Cu degetul în ”SCRUM”
Tehnici Agile de Project Management
Călin Iepure
Development Director - X3 Studios
calin@x3studios.com

Experiment – 60 de paşi
Runda 1
• Scop: 60 de paşi în 2 minute
• Pereche: Manager şi Lucrător
• Comenzi: Start, Stop, Stanga, Dreapta, Mai repede,
Mai incet
• Când s-au incheiat cele 2 minute, lucrătorul trebuie să
ridice mâna în cazul în care a făcut cei 60 de paşi fără nici
o greşeală

Experiment – 60 de paşi
Runda 2
• Scop: 60 de paşi în 2 minute
• Nu exista Manager sau Lucrător
• Fiecare individ (Lucrătorul) se poate direcţiona singur
• Când s-au încheiat cele 2 minute să ridice mâna cei care
nu au făcut nici o greşeală

Experiment – 60 de paşi
Concluzie
O echipă auto-organizată este mult
mai eficientă faţă una care se bazează
pe vechea metodologie sprijinită pe
comandă şi control

Modelul cascadei
Waterfall Model
Analiza Designul
Implementarea
cerinţelor Aplicaţiei
Mentenanţa Lansarea Testarea

Funcţionează?
• Câţi dintre voi termină ce au de
făcut pe ziua respectivă la
terminarea programului?
• De ce a luat crearea Windows Vista
5 ani în loc de 3 ani?

Povestea unui proiect - Actori
• Clientul nu ştie nimic
• Programatorul se gândeşte la
tehnologii noi
• Designerul se gândeşte la culori
• Project Managerul se gândeşte la
termenul limită
• Analistul se gândeşte că le ştie pe
toate. El este cel care ia totul de la
client care nu ştie nimic

Povestea unui proiect - Estimarea
• Programatorul
– Îl fac în 3 luni
• Project Managerul
– Poţi să-l faci în 2 luni
• Proiectul durează 4-5 luni

Povestea unui proiect - Acţiunea
• Prima lună:
– toată lumea este fericită
• A doua lună:
– clientul vede “ceva”
• A treia lună:
– Clientul cere o tonă de modificări
– Programatorul ţipă
– Managerul de proiect dă vina..

Povestea unui proiect - Acţiunea
• Ultima lună:
– Facem crunch-time! (Stăm peste program)
• În fiecare zi :
– Project Manager: Programatorule, nu
ai terminat încă?

Şi totuşi, ce s-a întâmplat?
• Cerinţele nu au fost pe deplin
înţelese la începutul proiectului
• Cerinţele au fost modificate în
timpul proiectului
• Proiectul a devenit imprevizibil în
momentul în care au fost adăugate
noi instrumente şi tehnologii

Agile Manifesto (Agile Alliance)
• Individul şi interacţiunile
În locul proceselor şi uneltelor
• Software funcţional
În locul unei documentaţii stufoase
• Colaborarea cu clientul
În locul unui contract fix negociat
• Deschidere către modificări
În locul urmării unui plan de la care
să nu ne abatem

SCRUM = grămadă din rugby
În jocul de rugby, o \"grămadă\" este o modalitate de
reluare a jocului în caz de infracţiune involuntară comisă
de un jucător, prin care toţi conlucrează împreună pentru
a împinge mingea înainte.

Scrum
• Scrum (Agile Metodology) este un
set de metode de lucru şi
instrumente create pentru a:
– Creşte abilitatea de a răspunde
rapid schimbărilor şi cerinţelor de
pe piaţă
– Reduce “deşeurile” şi perioadele de
aşteptare
– Reduce stresul angajaţilor şi în
acelaşi timp creşte productivitatea

Scrum – Proces Iterativ
7-8 ore
Întâlnirea
zilnică
Taskurile
2-4 sapt
Sprint Backlog extinse
(Taskurile din de echipă
Sprintul curent)
Produs Potenţial
creat incremental
Product Backlog (Taskurile Produsului)
Aşa cum sunt prioritizate Product Owner

De ce avem nevoie?
• Echipă mică
• Oameni buni
• Bun simţ (Simţul răspunderii)
• Voinţă

Product Backlog
• Back log (Butuc): Sarcină
nerezolvată
• Totalitatea sarcinilor (nerezolvate)
din cadrul proiectului
Sprint Backlog
• Totalitatea sarcinilor din cadrul
unui sprint

Sprint
• O perioadă fixă de timp
• Duce la un produs livrabil
• 2-4 saptămâni

Sprint
• Planificarea sprintului
• Se aleg sarcinile de prioritate
maximă rămase în Product Backlog
• La final există ceva palpabil
– Facilităţi noi / Fixarea bug-urilor
– Primul Sprint poate conţine documente
• Revizuirea rezultatelor

Şedinţele zilnice
• Pe ce ai lucrat ieri?
• Pe ce vei lucra azi?
• Ai întâmpina probleme?

Roluri

Roluri
G: Hei, porcule, mă gândeam să deschidem
un restaurant.
P: Nu ştiu ce să zic. Cum să îl denumim?
G: Ce zici de “Şuncă şi ouă“?
P: Nu mulţumesc. Eu m-aş sacrifica, tu ai fi
doar implicată!

Roluri
• Porci – cei care se sacrifică
– Proprietarul Produsului (Owner)
– Scrum Master
– Echipa de proiect
• Găini – care se implică
– Stakeholderi
– Utilizatori
– Manageri

Product Owner
• Manager de Proiect (analistul)
• Marketing
• Un reprezentant al clientului

Scrum Master
• Responsabil cu implementarea
tehnicilor Scrum
• Conduce întâlnirile zilnice
• Face raportarea sprinturilor
• De obicei e Project Managerul

Echipa
• Interfuncţională
– Programatori
– Designeri
– QA
• 5-7 membrii per echipă

Artefactul principal – Graficul
Burn Down
Graficul Burn Down: Progresul zilnic al
sprintului raportat la lungimea lui
(Ce mai e de facut relativ la unitatea de timp)

Modelul
7-8 ore
Întâlnirea
zilnică
Taskurile
2-4 sapt
Sprint Backlog extinse
(Taskurile din de echipă
Sprintul curent)
Produs Potenţial
creat incremental
Product Backlog (Taskurile Produsului)
Aşa cum sunt prioritizate Product Owner

Vă mulţumesc!
calin@x3studios.com
calin.iepure@gmail.com
http://calin-iepure.blogspot.com