Scrum, comment tomber dans le panneau

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Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.

Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.

Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum

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Scrum, comment tomber dans le panneau

  1. 1. Scrum Comment tomber dans le panneauwww.terredagile.com
  2. 2. Pré-requis : une application de poker planning  Iphone  Android – Planning poker – Planning poker – Scrum poker planning – Scrum poker cards – Agile planning cards – Bbv planning Poker – Estimation poker – Scrum Planning Poker Cardswww.terredagile.com
  3. 3. Votre interlocuteur  Coach agile, formateur et enseignant  9 ans dexpérience en projets logiciels  Editeur  Startup  SSII  Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon  Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon) "J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité" Romain Couturier http://www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturierwww.terredagile.com
  4. 4. www.terredagile.com
  5. 5. www.terredagile.com
  6. 6. Vu de lextérieur, vécu de lintérie 2003 Editeur Startup 2007www.terredagile.com
  7. 7. La révélation 2007 Startup 2008 http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdfwww.terredagile.com
  8. 8. Premiers pas, premiers changemewww.terredagile.com
  9. 9. Retour en France Coûts 2008 SSII Périmètre Délai 2011www.terredagile.com
  10. 10. Nouvel essai Scrum Histoires utilisateur Critères dacceptation Equipe de 3 personnes 3 mois de projet Daily meeting Démonstration toutes les semaines Team Foundation Serverwww.terredagile.com
  11. 11. Manageme nt visuel peu efficacewww.terredagile.com
  12. 12. Nouvelle mission, action, réactiowww.terredagile.com
  13. 13. La découverte du vrai Backlogwww.terredagile.com
  14. 14. Résultats Satisfaction utilisateur Démonstration utilisateur Estimation relative Flexibilitéwww.terredagile.com
  15. 15. Agilité à grande échelle Projet de refonte, facile !www.terredagile.com
  16. 16. Equilibre fragilewww.terredagile.com
  17. 17. Essaimage internewww.terredagile.com
  18. 18. Le contrat agile Vendre agilewww.terredagile.com
  19. 19. Re-aventure Startup 2011 Startup 2012www.terredagile.com
  20. 20. www.terredagile.com
  21. 21. 1 point commun Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum» 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée Scrum » 24 heures 2à4 semaines Backlog Backlog Sous-ensemble du produit produit ditération potentiellement livrablewww.terredagile.com
  22. 22. Au menu 0 1 2 Que fait le Je suis Scrum Contractualiser Product Owner Master et Scrum ? maintenant ? 3 5 8 Excellence Estimation et Transition vers technique planification Scrum 13 20 40 Amélioration Gérer son Scrum est-il un continue et backlog outil ? rétrospectivewww.terredagile.com
  23. 23. QUE FAIT LE PRODUCT OWNER … ?www.terredagile.com
  24. 24. Que fait le Product Owner ? Décrit le QUOI, jamais le COMMENT Définit la valeur métier Garant de la vision produit Assiste aux démonstrations Ecrit les histoires utilisateurs Recette les livraisons Il a autoritéPriorise le backlog Présente les histoires au début de litération Prépare litération à venir Prépare la version du produit Est disponible pour léquipe Il est respecté Connait le métier Responsable du backlogwww.terredagile.com
  25. 25. Cest possible …www.terredagile.com
  26. 26. Bien plus quune gestion de backlog www.terredagile.com
