Your SlideShare is downloading. ×
Zeg me hoe je me evalueert en ik zeg je hoe ik me zal gedragen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zeg me hoe je me evalueert en ik zeg je hoe ik me zal gedragen

285
views

Published on

De impact van evalueren wordt vaak onderschat. Dit scharniermoment inbouwen is cruciaal om te kunnen bouwen op je medewerkers. Dat is niet zo eenvoudig als het klinkt. De manier waarop je mensen …

De impact van evalueren wordt vaak onderschat. Dit scharniermoment inbouwen is cruciaal om te kunnen bouwen op je medewerkers. Dat is niet zo eenvoudig als het klinkt. De manier waarop je mensen evalueert stimuleert namelijk een bepaald gedrag. En net daar loopt het vaak mis.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
285
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.   Zeg  me  hoe  je  me  evalueert  en  ik   zeg  je  hoe  ik  me  zal  gedragen     De   impact   van   evalueren   wordt   vaak   onderschat.   Dit   scharniermoment   inbouwen   is   cruciaal   om   te   kunnen   bouwen  op  je  medewerkers.  Dat  is  niet  zo  eenvoudig  als   het   klinkt.   De   manier   waarop   je   mensen   evalueert   stimuleert   namelijk   een   bepaald   gedrag.   En   net   daar   loopt  het  vaak  mis.     1 Je  zou  denken  dat  tegenwoordig  alle   medewerkers  geregeld  worden  geëvalueerd.   Niets  is  minder  waard.  Nochtans  is  de  evaluatie   een  belangrijke  schakel  in  de  samenwerking   tussen  leidinggevenden  en  werknemers.  Goed   functionerende  evaluaties  liggen  aan  de  basis   van  duurzame  relaties  tussen  medewerkers  en   directie.  En:  ze  brengen  de  toegevoegde   waarde  van  elk  teamlid  haarfijn  in  kaart.     In  slagvaardige  organisaties  worden  problemen   opgelost  op  het  niveau  waarop  ze  zich   voordoen.  Toch  betekent  dat  niet  dat   verantwoordelijkheden  zomaar  naar  beneden   kunnen  worden  verlegd  -­‐  zeker  niet  als  de   medewerkers  waar  de  beslissingsbevoegdheid   uiteindelijk  terecht  komt,  niet  worden   geëvalueerd.  Als  ze  wél  worden  geëvalueerd,  is   de  manier  waarop  dat  gebeurt  bepalend  voor   de  slaagkansen  van  de  transitie.     De  criteria  van  evalueren  zijn  van  groot  belang.   Want  de  manier  van  evalueren  en  de   parameters  waarop  wordt  gefocust,  stimuleren   een  bepaald  gedrag.  Organisaties  die  kampen   met  een  "eilandjesmentaliteit"  -­‐  en  zo  zijn  er   nogal  wat  -­‐  moeten  zich  bijvoorbeeld  de  vraag   2 durven  stellen  waarop  ze  hun  medewerkers   aansturen  én  evalueren.  Want  als  ze  van  die   mentaliteit  af  willen  geraken  moeten  ze  niet  alleen   anders  beginnen  sturen:  ze  zullen  ook  anders   moeten  gaan  evalueren.     De  misvatting  dat  trouwe  medewerkers  met   ettelijke  jaren  dienst  geen  evaluatie  meer  nodig   hebben,  vormt  de  grootste  bedreiging  op  het  vlak   van  duurzaam  ondernemen.  Maar  ook  de   vaststelling  dat  medewerkers  in  meer  dan  70%  van   de  gevallen  het  bedrijf  verlaten  uit  onvrede  met  hun   directe  leidinggevende,  zou  tot  nadenken  moeten   stemmen.  Daartegenover  staat  dan  weer  de  Y-­‐ generatie:  die  wenst  klare  taal  en  geeft  aan  dat  ze   nood  heeft  aan  structurele  en  regelmatige   feedback.  Een  organisatie  die  dat  dit  niet  ter  harte   neemt  zal  weinig  ‘young  potentials’  kunnen   houden.     Medewerkers  zijn  het  weefsel  van  de  organisatie  en   ze  zijn  in  België  -­‐  meer  dan  in  andere  landen  -­‐  een   gigantische  investering.  Niet  evalueren  betekent   dan  ook  gewoonweg  dweilen  met  de  kraan  open.   En  laten  we  eerlijk  zijn:  evaluatie  als   ‘window  dressing’  is  nog  een  grotere  verspilling…   omwille  van  de  ‘verloren’  tijd  en  energie.     09/10/2013   Stefaan  Van  Renterghem   “Organisaties  die  hun  mensen   niet  evalueren  maken  zichzelf   iets  wijs”     CAMBIOWORKS   Bruyningstraat  115   8500  Kortrijk   TELEFOON   +32  477  900  996     WEBSITE   www.cambioworks.com     Info@cambioworks.be