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Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
 

Contractualisation Agile Théorie Et Modèles

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Cette présentation aborde les Cette présentation aborde les apports de la contractualisation agile face aux modèles contractuels en place dans les entreprises (forfait et régie) et les modèles de ...

Cette présentation aborde les Cette présentation aborde les apports de la contractualisation agile face aux modèles contractuels en place dans les entreprises (forfait et régie) et les modèles de contrats agile.
L\'objectif de cette présentation est de fournir les idées de réflexion pour développer votre propore modèle

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  • Objectifs de la présentationProblématique contractuelle : QQOQCCPPanorama des contrats agilesA l’issue de la présentation vous pourrezElaborer votre propre modèle de contractualisation agileEvangéliser les bénéfices de prendre une orientation agileComprendre les règles pour une bonne cohabitation agilité/forfait, et définir les engagements réciproquesDécider si vous voulez faire de l’agile ou pas et si oui comment
  • Ne nous voilons pas la face, voici ce que pensent les acteurs / sponsors des projets Si agilité et forfait sont incompatibles alors il y a beaucoup de projets que nous ne pourrons pas adresserNous parlerons donc des formes d’engagements possibles
  • Mettons nous d’accord sur les termes
  • Forfait : Cadre d’exécution et objectifs de la mission balisés.Exemples de clauses contractuelles : Rupture de contrat Propriété intellectuelle Délai de validation Planning Budget Périmètre Délai CoûtsMode de fonctionnementRégie et forfait sont 2 solutions de répartition des risquesIntérêt du contrat : en cas de conflit MOA/MOE
  • Modèle de baseInspiré des industries du BTP et de l’automobile qui ont 1 siècle de maturité
  • Les mentalités évoluent
  • Les idées émergent
  • Un schéma toujours d’actualitéChangement de perspective : ce qui se passe du côté client
  • Attaquons le problème à la source : le souhait du client Le contrat reflète l’attente initiale, pas l’attente finale
  • C’est pour toutes ces raisons qu’il est essentiel d’évoquer le contrat agile
  • Les acteurs du contrat : achat, commerce, DSI, Service juridique  D’une manière générale les sponsors du projetRefractairesRelation MOA/MOE est intrinsèquement incompatible avec l'agileBeurre et argent du beurreApprécieront la visibilités et le support du changementBesoin d’un sponsor extérieur pour être réceptifConfiance absenteLe changement fait peurSceptiques/hésitants : (pour & contre)Veulent bien voir sur un projet piloteDemandent un engagement classiqueSouplesse sur le périmètre de moindre prioritéSouvent gardent les vieilles habitudes (mais légèrement)Paie pour voirEnthousiastesImplicationConfianceComprennent les bénéfices et les leviers d’un projet
  • Réalité : les contrats forfaitaires sur des bases de cycle en cascade ou en V n’ont jamais fonctionné ou sur des périmètres restreintsFavoriser n'implique pas qu'on l'élimineToutes les autres valeurs et les principes agilesValeur au plus tôtVisibilité de performance (métier & technique)Satisfaction utilisateurROI rapideChangements maîtrisés et acceptésMaitrise des compétences de l’équipeélimination des gâchisAdoption facilitée des utilisateurs finauxValtech : définir modalités d'application (forfait) vs. modalités de collaboration (forfait agile)CollaborationTransparenceAdaptation au changement
  • Pas un contrat pour tous les projetsOn n’évoque pas ici le forfait classique et la régie
  • 40h par semaine
  • 40hpar semaine
  • Quelques apports d’une contractualisation agile- Agilité du portefeuille de projet- ROI immédiatCollaboration = confianceIl y a de plus en plus de terrains favorables à la mise en place de contrats agiles, les mentalités progressentL’agilité apporte ses bénéfices même au forfaitReflet de l’agilité de l’organisationFacteur de succèsConfianceImplication métierProximitéFacteurs d’échecMix des 2 approches : les vieilles habitudes ont la vie dureRigidité
  • Volontairement pas de référence sur des ouvrages qui sont essentiellement américainsLes articles et les blogs cités permettent de se faire une idée des pratiques et des réalités sur la base des retours d’expérience

Contractualisation Agile Théorie Et Modèles Contractualisation Agile Théorie Et Modèles Presentation Transcript

