoría es mostrar la situación
actual y elaborar propuestas de mejora
independientemente si se llegan a implementar o no.
• El consultor se convierte en un líder de proyectos de
mejora para generar cambios.

10. • El consultor administrador debe estar consciente de su
función social dentro de la empresa.
• La consultoría en México requiere de mayor
profesionalización y estandarización de procesos en su
ejecución.
• El administrador como consultor tiene un campo muy
amplio en el terreno de la consultoría.

11. Gracias !