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07 rüffler ibbs

  1. 1. 20 Pecha Kucha Potsdam, 11 Potsdam 11. April 2011 inubit SAP IBM casewise Erfahrungen mit BPM Suiten1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  2. 2. 19 Modellieren Portfolio Automatisieren zesse D.A.S. AKUS AP BI SA B ABA Beraten Proz A.D Test‐ Projektmanagement Business Banking Operations g Consulting Solutions Create Build Run1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  3. 3. 18 Offline O Offline O Offline O Offline O Offline O Offline O Kosten Kosten Gehälter Gehälter Geschäft Geschäf t Plan‐An‐ Plan-An- Online Online Online Online Online Online IST IST SOLL SOLL satz satz Aggre- Zusammen- Extra- Prüfen Auf teilen, Prüfen Über- CO CO + + gieren, fassen, C hieren (IST) Verteilen (Plan) tragen Prüf en Prüf en Was ist ein BPMS? Extra‐ Extra- HR HR hieren, Aggregieren Aggregieren enplanungg enplanung BusinessExtra- IT IT hieren ostenstelle Kostenstelle Process Experten Experten Planen, Planen, + + Plausi‐ Plausi- + + bilisieren bilisieren Management Ko BPMS Extra‐ Extra‐ Aggre‐ Aufteilen, Zusam- Retra‐ hieren Suite hieren gieren Verteilen menfassen hieren Servicess Services CO-CCA CO-CCA CO‐CCA Kosten CO‐CCA Kosten Kosten Kosten SAP SAP SAP SAP SAP SAP ABAKUS ABAKUS ERP ERP HR HR ERP ERP + Füralle Datenlieferanten (3)(3) Für alle Datenlieferanten (3) Für alle Datenlieferanten + + Für alle Experten (70) Für alle Experten (70) Für alle Experten (70)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  4. 4. 17 Offline O Offline O Offline O Offline O Offline O Offline O Kosten Kosten Gehälter Gehälter Geschäft Geschäf t Plan‐An‐ Plan-An- Online Online Online Online Online Online IST IST SOLL SOLL satz satz Aggre- Zusammen- Extra- Prüfen Auf teilen, Prüfen Über- CO CO + + gieren, fassen, C hieren (IST) Verteilen (Plan) tragen Prüf en Prüf en Was ist ein BPMS? Extra‐ Extra- HR HR hieren, Aggregieren Aggregieren enplanungg enplanung BusinessExtra- IT IT hieren ostenstelle Kostenstelle Process Experten Experten Planen, Planen, + + Plausi‐ Plausi- + + bilisieren bilisieren Management Ko BPMS Extra‐ Extra‐ Aggre‐ Aufteilen, Zusam- Retra‐ hieren Suite hieren gieren Verteilen menfassen hieren Servicess Services CO-CCA CO-CCA CO‐CCA Kosten CO‐CCA Kosten Kosten SAP SAP SAP Kosten SAP SAP ABAKUS SAP ERP HR ABAKUS ERP HR ERP ERP + Für alle Datenlieferanten (3) Füralle Datenlieferanten (3)(3) Für alle Datenlieferanten + + Für alle Experten (70) Für alle Experten (70) Für alle Experten (70)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  5. 5. 16 2007 2007: Welches BPMS passt? Gartner beginnt die  g BPMS Marktbeob‐ …fragen wir Gartner… achtung IBM ist unter den  IBM i t t d Marktführeren Klassenbeste: 1. Pegasystems 2. Savion ( 3. Lombardi1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  6. 6. 15 2009 2009: SAP „launcht“ das BPM  Produkt NW CE:  P d kt NW CE Composition Environ‐ ment Klassenbeste: 1. Pegasystems 2. Lombardi 2 L b di 3. Software AG1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  7. 7. 14 2010 2010: Gartner: Die beste Wahl  für SAP Companies: NW  CE Gartner: Interessanter  Kandidat: inubit – erfüllt  noch nicht alle  Bedingungen… Klassenbeste: 1. Pegasystems 1 P t 2. IBM (Lombardi) 3. Progress ( (Savvion) )1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  8. 8. 13 BPM Gover Gover‐ nance Business  Rules Kunden‐ Strate‐ Prozess‐ anforder‐ gisches modell‐ ung Interesse ierung Was ist  Warum wichtig diese 4 Inter‐ ? ? aktion Inte‐ gration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  9. 