  • Contractualisation agile
    Théorie & modèles
    Romain Couturier
    09/06/2010
    1
    Email: couturier.romain@gmail.com
    Twitter : @calton13
    LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/romaincouturier
  • Bruits de couloir et idées reçues
    • L’agilité c’est bon pour le chaos, mon projet est clair, pas besoin d’agile
    • Notre mode de production fonctionne déjà bien, pourquoi passer en agile ?
    On ne peut pas s’engager en agile puisque
    L’agilité ne fourni pas de visibilité
    En agilité on fait ne maîtrise rien
    Pas de planning
    Vous n’êtes pas sérieux avec vos post-it (et pas très green)
    Pas de chef de projet, pas de garant contractuel
    Agilité et forfait sont incompatibles
    Trop cher par rapport à un cycle en cascade/V
    09/06/2010
    2
  • Pré-requis : Manifeste Agile
    09/06/2010
    3
  • Une définition
    «  Le contrat est une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s'obligent, envers une ou plusieurs autres à donner, à faire ou ne pas faire quelque chose » Code civil (art. 1101)
    09/06/2010
    4
  • Le choix
    Agile & Contracts, Serge Beaumont, Xebia, 2008
    09/06/2010
    5
  • Tendances et évolutions des attentes
    09/06/2010
    6
  • Tendances et évolutions des attentes
    09/06/2010
    7
  • Tendances et évolutions des attentes
    09/06/2010
    8
  • La réalité
    09/06/2010
    9
  • La réalité
    09/06/2010
    10
  • Pourquoi évoquer un contrat agile ?
    … alors que le modèle agile fonctionne et ne nous invite pas au contrat
    Mais
    C’est une question récurrente et immédiate
    C’est un des freins principaux au développement de l’agilité
    Situations ultimes : marchés publiques
    Le déroulement des projets nous ramène à la réalité …
    09/06/2010
    11
  • Les déchirés
    Les fanatiques
    +4
    support et d’adhésion
    Le triangle d’or
    +3
    Les hésitants
    Cordon de sécurité
    +2
    Les opposants
    +1
    +4
    +3
    +2
    +1
    Critique et opposition
    A qui vendre de l’agile
  • Existe-t-il une solution ?
    Contraintes initiales du manifeste agile
    « favoriser la relation cliente plutôt qu'une relation contractuelle »
    Supporter le changement en forfait = avenant
    Que nous reste-t-il alors ?
    Toutes les autres valeurs et les principes agiles
    Redéfinition des engagements client/fournisseur
    Relation de confiance et de performance
    Supprimer l’effet tunnel
    Définir une relation gagnant/gagnant
    09/06/2010
    13
  • Choix de contrats agileS
    Change for free
    Money for Nothing
    NTE/FF
    Prix fixe sur point de fonction ou story point
    Idée de Bob Martin
    Et les autres …
    09/06/2010
    14
  • Change for free!
    J’ai besoin aussi de ça !
    Supprimer cet item
    Ma priorité vient de changer !
    ROI
    Temps
  • Money for Nothing!
    Le founisseur reçoit 20% du reste
    Fin du projet
    ROI
    atteint
    ROI
    Temps
  • Ne pas dépasser & Enveloppe fixe
    Not-to-exceedwithfixed-fee (NTE/FF)
    Pré-requis : besoins stables
    Fournisseur et client sont protégés
    L’enveloppe budgétaire est fixe même si :
    Réduction du périmètre
    Changement du rythme de travail
    Paiement sur acceptation incrémentale
    09/06/2010
    17
  • Prix fixe sur point de fonction ou story point
    Pré-requis : accord sur prix par unité de livraison
    Requiert une autorité d’observation des points acquis
    Paiement sur les points obtenus (pas estimés)
    Avantages :
    Fournisseur : intérêt de valoriser ces points, efficacité
    Client : facilite le changement
    Difficulté : trouver l’autorité compétente & neutre
    09/06/2010
    18
  • Idée de Bob Martin
    Variante : prix par point + prix par heure
    Exemple :
    Projet : 1000 points, 4 personnes
    Vélocité : 50 points par semaine
    Charge estimée : 80 semaines/hommes
    Taux horaire : 100€/h
    Coût estimé du projet : 320000€
    09/06/2010
    19
  • Idée de Bob Martin
    Réduire le taux horaire : 30€/h et fixer le point à 224€
    Scénario 1 : le projet prend 80 semaines
    Pas de changement de coût
    Scénario 2 : le projet prend 100 semaines
    Coût du projet = 344000€
    Scénario 3 : le projet prend 70 semaines
    Coût du projet = 308000€
    Avantages
    Différence de budget faible pour une durée bien supérieure
    Motive les développeurs par l’augmentation du taux horaire
    Inconvénient : éthique
    09/06/2010
    20
  • Autres pistes …
    Paiement à la livraison sur acceptation incrémentale
    Contrat à N phases
    Bonus/malus
    Target cost : coût fixe + contingence + marge
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  • Synthèse
    Le contrat n’est pas un obstacle à l’agilité
    Définir les engagements et les indicateurs projet
    Collaboration
    Transparence
    Support du changement
    Avec tous les acteurs du projet !
    Le contrat doit être adapté à vos réalités projet
    Restez pragmatique
    Développez votre propre modèle de contrat agile
    09/06/2010
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  • Références
    Alistair Cockburn : Contrats agiles
    CoActivate : Références de contrats agiles
    Valtech : Contrat agile : les nouvelles règles de la collaboration client-fournisseur
    Agiliste.fr : Un contrat win – win
    Agiliste.fr : Arrêtons de se faire mal avec les contrats au forfait et le cycle en V
    Sparkboxx : Contract models and contract flexibility
    Xebia : Pourquoi les projets agiles ne peuvent pas (vraiment) être menés au forfait
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