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2013 i eco - costos

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  • 1. COSTOS y PRESUPUESTOS Mag. Ricardo R. Santos Rodríguez C.U – 2012
  • 2. COSTOS y PRESUPUESTOS La palabra “Costo”, va asociada como Costo de Vida, Costo de Obras, Costo de Seguros, etc.; sin embargo no estamos utilizando dicha palabra con el mismo significado: lo que implica que ello conduzca a razonamientos incorrectos. Por ej. sucede que si el Costo de un producto es superior a su Precio de Venta, este producto le ocasionaría perdida a la empresa o no ? y en consecuencia, cuantas menos unidades del producto se produzcan, es mucho mejor para la empresa.
  • 3. El Costo es la medida en términos monetarios de los recursos utilizados para conseguir un objetivo determinado. Pero que pasaría si queremos determinar el costo de una mesa recién fabricada: ¿Seria el Costo de la mesa, el dinero que se gasto en producirla ó el que se debería gastar para producir una igual?
  • 4. Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente, vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial: dan los frutos esperados. La decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos: • Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión. • Evaluar las incidencias en los costos de la empresa. • Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
  • 5. El cálculo del costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones y no basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar. El cálculo de costo, es importante en la planificación de productos y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación de los precios. Por lo tanto podemos decir que el Costo es el sacrificio o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo.
  • 6. Los Costos, también se define como la clasificación, registro y ubicación adecuada de los gastos; para la determinación de lo que cuesta producir los artículos o los servicios que proporciona la empresa y por consiguiente, el precio a que pueden ser vendidos de acuerdo al margen de utilidad esperado. Para lo cual las empresas son: Firma Comercial : Compra y vende Firma Industrial : Compra, transforma y vende
  • 7. Se puede considerar como: Costo Histórico, al costo de producir un objetivo ( la mesa ); sacrificio monetario en el que se incurrió para conseguir ese objetivo, ya alcanzado ( tener la mesa) : Costo Real Costo Futuro, es el costo calculado, para conseguir un objetivo propuesto (producir la mesa). A este costo también se le llama Costo de Reposición : Costo Hipotético
  • 8. Una mesa costó $ 100 y vuelta a fabricar costaría $ 120. ¿Cual de las dos cifras es más útil al empresario? De lo cual podemos deducir: El Costo Histórico, es útil para evaluar acciones pasadas El Costo Futuro, es útil para tomar decisiones
  • 9. COSTOS DIRECTOS y COSTOS INDIRECTOS • Costos Directos: Son todos los costos identificables con el objetivo. Si queremos efectuar un Levantamiento Topográfico, todos los costos que involucra la ejecución de ella como: equipo, operador, materiales a usar, transporte, viáticos, útiles de escritorio, etc.
  • 10. COSTOS INDIRECTOS Son aquellos costos que no son identificables con el objetivo a conseguir, por ser ellos compartidos con otros objetivos. ¿Que pasaría si se tiene que efectuar otro Levantamiento Topográfico?¿ tendría su propio costo directo?. Pero existen otros costos que deberían ser asumidos por ambos trabajos, por ejemplo el sueldo del Gerente de la empresa, alquiler de la oficina, etc.
  • 11. COSTOS FIJOS y VARIABLES • Costo Fijo : Es el costo que no depende del volumen de la actividad, es decir ella no cambia por producir mas o menos unidades del producto. Ej.. Sueldo del Gerente, amortizaciones de la maquinaria, alquiler de la oficina, etc.
  • 12. • Costo Variable: Es aquel costo que varia con el volumen a producir. Ej. Materia Prima, comisiones de venta fija, etc. La Mano de Obra, que costo es: ¿ Fijo / Variable? También llamado Costos Proporcionales
  • 13. Volumen de Actividad Costo Variable Costo Fijo Precio Precio
  • 14. COSTOS UNITARIOS Y COSTOS TOTALES Costos Totales: Son los costos en que se incurre para fabricar todo un lote de productos, para ejecutar una obra especifica, etc. Costo Unitario: Es el costo que se requiere para producir una unidad del producto, Ej. El costo por m2 de pintado de una pared, levantamiento Topográfico de una Ha de terreno, el m3 de vaciado de concreto, el m2 de colocación de afirmado, etc.
  • 15. COSTO TOTAL y /o COMPLETO Es el costo necesario para producir o llevar a cabo un objetivo Se entiende que se trata del costo completo de producir o llevar a cabo un objetivo, pero excluyendo los gastos administrativos y de ventas así como de los tributos a pagar: ( IGV )
  • 16. Los costos implican el momento de medir y costear los servicios que se ofertan o por ofertar, en función de la producción de los servicios establecidos en una institución. En cambio los presupuestos proporcionan la información sobre los gastos proyectados y el ingreso asociado con las actividades planeadas, con ello se saben si todas las actividades planeadas cuentan con apoyo financiero, o si requiere obtener más ingresos o es necesario reducir los costos.
  • 17. Costos Económicos Los costos económicos equivalen al producto del "precio" y la "cantidad "de insumos; agregados para todos y cada uno de los insumos usados. El costo económico refleja el costo atribuido a la sociedad de producir un servicio en términos de oportunidades perdidas (costo de oportunidad), por el cual el "precio" asignado a cada insumo debería reflejar este costo.
  • 18. Costos Financieros Equivale a los desembolso presupuestarios (gastos), asociados con el servicio Los costos financieros constituyen la información más usada actualmente, estos no serán iguales a los costos económicos, típicamente cuando los recursos o los insumos son donados.
  • 19. Costos de Recursos Es el recurso necesario para producir un producto dado ( personal, material, etc) La información de gastos no siempre expresa qué cosas están realmente compradas. El Docente no asiste al dictado de su curso, este es un "gasto" realizado por el Estado, sin embargo no es un recurso que haya sido usado en la producción del servicios.
  • 20. PRESUPUESTOS Es un computo anticipado de una obra, de los gastos de los servicios de un hospital o de una, institución, etc. El presupuesto debe basarse en los planes estratégicos y financieros a largo plazo. Un presupuesto debe estar diseñado para actividades individuales.
  • 21. Es la estimación formal de los ingresos y egresos que habrán de producirse durante un período dado :para un negocio particular como para el gobierno. El presupuesto se diferencia de los balances en que no refleja las transacciones realmente realizadas sino las que se supone ocurrirán a futuro. El presupuesto es un indicador de la política a seguir en la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos de alcanzar ciertos objetivos en un plazo dado.
