Programa 6-1

1,749 views
1,648 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,749
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
64
Actions
Shares
0
Downloads
43
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Programa 6-1

  1. 1. Coordinación de I+D+i CANACINTRA
  2. 3. <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Mercados </li></ul><ul><li>Productos </li></ul><ul><li>Competidores </li></ul><ul><li>Benchmarking </li></ul><ul><li>Entrantes/salientes </li></ul><ul><li>Tec. disponibles </li></ul><ul><li>Tendencias </li></ul><ul><li>Investigaciones </li></ul><ul><li>Región </li></ul><ul><li>Leyes y Reglamentaciones </li></ul><ul><li>Programas y apoyos </li></ul><ul><li>Medio ambiente </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Riesgos </li></ul><ul><li>Amenazas </li></ul>
  3. 4. PLANEACIÓN PROSPECTIVA, HOLÍSTICA, SISTÉMICA Y TECNOLÓGICA SITUACIÓN ACTUAL PERSPECTIVADE FUTURO SITUACIÓN OBJETIVO BRECHA DE PLANEACIÓN CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO PLAN DE ACCIÓN SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACION MERCADEO GESTION SISTEMA FINANCIAMIENTO LOGISTICA CAPACITACION PRODUCTO PROCESO ORGANIZACION INFORMACION MERCADEO ASISTENCIA GESTION SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACION MERCADEO GESTION
  4. 5. 2 1 3 4 5 6 7
  5. 6. Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos para nuestras PYMES Apoyos y Servicios Institucionales: SEP, PROMÉXICO, CONACYT, ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc. Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e Internacionales Infraestructura Tecnológica e Industrial Capital Humano Centros de I + D + i ACADEMIA SOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVAS Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales Articulación Interinstitucional Publica y Privada Empresas de Base Tecnológica Nacionales e Internacionales Emprendedores Tecnológicos Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA MERCADO Y ENTORNO GLOBAL Inputs Medidas de Políticas Públicas Inputs Liderazgo de la iniciativa privada Leyes y Normas Innovación y Desarrollo Tecnológico Inteligencia y Gestión del Conocimiento
  6. 7. Sectores Industriales Bienes de Capital Industria Automotriz Industria Médica Metal Mecánica Química y Paraquímica Industria de Alimentos Industria del Mueble Industria del Papel Industrias Diversas Materiales de Construcción… Industriales Técnicos Tecnología, Informática y Comunicaciones
  7. 8. El modelo se basa en el desarrollo de capacidades y competencias de acuerdo a las necesidades y oportunidades regionales de negocio, mediante la promoción, creación y articulación de cadenas de valor hacia clusters estratégicos para la industria y empresas del país... MODELO: Detección de oportunidades por clusters (encadenamientos productivos y redes de valor), ejem: Clusters Aeroespacial Clusters AUTOMOTRIZ Clusters Médicos Clusters de Alimentos Sector metalmecánico Sector Químico Sector Alimentos Sector Bienes de Capital Sector Médico Tecnologías de Información y Comunicaciones Sistemas de calidad Sistema de gestión de tecnología e innovación Inteligencia competitiva Articulación productiva Innovación de modelos de negocio
  8. 9. <ul><li>Entorno de negocios, promotor y competitivo. </li></ul><ul><li>Industria fuerte, empresas competitivas, empleos de mayor calidad y remuneración (evitar expulsión regional de hombres y mujeres). </li></ul><ul><li>Evitar fuga de cerebros (mayor retención de capital humano). </li></ul><ul><li>Recuperar y ampliar el mercado nacional. </li></ul><ul><ul><li>Desarrollar mercado interno y aumentar el consumo de productos nacionales en la cadena productiva y de valor de la industria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar cadenas de valor de proveedores nacionales para sustituir importaciones y abastecer a los gobiernos municipales, estatales y federal a través de compras de gobierno. </li></ul></ul><ul><li>Penetrar en mercados globales. </li></ul><ul><li>Generación de riqueza sustentable. </li></ul><ul><li>Generación de sinergias para la competitividad (articulación productiva e interinstitucional pública y privada. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Determinar oportunidades de negocio para las empresas de CANACINTRA </li></ul><ul><li>Generar una cultura de competitividad basada en la innovación y el desarrollo tecnológico. </li></ul><ul><li>Articular las industrias con la academia, laboratorios y centros de innovación y desarrollo tecnológico para la creación de satisfactores de alta competitividad en los mercados interno y global. </li></ul><ul><li>Reconversión tecnoproductiva en las empresas. </li></ul><ul><li>Alinear esfuerzos internacionales que faciliten la innovación y la competitividad global. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Análisis del entorno y un claro entendimiento de la economía del conocimiento. </li></ul><ul><li>Implementar estrategias integrales para el desarrollo de la competitividad. </li></ul><ul><ul><li>Fomentar y alinear con una visión a partir del entendimiento del mercado la I+D+i. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de cambio a nuevos y mejores paradigmas para la competitividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Detonar innovaciones tecnológicas y productivas . </li></ul></ul><ul><ul><li>Generar alianzas de negocio entre empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fomentar transferencias tecnológicas y ventajas colaborativas entre empresas e instituciones nacionales e internacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Concertar apoyos nacionales e internacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprovechar las oportunidades actuales. </li></ul></ul><ul><li>Articulación interinstitucional publica y privada para el fortalecimiento institucional de CANACINTRA. </li></ul>
