Your SlideShare is downloading. ×
Information Technology Project Management Persian
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Information Technology Project Management Persian

2,466
views

Published on

Information Technology Project Management Persian Chapter One

Information Technology Project Management Persian Chapter One

Published in: Technology, Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,466
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
87
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات by Jack T. Marchewka ترجمه از سهيل اكبرزاده دانشگاه پيام نور گنبد كاووس Power Point Slides by Jack T. Marchewka, Northern Illinois University Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. all rights reserved. Reproduction or translation of this work beyond that permitted in Section 117 of the 1976 United States Copyright Act without the express permission of the copyright owner is unlawful. Request for further information information should be addressed to the Permissions Department, John Wiley & Sons, Inc. The purchaser may make back-up copies for his/her own use only and not for distribution or resale. The Publisher assumes no responsibility for errors, omissions, or damages caused by the use of these programs or from the use of the information contained herein.
  • 2. بخش اول : ماهیت پروژه های فناوری اطلاعات
  • 3. هدف های آموزشي
    • توصیف بحران نرم افزاری و چگونگی طبقه بندی بهینه داده های پروژه های فناوری اطلاعات ( IT ) و ایجاد تحرک برای تغییرات در چگونگی نمایش و مدیریت آنها .
    • توضیح تکنولوژی فنی، مدیریت پروژه و شناخت خط مشی مدیریتی تحت پشتیبانی ITPM .
    • تعریف چیستی پروژه فناوری اطلاعات و بیان خواص آن .
    • تعریف نظم بیان شده در مدیریت پروژه .
    • شرح نقش و اثر پروژه فناوری اطلاعات شکل گرفته در سازمان .
    • تشخیص تفاوتهای بین وظایف و علایق در سرمایه گذاریهای پروژه .
    • تعریف چرخه زیست پروژه، چرخه زیست سیستمهای توسعه و ارتباط آنها .
    • شرح نهایی مدیریت پروژه .
    • تشخیص بدنه شناخت مدیریت پروژه ( PMBOK ) و هسته دانش بخشهای دیگر .
  • 4. مقدمه
    • پروژه های فناوری اطلاعات ( IT ) از نظر سرمایه گذاریهای سازمانی شامل موارد زیر هستند :
    • زمان
    • پول و سرمایه
    • سایر منابع مانند نیروی انسانی، فناوری، امکانات و غیره
    • تولیدات تشکیلات و سازمانها به انواع و ارزشها در سرمایه گذاری باز می گردد .
    • مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات یک رشته ی نسبتا جدید است که مدیریت پروژه ی سنتی را با مهندسی نرم افزار و سیستمهای اطلاعات مدیریت، برای ایجاد پروژه های موفق تر فناوری اطلاعات ترکیب می کند .
  • 5. دیدگاه مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
    • منابع سازمانی محدود هستند، پس سازمانها باید با انتخاب از میان عوامل برگزیده اقدام به حفظ و ذخیره سرمایه پروژه ها نمایند .
    • این تصمیمات مبنی بر ایجاد ارزش و رقابت در پروژه منجر به پیشرفت و توسعه ی سازمان می شوند .
  • 6. کدام بدتر است؟
    • ایجاد بنای موفقیت آمیز و تولید سیستمی که تولیدات کمی دارد یا ارزشی برای سازمان ندارد .
    • یا ...
    • ضعف اجرایی یک سیستم اطلاعاتی که می توانست منجر به ایجاد ارزش برای سازمان شود، اما در توسعه و پیشرفت یا مدیریت ضعف دارد .
