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El papel de los centros deconocimiento en la innovación y        la transferencia                                  16
¿Dónde están los centros deconocimiento en el ecosistema?                  Universidades                                  ...
¿Transfieren los centros de conocimiento?                  Sí…Universidades/               CentrosCentros de              ...
¿En qué ámbito se suele transferir?   Negocio              Procesos.                         Oferta                       ...
LA GESTIÓN DE LOS GABINETES DEINNOVACIÓN                                 20
¿Cómo actúan los Gabinetes?  Gabinetes a                 Sensibilización   Intensificación   1x1  las empresas            ...
¿Por qué existen aún barrerasde transferencia? Falta de comunicación Lógicas distintas Marcos de relación locales Burocrac...
El Gabinete de Innovación como intermediario                           Gabinetes                  Universidades           ...
PLATAFORMA TECNOLÓGICAwww.feriadelconocimiento.org                               24
Plataforma tecnológica                         25
El Gabinete de Innovacióncomo intermediario   Datos de Contacto del Gabinete de Innovación   Carlos Javier Prieto Sánchez....
Conclusiones “Para innovar HAY QUE IR LLORADO a la                 oficina” “Innovar es cuestión de VIDA O MUERTE      per...
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Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornada Feria del Conocimiento

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Presentación de Jornada "Innovación en la Protección de la Información Empresarial", realizada por el responsable del Gabinete de Innovación de la Cámara de Comercio e Industria de Zamora D.Carlos J.Prieto Sánchez, celebrada el 25 de octubre de 2011, dentro del Programa Feria del Conocimiento. http://www.camarazamora.com/Noticia.asp?Id=145

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Presentación Innovación en la Protección de la Información Empresarial-Jornada Feria del Conocimiento

