El acceso consorciado a revistas: balance de 10 años y perspectivas de futuro Lluís Anglada (Director del CBUC) Sesión ‘Revistas científicas digitales’ CALSI’07, València, 14.11.07

Esquema 1997-2006: los 10 años anteriores El “Big Deal” Las consecuencias Las críticas 2007: el presente 2008-2012: los próximos 5 años

1997-2006: los 10 años anteriores

El “Big Deal”

Las consecuencias

Las críticas

2007: el presente

2008-2012: los próximos 5 años

El acceso consorciado: el ‘Big Deal’ Editores Ofrecen a un coste marginal de la información no comprada Aceptan vender a grupos de bibliotecas Desarrollan modelos de precio para compras conjuntas Bibliotecas Dan un valor elevado de la información no comprada Se ponen de acuerdo para comprar conjuntamente Elaboran modelos de distribución interna de precios conjuntos

Editores

Ofrecen a un coste marginal de la información no comprada

Aceptan vender a grupos de bibliotecas

Desarrollan modelos de precio para compras conjuntas

Bibliotecas

Dan un valor elevado de la información no comprada

Se ponen de acuerdo para comprar conjuntamente

Elaboran modelos de distribución interna de precios conjuntos

El ‘Big Deal’ como ‘gana-gana’ Bibliotecas Incrementan substancialmente la información que ofrecen Incrementan substancialmente el valor del dinero invertido Mejor relación coste/uso, NO menor coste Editores Incrementan ingresos en un mercado que estaba saturado Incrementan su visibilidad en universidades Más uso, más prestigio, más atracción de nuevos autores

Bibliotecas

Incrementan substancialmente la información que ofrecen

Incrementan substancialmente el valor del dinero invertido

Mejor relación coste/uso, NO menor coste

Editores

Incrementan ingresos en un mercado que estaba saturado

Incrementan su visibilidad en universidades

Más uso, más prestigio, más atracción de nuevos autores

Coste adicional: 18,76 % Acceso cruzado Paquete Un ejemplo de trato consorcial

Consecuencias: fundación de consorcios (Europa) ...-1996 6 1997-99 7 2000-02 10 2003-05 3

...-1996 6

1997-99 7

2000-02 10

2003-05 3

Bibliotecas

Actividades

Otras contrataciones

Las críticas a los “Big Deals” Se compra lo que no se usa Se encarecen los precios No se puede llegar a acuerdos Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas) Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo El modelo no es sostenible

Se compra lo que no se usa

Se encarecen los precios

No se puede llegar a acuerdos

Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas)

Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo

El modelo no es sostenible

Esquema 1997-2006: los 10 años anteriores 2007: el presente El uso Los precios Las editoriales pequeñas Los usuarios 2008-2012: los próximos 5 años

1997-2006: los 10 años anteriores

2007: el presente

El uso

Los precios

Las editoriales pequeñas

Los usuarios

2008-2012: los próximos 5 años

Una cosa prohibida que todo el mundo quiere ¿Qué es? Adivinanza Big Deals

Acceso consorcial: la evolución en accesibilidad UB (60.000 estudiantes) 1996 11.008 revistas 2008 11.426 revistas e- (además revistas en papel) UdG (12.000 estudiantes) 1996 2.102 revistas 2008 8.546 revistas e- (además revistas en papel)

UB (60.000 estudiantes)

1996

11.008 revistas

2008

11.426 revistas e-

(además revistas en papel)

UdG (12.000 estudiantes)

1996

2.102 revistas

2008

8.546 revistas e-

(además revistas en papel)

Uso: ganancia consorcial en relació n a l a s coleccion e s pr e vi a s de cada biblioteca

El coste Contención Acuerdos actuales a incrementos del 4-6% (y llegaron a ser de más del 20%!!!) Predictibilidad Precio conocido a 3-5 años vista Más demanda Piden acceso: centros de investigación, hospitales, parques tecnológicos, etc.

Contención

Acuerdos actuales a incrementos del 4-6% (y llegaron a ser de más del 20%!!!)

Predictibilidad

Precio conocido a 3-5 años vista

Más demanda

Piden acceso: centros de investigación, hospitales, parques tecnológicos, etc.

Journal price inflation

Por 1a vez en 20 años: Contenemos los precios de las revistas Compramos más revistas y más libros

Consorcios de pequeños editores: ALPSP Primer acuerdo multiconsorcio y transnacional que se empezó a gestar en la reunión SELL 2006 Coordinación y difusión de la oferta: SELL (CBUC) Gestión, licencias, facturación, accesos: Swets Acuerdo 2007-2009: 627 revistas electrónicas ALPSP +40 bibliotecas de consorcios SELL

Primer acuerdo multiconsorcio y transnacional que se empezó a gestar en la reunión SELL 2006

Coordinación y difusión de la oferta: SELL (CBUC)

Gestión, licencias, facturación, accesos: Swets

Acuerdo 2007-2009:

627 revistas electrónicas ALPSP

+40 bibliotecas de consorcios SELL

Las críticas a los “Big Deals” Se comprar lo que no se usa Se encarecen los precios No se puede llegar a acuerdos Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas) Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo El modelo no es sostenible

Se comprar lo que no se usa

Se encarecen los precios

No se puede llegar a acuerdos

Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas)

Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo

El modelo no es sostenible

El acceso consorcial (vallas) Entre el Toll Access y el Open Access Hay vallas y vallas El acceso consorcial es un acceso vallado débil El acceso consorcial es un acceso abierto restringido

Entre el

Toll Access y el Open Access

Hay vallas y vallas

El acceso consorcial es un acceso vallado débil

El acceso consorcial es un acceso abierto restringido

Esquema 1997-2006: los 10 años pasados 2007: el presente 2008-2012: los próximos 5 años Nuevos modelos de precio Nuevos clientes Nuevos patrones de uso Nuevos modelo de edición

1997-2006: los 10 años pasados

2007: el presente

2008-2012: los próximos 5 años

Nuevos modelos de precio

Nuevos clientes

Nuevos patrones de uso

Nuevos modelo de edición

Modelos de precio Revistas: Basado en gasto histórico Bases de datos: Basado en dimensiones Libros e-: Inestable (usuarios simultáneos, dimensiones ...) Futuro: ¿usos? ¿dimensiones? ¿usuarios en una materia? ¿beneficios =citas recibidas?

Revistas:

Basado en gasto histórico

Bases de datos: Basado en dimensiones

Libros e-: Inestable (usuarios simultáneos, dimensiones ...)

Futuro:

¿usos? ¿dimensiones? ¿usuarios en una materia? ¿beneficios =citas recibidas?

Nuevos patrones de uso: incremento de d ispersió n en consum o

The Long Tail explained La cola larga

¿Nuevos clientes? Las revistas e- (empaquetadas y/o segmentadas) tienen nuevos clientes potenciales = dinero para antiguos clientes + dinero de nuevos clientes

Las revistas e- (empaquetadas y/o segmentadas) tienen nuevos clientes potenciales

= dinero para antiguos clientes

+ dinero de nuevos clientes

¿Nuevos modelo de edición? Modelo tradicional (de una pieza o empaquetado): Revistas y libros Modelo ‘macdonalizado’ Artículos y capítulos

Modelo tradicional (de una pieza o empaquetado):

Revistas y libros

Modelo ‘macdonalizado’

Artículos y capítulos

Moltes gràcies Muchas gracias Many thanks langlada @ cbuc . cat www . cbuc . cat

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