Your SlideShare is downloading. ×
0
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Scrum, comment tomber dans le panneau

1,902

Published on

Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers …

Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.

Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.

Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,902
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Scrum Comment tomber dans le panneauwww.terredagile.com
  • 2. Pré-requis : une application de poker planning  Iphone  Android – Planning poker – Planning poker – Scrum poker planning – Scrum poker cards – Agile planning cards – Bbv planning Poker – Estimation poker – Scrum Planning Poker Cardswww.terredagile.com
  • 3. Votre interlocuteur  Coach agile, formateur et enseignant  9 ans dexpérience en projets logiciels  Editeur  Startup  SSII  Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon  Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon) "J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition et évolution vers l’agilité" Romain Couturier http://www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturierwww.terredagile.com
  • 4. www.terredagile.com
  • 5. www.terredagile.com
  • 6. Vu de lextérieur, vécu de lintérie 2003 Editeur Startup 2007www.terredagile.com
  • 7. La révélation 2007 Startup 2008 http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdfwww.terredagile.com
  • 8. Premiers pas, premiers changemewww.terredagile.com
  • 9. Retour en France Coûts 2008 SSII Périmètre Délai 2011www.terredagile.com
  • 10. Nouvel essai Scrum Histoires utilisateur Critères dacceptation Equipe de 3 personnes 3 mois de projet Daily meeting Démonstration toutes les semaines Team Foundation Serverwww.terredagile.com
  • 11. Manageme nt visuel peu efficacewww.terredagile.com
  • 12. Nouvelle mission, action, réactiowww.terredagile.com
  • 13. La découverte du vrai Backlogwww.terredagile.com
  • 14. Résultats Satisfaction utilisateur Démonstration utilisateur Estimation relative Flexibilitéwww.terredagile.com
  • 15. Agilité à grande échelle Projet de refonte, facile !www.terredagile.com
  • 16. Equilibre fragilewww.terredagile.com
  • 17. Essaimage internewww.terredagile.com
  • 18. Le contrat agile Vendre agilewww.terredagile.com
  • 19. Re-aventure Startup 2011 Startup 2012www.terredagile.com
  • 20. www.terredagile.com
  • 21. 1 point commun Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum» 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée Scrum » 24 heures 2à4 semaines Backlog Backlog Sous-ensemble du produit produit ditération potentiellement livrablewww.terredagile.com
  • 22. Au menu 0 1 2 Que fait le Je suis Scrum Contractualiser Product Owner Master et Scrum ? maintenant ? 3 5 8 Excellence Estimation et Transition vers technique planification Scrum 13 20 40 Amélioration Gérer son Scrum est-il un continue et backlog outil ? rétrospectivewww.terredagile.com
  • 23. QUE FAIT LE PRODUCT OWNER … ?www.terredagile.com
  • 24. Que fait le Product Owner ? Décrit le QUOI, jamais le COMMENT Définit la valeur métier Garant de la vision produit Assiste aux démonstrations Ecrit les histoires utilisateurs Recette les livraisons Il a autoritéPriorise le backlog Présente les histoires au début de litération Prépare litération à venir Prépare la version du produit Est disponible pour léquipe Il est respecté Connait le métier Responsable du backlogwww.terredagile.com
  • 25. Cest possible …www.terredagile.com
  • 26. Bien plus quune gestion de backlog www.terredagile.com
  • 27. e PO catalyse et maximise le produ Je ne sais pas … Marketing Utilisateurs Non ! finaux Gris ! Communication Clients Peut-être Oui ! Idées , Noir ! Blanc ! contradictions, futilités, Management Sponsors besoins essentiels, conflits Entropie métier Besoins filtrés par le PO Thème pour diffusion à l’équipe Epic Histoire utilisateur 1 Retour au Histoire menuwww.terredagile.com utilisateur 2
  • 28. JE SUIS SCRUM MASTER ET MAINTENANT … ?www.terredagile.com
  • 29. Les origines du Scrum Master Chef de Manager Projet Leader Architecte technique Autrewww.terredagile.com
  • 30. Faciliter et après ?www.terredagile.com
  • 31. Un rôle flou … à définir localement Retour au menuwww.terredagile.com
  • 32. CONTRACTUALISER SCRUMwww.terredagile.com
  • 33. www.terredagile.com
  • 34. Positionnement des contrats Forfait Contrat agile Régie Risque fournisseur Risque clientwww.terredagile.com
  • 35. Contractualisez en agile si un climat de confiance est installé avec votre clientwww.terredagile.com
  • 36. Scrum peut aider … mais ne limposez pas à votre client Retour au menuwww.terredagile.com
  • 37. EXCELLENCE TECHNIQUEwww.terredagile.com
  • 38. Scrum tout seulwww.terredagile.com
  • 39. UX / Designwww.terredagile.com
  • 40. Architecture Fonctionnalités Exigences non fonctionnelles Usabilité Environnement technique Fiabilité Interfaces Supportabilité Performancewww.terredagile.com
  • 41. Tests Retour au http://www.exampler.com/old-blog/2003/08/22/#agile-testing-project-2 menuwww.terredagile.com
  • 42. ESTIMATION ET PLANIFICATIONwww.terredagile.com
  • 43. La galère quotidiennewww.terredagile.com
  • 44. Linvasion agile Burndown Burndown Chart de release Planning Vélocité variable Estimation en pointswww.terredagile.com
  • 45. La lutte des classes vs.www.terredagile.com
  • 46. Gagner du temps en déléguant Retour au menuwww.terredagile.com
  • 47. TRANSITION SCRUMwww.terredagile.com
  • 48. Management Equipewww.terredagile.com
  • 49. Management Equipewww.terredagile.com
  • 50. Management Equipewww.terredagile.com
  • 51. Efforts dans la mise en œuvre Temps de visibilité des premiers résultatswww.terredagile.com
  • 52. Le maître des cléswww.terredagile.com
  • 53. Scrum tout puissant Retour au menuwww.terredagile.com
  • 54. GÉRER SON BACKLOGwww.terredagile.com
  • 55. Mon premier backlog Existant Critères dacceptatio n Invisible Vitewww.terredagile.com ingérable
  • 56. Si le backlog ne vit pas …www.terredagile.com
  • 57. Entretenir son backlogwww.terredagile.com
  • 58. Visualiser Retour au menuwww.terredagile.com
  • 59. AMÉLIORATION CONTINUE ET RÉTROSPECTIVEwww.terredagile.com
  • 60. La base Les Les Ce qui a erreurs actions fonction pour né samélior erwww.terredagile.com
  • 61. Le poids de la rétrospectivewww.terredagile.com
  • 62. La règle dor "Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux quil pouvait, compte tenu de ce quil savait à lépoque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment." Norman L. Kerthwww.terredagile.com
  • 63. Sentraîner à saméliorer Ingrédients • 1 facilitateur Recette de • 1 équipe rétrospec tive Préparation 1. Ouvrir 2. Collecter les données 3. Trouver des idées 4. Décider des actions 5. Clôturer 6. Répéter à chaque itération Retour au menuwww.terredagile.com
  • 64. SCRUM EST-IL UN OUTIL ?www.terredagile.com
  • 65. Mon bel outilwww.terredagile.com
  • 66. Le piègewww.terredagile.com
  • 67. A fool with a tool is still a foolwww.terredagile.com
  • 68. Retour au manifeste agile Les individus et les interactions plus que les processus et les outils Retour au menuwww.terredagile.com
  • 69. Fun Merci pour vos retours Valeurwww.terredagile.com
  • 70. www.terredagile.com

×