  11. 12. Por la Cultura de Innovación
  12. 13. <ul><li>Incrementar la competitividad en las MIPyMEs </li></ul><ul><ul><li>Crear una cultura en GdT+i </li></ul></ul><ul><ul><li>Alinear e implantar una metodología de GdT+i en las MIPyMEs, de bajo riesgo, eficiente, con resultados a corto plazo y replicable. </li></ul></ul><ul><li>Propiciar la articulación industria-academia. </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Diagnóstico y caracterización con áreas de oportunidad para mejorar la posición competitiva de 1000 MIPyMEs en lo particular pero con impacto en lo general. </li></ul><ul><li>Modelo y metodología documentado y probado para su replicabilidad a nivel nacional. </li></ul><ul><li>Carteras de proyectos documentados y de alto valor y certidumbre. </li></ul><ul><li>Contenidos articuladores y evolutivos para las instituciones educativas en relación con la industria, el entorno y los mercados lo cual derivará en una educación de alta eficacia. </li></ul><ul><li>Conocimiento e información con evaluación e impacto, para la articulación, gestión y fortalecimiento de los programas y las instituciones participantes </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Implementar el modelo beneficiando a 1000 PyMEs. </li></ul><ul><li>Desarrollar 230 consultores como articuladores industria/academia y gestores de innovación tecnológica. </li></ul><ul><li>1000 Casos documentados. </li></ul><ul><li>1000 proyectos de innovación y o mejora documentados y con plan de negocio para su realización con base en la norma NMX-GT-002. </li></ul><ul><li>6000 pasantes como articuladores de academia/industria y con una visión emprendedora y empresarial. </li></ul><ul><li>Un potencial de 1000 pasantes empleados </li></ul><ul><li>Implementar el modelo en los estados de Jalisco, Morelos, el EDOMEX, Hidalgo y el Distrito Federal. </li></ul><ul><li>Articular mínimo a una universidad por estado con empresas de CANACINTRA. </li></ul><ul><li>Contribuir al desarrollo y fortalecimiento regional, industrial y empresarial. </li></ul>
  15. 16. <ul><li>Desarrollo de método y contenidos, así como conformación de equipo líder. </li></ul><ul><li>Convocatoria a empresas y universidades y firma de convenios con todos los participantes. </li></ul><ul><li>Convocatoria, selección y capacitación de equipos de consultores de la CANACINTRA. </li></ul><ul><li>Autodiagnóstico de las empresa apoyados por un sistema vía web y por el equipo de consultores para la selección y caracterización de las empresas. </li></ul><ul><li>Definición de tipología y potencial de las empresas para su envío a las universidades en conformidad a las características de proyectos que cada universidad va a atender previamente acordadas. </li></ul><ul><li>Conformación en las universidades de los equipos de tutor y de seis pasantes con las competencias adecuadas al tipo de proyecto, para su capacitación y alineación. </li></ul><ul><li>Acuerdos y convenios entre equipos y empresas. </li></ul><ul><li>Implementación en las empresas del modelo de Gestión de Tecnología e Innovación, por los equipos de tutores, pasantes y consultores. </li></ul><ul><li>Preparar la segunda etapa del programa para implementación, consolidación y seguimiento de los proyectos </li></ul>
  16. 17. <ul><li>Diagnóstico y Análisis del Entorno </li></ul><ul><li>Planeación Estratégica y Tecnológica </li></ul><ul><li>Capacidades Empresariales, Balance Scorecard & Cadena de Valor </li></ul><ul><li>Modelo de Gestión de Tecnología </li></ul><ul><li>Administración por Procesos </li></ul><ul><li>Gestión del Cambio </li></ul><ul><li>Propiedad Intelectual </li></ul><ul><li>Administración de Proyectos NMX </li></ul>
  17. 18. Modelo de implementación: 1 2 3 4 5 6 7
  18. 19. Diagnóstico Situación Empresa y Análisis del Entorno 4 semanas Definición de visión y objetivos estratégicos. y tecnológicos 4 semanas Generación de Cartera de Proyectos y Selección de Proyecto 4 semanas Desarrollo del Modelo de GdT+i 4 semanas Documentación del Proyecto 8semanas Promoción del Programa 1.5 meses Autodiagnóstico y Selección y de MIPyMEs 1 mes Envío y recepción de anteproyectos a las universidades 1 mes Capacitación de equipos de universidades y consejo técnico 1 mes 6 meses 6 meses Capacitación de consultores Publicación y difusión de convocatoria a empresas y universidades. Selección de MIPyMEs. Formación de equipos pasantes-tutor a partir de necesidades de las empresas. Capacitación a tutores y alumnos Análisis del entorno, detección de áreas de oportunidad y diagnóstico Definición de visión y objetivos estratégicos y tecnológicos de la empresa y Transferencia del modelo de GT+i a la empresa Desarrollo del Modelo de GdT de la empresa Detección de oportunidades y cartera de proyectos. Evaluación y s elección del proyecto a documentar Documentación del proyecto y plan de negocio Segunda etapa… Desarrollo de estrategia y método 1.5 meses Definiciones y acuerdos interinstitucionales
  19. 20. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESAS 15 Clientes Proveedores Competidores Sustitutos Integración vertical y/o horizontal Requerimientos tecnológicos Innovación tecnológica Estrategia Competitiva Alianzas Estratégicas Nueva capacidad competitiva (reconversión Tecno-productiva Selección de oportunidad de negocio y determinar la capacidad competitiva actual de las cadenas productivas a partir de un benchmarking en la arena competitiva global Etapa 6 - 1 Posicionamiento en mercados 2ª etapa de desarrollo Alianzas con empresas y con comunidades de innovación y desarrollo tecnológico Generación de ventajas competitivas mapas de ruta: (I&D, transferencia de tecnología, fondeo nacional e internacional publico o privado)
  20. 21. <ul><li>CANACINTRA </li></ul><ul><li>FPNT </li></ul><ul><li>ADIAT </li></ul>

×