9. Eigene Lösung 12 3rd Party Lösung Homogenität Eigene integrierte Lösungen Eigene integrierte Lösungen Governance Business Rules Prozesmodell Interaktion Integration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  10. 10. 11 Methoden Governance Business Rules Prozesmodell Interaktion Integration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  11. 11. 10 Training IBPM Governance BPM 100 Business Rules BPM 300 TZBPM Prozesmodell Technical Technical  Workflows Interaktion XML Interaktion Integration Integration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  12. 12. 09Vorgehensmodell: BPM Governance 1 2 3 4 5 6 BPM‐ Programm‐ BPM‐ Enterprise BPM‐Plattform, BPM Strategie Management Organisation Architektur BPM‐Standards, Livecycle BPM‐Richtlinien Management A Strategie Strategiebezug  BPM‐Bausteine  Transitionsansatz Fit‐Gap herstellen definieren wählen Monitoring B Set‐Up Grundlagen Analysen Vorgehensweisen Begrifflichkeit bestimmen entwickeln schaffen harmonisieren C Transition Basis Analysen Portfolio Prozesse schaffen ausführen definieren optimieren D Kontinuierliche Prozess basierte  Berichtswesen Budget Audits Verbesserung Prämien einführen ausweiten allokieren ausführen POAD SOAD §1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  13. 13. 08Vorgehensmodell: BPM Analyse & Design 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prozess‐ Prozess‐ User Task Ge‐ Analyse & SOA‐Kom‐ UI‐ Prozess‐ BO & Technische modell Organ./ Manage‐ schäfts‐ Reporting ponenti‐ Design komp. Backend‐ Architektur & Rollen ment regeln sierung Komp. Infrastruktur A Planung Planung B Analyse PO‐A SO‐A C Fachliches Design PO‐D I SO‐D I D Umsetzungs Design PO‐D II SO‐D II E Um‐ setzung Umsetzung §1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  14. 14. 07 … und schon kann es losgehen … … BI Know‐How … … eine Process Engine … Sie nehmen Ihre SAP Systeme …   Integrierte Planung ist einfach mit Integrierte Planung ist einfach Integrierte Planung SAP BW IP OLAP Zentrale Zentrale Vertrieb Produktion Zentrale Vertrieb Produktion Zentrale Produktion Zentrale Produktion BPMS Vertrieb Produktion Produktion Produktion Vertrieb Produktion Produktion SAP ERP Vertrieb OLTP Produktion Vertrieb Vertrieb Vertrieb e t eb1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  15. 15. 06 Plan1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  16. 16. 051 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  17. 17. 041 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  18. 18. 03 Schwächen Migra‐ Migra Toolset, Toolset Round‐ Round Modell‐ Modell Joint  Joint Usability, Usability Widgets Doku Set‐Up tion Projekte trip import Edditing Support Governance Business Rules Prozesmodell Interaktion Integration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  19. 19. 02 Stärken Gover‐ Gover Modell‐ Modell Homo‐ Homo Analyse  Analyse Joint  Joint Round‐ Round Set‐Up Support nance import genität & Design Edditing trip Governance Business Rules Prozesmodell Interaktion Integration1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
  20. 20. 01 Dieter Rüffler TELEFON +49 (0) 331 7041-325 Senior Consultant MOBIL +49 (0) 151 59950835 E-M E MAIL Dieter.Rueffler@ibbs.eu Dieter Rueffler@ibbs eu1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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