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Faciculo2

  1. 1. EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO FACICULO 2 CAMILA ANDREA GARCIA RODRIGUEZ LOGISTICA 1
  2. 2. El desarrollo de ideas empresariales es siempre una actividad arriesgada emprender un nuevo negocio, implica asumir unos determinados riesgos los cuales frecuentemente son: • Riesgos comerciales: es probable que no exista mercado suficiente para mantener un negocio • Riesgos tecnológicos: es factible que el producto no se pueda fabricar en las condiciones previstas, al ritmo deseado con la calidad pensada. • Riesgos financieros: existe la posibilidad que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha el negocio. • Riesgos sociales: es probable que fracasemos como empresarios, que no estemos dispuestos a hacer ciertos sacrificios, que no consigamos construir un buen equipo de trabajo. • Riesgos legales: es factible que no sea legal fabricar ese producto, los permisos lleguen demasiado tarde, la idea esté patentada o nos la imiten. Factores que afectan el éxito de los proyectos son:  Estructura empresarial inadecuada: no permite desarrollar la idea bien sea por carencia de recursos económicos, tecnológicos entre otros.  Desconocimiento del mercado: Una idea fracasará si se desconoce el mercado.  Precipitación Vs Sosiego. Cuando se apresura o retarda la consolidación de una idea.  Toma emocional de decisiones: La subjetividad de un proyecto o solo de una opinión de un empresario puede condenarlo al fracaso inmediato.  Carencia de demanda: A menudo una idea no encaja en ninguna parte porque es demasiado estándar.  Falta de planificación: El seguimiento, garantiza en gran medida el ahorro de tiempo y dinero en la búsqueda de un objetivo determinado. Factores que aumentan las probabilidades de conseguir el desarrollo exitoso de una idea:
  3. 3.  Diferenciación: El proyecto debe presentar una ventaja distintiva que lo haga parecer como único.  Solucionar una necesidad insatisfecha: conocer las orientaciones del mercado ya que las ideas se desarrollan pensando en su comercialización.  Compenetración proyecto – empresa: Los proyectos deben estar sujetos a las capacidades intrínsecas de la empresa que los va a desarrollar, sus metas y conocimiento del negocio.  Adecuada planificación: Con el fin de prevenir los inconvenientes del proceso y ejecutarlo de una mejor forma. REVISIÓN DE PARÁMETROS INICIALES: Debemos evaluar para poder enfocar nuestros esfuerzos futuros hacia la alternativa de empresa que tiene mayores posibilidades de éxito revisando factores claves como lo son: • Objetivos: provienen de las preguntas de donde se partió para formular las alternativas y siendo lo suficientemente claros para que nos dirijan verdaderamente hacia qué estamos buscando. • Justificación: generalmente está en la mente del generador de las ideas por lo que no se piensa en ella de una manera formal o se expresa inadecuadamente y se priva así de abrir nuevas perspectivas a la ardua tarea que se propone emprender. ANÁLISIS DEL ENTORNO Propone señalar qué tan factible es el desarrollo del negocio dentro del ambiente, tanto externo como interno, que compete a nuestra futura empresa. Aspectos externos: Todas las empresas están sujetas a cambios de ritmo y no pueden ser controladas por los directivos de una empresa y actividades de cualquier organización son influidas de modo importantemente según las características del mercado potencial y de su sector industrial. Características del mercado potencial:
  4. 4. Es fundamental para encaminar una idea exitosa. Un mercado se compone de necesidades por satisfacer, dinero para gastar y la disposición de gastarlo. Para ello identificar absolutamente sus características importantes. Dentro de estas se encuentran: • Demografía: características de las poblaciones humanas. • Condiciones económicas: indicadores de la situación económica de la región como el ingreso per-cápita, la tasa de inflación o el interés • Factores socioculturales: es vital que reconozcamos el entorno sociocultural del proyecto. • Factores políticos y legales: Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Características del sector industrial: un proyecto de empresa debe contemplar los aspectos básicos de la industria ya que estos influirán de forma crítica el proceso de desarrollo del mismo. Dentro de los factores más importantes para identificar el sector industrial están:  Tecnología y materias primas disponibles: la disponibilidad de materias primas afectan el nacimiento de empresas dando origen a industrias totalmente nuevas, destruyendo algunas existentes.  Situación actual de la industria: determinar si su industria está en apogeo, equilibrio o declive.  Competencia: debemos tener en cuenta qué productos ofrecen, servicios adicionales que prestan, su participación actual en el mercado y las fuentes de un nuevo competidor. Aspectos internos. Evaluar nuestras propias capacidades en cuanto a recursos económicos, productivos y de conocimiento. Dentro de la empresa Dentro de los factores principales, se deben tener en cuenta:
