Il existe plusieurs méthodes pour calculer les prix de revient. Caladris explique ici maintenant la méthode "Activity Based Costing" (ABC). Dans une présentation précédentes, Caladris vous présentait les méthodes classiques du calcul du prix de revient. Dans les vidéos suivantes, vous trouverez une présentation des méthodes dérivées de la méthode "Activity Based Costing" (Méthode ABC): la Méthode du Calcul des Coûts par les Caractéristiques (MCC ou CCC) et la Méthode Caladris pour les produits sur mesure ou très diversifiés. D'autres vidéos vous présentent un exemple de calcul du prix de revient suivant les différentes méthodes. D'autres thèmes sont disponibles sur www.caladris.com/wiki (textes, vidéo, powerpoint, ...) Caladris est un bureau de consultance qui partage avec vous son expérience en PME.

1. www.caladris.com
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La méthode ABC :
Activity Based Costing
PR4 – page 1
Une vidéo et des documents complémentaires sont
disponibles sur www.caladris.com/wiki/pr

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L'Activity Based Costing (ABC)
• une logique différente : ABC recherche
le lien de cause à effet entre
les coûts d'une part et
les processus de production d'autre part
• ABC utilise ces liens comme base
d'imputation pour les frais indirects

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ABC : la démarche
1°) Affecter :
• les coûts directs aux produits
• les coûts indirects aux activités de support
2a°) Répartir les coûts des activités de support
par activité
2b°) Déterminer l'inducteur de coût des activités
3°) Imputer les coûts indirects à partir des
"pools" d'activités

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ABC : la démarche
Frais Directs
Activités
de support
Activité1 Activité2 Activité3 Activité4
Activité principales
Produits ou groupes de produits
Pool 1 Pool 2
Tous les frais de l'entreprise
Frais Indirects

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Une gestion basée
sur les activités
• Les activités clés du succès sont
identifiées
• Leur performance est étudiée
• Les variables d'actions et les variables
essentielles sont déterminées

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Contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion est mis en oeuvre sur
base des activités
• Du point de vue contrôle de gestion:
exigeant mais intéressant

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ABC / Méthodes classiques ?
Frais Directs (FD) Frais Indirects (FI)
Frais Variables Directs 50% Frais Variables Indirects 10% 60%
Matières premières 23%
Personnel de production 27%
Energies 10%
Frais Fixes Directs 2% Frais Fixes Indirects 38% 40%
Entretien machines 2% Frais généraux 8%
Amortissements structure 1%
Amortissements machines 10%
Bâtiments 4%
Administration des ventes 7%
Encadrement production 5%
Frais financiers 3%
52% 48% 100%
Frais
Variables
(FV)
Frais
Fixes
(FF)
Méthodes classiques

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ABC / Méthodes classiques ?
Frais Directs (FD) Frais Indirects (FI)
Frais Variables Directs 60% Frais Variables Indirects 0% 60%
Matières premières 23%
Personnel de production 27%
Energies 10% Energies
Frais Fixes Directs 28% Frais Fixes Indirects 12% 40%
Entretien machines 2% Frais généraux 8%
Amortissements structure 1%
Amortissements machines 10% Amortissements machines
Bâtiments 4% Bâtiments
Administration des ventes 7% Administration des ventes
Encadrement production 5% Encadrement production
Frais financiers 3%
88% 12% 100%
Méthode ABC
Frais
Variables
(FV)
Frais
Fixes
(FF)

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9
Pourquoi la méthode ABC n’est pas plus utilisée ?
• Pas toujours bien connue
• Amélioration pour un tableau de bord par
catégories de produits
• Peu d’amélioration pour le prix de revient
d’un produit précis si imputation globale
des charges sur 1 ou 2 critères seulement
(m² ou Kg ou pièces ou CA …)
L'Activity Based Costing (ABC)

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PR4 – page 10
Cette vidéo fait partie du cycle
« Prix de Revient »
que vous trouverez sur
www.caladris.com/wiki/pr