Inovação   quebrando paradigmas para vencer -slides
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Inovação   quebrando paradigmas para vencer -slides Inovação quebrando paradigmas para vencer -slides Presentation Transcript

  • Inovação: Quebrando Paradigmas Para Vencer Instituto Educacional Jaguari 13/11/2009 Dr. José Cláudio C. Terra Slide 1
  • Inovação na Mídia
  • Inovação: Quebrando Paradigmas Para Vencer Para gerar mais idéias: • Empreendedorismo Corporativo • Programa de Idéias • Técnicas para gerar insights • Comunidades de Inovação • Cultura Inovadora • Storytelling & inovação • Liderança Inovadora • Open Innovation Para gerar resultados: • Governança para a Inovação • Processos de inovação • Gestão de portfólio • Stage -gates • Incubadoras • Desenvolvimento de novos negócios • Inovação & Sustentabilidade Slide 3
  • Porque inovação ficou mais importante? Aceitação de novas tecnologias (mínimo de 50 milhões de usuários): 50 anos 38 anos 13 anos 4 anos 3 anos
  • Inovação O que é inovação? Inovação = Idéias?
  • O que é Inovação?
  • Inovação? Representantes da 36o. Amostra Internacional de Invenções. Genebra, 04 de abril de 2008.
  • Invenção versus inovação: entendendo a diferença Invenção Inovação X Torna idéias em soluções Torna soluções em soluções comercialmente relevantes
  • Inovação Slide 9
  • Inovação O que é inovação? Inovação = Inovação em Produtos?
  • Tipos de Inovação Produtos (O QUE) P&D Plataformas Networking Soluções Canais Clientes (ONDE) (QUEM) Logística Experiência do Cliente Cadeia de Valor Modelo de Receitas Processos (COMO) Copyright © 2002 Mohawn Shawney
  • Inovação O que é inovação? Inovação = algo inédito?
  • Qual é a diferença entre estas inovações? X Melhoria Inovação radical Relacionada ao Redefine a desempenho X trajetória Ainda na Zona de Perigo para as Conforto empresas líderes A grande diferença: o grau de mudança e de novidade
  • Inovação Inovação acontece por acaso?
  • Na prática – Gênesis de uma Inovação Vamos e pedidos conseguir! EXTASE Passou por Temos um Eles gostaram e inventário compras Teste de campo pedido! Os custos e aprovações funcionou estão Sim, é! melhores NÍVEL DE ENTUSIASMO Novos custos O cliente são ótimos gostou! Funciona! Temos todas as variantes Temos uma Eles precisam de todas as Documentação pronta! solução variantes? Problemas na Funciona! instalação! Orçamento Não, ele só no ano adorou! seguinte Não é patenteável Custos Mas não estão altos sempre A entrega está atrasada! Parece boa Não temos Precisamos de “Muitas” recursos documentação falhas DESESPERO Temos uma idéia! suficientes! reportadas As estimativas TEMPO de mercado Precisamos Falhas no estavam erradas! de ajuda teste de O chefe odiou campo o projeto Fonte: R.J. Saldich - Adaptado TerraForum
  • O que é inovação? A CTBC lançou o primeiro terminal pré-pago do Brasil em 1996. O modelo se popularizou com o Baby da Telesp Celular (LG Electronics 330 W CDMA, na foto) em 1998. Slide 16
  • Inovação: Por que? “Estudo do IPEA com 72.000 empresas comprova que as empresas inovadoras faturam 1000 vezes mais, pagam salários 3 vezes maiores e conseguem preços 30% maiores” Slide 17
  • Empresa Inovadora  Inovação no contexto organizacional depende de um ambiente, cultura e características organizacionais favoráveis..  ...e de processos bem estruturados que estimulem, institucionalizem e garantam a implementação das idéias e projetos inovadores. Slide 18
  • Empresa Inovadora CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS + PRÁTICAS E MÉTODOS Slide 19
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 1. Liderança 2. Perfil das Pessoas 6. Relacionamento 3. Estrutura com o Ambiente INOVAÇÃO Organizacional e Externo Processos 5. Métricas, Reconhecimento e 4. Ambiente de Recompensa Trabalho Slide 20
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 1. Liderança  Comunica e clarifica uma “visão compartilhada”  Enriquece a cultura, memória, valores e crenças  Estabelece “grandes” desafios  Estimula colaboração entre pessoas  Estimula iniciativa individual e tomada de risco  Promove “empowerment” e responsabilidade  Alinhamento das pessoas  Constrói Redes e Relacionamentos  Balanço entre competitividade organizacional e resultados de curto, médio e longo prazo  Aberto para “serendipity” Slide 21
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 2. Perfil das Pessoas  Diversidade de backgrounds e modos de pensar  Curiosidade  Aprendizado contínuo  Pensamento sistêmico (não somente analítico)  Discutir e ouvir  Foco em problemas e oportunidades, não em sintomas  Persistência Slide 22