  5. 5.  Recursos económico-financieros. el desarrollo de cualquier idea implica una inversión, es necesario determinar con cuánto dinero contamos.  Recursos humanos evaluar nuestras capacidades y habilidades en cuanto a las exigencias del producto a desarrollar.  Investigación y Desarrollo. Determinar nuestro conocimiento acerca de la de la idea a desarrollar .  Instalaciones y tecnología disponible. con qué cuenta y qué debe buscar para suplir los procesos del desarrollo de un proyecto.  Capacidad competitiva. evaluemos si realmente somos dignos rivales en aspectos como calidad del producto a ofrecer, haber si si podemos Elaboración de análisis DOFA: En donde se van a analizar los aspectos positivos y negativos que influyen en nuestro proyecto tales como las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, DOFA, buena herramienta para determinar las acciones a seguir. Las Debilidades y Fortalezas están constituidas, respectivamente, por los datos negativos y positivos obtenidos de la exploración interna, mientras que las Amenazas y Oportunidades son, en la misma proporción, son aquellos que conciernen al entorno externo de la compañía. PROYECCIÓN DEL PROYECTO: Es la proyección que se le dará al mismo., debemos profundizar en los logros concretos que se espera obtener con la realización del mismo. DEFINICIÓN DE PARÁMETROS DE EVALUACIÓN: Con el fin de plantear parámetros claros de comparación y evaluación que pueden ser tomados en cuenta, para el análisis
  6. 6. Algunas claves para la efectiva elección de negocios, según el Seminario “Como crear una empresa”1 de la Cámara de comercio de Bucaramanga son: 1. Pensar siempre en términos de creación de empresas y no de simples negocios: crear una dimensión de empresa que así sea 2. Las oportunidades de negocio deberán aportar valor agregado:.hace referencia a que si el proyecto contiene un valor agregado será creador de la empresa riqueza 3. Las oportunidades de negocio deberán responder a planteamientos realistas. 4. Las oportunidades de negocios deberán ser coherente con la realidad política, económica y social del momento. 5. Las oportunidades de negocio deberán aportar alguna innovación en la cadena de valor: pretende llegar al éxito mediante la innovación Los parámetros de evaluación deberán estar relacionados con ciertas categorías y se calificarán como de “Bajo Potencial (BP)” o “Alto Potencial (AP)”:  Desarrollo del producto. Entendido como los factores pertinentes a la solución ofrecida que facilitarán su éxito. Entre éstos se encuentran: Calidad del problema que soluciona el producto o servicio AP: El problema planteado tiene impacto muy negativo en el sector. BP: El problema planteado no es una verdadera complicación para el sector.  Nivel de necesidad del cliente AP: Un amplio sector de la población ha identificado y considera urgente solucionar el problema planteado. BP: La necesidad no es identificada plenamente por el sector. • Grado de innovación del producto AP: El desarrollo del proyecto constituye una innovación radical. 1
  7. 7. BP: La idea no presenta innovación alguna a lo ya existente. • Diferenciación respecto a otros productos o servicios AP: Los clientes potenciales podrían diferenciar fácilmente el producto BP: El producto no puede ser diferenciado de los ya existentes. • Tipo de empresa a crear. AP: Empresa con visión exportadora o superior BP: Actividad genérica o tradicional Mercado: Facilitado por las características de sus clientes potenciales. Algunos factores son: • Tamaño del mercado • Demanda potencial • Facilidad de acceso al cliente • Influencia de factores demográficos presentes. • Influencia de factores socioculturales presentes. • Influencia de factores económico-financieros presentes • Influencia de factores políticos y legales presentes Sector Industrial. Referente a las condiciones del ambiente próximo donde se desarrollará la idea de negocio. Las más importantes a considerar son: • Desarrollo de la tecnología • Disponibilidad de las materias primas • Situación del sector industrial • Grado existente de competencia • Participación de los competidores en el mercado • Ventaja frente a los productos de la competencia • Potencialidad de futura competencia Cualidades del Empresario: Conocimientos, capacidades o habilidades que requiere cualquier persona para desarrollar una idea.
  8. 8. • nivel de educación y preparación profesional • Experiencia práctica frente a la idea empresarial • Conocimientos de la tecnología a aplicar • Conocimiento sobre cómo funciona el negocio • Capacidad instalada Aspectos Económicos – Financieros. Que hacen referencia al nivel de inversión y financiación necesarias para el desarrollo de la idea. Dentro de éstos se encuentran: • Grado de inversión total • Capital de trabajo requerido • Relación beneficio / costo esperada • Expectativa de liquidez del negocio • Necesidad de fuentes externas de financiación CALIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVA Comparar cada alternativa basados en un instrumento común para todas ellas asignándole una calificación la valoración otorgada variará de 1 a 5, siendo 5 el puntaje otorgado a los proyectos de mayor potencial y viceversa. Sumando la calificación parcial de cada alternativa respecto a los parámetros utilizados, obtenemos un engrandecimiento total. PERFIL DE NEGOCIO: Estructurar el perfil del proyecto. Este Perfil del Proyecto Empresarial debe ser entendido como un documento resumido que contiene la descripción general acerca de la existencia de factores o elementos favorables para decidirse llevarlo a cabo. Mediante la descripción observación y experimentación, la dirección de nuevos procesos que solucionarán los problemas y solventarán necesidades del hombre. Así, la elaboración del perfil ayudará a clarificar los conceptos y desarrollar la idea seleccionada y por tanto, debe incluir ciertos puntos clave como son:  Nombre del proyecto.  Autores.
  9. 9.  Entidades interesadas en el proyecto.  Objetivos.  Justificación.  Estado del arte.  Descripción del proyecto: Que debe incluir aspectos como:  Descripción del producto o servicio.  Uso  Características innovadoras  Mercado meta potencial  Posibles clientes  Entorno actual del proyecto: Dada por los aspectos negativos y positivos que pueden afectar el desarrollo del proyecto. Dentro de estos se encuentran:  Aspectos internos.  Aspectos externos.  Proyección del proyecto.  Estrategias a seguir.  Planes futuros.

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