  • 22. La elaboración de un presupuesto se hace necesaria, por cuanto los ingresos y los gastos de una institución o empresa no ocurren simultáneamente, sino en diversos intervalos en el tiempo. Así como existe un presupuesto nacional de alcance global, se elaboran también presupuestos regionales, provinciales y municipales, donde se estiman los ingresos y egresos anuales en cada uno de estos niveles de la administración local.
  • 23. El presupuesto de las empresas generalmente muestra un equilibrio entre sus partidas de egresos e ingresos; el presupuesto público puede en cambio, prever un déficit fiscal que el gobierno compensará mediante la colocación de bonos de la deuda pública u otro tipo de valores. En términos generales todo presupuesto deficitario debe hacer explícito el tipo de endeudamiento que se habrá de contraer para subsanar tal situación; cuando se elabora un presupuesto superávit, también podrá hacerse mención al destino que se dará al excedente que se piensa obtener: formación de reservas, pago de dividendos, etc.
  • 24. Para integrar un presupuesto es necesario conocer: • Planificación y especificaciones completas (descripción del proyecto analizado) • Costos unitarios • Ubicación geográfica (costos en el área y condiciones del terreno) • Duración de ejecución del proyecto • Políticas saláriales • Definición de gastos indirectos • Costo de financiamiento • Impuestos y fianzas
  • 25. IMPORTANCIA DE REALIZAR UN PRESUPUESTO Los presupuestos proporcionan la información esencial sobre los gastos proyectados y el ingreso asociado con las actividades planeadas, con ello se sabe si todas las actividades planeadas cuentan con apoyo financiero, o si se requiere obtener más ingresos o si es necesario reducir costos. El preparar un presupuesto debe efectuarse con base a un plan de trabajo, ya que de esta manera se puede garantizar que los recursos de la organización se utilicen solo en las actividades planeadas.
  • 26. Permite diferenciar entre las actividades esenciales y las no esenciales. Permite contar con el costo actual por actividades, así como considerar alternativas en caso que ella resulta muy costosa. Las instituciones requieren establecer un presupuesto que les permita conocer el monto de los recursos que necesitan generar para lograr la autosuficiencia y en cuánto
  • 27. FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA DURANTE LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO 1.- Niveles de gasto (nivel actual para proyectos en curso, nivel anticipado para nuevos proyectos). 2.- Cambios esperados en costos (en porcentaje) para salarios, medicamentos, etc. 3.- Cambios proyectados en las actividades del proyecto (nuevos clínicas, nuevas actividades, etc.). 4.- Otros factores relevantes que puedan cambiar. 5.- Imprevistos (fondos reservados para gastos adicionales inesperados).
  • 28. FASES DEL CICLO PRESUPUESTARIO La elaboración. Se inicia con la aprobación de los objetivos de gastos corrientes y de capital por el Ministerio de Economía. Posteriormente, intervienen los distintos Ministerios, que elevan sus propuestas a Economía. La aprobación. Una vez aprobado el proyecto de ley por el Consejo de Ministros, la ratificación compete al órgano legislativo y pueden presentarse enmiendas, a la totalidad o al articulado. La ejecución. Consiste en realizar los gastos y operaciones autorizados, recae en los órganos de gestión de las Administraciones Públicas. Consta de cuatro fases: autorización, compromiso, obligación y orden de pago. El control. Se realiza en dos niveles: Por un lado un control interno durante la ejecución a través de la Contraloría, que debe fiscalizar y por otro lado al finalizar el
  • 29. PASOS PARA FORMULAR UN PRESUPUESTO 1.- Identificar los recursos necesarios y sus costos Consiste en especificar todos los recursos que se requieren para implementar las actividades descritas en el plan de trabajo y en asignar los costos de estos recursos. Para esto es necesario tomar cada actividad del plan de trabajo y cuantificar el tiempo, suministros , equipo y otros costos importantes para llevarla a cabo. La mayoría de costos por actividad, serán costos variables. Estos son los que varían de acuerdo con el volumen del servicio
  • 30. 2.- Determinación de las fuentes de financiamiento El segundo paso para la preparación de presupuesto, consiste en determinar: - Fuente de los recursos necesarios - Gastos que cubrirá Para muchos programas públicos, este paso resulta simple ya que hay una sola fuente de financiamiento: El Gobierno, pero en los programas privados o en los públicos que reciben fondos privados, dinero de donantes internacionales o del país o cobran tarifas para generar recursos; la tarea de identificar la forma del financiamiento para sus actividades resulta más complicada.
  • 31. 3.- El presupuesto debe ser equilibrado Lo que significa que los gastos no serán mayores que los ingresos. Los ingresos corrientes financiaran los egresos corrientes (remuneración, materiales, servicios y bienes de capital). Los ingresos diversos financiaran los proyectos de desarrollo y los gastos de inversión presupuestados.
  • 32. 4.- El presupuesto es una indicación de gasto y no una obligación de gasto. La asignación de las cantidades presupuestales se harán de acuerdo a los ingresos recaudados y teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades: - Remuneraciones (ineludibles). - Servicios y materiales indispensable para el funcionamiento de las áreas operativas y unidades de gestión. - Bienes de capital - Proyectos de desarrollo - Obras
  • 33. 5.- Cada unidad de gestión presupuestal debe definir sus requerimientos presupuestales en función de sus actividades, objetivos y metas, establecidos previamente, considerando prioridades. 6.- Las unidades de gestión presupuestal y las área operativas trabajarán su presupuesto tomando como referencia la ejecución presupuestal anterior 7.- Todo proyecto de gasto debe estar debidamente justificado y comprendido en el monto presupuestal asignado. 8.- La relación de materiales presupuestarios debe referirse a títulos generales..
  • 34. 9.- Los bienes de capital solicitados serán los estrictamente necesarios para el funcionamiento de las áreas operativos. 10.- Las entidades podrán presupuestar obras y proyectos de inversión, siempre y cuando tengan posibilidades de financiamiento.
  • 35. Gastos Generales - Compra de bases / publicaciones - Materiales y equipos - Suministros - Viáticos y gastos de viaje - Servicio público: agua - luz - desagua - tela. agua policía. - Transporte - Combustible y lubricantes - Seguros, incendio, daños de vida, etc. - Gastos imprevistos - Mantenimiento
  • 36. Gastos para ventas servicios - Suministros: medicamentos - Alimentación a los pacientes - Pago a otros servicios Transferencia - Indemnizaciones Impuestos - Pensiones Multas y tasas Pago de utilidades a dueños a accionistas del hospital. Provisión para pago de demandas y pleitos.