  27. 27. e PO catalyse et maximise le produ Je ne sais pas … Marketing Utilisateurs Non ! finaux Gris ! Communication Clients Peut-être Oui ! Idées , Noir ! Blanc ! contradictions, futilités, Management Sponsors besoins essentiels, conflits Entropie métier Besoins filtrés par le PO Thème pour diffusion à l’équipe Epic Histoire utilisateur 1 Retour au Histoire menuwww.terredagile.com utilisateur 2
  28. 28. JE SUIS SCRUM MASTER ET MAINTENANT … ?www.terredagile.com
  29. 29. Les origines du Scrum Master Chef de Manager Projet Leader Architecte technique Autrewww.terredagile.com
  30. 30. Faciliter et après ?www.terredagile.com
  31. 31. Un rôle flou … à définir localement Retour au menuwww.terredagile.com
  32. 32. CONTRACTUALISER SCRUMwww.terredagile.com
  33. 33. www.terredagile.com
  34. 34. Positionnement des contrats Forfait Contrat agile Régie Risque fournisseur Risque clientwww.terredagile.com
  35. 35. Contractualisez en agile si un climat de confiance est installé avec votre clientwww.terredagile.com
  36. 36. Scrum peut aider … mais ne limposez pas à votre client Retour au menuwww.terredagile.com
  37. 37. EXCELLENCE TECHNIQUEwww.terredagile.com
  38. 38. Scrum tout seulwww.terredagile.com
  39. 39. UX / Designwww.terredagile.com
  40. 40. Architecture Fonctionnalités Exigences non fonctionnelles Usabilité Environnement technique Fiabilité Interfaces Supportabilité Performancewww.terredagile.com
  41. 41. Tests Retour au http://www.exampler.com/old-blog/2003/08/22/#agile-testing-project-2 menuwww.terredagile.com
  42. 42. ESTIMATION ET PLANIFICATIONwww.terredagile.com
  43. 43. La galère quotidiennewww.terredagile.com
  44. 44. Linvasion agile Burndown Burndown Chart de release Planning Vélocité variable Estimation en pointswww.terredagile.com
  45. 45. La lutte des classes vs.www.terredagile.com
  46. 46. Gagner du temps en déléguant Retour au menuwww.terredagile.com
  47. 47. TRANSITION SCRUMwww.terredagile.com
  48. 48. Management Equipewww.terredagile.com
  49. 49. Management Equipewww.terredagile.com
  50. 50. Management Equipewww.terredagile.com
  51. 51. Efforts dans la mise en œuvre Temps de visibilité des premiers résultatswww.terredagile.com
  52. 52. Le maître des cléswww.terredagile.com
  53. 53. Scrum tout puissant Retour au menuwww.terredagile.com
  54. 54. GÉRER SON BACKLOGwww.terredagile.com
  55. 55. Mon premier backlog Existant Critères dacceptatio n Invisible Vitewww.terredagile.com ingérable
  56. 56. Si le backlog ne vit pas …www.terredagile.com
  57. 57. Entretenir son backlogwww.terredagile.com
  58. 58. Visualiser Retour au menuwww.terredagile.com
  59. 59. AMÉLIORATION CONTINUE ET RÉTROSPECTIVEwww.terredagile.com
  60. 60. La base Les Les Ce qui a erreurs actions fonction pour né samélior erwww.terredagile.com
  61. 61. Le poids de la rétrospectivewww.terredagile.com
  62. 62. La règle dor "Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux quil pouvait, compte tenu de ce quil savait à lépoque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment." Norman L. Kerthwww.terredagile.com
  63. 63. Sentraîner à saméliorer Ingrédients • 1 facilitateur Recette de • 1 équipe rétrospec tive Préparation 1. Ouvrir 2. Collecter les données 3. Trouver des idées 4. Décider des actions 5. Clôturer 6. Répéter à chaque itération Retour au menuwww.terredagile.com
  64. 64. SCRUM EST-IL UN OUTIL ?www.terredagile.com
  65. 65. Mon bel outilwww.terredagile.com
  66. 66. Le piègewww.terredagile.com
  67. 67. A fool with a tool is still a foolwww.terredagile.com
  68. 68. Retour au manifeste agile Les individus et les interactions plus que les processus et les outils Retour au menuwww.terredagile.com
  69. 69. Fun Merci pour vos retours Valeurwww.terredagile.com
  70. 70. www.terredagile.com
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