Der camunda BPM-Pitch.

1. Was ist BPM und
warum ist es wichtig?
Jakob Freund - camunda services GmbH 2009

2. Unsere Welt wird komplexer.

3. Der Wettbewerb
wird härter.

4. Strategien werden kurzlebiger.

5. Und Ihre Geschäftsprozesse?
f Beschaffung Produktion Vertrieb Abwic

6. unklar?

7. teuer?

8. unbeweglich?

9. Die entscheidende Frage ist…

10. Wie
lange
können
Sie sich
schlechte
Prozesse
noch
leisten?

11. Die Lösung heißt BPM.

12. Business Process Management

13. Business

14. Process

15. IST-
Prozessmodell
Management
Neuer
Problemdiagnose Prozes
Workshops Ursachenforschung
Interviews Potentialschätzung
Beobachtung
Schwachstellen?
Prozess- Prozess- Prozess-
Ja
erhebung dokumentation analyse
stierender Nein
Prozess
Modellierung IST-
Prozesslandkarten Prozess-
Ablaufdiagramme modell
Prozess- Prozes
controlling konzepti
Kontinuierlich, bis
Prozessverbesserung
notwendig wird
Prozess-
umsetzung
Change Management
Klassische IT-Projekte
Prozessautomatisierung
BPM-Governance

16. „Gezieltes BPM steht für zwei
Prozentpunkte bei der Umsatzrendite “
Prof. Dr. Ayelt Komus
Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/1 713
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17. BPM ist nicht Alles.
Aber eine Chance.

18. Wir bringen allen Organisationen bei, wie sie mit
BPM ihre Geschäftsprozesse verbessern, und
machen die notwendige Technologie für Jeden
erschwinglich.