  • 37. Gastos de Inversión -Equipos -Franquicias -Edificios – ampliaciones y modernización - Terrenos – construcciones
  • 38. DIVISION DEL COSTO MANO DE OBRA COSTO MATERIALES DIRECTO DIRECTOS COSTO DE GASTOS DE FABRICACION FABRICACION COSTO DE GASTOS PRODUCCION ADMINISTRATIVOS COSTO DE y FINANCIEROS VENTA GASTOS DE VENTA y de DISTRIBUCION PRECIO UTILIDAD O PERDIDA DEVENTA DIVISION DEL COSTO
  • 39. CONTRIBUCIÓN MARGINAL Se llama "contribución marginal" o "margen de contribución" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.   Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario: Se llama "margen de contribución" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa. Se pueden dar las siguientes alternativas: • Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia. • Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde. • Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad da resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.
  • 40. PUNTO DE EQUILIBRIO Se dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio, cuando no genera Ganancias ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero. Para un determinado costo fijo de la Empresa y conocida la Contribución Marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio.
  • 41. OBTENCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
  • 42. EL PRECIO DE VENTA El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes. La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas más importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan. El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios. Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener ganancias. En la determinación del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la expectativa del cliente. Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
  • 43. PARCIAL TOTAL I.- COSTOS DIRECTOS A.- PERSONAL 1.- Sueldos del personal asignado 2.- Cargas sociales del personal Sub Total del COSTO DE PERSONAL B.- Sub Contratos de Servicios Especializados C.- Alquileres Sub Total " I " - COSTOS DIRECTOS II.- COSTOS INDIRECTOS D.- Costos de Administracion, oficina, operación, financieros y otros E.- Garantias y Seguros Sub Total "II" - COSTOS INDIRECTOS III.- UTILIDAD Costo de los Servicios sin Impuesto ( I,II y III ) IV.- IMPUESTOS DE LEY ( IGV) Costo Total de los Servicios ( I,II,III y IV ) COSTO UNITARIO $. COSTOS ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS
  • 44. PRESUPUESTO DE OBRA Obra : Ubicación: Fecha : Hecho : Revisado : Partida Descripción Unidad Metrado Costo Unitario Costo Parcial Costo total 1.00 1.10 1.11 12.00 Sub Total Gastos Generales Relacionados al Tiempo No relacionados al Tiempo Utilidad Costo Directo Impuestos Presupuesto Total de Obra
  • 45. FORMACION DEL PRECIO EN ECONOMIA COMPETITIVA • PRECIO = COSTO + UTILIDAD • PRECIO DE MERCADO – COSTOS =
  • 46. PARA EL CASO DE UNA OBRA: TECNICA : Equipo convencional y/o moderno ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA COSTO ANALISIS DE COSTOS MATERIALES CUANTIFICACIONES EQUIPO TIEMPO
  • 47. C A L I D A D CALIDAD EN EL PROYECTO CALIDAD EN LA SOLUCION CALIDAD EN LA DESCRIPCION CALIDAD EN EL DESARROLLO Calidad del producto final Proyecto Ejecutivo Directivas y Parámetros Facilidad de ejecutarlo Memoria Descriptiva Integración del proyecto Costos Especificaciones Técnicas Análisis critico Control de Recepción
  • 48. Que Involucra un Proyecto Final • Elaboración de los Estudios: Perfil, Preliminar, Definitivos • Ejecución del Proyecto : Construcción puesta en funcionamiento • Operación y Mantenimiento:
  • 49. PARTIDAS DE UN CAMINO RURAL Partida Descripción 1.00 Obras Preliminares 1.10 Limpieza y deforestación 1.20 Eliminación de Material 1.30 Colocación de elementos de seguridad 1.40 Otros 2.00 Trabajos Preliminares 2.10 Obras Provisionales 2.20 Trazo y Replanteo 2.30 Otros
  • 50. Partida DescripciónPartida Descripción 3.00 Movimiento de Tierras3.00 Movimiento de Tierras 3.10 Excavación del terreno3.10 Excavación del terreno 3.20 Eliminación de Material excedente3.20 Eliminación de Material excedente 3.30 Relleno de material a nivel de subrazante3.30 Relleno de material a nivel de subrazante 3.40 Compactación3.40 Compactación 3.50 Colocación de afirmado a nivel de sub-base3.50 Colocación de afirmado a nivel de sub-base 3.60 Colocación de afirmado a nivel de base3.60 Colocación de afirmado a nivel de base 3.70 Compactación3.70 Compactación 3.80 Otros3.80 Otros 4.00 Otros Trabajos4.00 Otros Trabajos 4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro de Contenciónde Contención 4.20 Señalización4.20 Señalización 4.30 Otros4.30 Otros
  • 51. ELEMENTOS QUE INVOLUCRA ELABORAR EL EXPEDIENTE TECNICO • MEMORIA DESCRIPTIVA • ESPECIFICACIONES TECNICAS • METRADO DE PARTIDAS • ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS • PLANOS DE OBRA • PRESUPUESTO DE OBRA
  • 52. TECNICA ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA OBRA COSTO ANALISIS DE COSTO MATERIALES CUANTIFICACIONES EQUIPO TIEMPO Costo DIRECTOS: Mano de Obra, Materiales y Equipo COSTOS Costo INDIRECTOS: Gastos Generales y Utilidad Compra de Bases Visita a obra a).- G.G.de Licitacion y Gastos notariales Contratacion G. de elaboracion G. de aviso G.G. No relacionados con el Tiempo de Ejecucion de obra Licit. No otorgadas b).- G.Indirectos varios G.notariales G. Seguros Carta Fianza GASTOS GENERALES Sueldos G.por traslado a).-G. de Administracion Seguro accidentes de Obra Utiles de escritorio Costo de luz G.G. Relacionados con el Sueldos Tiempo de Ejecucion de Obra b).- G. de Administracion Alquier de local de Oficina Pasajes,viaticos Articulos de limpieza G. Renovacion C.F. c).- G. Financieros Intereses relativos a la Obra G. Otros compromisos Financieros COSTO DE UNA OBRA IMPLICA
