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El acceso consorciado a revistas:balance de 10 años y perspectivas de futuro
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El acceso consorciado a revistas:balance de 10 años y perspectivas de futuro El acceso consorciado a revistas: balance de 10 años y perspectivas de futuro Presentation Transcript

  • El acceso consorciado a revistas: balance de 10 años y perspectivas de futuro Lluís Anglada (Director del CBUC) Sesión ‘Revistas científicas digitales’ CALSI’07, València, 14.11.07
  • Esquema
    • 1997-2006: los 10 años anteriores
      • El “Big Deal”
      • Las consecuencias
      • Las críticas
    • 2007: el presente
    • 2008-2012: los próximos 5 años
  • El acceso consorciado: el ‘Big Deal’
    • Editores
      • Ofrecen a un coste marginal de la información no comprada
      • Aceptan vender a grupos de bibliotecas
      • Desarrollan modelos de precio para compras conjuntas
    • Bibliotecas
      • Dan un valor elevado de la información no comprada
      • Se ponen de acuerdo para comprar conjuntamente
      • Elaboran modelos de distribución interna de precios conjuntos
  • El ‘Big Deal’ como ‘gana-gana’
    • Bibliotecas
    • Incrementan substancialmente la información que ofrecen
    • Incrementan substancialmente el valor del dinero invertido
      • Mejor relación coste/uso, NO menor coste
    • Editores
    • Incrementan ingresos en un mercado que estaba saturado
    • Incrementan su visibilidad en universidades
      • Más uso, más prestigio, más atracción de nuevos autores
  • Coste adicional: 18,76 % Acceso cruzado Paquete Un ejemplo de trato consorcial
  • Consecuencias: fundación de consorcios (Europa)
    • ...-1996 6
    • 1997-99 7
    • 2000-02 10
    • 2003-05 3
  • Bibliotecas
  • Actividades
  • Otras contrataciones
  • Las críticas a los “Big Deals”
    • Se compra lo que no se usa
    • Se encarecen los precios
    • No se puede llegar a acuerdos
    • Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas)
    • Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo
    • El modelo no es sostenible
  • Esquema
    • 1997-2006: los 10 años anteriores
    • 2007: el presente
      • El uso
      • Los precios
      • Las editoriales pequeñas
      • Los usuarios
    • 2008-2012: los próximos 5 años
  • Una cosa prohibida que todo el mundo quiere ¿Qué es? Adivinanza Big Deals
  • Acceso consorcial: la evolución en accesibilidad
    • UB (60.000 estudiantes)
    • 1996
      • 11.008 revistas
    • 2008
      • 11.426 revistas e-
      • (además revistas en papel)
    • UdG (12.000 estudiantes)
    • 1996
      • 2.102 revistas
    • 2008
      • 8.546 revistas e-
      • (además revistas en papel)
  • Uso: ganancia consorcial en relació n a l a s coleccion e s pr e vi a s de cada biblioteca
  • El coste
    • Contención
      • Acuerdos actuales a incrementos del 4-6% (y llegaron a ser de más del 20%!!!)
    • Predictibilidad
      • Precio conocido a 3-5 años vista
    • Más demanda
      • Piden acceso: centros de investigación, hospitales, parques tecnológicos, etc.
  • Journal price inflation
  • Por 1a vez en 20 años: Contenemos los precios de las revistas Compramos más revistas y más libros
  • Consorcios de pequeños editores: ALPSP
    • Primer acuerdo multiconsorcio y transnacional que se empezó a gestar en la reunión SELL 2006
    • Coordinación y difusión de la oferta: SELL (CBUC)
    • Gestión, licencias, facturación, accesos: Swets
    • Acuerdo 2007-2009:
      • 627 revistas electrónicas ALPSP
      • +40 bibliotecas de consorcios SELL
  • Las críticas a los “Big Deals”
    • Se comprar lo que no se usa
    • Se encarecen los precios
    • No se puede llegar a acuerdos
    • Se favorece la concentración editorial (en editoriales privadas)
    • Las editoriales pequeñas no tienen cabida en el modelo
    • El modelo no es sostenible
  •  
  •  
  • El acceso consorcial (vallas)
    • Entre el
      • Toll Access y el Open Access
    • Hay vallas y vallas
      • El acceso consorcial es un acceso vallado débil
      • El acceso consorcial es un acceso abierto restringido
  • Esquema
    • 1997-2006: los 10 años pasados
    • 2007: el presente
    • 2008-2012: los próximos 5 años
      • Nuevos modelos de precio
      • Nuevos clientes
      • Nuevos patrones de uso
      • Nuevos modelo de edición
  • Modelos de precio
    • Revistas:
      • Basado en gasto histórico
        • Bases de datos: Basado en dimensiones
        • Libros e-: Inestable (usuarios simultáneos, dimensiones ...)
    • Futuro:
      • ¿usos? ¿dimensiones? ¿usuarios en una materia? ¿beneficios =citas recibidas?
  • Nuevos patrones de uso: incremento de d ispersió n en consum o
  •  
  • The Long Tail explained La cola larga
  • ¿Nuevos clientes?
    • Las revistas e- (empaquetadas y/o segmentadas) tienen nuevos clientes potenciales
      • = dinero para antiguos clientes
      • + dinero de nuevos clientes
  • ¿Nuevos modelo de edición?
    • Modelo tradicional (de una pieza o empaquetado):
      • Revistas y libros
    • Modelo ‘macdonalizado’
      • Artículos y capítulos
  • Moltes gràcies Muchas gracias Many thanks
    • langlada @ cbuc . cat
    • www . cbuc . cat
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