LIDERAZGO COOPERATIVO        Yanio Concepción
¿Que es liderazgo?     Tres respuestas simples        por Paul Taffinder1-La respuesta fácil : el liderazgo consiste en ha...
ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOEN SU TRABAJOEN SU VIDA DIARIAEN SU COOPERATIVA En la Asamblea General En los Órganos de A...
Habilidades del líder para elcumplimiento de sus funcionesTener capacidad para definir y delegar claramente lasresponsabil...
Competencias Personales   Lo que un líder debe SER:Servicial - cooperadorHonesto – centrado en valoresSociable – relacione...
Competencias Personales  Lo que un líder debe SABER: Cooperativismo: historia, filosofía, valores, principios y organizaci...
Competencias Personales  Lo que un líder debe HACER: Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades As...
Competencias Personales Lo que un líder debe DECIR:La verdad en amor y respetoLo que es oportuno y edificaLo que sabe y pr...
Competencias TécnicasGestión de poderToma de decisionesPlanificación estratégicaSupervisión efectivaAdministración financi...
Competencias SocialesSensibilidad socialResponsabilidad socialManejo del cambioLiderazgo comunitarioCapacidad de negociaci...
La gobernabilidad y el liderazgo éticos                    ≠La gobernabilidad, el liderazgo y la éticaObligaciones éticas1...
La gobernabilidad y el liderazgo éticos                    ≠La gobernabilidad, el liderazgo y la ética   3-Desarrollo coop...
Liderazgo éticoÉnfasis en la prevención y la prudenciaÉnfasis en los valoresÉnfasis en el diálogo para un mejordiscernimie...
Tomar decisiones de calidad  Énfasis en la prevención y la prudencia  Énfasis en la actualización de los valores  Énfasis ...
Saber negociar – dialogar Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema ético Conducir a las partes hacia el cam...
Saber motivarAyudar al personal a construir su confianza, suautoestima y su compromisoHacer que converjan los esfuerzos ha...
Comunicaciones interpersonales Mostrar un interés sincero hacia los otros Animar el diálogo abierto y franco Manifestar fl...
REFlEXIONES1-Los principios y los valores cooperativosestán integrados en la práctica de nuestrascooperativas¿en un 100% ?...
Cuando quieras construir un barco,no convoques a hombres para quetraigan la madera, para asignarlestareas y para dividir e...
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Liderazgo cooperativo ii

  1. 1. LIDERAZGO COOPERATIVO Yanio Concepción
  2. 2. ¿Que es liderazgo? Tres respuestas simples por Paul Taffinder1-La respuesta fácil : el liderazgo consiste en hacer que laspersonas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, queellas no creían posibles hacer o que ellas no querían hacer.2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acciónque logra que los empleados contribuyan con lo mejor de símismos a fin de alcanzar los objetivos de la organización.3-La respuesta compleja (y la más precisa) : usted puedeconocer el liderazgo solamente por sus consecuencias,cuando los individuos o un grupo de personas comienzan acomportarse de una manera particular como resultado de lasacciones de otra persona.
  3. 3. ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVOEN SU TRABAJOEN SU VIDA DIARIAEN SU COOPERATIVA En la Asamblea General En los Órganos de Administración y Control En los comités asesores Como usuario de los servicios
  4. 4. Habilidades del líder para elcumplimiento de sus funcionesTener capacidad para definir y delegar claramente lasresponsabilidadesConocer y manejar las necesidades de información delequipo y de cada uno de sus integrantes.Manejar la dinámica interna del equipoDelegar o transferir el poder y las responsabilidades deun nivel superior a otro inferior.
  5. 5. Competencias Personales Lo que un líder debe SER:Servicial - cooperadorHonesto – centrado en valoresSociable – relaciones funcionalesCristiano – practicante de la fe en DiosResponsable – maduro en la toma de decisiones yde sus consecuencias.Democrático – participativo y coparticipativoFiel a su cooperativaRespetuosoCreativo
  6. 6. Competencias Personales Lo que un líder debe SABER: Cooperativismo: historia, filosofía, valores, principios y organización Su cooperativa y el cooperativismo nacional Planificación personal e institucional Estado de situación de su cooperativa Organización y protocolo cooperativos Lo que su cooperativa espera de él o ella
  7. 7. Competencias Personales Lo que un líder debe HACER: Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades Asistir puntual y activamente a sus reuniones Promover los servicios de su cooperativa Servir a sus hermanos y a su comunidad Apoyar el crecimiento de su cooperativa Atraer a nuevos cooperativistas Cuidar su imagen pública y privada
  8. 8. Competencias Personales Lo que un líder debe DECIR:La verdad en amor y respetoLo que es oportuno y edificaLo que sabe y preguntar lo que no sabeLas fortalezas de su cooperativaSus desacuerdos por los canales y conlos modales adecuados.
  9. 9. Competencias TécnicasGestión de poderToma de decisionesPlanificación estratégicaSupervisión efectivaAdministración financieraEvaluación sistemáticaComunicación estratégica
  10. 10. Competencias SocialesSensibilidad socialResponsabilidad socialManejo del cambioLiderazgo comunitarioCapacidad de negociaciónManejo de conflicto
  11. 11. La gobernabilidad y el liderazgo éticos ≠La gobernabilidad, el liderazgo y la éticaObligaciones éticas1-¡El ser humano en primer lugar!La primacía que debe concederse alser humano y a su bienestar2-Compromiso con la comunidadObligación de comprometerse para elbienestar propio y de la colectividadValores cooperativos y 7º principio
  12. 12. La gobernabilidad y el liderazgo éticos ≠La gobernabilidad, el liderazgo y la ética 3-Desarrollo cooperativo -Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitario -Educación cooperativa -Intercooperación
  13. 13. Liderazgo éticoÉnfasis en la prevención y la prudenciaÉnfasis en los valoresÉnfasis en el diálogo para un mejordiscernimientoÉnfasis en las consecuencias de lasdecisiones
  14. 14. Tomar decisiones de calidad Énfasis en la prevención y la prudencia Énfasis en la actualización de los valores Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento Énfasis en la justificación de la elección Énfasis en las consecuencias de las decisiones
  15. 15. Saber negociar – dialogar Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema ético Conducir a las partes hacia el camino de la colaboración Dialogar con toda integridad y franqueza Prevenir y resolver los conflictos Inspirarse de la guía de decisión ética Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas
  16. 16. Saber motivarAyudar al personal a construir su confianza, suautoestima y su compromisoHacer que converjan los esfuerzos hacia losmismos valores y retos comunesActuar de manera equitativa hacia todos y cadaunoDar el ejemplo: mostrar coraje y discernimientoético
  17. 17. Comunicaciones interpersonales Mostrar un interés sincero hacia los otros Animar el diálogo abierto y franco Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas Favorecer la armonía en la diversidad de opiniones
  18. 18. REFlEXIONES1-Los principios y los valores cooperativosestán integrados en la práctica de nuestrascooperativas¿en un 100% ? ¿ 75% ? ¿ 50% ? o ¿ 25%?2- ¿Cuáles son los principales dilemaséticos que afectan a las cooperativas y almovimiento cooperativo?3-¿Cómo pueden y deben enfrentarse?
  19. 19. Cuando quieras construir un barco,no convoques a hombres para quetraigan la madera, para asignarlestareas y para dividir el trabajo entreellos, sino enséñales la nostalgia del enséñ éñalesextenso e inagotable mar. Elprincipito El Principito

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