  • 53. Partida: Concreto para columnas F´c = 210 Kg/cm2 Especificaciones : Preparado con mezcladora de 9 - 11 p3 , vibrador a gasolina de 4HP winche electrico Cuadrilla : Preparado y vaciado : 0.2 capataz + 2 operarios + 2 oficiales + 10 peones Curado : 0.1 capataz + 1 peon Rendimiento :Preparado y vaciado : 10 m3 Curado : 20 m3. por dia Unitario Parcial Total MATERIALES Cemento bls 10,21 20,00 204,20 21 Arena Gruesa m3 0,55 10,00 5,50 4 Piedra chancada de 1/2" m3 0,56 12,00 6,72 5 Costo de material 216,42 MANO DE OBRA Capataz hh 0,20 12,00 2,40 47 Operario hh 1,60 10,00 16,00 47 Oficial hh 1,60 9,00 14,40 47 Peon hh 8,40 8,50 71,40 47 Operador equipo liviano hh 2,40 9,00 21,60 47 Costo de mano de Obra 125,80 EQUIPO, HERRAMIENTAS Mezcladora de 9 - 11p3 hm 0,80 10,00 8,00 48 Vibrador de 4 HP hm 0,80 10,00 8,00 49 Winche electrico hm 0,80 8,00 6,40 48 Herramientas: 3% de M.Obra 0,03 216,42 6,49 37 28,89 371,11 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS Precio Descripcion Unid. Cantidad Costo de equipo y Herramientas COSTO TOTAL I.U. Unidad : m3
  • 54. OBRA : Efectuado por : UBICACIÓN: Revisado por : FECHA : Partida N° Unitario Parcial Total 1,00 1,10 1,11 1,12 1,20 1,21 1,22 2,00 2,10 2,11 2,12 10,00 10,10 10,30 PRESUPUESTO DE OBRA COSTO DIRECTO ( C.D.) UTILIDAD Impuesto General a las Ventas COSTO MetradoUnid.DESCRIPCION Presupuesto Total de Obra GASTOS GENERALES Gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecucion de obra ( % C.D) Gastos generales relacionados con el tiempo de ejecucion de obra ( % C.D)
  • 55. Consejos útiles para la preparación de Presupuestos Activos Fijos: Son los bienes tangibles que tienen una vida útil de más de un año, tales como terrenos, edificios, mobiliario y equipo pesado. Ingresos: Es el dinero recibido por las ventas o por el pago de honorarios por servicios, que se calculan multiplicando el número de suministros que se venden por el precio al que se venden, restándole al valor total los suministros y servicios ofrecidos en forma gratuita.
  • 56. Salarios: Esta categoría incluye los salarios que se pagan al personal, (para lo cual deben de tener en cuenta su cargo, el sueldo que reciben y el porcentaje de tiempo que dedica cada empleado). Prestaciones Sociales: Esta categoría incluye las prestaciones que se pagan de acuerdo con las políticas y prácticas de la organización. En esta categoría deben incluir todas las prestaciones requeridas por ley, por ejemplo, seguro social, plan de retiro, vacaciones anuales, subsidios de vivienda, seguro médico y otros.
  • 57. Honorarios: Es el pago que se hace por aquellos actividades especializadas o poco frecuentes, que no están incluidas dentro de la categoría de salarios, por ejemplo; auditorias anuales. Costo de operación de vehículos: Este costo variable depende del número de vehículos del programa y de su nivel de uso. Generalmente, el administrados debe calcular un costo promedio por kilómetro recorrido, para combustible, mantenimiento y reparaciones, para aquellas actividades presupuestadas que requieren el uso del vehículo. Tener en cuenta que los costos de las pólizas de seguro varían dependiendo de la antigüedad o valor original del vehículo.
  • 58. ESTADO DE INGRESOS El estado de ingresos (también conocido como estado de pérdidas y ganancias), se diseña para mostrar los ingresos (utilidades) o déficit (pérdidas) de una organización durante un período específico. Muestra los ingresos menos los egresos y el resultado de las pérdidas o ganancias. El estado de ingresos se utiliza para determinar la ejecución financiera global de la organización. También se usa para comparar los ingresos y egresos, para poder monitorear la ejecución en relación con al presupuesto y para identificar en que momento se requiere o acción, modificar actividades, reducir costos o cambiar precios.
  • 59. Informacion Basica Activo Pasivo Dinero en efectivo 80 Dinero en cuenta corriente Bancaria 100 Diversas letras por cobrar 40 Diversas Facturas por cobrar 60 Mercaderias 300 Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidad de Transporte 100 Proveedores 180 Letras por Pagar 120 Cuentas por pagar diversas 60 Deudas a largo plazo 100 Provisiones para beneficios sociales 10 Capital 60 Resultado del ejercicio 161 a).- Determinar la provision para cuentas de cobranza dudoza en un 100% sobre el exigible b).- Determinar la provision para la desvalorizacion de existencias en un 5% y la depreciacion y amortizacion acumulada del 10% sobre el activo fijo. c).- Formular el Estado Contable SOLUCION ACTIVO PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 100 Proveedores 180 En Efectivo 80 180 Letras por Pagar 120 Exigible Cuentas por pagar 60 Diversas facturas por cobrar 60 Total Pasivo Corriente 360 Diversas letras por cobrar 40 Provision por cobranza dudosa -10 90 PASIVO NO CORRIENTE ( 10% de 60 + 40 ) Deudas a largo Plazo 100 Mercaderia 300 Capital 60 Provision por desvalorizacion de existencias -15 285 Resultado del Ejercicio 161 321 ( 5% de 300 ) ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 681 Activo Fijo Inmuebles, Maquinaria y Equipos Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidades de Transporte 100 Depreciacion y amortizacion del activo fijo -14 126 ( 10% (40 + 100 )) Total Activo 681 Dado el siguiente cuadro de cuentas, formular el Estado de la Situacion Economica Financiera al 12 de Mayo del 2005 GERENTE CONTADOR