  • 7. بحران نرم افزاری
    • مطالعات CHAOS در سال 1995 توسط گروه Standish منتشر شد و نشان می داد که اگر چه ایالات متحده بالغ بر 250 بیلیون دلار در طرح های فناوری اطلاعات خرج کرده، اما تقریبا ...
    • 31 ٪ پیش از تکمیل پروژه لغو شده اند
    • 53 ٪ تکمیل شده اند اما با بودجه ای بیش از اندازه، با جدول زمانی افزایش یافته، و بدون مطابقت با مشخصات اولیه .
    • برای نیمی از شرکت ها، میانگین سرمایه ی اضافه شده 182 ٪ بوده، در حالی که میانگین زمانی اضافه شده 202 ٪ بود !
  • 8.  
  • 9. چرا پروژه های فناوری اطلاعات عمل نمی کنند؟
      • پروژه های بزرگتر نرخ موفقیت کمتری دارند و نیازمند ریسک بیشتری نسبت به پروژه های متوسط و بزرگ هستند .
      • فناوری، مدلهای کسب و تجارت و بازار به سرعت تغییر می کنند به گونه ای که پروژه ای که بیش از یک سال به طول می انجامد می تواند قبل از تکمیل منسوخ شود .
      • همچنین مطالعات Chaos بینشی را ایجاد می کند که نمایانگر عوامل برتری در موفقیت پروژه هاست .
  • 10.  
  • 11. آیا آخرین اطلاعات رسمی پروژه های فناوری اطلاعات از سال 1995 تغییر کرده؟
    • گروه Standish سال ها به مطالعه پروژه های فناوری اطلاعات ادامه دادند
    • به طور کلی، پروژه های فناوری اطلاعات درجه موفقیت بیشتری را نسبت به وجود علل زیر نشان می دهند :
    • ابزارهای مدیریت پروژه بهتر و فرآیندها
    • ارتباطات بهتر در طول سرمایه گذاری
    • مهارتهای بیشتر مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
    • اما وجود آرامش بیش از اندازه فرصتیست برای پیشرفت !
  • 12. ده عامل برتر جدید برای موفقیت پروژه های فناوری اطلاعات Table 1.3 Source: Extreme Chaos. The Standish Group International, Inc. 2001. http://www.standishgroup.com/sample_research/index.php سایر 10 تخمین های قابل اتکا 9 متودلوژی رسمی 8 پاسخگویی نیازهای اساسی شرکت 7 زیرساخت نرم افزاری استاندارد 6 دامنه کمینه 5 اهداف روشن کسب و کار 4 مدیر پروژه مجرب 3 مشارکت کاربر 2 پشتیبانی اجرایی 1 عامل موفقيت درجه
  • 13. نتایج مطالعات Chaos از 1994 تا ثلث سال 2004 Figure 1.1 Sources: www.standishgroup.com
  • 14. بهبود احتمال موفقیت
    • دیدگاه رو به فناوری
    • دیدگاه مدیریت پروژه
      • روند پیشرفت و پیدایش ( متودلوژی )
      • منابع
      • توقعات
      • رقابت
      • سودمندی و تاثیر گذاری
    • دیدگاه مدیریت دانش
      • درسهای آموخته شده
      • تکرار و تمرین
      • دانسته های اشتراک گزاری شده
  • 15. مفهوم مديريت پروژه
    • تعريفات :
    • يك پروژه كوشش و تعهدي موقتي براي انجام دادن يك هدف مشخص است .
    • مديريت پروژه برنامه و كاربرد دانش، مهارتها، ابزار و اصول فعاليت پروژه در پرداختن يا نپرداختن به نيازمنديهاي پروژه است .
  • 16. مفهوم مديريت پروژه - خواص پروژه
    • چارچوب زمان
    • هدف ( براي ايجاد ارزش )
    • مالكيت
    • منابع ( محدوديتهاي سه گانه )
    • وظايف
      • . مدير پروژه
      • . مسئول پروژه
      • . قلمرو و صنعت ( SME )
    • ريسك و فرضيات
    • وظايف به هم پيوسته
    • تغيرات سازماني با برنامه
    • فعاليت در محيط بيش از نياز پروژه
  • 17. محدوديت هاي سه گانه Figure 1.2 جدول زماني هدف بودجه هدف پروژه و انتظارات
  • 18. چرخه زيست پروژه و پيشرفت فناوري اطلاعات
    • چرخه زيست پروژه ( PLC )
