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20091112 WJAX BPM und die IT: Architekturen und Use Cases
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20091112 WJAX BPM und die IT: Architekturen und Use Cases

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  • 1. BPM und die IT: Architekturen und UseCases
    Bernd Rücker
  • 2. BPM und die IT: Architekturen und UseCases
    08:45 – 09:45 Bernd Rücker
    BPM-Erfolgsprojekte – die gibt es wirklich
    10:15 – 11:15 Andreas Mockenhaupt
    BPMN 2.0 – Wird BPEL noch gebraucht?
    14:00 – 15:00 Jakob Freund, Bernd Rücker
    Modellgetriebene Entwicklungsumgebungen können BPM und SOA beflügeln
    15:15 – 16:00 Volker Stiehl
    Königskinder: Wie Process Engine und Rule Engine zusammenfinden
    16:10 – 17:00 Holger Koschek, Jo Ehm
    BPM-Day
  • 3. Berater, Trainer, Coach
    Softwareentwickler
    BPM aus der technischen Brille
    Committer bei jBPM
    Blog: www.bpm-guide.de
    Bernd Rücker
    bernd.ruecker@camunda.com
  • 4. camundaservices GmbH
    Ganzheitliches BPM
    Beratung
    Training
    Process Hosting
    Standort: Berlin
    Mitarbeiter: 8
  • 5. Was ist BPM und warum ist es wichtig?
  • 6. Unsere Welt wird komplexer.
  • 7. Der Wettbewerb
    wird härter.
  • 8. Strategien werden kurzlebiger.
  • 9. Und Ihre Geschäftsprozesse?
    Beschaffung
    Produktion
    Vertrieb
    Abwicklung
    Entwurf
  • 10. unklar?
  • 11. teuer?
  • 12. unbeweglich?
  • 13. Die Lösung heißt BPM.
  • 14. Business
  • 15. Process
  • 16. Management
    BPM-Governance
    eBPMR nach Freund/Rücker 2008,
    u.a. erschienen in: Wirtschaftsinformatik und Management 03/09, GWV Verlag
  • 17. Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/11713
    „Gezieltes BPM steht für zwei Prozentpunkte bei der Umsatzrendite“
    Prof. Dr. AyeltKomus
  • 18. BPM hat viele Facetten und UseCases
  • 19. Fachliche UseCases
    Prozessdokumentation
    Prozessdiagramm
    Prozesslandkarte
    Prozesssimulation
  • 20. Probleme der rein fachlichen Prozessmodellierung
    Schrank-
    ware
    Mangelnde
    Akzeptanz
    Falsche
    Modelle
    Veraltete
    Modelle
    Unklare
    Modelle
    Unbekannte
    Modelle
    Ungenaue
    Modelle
    Schwer
    Verfügbare
    Modelle
    Fehler in der
    Erhebung
    „Prozess-
    Tapeten“
    Daily Doing
    ändert sich
  • 21. Prozessautomatisierung mit Process Engine
    Modeling
    Technisches
    Prozessmodell
    Monitoring und Reporting
    Human Workflow Management
    Service Orchestration
  • 22. Ablaufende Prozesse entsprechen der Realität und müssen angepasst werden!
    Meistens ;-)
  • 23. BPM UseCases aus IT Perspektive
    Software-Entwicklung
    Prozess-Automatisierung
    Human
    Workflow
    GUI-Steuerung
    Pageflow
    Integration
    & EAI
    Anwendungs-
    entwicklung
  • 24. Human Workflow Management
  • 25. Human Workflow Management
  • 26.
    • Enterprise Application Integration (EAI)
    • 27. Integration bestehender Anwendungen
    • 28. Heterogene Systemlandschaften
    • 29. Orchestrierung von Services
    Integration
  • 30. App 1
    App 2
    Integrationsebenen
    Prozesse
    Activity 1
    Activity 2
    Activity 3
    Prozess-
    integration
    Anwendungen
    Funktions-
    integration
    Middleware
    Daten
    Logische Datenbank
    Daten-
    integration
    DB 2
    DB 1
  • 31. Von Point-To-Point
    über Hub & Spoke
    zu ESB
  • 32. Kundenkonto-
    Komponente
    BPM & SOA Blueprint & Vision
    GUI
    Prozesse
    Bonitäts-
    prüfung
    Kunden-
    anlage
    Kredit-
    vergabe
    Services
    Bonitätscheck
    Kundendaten
    Kreditantrag
    Ressourcen
    Web-Service
    SAP
    Server
  • 33.
  • 34. Choreographie
    Orchestrierung
    Autonome Akteure
    Oft zwischen Unternehmen
    Zentrale Steuerung
    Oft im Unternehmen
    Steuern oder mitspielen
  • 35. Orchestrierung = Totale Kontrolle
  • 36. Choreographie, z.B. Event DrivenArchitecture
    ESB / Event Manager
    Service
    Service
    Service
    Service
    Service
    Service
    Backend
    Backend
    Backend
    nach Nicolai Josuttis
  • 37. BPM UseCases aus IT Perspektive
    Software-Entwicklung
    Prozess-Automatisierung
    Human
    Workflow
    GUI-Steuerung
    Pageflow
    Integration
    & EAI
    Anwendungs-
    entwicklung
  • 38. GUI-Steuerung / Pageflow
    Pageflow einer Aktivität
    ok
    ok
    do
    finish
    /checkCustomer
    /checkCredit
    /checkOrderItems
    /escalation
    Fehler
    Fehler
    /worklist
    Fehler
    finish
    Prozess
    Auftrags-prüfung


