Your SlideShare is downloading. ×

Innovatieve arbeidsorganisatie

328

Published on

Innovatieve arbeidsorganisatie

Innovatieve arbeidsorganisatie

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
328
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Sociale innovatie van lean 23 Maart 2012 Lean uit de doeken gedaanDe hype & vloek Lean wordt vaak vanuit een Er heerst rond Lean een hype en tegelijkertijd ook een vloek. 1 cost cutting perspectief Iedereen wil ‘slank’ zijn en gezien de trend, benut en benoemt gebruikt, terwijl lean een gevalideerde manier is om men te pas en te onpas zichzelf lean. We komen dan ook cost savings te doen. De vaak bedrijven tegen die onder het motto ‘we hebben het methodiek omarmen genereert ademruimte en geïnstalleerd’ er prat opgaan dat ze lean geworden zijn. Niets vergt inspanningen die niet is minder waar en de redenen hiervoor bevinden zich op over het hoofd mogen gezien worden. verschillende fronten. Eerst en vooral wordt vanuit de methodiek voornamelijk de technische toolbox gedistilleerd Lean is veel meer dan enkele praktische tools. Het is de die van lean vooral een momentopname maakt. Daarnaast 2 bewezen aanpak om het gegeven dat je met lean nooit klaar bent en nooit klaar productiviteit te genereren en de flexibiliteit van elke kan zijn, gezien continue verbetering, in kleine stappen, een onderneming te fundamenteel onderdeel vormt binnen lean. De oorsprong uit maximaliseren. Lean is een de industrie maakt dat deze methodiek hieraan gekoppeld én filosofie en kan geen doel zijn op zich, het is een middel. veelal beperkt wordt.
  • 2. 21 De verhouding tussen Lean en Innovatieve Arbeidsorganisatie Gelijkend, overlappend en arbeid. Beide methodes toch zo verschillend. vertrekken vanuit de relatie met de klant en diens Beide methodes zijn er op Perceptie is alles behoeften. gericht bedrijven slagvaardiger te maken, en Gezien Lean maar al te een grotere productiviteit te vaak uit ‘kosten snijden’ genereren door op perspectieven alternatieve wijzen te werk te aangegrepen wordt, benut gaan. men niet de hefboom die het kan betekenen voor een Waar Lean zich focust op het bedrijf. wegwerken van zeven vormen van verspilling, richt Je zou hieruit kunnen IAO (Innovatieve afleiden dat de term Lean Arbeidsorganisatie) zich meer ‘verbrand’ is. op de complexiteit te leggen Dit laatste vormt de daar waar ze hoort. behoefte naar IAO. De In plaats van complexe methodiek positioneert zich organisaties met eenvoudige in functie van de actuele taken gaan voor context en behoeften – de eenvoudigere organisaties nood naar slimmer werken. met complete taken. De integrale aanpak van Je zou bovendien kunnen IAO met focus op de stellen dat IAO een achtste kwaliteit van arbeid en De wereld als achtertuin organisatie, richt zich op het vorm van verspilling vereist een andere maximaal wegwerkt, die van wegwerken van aanpak. de (slechte) kwaliteit van de bureaucratie. 2
  • 3. 1 Moment opname Fundamenteel te werk durven gaan Centraal in beide methodieken is het wegwerken van Van het ’DOEN’ verspillingen. Waar men zoekt naar deze niet-waarde betwijfelen naar het toevoegende elementen, maakt van deze optimalisaties ’ZIJN’ in vraag reële verbeteringen of de zoveelste pleister op een houten stellen. been. Bij het wegwerken is het essentieel dat dit eerst en vooral op macro niveau gebeurt en de verbeteringen zich op verscheidene vlakken maximaal vertalen, anders creëert men een nieuwe vorm van verspilling. Binnen IAO vormt het (her)bepalen van de primaire processen een strategische keuze. De inrichting van de organisatie rond deze processen is cruciaal om maximale flexibiliteit, productiviteit en betrokkenheid te genereren bij het volledige team. Om duurzame resultaten te bereiken, dient men fundamenteel te werk te gaan en net hier gaat IAO verder dan Lean. Lean stelt de ‘status quo’ in vraag ten opzichte van de acties die ondernomen worden en IAO graaft dieper naar de wortel van deze acties, een ‘root cause analysis’, om de oorzaak aan te pakken. 3