  • 60. N° Actividades DEBE HABER 1 Banco Continental 140 200 2 Ingresos Diferidos 68 700 3 Materias Primas y Auxiliares 2 680 4 Cuentas por Cobrar Diversas 794 400 5 Suministros Diversos 35 050 6 Capital Social 6 745 170 7 Mercaderias 1 840 8 Resultados Acumulados 464 000 9 Banco Interbank 115 080 10 Banco Wiesse ( sobregiros) 418 600 11 Productos terminados 703 111 12 Existencias por recibir 8 850 13 Valores Negociables 46 000 14 Depreciacion Inmuebles,Maquinaria y Equipos 600 000 15 Cuentas por Cobrar Diversas 108 135 16 Provision para cuentas de cobranza dudosa 3 181 17 Tributos por Pagar 298 600 18 Cuentas por cobrar ( vcto 3 meses) 2 500 19 Productos en proceso 305 200 20 Inmuebles,Maquinaria y Equipos 8 465 130 21 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 años ) 198 453 22 Gastos pagados por anticipado ( No corriente ) 80 100 23 Facturas por cobrar ( Corriente ) 695 419 24 Facturas por Pagar ( Corriente ) 180 435 25 Compensacion por Tiempo de Servicio ) 350 030 26 Letras por Pagar corriente ( vcto 3 meses ) 1 450 000 27 Remuneraciones por pagar 80 715 28 Cuentas por Cobrar al personal 39 800 29 Inversiones permanentes 360 526 30 Dividendos por pagar 140 31 Envases y Embalajes 4 680 32 Desechos y Desperdicios 50 150 33 Letras por Cobrar ( vcto 18 meses) 2 120 34 Reserva legal 101 150 35 Seguros pagados por adelantado 110 800 36 Impuesto a la renta 320 140 37 Letras por Cobrar ( vcto 30 dias) 150 315 38 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 años ) 76 950 39 Acciones de Inversion 915 483 40 Resultadosdel Ejercicio 400 721 41 Activos Intangibles 20 010 CUADRO DE CUENTAS DE LA EMPRESA " X "
  • 61. 1 INGRESOS OPERACIONALES Ventas Netas 6200000 Otros ingresos Operacionales 0 Total Ingresos brutos 6200000 Costos de Ventas -4800000 Utilidad Bruta 1400000 2 GASTOS OPERACIONALES Gastos de administracion -520000 Gastos de ventas -480000 Otros ingresos y/o gastos Ingresos Financieros 250000 Gastos financieros -210000 Otros ingresos 100000 Otros gastos -20000 Resultados por exposicion a la Inflacion 30000 Resultados antes de partidas extraordinarias 550000 3 Participaciones y del Impuesto a la renta Participaciones -74000 Impuesto a la Renta -165000 Resultados antes de partidas extraordinarias 311000 Ingresos extraordinarios 20000 Utilidad del Ejercicio S/. 331000 Por el año terminado ( 31 / 12/ 04 ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS GERENTE CONTADOR
  • 62. Anexo N° 01 Anexo N° 05 1 140200 20 8465130 9 115080 255280 14 600000 7865130 Anexo N°0 2 Anexo N° 06 16 3181 24 180435 18 2500 26 1450000 1630435 23 695419 37 150315 851415 Anexo N° 03 Anexo N° 07 4 794400 15 108135 28 39800 834200 17 298600 25 350030 27 80715 30 140 837620 Anexo N° 04 3 2680 5 35050 7 1840 11 703111 12 8850 19 305200 31 4680 32 50150 1111561 FORMACION DE LOS ANEXOS
  • 63. BALANCE GENERAL El balance general se diseña para mostrar la posición financiera de una organización, en un período específico. En él se muestran los activos, pasivos (deudas o pagos) y las reservas (también conocidas como ganancias). Se llama balance general porque debe estar en "balance", es decir los pasivos sustraídos o restados de los activos, deberán ser igual a las reservas.
  • 64. ACTIVO PASIVO y PATRIMONIO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 255280 Sobregiros y pagare bancario 418600 Valores Negociables 46000 Cuentas por pagar comerciales 1630435 Cuentas por Cobrar corrientes 851415 Otras cuentas por pagar 837620 Otras cuentas por cobrar 834200 Parte corriente de las cuentas a largo plazo 76950 Existencias 1111561 Gastos pagados por anticipado 110800 Total Activo Corriente 3209256 Total Pasivo Corriente 2963605 ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Cuentas por cobrar a largo plazo 2120 Deudas a largo plazo 198453 Inversiones permanentes 360526 Ingresos diferidos 68700 Inmuebles, maquinarias y equipo ( s/d ) 7865130 Activos intangibles ( neto sin amortizacion ) 20010 Total Pasivo no corriente 267153 Impuestos a la renta 320140 Otros Activos 80100 PATRIMONIO NETO Capital 6745170 Total Activo No Corriente 8648026 Acciones de Inversion 915483 Resultados Acumulados 864721 TOTAL ACTIVO S/. 11857282 Reserva Legal 101150 Total Patrimonio Neto 8626524 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/. 11857282 GERENTE CONTADOR BALANCE GENERAL Al 31 de DICIEMBRE DEL 2004
  • 65. Informacion Basica Activo Pasivo Dinero en efectivo 80 Dinero en cuenta corriente Bancaria 100 Diversas letras por cobrar 40 Diversas Facturas por cobrar 60 Mercaderias 300 Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidad de Transporte 100 Proveedores 180 Letras por Pagar 120 Cuentas por pagar diversas 60 Deudas a largo plazo 100 Provisiones para beneficios sociales 10 Capital 60 Resultado del ejercicio 161 a).- Determinar la provision para cuentas de cobranza dudoza en un 100% sobre el exigible b).- Determinar la provision para la desvalorizacion de existencias en un 5% y la depreciacion y amortizacion acumulada del 10% sobre el activo fijo. c).- Formular el Estado Contable SOLUCION ACTIVO PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos 100 Proveedores 180 En Efectivo 80 180 Letras por Pagar 120 Exigible Cuentas por pagar 60 Diversas facturas por cobrar 60 Total Pasivo Corriente 360 Diversas letras por cobrar 40 Provision por cobranza dudosa -10 90 PASIVO NO CORRIENTE ( 10% de 60 + 40 ) Deudas a largo Plazo 100 Mercaderia 300 Capital 60 Provision por desvalorizacion de existencias -15 285 Resultado del Ejercicio 161 321 ( 5% de 300 ) ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 681 Activo Fijo Inmuebles, Maquinaria y Equipos Muebles y Equipos de Oficina 40 Unidades de Transporte 100 Depreciacion y amortizacion del activo fijo -14 126 ( 10% (40 + 100 )) Total Activo 681 Dado el siguiente cuadro de cuentas, formular el Estado de la Situacion Economica Financiera al 12 de Mayo del 2005 GERENTE CONTADOR
