SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Dr. Adm. Jorge Bravo Toro
      CONSULTOR - DOCENTE
 Las Organizaciones – Misión, Visión y
  Objetivos Estratégicos.

 Naturaleza y Jerarquía de los Instrumentos
  de Gestión Administrativa.

        Reglamento de Organización y Funciones.
        Cuadro para Asignación de Personal.
        Manual de Organización y Funciones.
        Inventario y Manual de Procedimientos
        Texto Único de Procedimientos
         Administrativos.
N A TU R A L E Z A


Unión de 2 o mas personas para el logro de
objetivos, mediante la ejecución de actividades y
uso de recursos.
I   PROCESO   O
 EVALUACION                                                FINES
       SUPERVISION                                               OBJETIVOS
       VERIFICACION                                              METAS
       ORIENTACION                                               POLITICAS
       ETROALIMENTACION                                          ESTRATEGIAS
                                                                  PROGRAMAS
                                 CON                     P        PRESUPUESTOS


                                           P.A
                           CO.                               O

 COMITES
                                            D                      FUNCIONES
 COMISIONES
                                                                   ESTRUCTURAS
 REUNIONES
                                                                   CARGOS
 ASAMBLEAS
                                                                   METODOS
 CIRCULOS DE ESTUDi O
                                                                   PROCEDIMIENTOS
         TRABAJO
                                 DELEGACION DE FUNCIONES          RECURSOS
 INFORMACION
                                  DESCONCENTRACION                SISTEMAS

                                  AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD
                                  TOMA DE DECISIONES
                                  RESOLVER CONFLICTOS
                                  COMUNICACION
PDE
                                                                                                                                                              PDE

Planeamiento
                                                                                                                                                              POI
                                                                                                                                                              POI




                                                                                                                                                              ROF
                                                                                                                                                              ROF




Organización   Sub Ge re nte
                   Gere
                                 Ge re nte
                                 G erente




                               Sub G erente
                                Sub Ge re nte   Sub G erentr
                                                 Sub G erentr   Sub Ge re nte
                                                                                  Ge re nte




                                                                                Sub Ge re nte   Sub Gerentr
                                                                                                    G erentr   Sub Ge re nte
                                                                                                                                 Ge re nte




                                                                                                                               Sub Ge re nte   Sub Gerentr
                                                                                                                                                   G erentr
                                                                                                                                                              CAP


                                                                                                                                                              MOF


                                                                                                                                                              MAPRO



                                                                                                                                                              PIA

                                                                                                                                                              Modelos
Dirección                                                                                                                                                     de Gestión


                                                                                                                                                              Plan
Control                                                                                                                                                       Control
Estos órganos podrán desagregarse en otras unidades orgánicas de menor nivel de acuerdo a la
especialización, carga de trabajo, complejidad, servicios y productos a producir.
NIVELES
ORGANIZACIONALES         NIVELES JERÁRQUICO


    1ER NIVEL              ALTA DIRECCIÓN

                                      ÓRGANOS DE
   2DO NIVEL       ÓRGANOS DE
                                    ASESORAMIENTO Y
                      LÍNEA        ÓRGANOS DE APOYO


                     UNIDADES     UNIDADES ORGÁNICAS
                   ORGÁNICAS DE     DE ÓRGANOS DE
    3ER NIVEL                     ASESORAMIENTO Y DE
                    ÓRGANOS DE
                       LÍNEA            APOYO
INSTITUCIÓN                             DISPOSITIVO LEGAL

Ministerios, Organismos Públicos Descentralizados y otros
con calidad de Pliego Presupuestal adscritos a la PCM o Decreto Supremo
Ministerios.
Poder Judicial, Ministerio Público, Jurado Nacional de
Elecciones, Registro Nacional de Identidad y Estado Civil,
Consejo Nacional de la Magistratura, Defensoría del Pueblo,
Contraloría    General,    Tribunal    Constitucional     y Resolución del Titular
Universidades Públicas.