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 3. Estrutura Organizacional e Processos  Estrutura com poucos níveis hierárquicos  Mecanismos facilitadores integração e colaboração entre áreas (processos inter-áreas e comunidades de prática)  Flexível para mudanças no rumo, estrutura e organização  Mecanismos eficientes de comunicação em todos os sentidos Slide 23
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 4. Ambiente de Trabalho  Poucos símbolos de status  Objetos que estimulam a criatividade (arte, peças, jornais , revistas)  Variedade de ferramentas para comunicação  Workspace reflete indivíduo  Workspace que estimulam tanto a interação, como a reflexão Slide 24
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 5. Mensuração, Reconhecimento e Recompensa  Os objetivos da mensuração não estão restritos a “accountability”, mas também ao aprendizado individual e coletivo  Criatividade, inovação e “risk taking” são reconhecidos e recompensados de forma regular  Inclusão de métricas de inovação na cadeia de valor da empresa  Cultura de celebração Slide 25
  • Características Organizacionais que influenciam o desenvolvimento de uma Empresa Inovadora 5. Relacionamento com o ambiente externo  Síndrome do “Not-invented here” é fortemente combatida  Há vários fóruns e mecanismos regulares de interação com o ambiente externo  Existem pessoas dedicadas `a buscar idéias, conceitos e inovações de outros ambientes  “Olha-se além da concorrência direta e do próprio setor de atuação  Há forte engajamento nas associações de classe em todos os níveis profissionais  Contato pessoal e ativo com clientes por parte dos vários níveis da organização Slide 26
  • Empresa Inovadora CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS + PRÁTICAS E MÉTODOS Slide 27
  • Práticas e Métodos PRÁTICAS E MÉTODOS 1. Geração de Idéias 2. Análise e Avaliação 3. Experimentação e Desenvolvimento 4. Implementação e Execução 5. Mensuração 6. Comemoração Slide 28
  • Era do Conhecimento Inovação Slide 29
  • Considerações Finais! Slide 36
  • Por que aumentar capacidade de inovação é difícil?  Não é responsabilidade dos cientistas...  Requer criatividade e capacidade de execução  Requer diferentes formas de controle  $$$$ é apenas um dos fatores  Requer novos tipos de pessoas, sistemas, estruturas organizacionais, processos decisórios e modelos de colaboração  Requer novas formas de avaliar idéias e oportunidades de mercado  Tem que estar inserido no DNA, na cultura organizacional  Precisa de persistência e processos Slide 37
  • Algumas competências, habilidades e atitudes importantes Tomada de Risco Inovativo Curioso Vendedor Visionário Ambicioso Auto-motivação Liderança Solucionador de problemas
  • Auto-avaliação de líderes em inovação Um líder voltado á inovação:  Comunica claramente os valores da empresa  Estabelece grandes desafios para a empresa  Estabelece claramente os objetivos e métricas para inovação  Comunica claramente quais tipos de inovação ele está buscando  Estimula colaboração entre pessoas  Estimula iniciativa individual  Estimula tomada de risco  Estimula questionamento e discussão  Estimula interação entre áreas  Balança o foco da empresa entre curto e longo prazo  Está aberto a novas idéias e abre espaço para tentativas  Comunica regularmente os resultados de inovação ....Você é este líder? 39
  • Resumindo 1. Inovação tem que estar na agenda estratégica...e para valer 2. Inovação é algo novo mas, está ficando cada vez mais importante 3. Criatividade ≠ Inovação 4. Inovação ≠ somente novos produtos 5. Inovação não acontece por acaso 6. Objetivos diferentes para inovação, precisam de modelos diferentes 7. Todos têm o seu papel na inovação 8. O perfil de inovador é diferente 9. Inovação precisa de uma liderança diferente 10. Inovação vale a pena..cria valor para todos..
  • Inovação Sendo assim, quais são os seus próximos passos?
  • Inovação: Quebrando Paradigmas Para Vencer Para gerar mais idéias: • Empreendedorismo Corporativo • Programa de Idéias • Técnicas para gerar insights • Comunidades de Inovação • Cultura Inovadora • Storytelling & inovação • Liderança Inovadora • Open Innovation Para gerar resultados: • Governança para a Inovação • Processos de inovação • Gestão de portfólio • Stage -gates • Incubadoras • Desenvolvimento de novos negócios • Inovação & Sustentabilidade Slide 42
  • Muito obrigado! José Cláudio C. Terra jcterra@terraforum.com.br 11-3088-6021 Portal sobre Inovação www.terraforum.com.br/inove Slide 43