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LA CONSULTORIA EN MEXICO
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LA CONSULTORIA EN MEXICO

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  • 1. ENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS MODALIDAD A DISTANCIA DHTIC MAESTRA: PATRICIA TELLO CANO EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO CONSULTOR DE EMPRESAS EN MEXICO DURANTE LA ÚLTIMA DÉCADA ALUMNA: MARIA DEL RAYO CHAVEZ ANGULO MATRICULA: 201242415
  • 2. "La calidad nunca es un accidente, siempre resulta de cuatro cosas: intención, esfuerzo sincero, dirección inteligente y ejecutoria con talento" W. Foster
  • 3. Contenido Consultoría de Empresas El papel del Consultor La Consultoría en México Conclusiones Referencias
  • 4. Introducción • El siguiente ensayo mostrará un panorama general de lo que es la consultoría, las características del consultor y como es que se ha dado el desarrollo en el ámbito de la administración de empresa en México. • La consultoría menciona Kurb (2012) Es una actividad profesional que abarca diferentes ámbitos, los cuales se encuentran inmersos en el ámbito empresarial.
  • 5. Definición • En consecuencia consultoría se puede definir como una serie de actividades profesionales, planeadas y encaminadas a un acompañamiento, el cual envuelve la toma de decisiones basándose en consideraciones oportunas con la finalidad de ayudar a las organizaciones en la búsqueda de soluciones o mejoramiento de procedimientos dentro de sus diferentes áreas
  • 6. El papel del consultor Entre las funciones más frecuentes que son propias del consultor se encuentran las siguientes: • Entrevistador • Promotor de motivación • Capacitador y entrenador • Facilitador en la solución de problemas • Investigador • Técnico en procesos • Inspirador • Abraza el error • Tienen intuición • Tiene el factor nobel • Crean uniones y sociedades estratégicas
  • 7. La Consultoría en México • La Consultoría en México ha tenido un gran desarrollo aunque desordenado en el sector productivo y de la construcción. • Lamentablemente los administradores no figuran en la cabeza de estas empresas, el motivo es por que toman a la consultoría como una actividad solo complementa a sus funciones, como algo que es parte de su descriptivo de perfil profesional.
  • 8. • Para llegar a ser un consultor, se requiere de una preparación tanto práctica como teórica, la cual se sustenta, con los conocimientos adquiridos en el aula y a lo largo de la experiencia.
  • 9. Conclusiones • La consultoría es una actividad de gran ayuda a la organización. • El objetivo de la consultoría es mostrar la situación actual y elaborar propuestas de mejora independientemente si se llegan a implementar o no. • El consultor se convierte en un líder de proyectos de mejora para generar cambios.
  • 10. • El consultor administrador debe estar consciente de su función social dentro de la empresa. • La consultoría en México requiere de mayor profesionalización y estandarización de procesos en su ejecución. • El administrador como consultor tiene un campo muy amplio en el terreno de la consultoría.
  • 11. Gracias !