  1. 1. Los Datos Personales, las TIC y la Web 2.0, ¿cómo gestiono la información de mis clientes en mi empresa? Zamora, 25 de Octubre de 2011 1
  2. 2. Contenido de la jornada1. Feria del Conocimiento2. Innovación y transferencia de conocimiento. El papel de las empresas y centros de conocimiento en innovación y transferencia.3. La gestión de los Gabinetes de Innovación4. El cumplimiento de la protección de datos: algo necesario y una oportunidad de diferenciación5. Derecho y Redes Sociales6. Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación7. Ejemplos de Buenas Prácticas en Materia de Seguridad de la Información en Pymes 2
  3. 3. Qué es la Feria del Conocimiento? La Feria del Conocimiento es un lugar de reunión deempresas, generadores de conocimiento y Cámara deComercio. Su objetivo fundamental es favorecer la transmisiónde conocimiento entre las empresas y los proveedores delmismo (universidades, centros de investigación, Centrosde Formación Profesional, etc.) con el fin de generaraplicaciones y utilidades concretas que favorezcan lacompetitividad de las pequeñas y medianas empresas, yque las empresas puedan recibir asesoramiento fácilmentepor parte de la Cámara de Comercio e Industria deZamora. 3
  4. 4. Feria del Conocimiento Reto del Programa Innovación estratégica TRANSFERENCIA ORIENTADA A RESULTADOS Competitividad más sólida para las pymes 4
  5. 5. Feria del Conocimiento Objetivos específicos: – Ser catalizador de una nueva cultura de relación universidad–empresa mucho más orientada a resultados – Aplicar los nuevos conceptos de innovación abierta – Ayudar a numerosas pymes a entrar en una senda de innovación estratégica – Orientar su contenido a obtener resultados, ejemplarizarlos y proyectarlos – Trabajar el modelo de relación pymes-centros de conocimiento para obtener el máximo beneficio 5
  6. 6. TeoríaINNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DECONOCIMIENTO 6
  7. 7. Innovación Innovar requiere valentíaUna de las frases que definen a un verdadero innovador: “Es mejor pedir perdón, que pedir permiso” Y su versión “testamental”: “Estoy más arrepentido de lo que NO he hecho, que de lo que me he equivocado” 7
  8. 8. Innovación La innovación es: – Palanca para la competitividad de la empresa – Motor que le permite diferenciarse y posicionarse La innovación busca: – Orientarse a resultados – Llevar los productos a mercados cuanto antes mejor La innovación conlleva: – Saber convertir conocimiento en negocio – Fundamentar soluciones nuevas de un modo solvente La innovación necesita: – Interactividad con el entorno (proveedores, clientes, stakeholders…). – Interactividad con los centros de conocimiento 8
  9. 9. Innovación Innovación en la cadena de valor 5. Desarrollo de productos o servicios Desarrollar nuevos productos o servicios innovadores. Es la innovación que crea menos valor y en la que muchas empresas se concentran. 1.Modelo de negocio Redef inir como la compañía percibe pagos o crea 6. Plataformas nuevos f lujos de ingresos Usar componentes, ensambles, métodos o tecnologías comunes para crear of ertas derivadas 3. Soluciones 2.Redes y alianzas Crear ofertas inteligentes centradas Crear of ertas integradas a medida del cliente en redes y ofertas integradas f inal para solucionar sus problemas Negocio Procesos. Oferta Entrega Modelos de Redes y Supply Procesos Desarrollo de Interacción Plataformas Soluciones Canal Marca negocio alianzas chain de negocio Productos con el cliente 4. Procesos de negocio 3. Supply chain 8. Canal Rediseñar los procesos clave para Pensar de f orma dif erente en la f orma Crear nuevos canales de distribución o mejorar ef iciencia y ef ectividad. de aprovisionamiento o distribución puntos de presencia. 9. Marca cómo potenciar la marca en nuevos dominios 10. Interacción con el cliente cómo se sienten los clientes e interactúan con la of erta de la compañía. Rediseñar las interacciones con el cliente en todos los momentos de contacto 9
  10. 10. Transferencia de Conocimiento TRANSFERENCIA innovación Conocimiento Pyme Resultados 10
  11. 11. Transferencia de ConocimientoBarreras en la relación entre centros de conocimiento y empresas Falta de comunicación: desconocimiento mutuo entre pymes y centros de conocimiento. Lógicas distintas entre academia y empresa: lógica académica orientada a profundizar en el conocimiento y lógica empresarial orientada a utilizar el conocimiento como palanca de negocio a corto plazo. Marcos de relación locales: la coordinación entre OTRIs o los nuevos agentes de innovación buscan superar el marco local de la relación empresas – agentes de conocimiento. Burocracia: percepción de procesos faltos de agilidad. 11
  12. 12. Transferencia de Conocimiento El concepto de la Triple Hélice Administración Empresa Universidad 12
  13. 13. EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LOSAGENTES DE CONOCIMIENTO 13
  14. 14. ¿Dónde está la pyme en el ecosistema? Universidades OTRIS Transferencia Fundaciones Fo rm Pr ác ac Centros de t ión ica s investigación Centros de Oficinas conocimiento FP Inserción laboral- Empresa Prácticas Centros de tecnológicos NuevosConocimiento Gestores de la Mercado innovación 14
  15. 15. ¿Qué innovación sueledesarrollar la pyme? Negocio Procesos. Oferta EntregaModelos de Redes y Supply Procesos Desarrollo de Interacción Plataformas Soluciones Canal Marca negocio alianzas chain de negocio Productos con el cliente Suele ser incremental. Poca innovación radical o disruptiva 15
  16. 16. El papel de los centros deconocimiento en la innovación y la transferencia 16
  17. 17. ¿Dónde están los centros deconocimiento en el ecosistema? Universidades OTRIS Transferencia Fundaciones Fo rm Pr ác ac Centros de t ión ica s investigación Centros de Oficinas conocimiento FP Inserción laboral- Empresa Prácticas Centros de tecnológicos NuevosConocimiento Gestores de la Mercado innovación 17
  18. 18. ¿Transfieren los centros de conocimiento? Sí…Universidades/ CentrosCentros de tecnológicosinvestigación70 – 90% 70 – 90%investigación Transferencia e innovación30 – 10% 30 – 10%Transferencia e investigacióninnovación 18
  19. 19. ¿En qué ámbito se suele transferir? Negocio Procesos. Oferta EntregaModelos de Redes y Supply Procesos Desarrollo de Interacción Plataformas Soluciones Canal Marca negocio alianzas chain de negocio Productos con el cliente 19
  20. 20. LA GESTIÓN DE LOS GABINETES DEINNOVACIÓN 20
  21. 21. ¿Cómo actúan los Gabinetes? Gabinetes a Sensibilización Intensificación 1x1 las empresas 21
  22. 22. ¿Por qué existen aún barrerasde transferencia? Falta de comunicación Lógicas distintas Marcos de relación locales Burocracia Los Gabinetes de Innovación podemos ayudar a mejorar la situación ajustando la sinergia entre la necesidad de la pyme y la solución ofrecida por los centros conocimiento 22
  23. 23. El Gabinete de Innovación como intermediario Gabinetes Universidades OTRIS Transferencia Fundaciones Fo rm Pr ác Centros de ac t ica ión investigación s Centros de Oficinas conocimiento FP Inserción laboral- Prácticas Empresa Centros de tecnológicos NuevosConocimiento Gestores de la Mercado innovación 23
  24. 24. PLATAFORMA TECNOLÓGICAwww.feriadelconocimiento.org 24
  25. 25. Plataforma tecnológica 25
  26. 26. El Gabinete de Innovacióncomo intermediario Datos de Contacto del Gabinete de Innovación Carlos Javier Prieto Sánchez. Tel: 980 530 050 – 980 533 182. cexterior@camarazamora.com 26
  27. 27. Conclusiones “Para innovar HAY QUE IR LLORADO a la oficina” “Innovar es cuestión de VIDA O MUERTE personal y empresarialmente” 27

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