  • 66. 1 INGRESOS OPERACIONALES Ventas Netas 6200000 Otros ingresos Operacionales 0 Total Ingresos brutos 6200000 Costos de Ventas -4800000 Utilidad Bruta 1400000 2 GASTOS OPERACIONALES Gastos de administracion -520000 Gastos de ventas -480000 Otros ingresos y/o gastos Ingresos Financieros 250000 Gastos financieros -210000 Otros ingresos 100000 Otros gastos -20000 Resultados por exposicion a la Inflacion 30000 Resultados antes de partidas extraordinarias 550000 3 Participaciones y del Impuesto a la renta Participaciones -74000 Impuesto a la Renta -165000 Resultados antes de partidas extraordinarias 311000 Ingresos extraordinarios 20000 Utilidad del Ejercicio S/. 331000 Por el año terminado ( 31 / 12/ 04 ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS GERENTE CONTADOR
  • 67. El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay SISTEMA DE LA TRAYECTORIA CRITICA
  • 68. Con el fin de solucionar problemas de Administracion y Control, en 1957, la empresa DU PONT DE NEMOUN de Estados Unidos , (el control de sus 300 fabricas con mas de 30 000 actividades), ideo el Método del Camino Critico CPM ( Critical Path Method) A fines de 1957 la Armada de Estados Unidos con el fin de efectuar el control de la construcción de los Sub marinos atómicos armados con proyectiles Polaries, (mas de 90 000 actividades); ideo el Método PERT ( Program Evalution and Review Technique) – Evaluación de Programas y Revisión Técnica CPM PERT . Deterministico . Probabilistico . Se basa en Actividades . Se basa en eventos . Orientado a quien ejecuta . Orientado a quien controla . Se utiliza para todo tipo de proyecto . Se puede utilizar en Proyectos de Investigación Ej. Ejecutar la construcción de una mesa .- Para el Carpintero es una actividad deterministica .- Para otra persona es una actividad probabilistica ACTIVIDAD .- Es todo aquello que tiene un principio, un fin y consume recursos EVENTO .- Es el principio o fin de la Actividad, no consume tiempo ni recursos; solo es un punto de control
  • 69. Todo proyecto tiene tres elementos constitutivos .- ACTIVIDADDES: Son las cosas necesarias que hacer para realizar un proyecto, pueden ser materiales o inmateriales .- Técnicas : Proceso .- Comerciales : Compra .- Financieras : Capital .- Seguridad : Protección .- Administrativas : Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control .- RECURSOS : Son los elementos que usamos para realizar el proyecto .- Humanos : Hombres .- Financieros : Dinero .- Tiempo : Duración .- Materiales : Materia Prima y Equipo .- Espacio : Lugar .- Tecnología : Método .- LIMITANTES: Son las restricciones que existen para realizar las actividades .- Físicas : Producto del proceso, Leer un libro .- De Recursos .- De Seguridad .- Administrativas .- Socio políticas
  • 70. Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos: 1.Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.  2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.  3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.   4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.  5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).  6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
  • 71. Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación: IP IU IL TL Donde: IP  : Es el primer instante en el cual se debe iniciar la actividad IU  : Es el ultimo instante en el cual se debe iniciar la actividad, sino se quiere demorar la duración del proyecto.  TP : Sera el primer instante en el cual se termina la actividad.  TU : Sera el instante en el cual debe terminar la actividad, sino queremos demorar la duración del proyecto. TP = IP + D TU = IU + D Siendo la Holgura de cada actividad, como el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. Holgura = IU - IP = TU - TP
  • 72. Actividad Duración (sem) Actividad Predecesora A 6 - B 8 - C 12 A,B D 4 C E 6 C F 15 D,E G 12 E H 8 F,G
  • 73. Matriz de Secuencias Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a) Por antecedentes b) Por secuencias En el primer caso, se preguntará a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iníciales, la actividad antecedente será cero. En el segundo caso se preguntará a los responsables de la ejecución, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero que servirá para indicar solamente el punto de partida de las
  • 74. Matriz de tiempos Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duración de cada actividad del proyecto. El método de la ruta crítica utiliza únicamente un tipo de estimación de duración, basada en la experiencia obtenida con anterioridad de una actividad X. Para asignar el tiempo de duración de una actividad debemos basarnos en la manera más eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de Tiempos se reúnen en una sola llamada Matriz de información, que sirve para construir la Red Medida.
  • 75. Red de Actividades La representación visual del método de la ruta crítica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones. La red esta formada por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos. Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe una secuencia entre ellas Los nudos o uniones de flechas denominados eventos se representan en la gráfica en forma de círculos y significan la terminación de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciación de las subsecuentes.
  • 76. Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas básicas de la actividad específica: 1.¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecución de ésta? 2. ¿Qué actividades deben llevarse a cabo inmediatamente después de realizar la presente? 3. ¿Qué actividades se pueden realizar simultáneamente a la ejecución de ésta? Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes: 1.La numeración de los eventos 2. La existencia de actividades ficticias Cada actividad puede ser identificada por una combinación única de hechos de iniciación y de terminación, es necesario incluir en la elaboración de una red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan la realización de una tarea finita.