  • 4. 32 Problemen aanpakken in ook dat IAO hier op gericht plaats van te omzeilen. is en integraal te werk gaat. De wortel schuilt vaak in de De verbinding tussen de organisatiestructuur, die een tools en de ‘zachte’ kant bepaald organisatiegedrag wordt gemaakt om tot een stimuleert. Stellen dat iets concreet resultaat te komen anders kan én moet, vormt – een wijziging in het slechts een fractie van de organisatiegedrag. oplossing. Deze dient De filosofie van IAO, ook geborgen en uitgedragen te sociotechniek genaamd, worden door de mensen die benut het aanwezige deze acties op zich nemen menselijk kapitaal maximaal en uitvoeren. en durft elke miskenning Vanuit de praktijk zien we hieromtrent te doorbreken. dat lean veelal (te) beperkt Mensen worden van ‘via’ en ‘met’ de mensen nature onderschat. verricht wordt. Alleen de manier waarop dit Net door samen oplossingen geïnitieerd wordt, duidt op te vinden, is de weg naar een theoretische aanpak acceptatie en uitvoering die ver van de praktijk staat. dichterbij. Enkelingen, meestal De grootste valkuilen die wij technische talenten, dienen vandaag zien, bevinden de methodiek van de grond zich op het niveau van te trekken met alle gevolg evidenties. Het probleem is niet dat mensen niet weten wat te doen , maar dat vandien. Zowel Lean als IAO zijn ze niet doen wat ze weten. Niemand wil verplicht worden in Het kantelen van een logisch van gedachtegoed een nieuwe gewoonte. onderneming is een en zijn zeer pragmatisch van bedrijfsgegeven en dient opzet. dan ook door de volledige Net hierdoor wordt bij de organisatie gedragen te uitrol het menselijk aspect en worden. vooral de verandering die De nood naar sociale deze methodiek met zich innovatie van Lean schuilt meebrengt onderschat en hier deels in. We zien dan zelfs verwaarloosd. 4
  • 5. Binnen de IAO leer wordt Lean start vanuit het Lusten en lasten veel aandacht besteed aan oogpunt van uw klanten en We zitten met een overgroot de kanteling die een IAO baseert zich op de deel aan ‘slopende’ jobs om onderneming invalshoeken van uw nog maar te zwijgen over de aan/ondergaat. verschillende stakeholders. knelpuntberoepen. De veranderkundige Realitycheck De integrale aanpak van aanpak van IAO is een De verschillende factoren en IAO is net ontstaan uit dit tweede nood voor een actoren in het landschap spanningsveld en bidet sociale innovatie van Lean. van ondernemen dringen alternatieven aan om Het gaat tenslotte niet over zich aan ons op. De actieve anders te gaan werken – wat Lean is, noch over wat bevolking gaat er op werkbaar werken. het kan zijn, maar hoe het achteruit en zal de Waar Lean uit twee benut wordt. zoektocht naar talent een perspectieven gelanceerd nieuwe wending geven. Men kan hieruit afleiden dat wordt, gaat ook hier IAO Met z’n allen zullen we IAO meer oog heeft voor de een stukje verder. langer moeten werken. af te leggen weg. Reconversie en groeipijnen Daarbovenop staat de druk Een van de basisprincipes vormen vaak de basis om op ons kostensysteem hoog binnen IAO stoelt net op een Lean aan te vatten. gespannen en uit gerichte en integrale verschillende onderzoeken De methodiek van IAO biedt veranderingsaanpak. leiden we af dat nog een antwoord aan alle Waar in Lean dit vervat en productiever werken binnen organisatievormen die met verweven zit in de de huidige constellatie het hedendaagse verschillende tools zelf, onhaalbaar is. spanningsveld te maken zoals: Kaizen, (continue hebben. verbetering in kleine stappen ) en standaardisatie. Duidelijk is dat IAO bouwt op de principes van Lean en de “Elke organisatie die nodige elementen voor een niet met IAO in het duurzame borging en achterhoofd creatie van onderneemt, vormt flexibiliteit/productiviteit een bedreiging voor integreert. zichzelf.”5
  • 6. 21 De enige zekerheid : Het model van IAO is het vermogen om ons gebruiksklaar ten aanzien aan te passen van de verscheidene sectoren en De laatste (hoofd)noodzaak toepassingsgebieden. Dit om Lean sociaal te innoveren laatste is heel belangrijk naar schuilt in de toepasbaarheid de bewustmaking toe om van de methodiek doorheen de principes te gaan het organisatie/bedrijven toepassen binnen de landschap. Alhoewel Lean specifieke context en perfect vertaald kan worden zodoende, uzelf als AFWACHTEN naar elk organisatiedomein organisatie, bedrijf en = zien we de toepassing ervan leverancier in vraag te gaan STILSTAAN (te) weinig. stellen. = ACHTERUITGAAN CambioWorks BVBA – Kim Milants @ One Office Raas van Gaverestraat 83 B-9000 Gent

×