Unidad VI Selección de Socios Materia: Desarrollo de Emprendedores Ingeniería industrial

1. DESARROLLO DE EMPRENDEDORES I
ING. JUAN MANUEL GARCÍA BARRIOS
UNIDAD VI
SELECCIÓN DE SOCIOS

2. ¿QUÉ ES UN SOCIO?
CAPITAL  SOCIEDAD

3. CÓMO ELEGIR AL
SOCIO INDICADO
MISMAS QUE INSPIRE
ASPIRACIONES CONFIANZA
QUE APORTE
QUE APORTE
QUE SEA DEL RECURSOS EN
RECURSOS
MISMO TAMAÑO CANTIDADES
COMPLEMENTARIOS
IGUALES

4. Debemos buscar un
socio que tenga las
mismas aspiraciones de
crecimiento que
nosotros, que tenga los
mismos objetivos, y que
esté tan motivado y
comprometido como
nosotros, para poder
alcanzar dichos
objetivos.

7.  Debemos buscar un socio que no
solo aporte recursos en la misma
proporción que nosotros, sino que
los recursos que aporte sean
complementarios a los nuestros.
 Por ejemplo, puede ser experto en
algún aspecto del negocio que
nosotros no dominemos bien, o
podría aportar recursos que
nosotros no tengamos, tales como
contactos comerciales, experiencia
en el tipo de negocio, conocimiento
del mercado objetivo.

8. La recomendación más importante consiste en buscar un
socio que nos inspire confianza.
Si desde el principio de la relación, no cumple sus promesas,
dice mentiras, llega constantemente tarde a las reuniones, se
contradice constantemente, cambia rápidamente de opinión,
comete errores frecuentes, o simplemente no nos inspira
confianza; debemos inmediatamente dar media vuelta, y
buscar un nuevo socio.

9. Buscando al socio indicado…
¿Puedes
lograr lo
¿Para qué? mismo sin ¿Dónde?
socios?
Si crees que la única
necesidad para tu Muchas veces si Es muy difícil
negocio es invertir analizas con tener de socio
un poco mas de cuidado tu plan a un amigo,
dinero, entonces no te darás cuenta evalúa mejor
te confundas no
que la verdad el hacer
estas buscando un
socio es sociedad con
socio, lo que estas
buscando es un innecesario. otra persona.
inversionista.

10. Aspectos a considerar para evaluar a un socio
¿Tiene el potencial socio objetivos
1
compatibles con los nuestros?
2 ¿Posee los recursos y habilidades necesarios
para cumplir su tarea?
¿Trabajaremos bien 3
Socio indicado
con este socio
(cultura, confianza,
etc.)? 4
¿La organización se puede
ajustar a la visión del
socio y viceversa?

11. IDEAS DE NEGOCIOS
6. Hacer un chequeo del pasado 1. Ser fríamente objetivo
de los socios.
SOCIO
5. Poner por escrito el 2. No hay que duplicarse
acuerdo PERFECTO a uno mismo
3. Tomarse su tiempo.
4. Compartir el compromiso financiero

12. Modelo de
Carl Jung

13. Carl Jung
(1875 -1961)
Consideró que el PERSONAL
inconsciente de toda persona Experiencias propias del individuo
esta ligado con antecedentes
de su pasado. Destaca la
participación de la estructura
COLECTIVO
inconsciente dividiéndola en: Tendencias y predisposiciones humanas

14. Inconsciente personal Inconsciente colectivo
Comprende los recuerdos
Contiene los
y los patrones de
pensamientos conductas que se
reprimidos, heredan de generaciones
experiencias pasadas y que son
olvidadas e ideas no compartidos por todos
desarrolladas, pueden los seres humanos.
llegar a la conciencia Es la reserva de nuestra
si una situación experiencia como
desencadena el especie; un tipo de
recuerdo. conocimiento con el que
todos nacemos y
compartimos.

15. Surgen los arquetipos
Formas de pensamiento comunes a todos los
seres humanos. Imagen mental típica.
Tendencia innata (no aprendida) a experimentar
las cosas de una determinada manera.
Ejemplo:
Toda la gente tiene una madre, el arquetipo de
“madre” se asocia universalmente con la imagen
de la madre propia, con la Madre Tierra y con la
presencia protectora y sobretodo maternal.

16. LA SOMBRA LA PERSONA
ARQUETIPOS
EL ANIMA Y EL ANIMUS

17. LA SOMBRA
(arquetipo)
Esto supone que la
sombra es amoral;
Cuando no éramos ni buena ni mala.
conscientes de La sombra se
Deriva de un pasado
vuelve algo similar
pre-humano y nosotros como
animal, cuando a un “basurero” de
sujetos.
nuestras aquellas partes de
Jung se refería que
preocupaciones se nosotros que no
era el “lado queremos admitir.
limitaban a
oscuro” del Yo.
sobrevivir y a la
reproducción

18. La persona (arquetipo)
Representa nuestra imagen
pública (máscara que nos
ponemos para salir al
exterior )
Aunque se inicia siendo un
arquetipo, con el tiempo
vamos asumiéndola,
llegando a ser la parte de
nosotros más distantes del
inconsciente colectivo.

19. Anima y animus (arquetipo)
Al igual que Freud, y otros, Jung pensaba que en
realidad todos nosotros somos bisexuales por
naturaleza. Cuando empezamos nuestra vida
como fetos, poseemos órganos sexuales
indiferenciados y es solo gradualmente, bajo
la influencia hormonal, cuando nos volvemos
machos y hembras.

20. El anima es el aspecto
femenino presente
en el inconsciente
colectivo de los
hombres.
El animus es el
aspecto masculino
presente en el
inconsciente
colectivo de la
mujer

21. Otra clasificación fue:
Individuos racionales:
Regulan sus acciones por las
funciones psicológicas del
pensamiento y sentimiento.
Individuos irracionales:
Gente que basa sus acciones en
percepciones, ya se a través de
los sentidos (sensaciones) o de
procesos inconscientes
(intuición).

22. Jung dividió a la gente en dos
actitudes:
Introvertidos: Personas que
se concentran en sus
propios pensamientos y
sentimientos.
Extrovertidos: Personas que
se concentran en la vida
social y el mundo exterior
en lugar de enfocarse en la
experiencia interna.

23. Modelo de mente humana

25. Modelo de Valores
Fase 0: exigencia de liderazgo
Legitimador, desconfianza,
apatia, irritabilidad ,
conformismo
Fase 1: Destilado de valores
esenciales compartidos;
Relacionados con la visión de la
organización
Fase 2: Desarrollo de equipos
de proyectos; Valores claros y
faciles de recordar
significativos para los
trabajadores, comunicados.
Fase 3: Politica de personas a
nivel selección, formacion y
reconocimiento . Politicas de
Trabajo con valores
Fase 4: Auditoria de Valores:
Los trabajadores son el centro
de atencion en cuanto a la
aplicación de los valores y
recompensa x los

26. Valores En
Una Empresa
Estratégicos tácticos
Identidad Misión Visión Ética Practica Desarrollo
Constituyen Valores Compartidos
que influyen en la calidad del
trabajo dentro de una empresa