  • 77. EJEMPLO : SALIDA DE UN AVION TAREA DESCRIPCION A Desalojar Pasajeros B Descargar Equipaje C Reabastecer Combustible D Limpiar Interiores E Cargar Comida F Cargar Equipaje G Abordaje de Pasajeros H Revisión de Seguridad
  • 78. TAREA DESCRIPCION PREDECESORES A Desalojar Pasajeros TI B Descargar Equipaje TI C Reabastecer Combustible TI D Limpiar Interiores A E Cargar Comida A F Cargar Equipaje B G Abordaje de Pasajeros D H Revisión de Seguridad C,E,F,G
  • 79. 2 4 1 3 5 6 C D E B F A H G
  • 80. TAREA DESCRIPCION PREDECESORES DURACION A Desalojar Pasajeros TI 15 B Descargar Equipaje TI 25 C Reabastecer Combustible TI 30 D Limpiar Interiores A 15 E Cargar Comida A 15 F Cargar Equipaje B 20 G Abordaje de Pasajeros D 20 H Revisión de Seguridad C,E,F,G 10
  • 81. 2 4 1 3 5 6 C D E B F A H G 15 15 15 25 30 20 20 10
  • 82. 2 4 1 3 5 6 E 0 I15I 15 I H 15 I15I 30 I 30 I20I 50 I 15 I15I 30 I 0 I25I 25 I 25 I20I 45 I 0 I30I 30 I 50 I10I 60 I IP I D I TP IU I TU
  • 83. 2 4 1 3 5 6 E 0 I15I 15 0 I 15 H 15 I15I 30 15 I 30 30 I20I 50 30 I 50 15 I15I 30 35 I 50 0 I25I 25 5 I 30 25 I20I 45 30 I 50 0 I30I 30 20 I 50 50 I10I 60 50 I 60 IP I D I TP IU I TU H = IU - IP H = TU - TP H35 = 30 – 25 = 5 H35 = 50 – 45 = 5
  • 84. VALUACION DE PREDIOS URBANOS PARTE DE LA INGENIERIA MEDIANTE EL CUAL SE DETERMINARA EL JUSTO VALOR Y/O JUSTIPRECIO DE LOS BIENES, SEAN ESTOS MUEBLES O INMUEBLES. EN NUESTRO PASO SOBRE LA FAZ DE LA TIERRA; SE PRESENTAN COMO MINIMO LOS CASOS SIGUIENTES:
  • 85. 1.- ADQUISICION DE UN BIEN MUEBLE
  • 86. INMUEBLES a) URBANO
  • 87. b) RURAL
  • 88. c) ISLAS Y OASIS
  • 89. 2.- VENTA DE UN BIEN
  • 90. 3.- PRESTAMOS BANCARIOS
  • 91. 4.- PAGO DE IMPUESTOS
  • 92. 5.- SUCESION
  • 93. VALUACION 1.- COMERCIAL
  • 94. 2.- L E G A L
  • 95. EXISTE EN NUESTRO PAIS : • CUERPO TECNICO DE TASACIONES DEL PERU • CONSEJO NACIONAL DE TASACIONES DEL PERU • SUPERINTENDENCIA DE .. .BANCA Y SEGURO • COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU • REGISTRO DE PERITOS JUDICIALES ( REPEJ)
  • 96. ETAPAS DE UNA VALUACION • Estudio de la Documentación • Inspección del Predio • Determinación de los valores unitarios del Terreno y la Edificación • Trabajo de Gabinete
  • 97. Estudio de la Documentación • Titulo de Propiedad • (Testimonio compra venta) • Ficha de Inscripción en RP • Licencia de Construcción • Certificado de Numeración • Certificado de Conformidad • Reglamento de Propiedad Horizontal
  • 98. INSPECCION DEL PREDIO • Comprobar medidas • Inspeccionar la Edificación • Constatar el estado de conservación • Averiguar Antigüedad • Anotar y medir las obras complementarias
  • 99. Determinación de Valores Arancelarios Unitarios • Del Terreno CONATA Municipalidades • De la Edificación Valores Unitarios Oficiales de Edificación
  • 100. Determinación de Valores Comerciales Unitarios • Del Terreno Precio del Mercado Inmobiliario • De la Edificación Precio del Mercado Inmobiliario, tomando en cuenta sus características
  • 101. Trabajos de Gabinete • Análisis de la documentación • Cálculos necesarios Reglamento Nacional • Elaboración del Informe Valuatorio Formato Tipo :
  • 102. Ricardo R. Santos Rodríguez Hawai 132-Chorrillos Consultor - Ingeniero Civil Teléfono 2540820 T A S A C I Ó N ARANCELARIA DEL INMUEBLE LOCALIZADO EN........ A . MEMORIA DESCRIPTIVA 1.- PROPIETARIO : 2.- SOLICITANTE : 3.- OBJETO DE LA TASACIÓN : 4.- METODOLOGÍA O REGLAMENTACIÓN EMPLEADA : La tasación del predio se efectúa en concordancia con el Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, aprobado por la R.M. Nro. del de de 2007; por el Método de la Tasación Directa 5.- FECHA : 6.- UBICACIÓN.- El predio se encuentra situado en……………Nº----- del Distrito de ----------- , Provincia de -----------------,del Departamento del Perú
  • 103. 7.- LINDEROS.- Los linderos de la propiedad son los siguientes: Por el frente : Por el costado derecho entrando : Por el costado izquierdo entrando : Por el fondo : 8.- PERÍMETRO.- El perímetro de los linderos anteriores es de : 9.- ÁREA del Terreno.- El área encerrada por este perímetro es de : 10.- ZONIFICACIÓN Y USO ACTUAL DEL PREDIO: 11.- INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS URBANOS QUE POSEE EL PREDIO: 12.- DESCRIPCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS PLANTAS: Por pisos, desde el ingreso al predio
  • 104. 13.- DESCRIPCIÓN DE LA EDIFICACIÓN.- El inmueble tiene las siguientes especificaciones técnicas constructivas: Cimentación: Muros y Columnas: Techos y Coberturas: Pisos y Contrapisos : Contrazocalos y Revestimientos : Carpintería de puertas, ventanas, rejas, barandas, etc. Vidrios : Pinturas : Cerrajerías : Instalaciones Sanitarias: Instalaciones Mecánicas y Eléctricas: Instalaciones Telefónicas : Instalaciones Complementarias permanentes: ascensores, aire acondicionado, sistemas de alarma, sistemas de bombeo de agua etc. Instalaciones Inteligentes : Obras Complementarias : Otros : 14.- ESTADO DE CONSERVACIÓN: 15.- SERVIDUMBRES 16.- ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCIÓN: 17.- INSCRIPCIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS.- El predio se encuentra inscrito en los Registros Públicos en el tomo……, de Folio………, partida………. y asiento…………/ Ficha 18.- OBSERVACIONES
  • 105. B. VALUACIÓN a).-VALUACIÓN DEL TERRENO .- De conformidad al Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú y al Arancel Vigente se tiene: Costo del Terreno = Área del Terreno x Arancel Vigente b).- VALUACIÓN DE LAS EDIFICACIONES.- Según los Valores Unitarios de Edificación vigente, aprobados según Resolución Ministerial Nº ……………del………………y teniendo en cuenta la tipificación y características constructivas predominantes se tiene: Tipos de acabado Categoría Costo por m2 1.- Muros y columnas 2.- Techos 3.- Pisos 4.- Puertas y Ventanas 5.- Revestimientos 6.- Baños 7.- Instalaciones Costo por m2 : S/. Depreciación % : Costo depreciado : S/. / m2 Áreas Construidas: 1er Piso : m2 2do Piso : m2 Otros : m2 Total : m2