    • مجموعه اي از طبقات منطقي يا بخش هايي از نقشه هاي زيست يك پروژه از زمان شروع تا پايان آن به صورت تعريفي، ساخت و تحويل محصول پروژه سيستم اطلاعاتي
    • پروژه ها براي پيشرفت مديريتي و كاهش ريسك به بخش هاي مختلفي تقسيم مي شوند .
    • فاز خروجي، بخش ورودي، يا حذف نكات تصميم گيري شده در پايان هر فاز براي ارزيابي كارايي، تصحيح ايرادات يا ابطال پروژه
    • رديابي صحيح به شكل همپوشي بخش ها براي كم كردن برنامه زماني پروژه
    • توان ريسك
  • 19. چرخه كلي زيست پروژه نقشه پروژه تعريف هدف اجراي طرح بستن پروژه ارزيابي پروژه شروع پايان
  • 20. چرخه پيشرفت سيستم ها ( SDLC )
    • نمايش مداوم فازها يا بخش هاي سيستم اطلاعاتي در پيروي از تمامي عمر مفيد آن
    • فايده ادراك توسعه محصولات كاري بزرگ پروژه – سيستم كاربردي
    • بخشها / مراحل
      • طرح كلي
      • تحليل
      • طراحي
      • پياده سازي
      • نگهداري و پشتيباني
  • 21. چرخه پيشرفت سيستم ها ( SDLC ) طرح كلي تحليل طراحي پياده سازي نگهداري و پشتيباني
  • 22. رابطه بين چرخه زيست و چرخه پيشرفت پروژه
    • چرخه پيشرفت سيستم ( SDLC ) شامل قسمتي از چرخه زيست پروژه ( PLC ) است .
    • چرخه زيست پروژه روي بخش هاي مديريتي، پردازش، ابزارها و تكنيكهاي موثر مديريتي پروژه تمركز دارد .
    • چرخه پيشرفت سيستم روي بخش هاي مهندسي نرم افزار، پردازش، ابزارها و تكنيكهاي ساخت يا اجراي راه حلهاي فناوري اطلاعات تمركز دارد .
  • 23. رابطه بين چرخه زيست و چرخه پيشرفت پروژه
  • 24. قرارگيري چرخه پيشرفت سيستم در تمرين
    • ديدگاه ساختاري در پيشرفت سيستم ها
      • شيوه آبشاري
    • پيشرفت سريع ابزارها ( RAD )
      • نمونه سازي
      • رشد پيچشي
      • برنامه ريزي براي آينده
  • 25. ساختار حركتي : شيوه آبشاري طرح كلي انجام دادن بنا نهادن طراحي تحليل
  • 26. انتهاي مديريت پروژه ( XPM )
    • يك ديدگاه جديد و تجربي از مديريت پروژه عمومي شدن آن به طور گسترده است .
    • خواص بسياري از پروژه هاي امروزي به طور مثال شامل سرعت، ابهام، شرايط متغير و ريسك زياد آن است .
    • مديريت پروژه هاي سنتي اكثرا بر اساس حركات منظم در مسير پايان پروژه شامل اينكه پروژه ها پرهرج و مرج و غيرقابل پيشبيني اند .
    • انتهاي مديريت پروژه بر روي انعطاف پذيري، سازگاري و نوآوري تمركز دارد .
    • سنتگرايي و ديدگاه هاي جديد هر دو ما را به گونه اي پيش مي برند كه با يك فهم بهتر ذر چگونگي درست نمايي پروژه، بهبود بخشيده و موفق شويم .
  • 27. شناخت پيكره مديريت پروژه ( PMBOK® )
    • راهنمايي براي شناخت پيكره مديريت پروژه بر اساس 9 سند مديريت پروژه شكل مي گيرد .
    • راهنماي شناخت پيكره مديريت پروژه توسط موسسه مديريت پروژه ( PMI ) منتشر و ثبت شده است .
    • http:// www.pmi.org
    • موسسه مديريت پروژه يك گواهي نامه در مديريت پروژه با نام متخصص مديريت پروژه آماده كرده كه امروزه بسياري از مردم معتقدند با يك گواهي رسمي عمومي ( CPA ) مطابقت خواهد داشت .
    • گواهي PMP نيازمند اين است كه شما يك امتحان گواهي PMP را براي اثبات مراحل درك درباره مديريت پروژه را گذرانده باشيد، بعلاوه اثبات آموزش و تجربيات مورد نياز، و دريافت دستورالعمل رفتار حرفه اي .
  • 28. PMBOK®
    • مديريت يكپارچگي پروژه
    • مديريت حيطه پروژه
    • مديريت زمان پروژه
    • مديريت هزينه پروژه
    • مديريت كيفيت پروژه
    • مديريت منابع انساني پروژه
    • مديريت ارتباطات پروژه
    • مديريت ريسك پروژه
    • مديريت تداركات پروژه
  • 29. Project Management Body of Knowledge Areas