  • 39. Softwareentwicklung
    Sofftwaresystem
    Komponente X
    Komponente Y
  • 40. Softwareentwicklung – verschiedene UseCases möglich
    Human
    Workflow
    Sofftwaresystem
    Integration
    & EAI
    ???
    Komponente X
    Komponente Y
    GUI-Steuerung
    Pageflow
    ?
  • 41. EJB
    EJB
    Process Engine – Integrieren oder nicht?
    Zum Beispiel Java EE Application Server
    Rich-
    Client
    Java-Engine
    Session
    Bean
    Human
    Task
    Mgmnt
    Web-
    Anwendung
    JCA
    JMS
    WS
    BPEL-Server
    WS
    Java
    WS
    WS
    WS
    WS
    .NET
    Human
    Task
    Mgmnt
    Java Server

    JMS, …
  • 42. Technische vs. Fachliche Transaktion
  • 43. Aspekte unterschiedlicher Technologien
    Transaktions
    steuerung
    Komplexität & KnowHow
    Performance & Overhead
    System
    umgebung
  • 44. Überlegen Sie: Was kann Ihr Team?
  • 45. Wollen Sie das bauen?
  • 46. Oder das?
  • 47. Oder doch das?
  • 48. Unternehmensweites BPM + SOA
    Punktuelle Integration
    Auf den Kontext kommt es an!
    Software-projekt
  • 49. Standards sind keine heilige Sandale!
  • 50. Vertrauen Sie keinen leeren Versprechungen!
    Modelling
    Monitoring
    Business
    IT
    Magic BPM-Suite
    EAI / SOA
    Human Workflow
  • 51. Und was nehme ich jetzt?
    Und BPMN 2.0 kommt!
    (heute 14:00)
    Quelle: Martin Bartonitz im bpm-netzwerk.de
  • 52. Hersteller gibt es wie Sand am Meer…
  • 53. Don‘tforget Open Source!
  • 54. Fragen Sie sich: Wer sind Sie?
    On Premise
    Ihr Modell
    Software as a Service
    Open Source
    Closed Source
    Ihre IT
    X
    Evtl. für den Einstieg
    Java-IT
    X
    Reguläre IT
    Evtl. für den Einstieg
    X
    Wenig IT
  • 55. Trauen Sie sich anders zu sein!
  • 56. jobs@camunda.com
  • 57. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit – Noch Fragen?
  • 58. Geschäftsführer
    Bernd Rücker
    bernd.ruecker
    BPM-Day auf der W-JAX 09
    München, 12.11.2009