  • 106. c).- VALUACIÓN DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS Costo de las obras Complementarias : d).- VALUACIÓN DE INSTALACIONES FIJAS Y PERMANENTES Costo de los instalaciones : e).- VALORES INTANGIBLES Costo de los valores intangibles : f).- CUADRO RESUMEN DE LAS VALUACIONES.- De conformidad al Art.II.E. 38, del Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, se tiene: Costo del terreno : Costo de la edificación : Costo obras Complementarias : Costo de Instalaciones Fijas y Permanentes : Costo de los Intangibles : TASACIÓN / VALUACION : ANEXOS FOTOGRAFÍAS OTROS
  • 107. VALUACION DE LAS EDIFICACIONES 1.- Consejo Nacional de Tasaciones del Perú Para la valorización de las edificaciones o construcciones, el Concejo Nacional de Tasaciones del Perú (CONATA ) se ciñe estrictamente al Reglamento General de Tasaciones del Perú, en el cual se toma en cuenta el área techada (AT) y los Valores Unitarios de Edificación (VUE), vigentes a la fecha de la Tasación. Así como la depreciación (D) por antigüedad y Estado de Conservación, según el material estructural predominante Los valores de Depreciación, se dan en el R G T P. Los valores Unitarios de Edificación son propuestos por el Concejo Nacional de Tasaciones del Perú y aprobados por El Ministerio de Transporte y Comunicaciones
  • 108. Para lo cual se consideran los siguientes parámetros: ‑Valor de la Edificación (VE) : Se obtiene deduciendo al valor similar nuevo (VSN) la depreciación (D). ‑Valor Similar Nuevo ( VSN) : Se obtiene multiplicando el área techada (AT) por el Valor Unitario Oficial de Edificación (VUE). VSN = AT*VU -La Depreciación (D) : Se determina tomando del Valor Similar Nuevo (VSN), un porcentaje (%) por Antigüedad y Estado de Conservación que varía de acuerdo al material estructural predominante. D =(%*AT*VUE)/ 100 Para la Valorización de la Edificación se aplica la siguiente formula: VE = AT*VUE*( 1 - % /100) VE = Valor de la edificación. AT = Área techada. VUE = Valor unitario oficial de la edificación. % = Porcentaje de Depreciación.
  • 109. 2.- Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú El Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú, propone varios Métodos para la Tasación de las Edificaciones, en las que intervienen muchos factores que son importantes para dicha valuación; de las cuales mencionaremos algunas:
  • 110.     El Método de Costos de Reposición por Costo Unitario de Área Cubierta Este método es muy usado en las Valuaciones de Inmuebles, por su factibilidad de ejecución, ya que no se necesitan Planos ni Especificaciones de Construcción del Inmueble a Tasar. Es suficiente que el Perito pueda determinar el Costo Unitario por unidad de área, para las diferentes zonas de edificación en función de sus características físicas y de los materiales que la componen; no siendo necesario de la misma Edificación a tasar, sino de otra bien parecida o idéntica.
  • 111. Factores y Aspectos que afectan la Valuación de una Edificación Para lo cual se debe tener en cuenta, el uso al cual va ser destinado: A.- Residenciales o de Vivienda. B.- Comerciales o Industriales. Aquellas dedicadas a las actividades mercantiles o Industriales.
  • 112. A.- Residenciales o de Vivienda. - Deberá de tenerse en cuenta el diseño de la vivienda, materiales, estilos y funcionabilidad. - El Grado de Aceptación en el Mercado Inmobiliario, será mayor cuando mejor sea la condición de diseño, calidad de construcción, materiales y acabados. Para lo cual se debe considerar los siguientes aspectos: - Zonificación. - Coeficiente y Funcionabilidad de Diseño. - Calidad y adecuado empleo de los materiales. - Distribución y áreas adecuadas, Circulación y Ventilación. - Equipamiento de Equipo eléctrico e hidráulico, Intercomunicadores, control de video y Sistemas de Seguridad, etc. - Emplazamiento mejor y más alto uso, compatibilidad con el vecindario, tener en cuenta: edificios inadecuados, trafico inadecuado.
  • 113. B.- Edificios Comerciales y/o Industriales En este tipo de Edificaciones existen varios factores tales como: - Funcionabilidad de la Edificación, esta se basa en la eficiente utilización y explotación comercial; lo arquitectónico ve principalmente la Funcionabilidad y atractivo comercial para el cliente. - Ahora bien hay que mencionar que en los Edificios de Tiendas - Centros Comerciales; el diseño ha cambiado ya que tienen una variedad de mercaderías de variada índole, tales como fuentes de soda, cinemas, restaurantes, estacionamientos y medidas de seguridad; esto se traduce en una mejor afluencia de compradores y un mejor rendimiento económico, así como mayor funcionabilidad.
  • 114. Por otro lado también en los Edificios de Oficinas; la eficiencia de funcionabilidad es medida entre otros, por la relación del área neta alquilada al total del área Edificada y varia entre los rangos de 65 al 90 %. Otros indicadores de la funcionabilidad de la Edificación son: - Iluminación y ventilación, - Buenas áreas de estacionamiento propias y para visitantes, - Escalera principal y de escape, - Ascensores de pasajeros y montacargas. Es importante la verificación de las instalaciones sanitarias y eléctricas, en cuanto al aspecto de seguridad, contra - incendio y vida probable.
  • 115. Para los Edificios Industriales son importante muchos aspectos por revisar, por ejemplo la: -Localización, dimensiones y áreas adecuadas. -Áreas libres de circulación y de estacionamiento. -Patio de maniobras. -Coeficiente de edificación. -Utilización eficiente del lote del terreno. -Áreas para futura expansión. -Aspectos de seguridad de equipos que puedan afectar el valor Podríamos decir que los Métodos que propone el Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú y los que aplica, son mayormente para realizar una Tasación Comercial; debido a que considera
  • 116. Ahora bien El Concejo Nacional de Tasaciones del Perú, realiza sus Valuaciones de acuerdo al Reglamento General de Tasaciones del Perú; la que mayormente es considerada como una Tasación Arancelaria; esto es debido a que los Precios de Edificación son los oficiales dictaminados por el Estado.