Gobiernos Regionales                                       Ordenanza Regional

Municipalidades                                            Ordenanza Municipal

Organismos Públicos Descentralizados de Gobiernos Locales Ordenanza Municipal
PROPUESTA DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ROF
                                              FICHA TÉCNICA


1. INFORMACIÓN GENERAL

DATOS DE LA ENTIDAD
Nombre de la entidad
Sector al que está adscrita



INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: BASE LEGAL
                                                                               BASE LEGAL
Norma de creación
Reglamento de Organización y Funciones – ROF
Cuadro de Asignación de Personal – CAP
Clasificador de cargos
Escala de Remuneraciones


DATOS CONTACTO
Órgano responsable de la elaboración del ROF
Nombre de funcionario a contactar
Correo electrónico
Teléfono
2. RESUMEN DE PROPUESTA DE CAMBIOS

2.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA
                                                                                              ROF VIGENTE          ROF PROPUESTO
N° de Órganos (total)
          Alta Dirección
          Línea
          Asesoramiento
          Apoyo
          Desconcentrados
          Otros
N° de Unidades Orgánicas (total)
          Alta Dirección
          Línea
          Asesoramiento
          Apoyo
2.2 DESCRIPCIÓN DE ÓRGANOS A SER CREADOS/ELIMINADOS

A. ÓRGANOS Y UNIDADES ORGÁNICAS NUEVOS
   N°             Nombre              Nivel Jerárquico                 Base Legal              Nº de cargos      Presupuesto Previsto

B. ÓRGANOS Y UNIDADES ORGÁNICAS ELIMINADOS
   N°             Nombre              Nivel Jerárquico                 Base Legal              Nº de cargos      Presupuesto Previsto

2.3 FUNCIONES DE LA ENTIDAD Y DE SUS ÓRGANOS DE LÍNEA
                                                         Funciones Generales de la entidad:

        1Nombre de la Entidad:                                                                Base Legal (**)   Clase de cambio   (***)

         Función vigente:                                Función propuesta:(*)
   a.
         Sustento técnico:
Funciones de los órganos de línea y sus unidades orgánicas:

      1Nombre del órgano o unidad orgánica:                              Base Legal (**)   Clase de cambio
                                                                                                  (***)
       Función vigente:                     Función propuesta:(*)
 a.
       Sustento técnico:

 b.
       Sustento técnico:



  (*) Las entidades públicas deberán esforzarse para desarrollar no más de 8 funciones
      por órgano o unidad orgánica. En cada función propuesta deberá resaltarse con
      negrita el cambio propuesto en el proyecto de ROF.
 (**) Se deberá señalar la(s) norma(s) de la que se desprenda cada función propuesta.
(***) Colocar la letra que corresponda por cada función propuesta:
      N = Nueva
      M = Modificado
      D = Derogado
      S = Sin cambio
3. INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

              PRESUPUESTO POR TIPO DE GASTO
                                                                       Vigente          Propuesto
                    (en miles de nuevos soles)
Presupuesto total (S/.)
Pagos al personal y obligaciones sociales* (%)
Resto** (%)
Presupuesto de la Alta Dirección (S/.)
Pagos al personal y obligaciones sociales* (%)
Resto** (%)
Presupuesto de los Órganos de Asesoramiento (S/.)
Pagos al personal y obligaciones sociales* (%)
Resto** (%)
Presupuesto de los Órganos de Apoyo (S/.)
Pagos al personal y obligaciones sociales* (%)
Resto** (%)


* Incluye el grupo genérico de gastos Personal y Obligaciones Sociales (5-1) según el
clasificador de Gasto y el total de honorarios por servicios no
personales.
** Incluye todo lo excluido en *.
2. RESUMEN DE PROPUESTA DE CAMBIOS

2.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA
                                     ROF VIGENTE   ROF PROPUESTO
N° de Órganos (total)                    47             17
       Alta Dirección                     1              1
       Línea                              3              3
       Asesoramiento                      2              3
       Apoyo                              3              2
       Desconcentrados                   36              6
       Otros                              2              3
N° de Unidades Orgánicas (total)         48             20
       Alta Dirección                     2              3
       Línea                             39              9
       Asesoramiento                      2              3
       Apoyo                              3              2
       Otros                              2              3
DR. ADM. JORGE BRAVO TORO
CONSULTOR - DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICAY PRIVADA



                 jmbrato@yahoo.com
                   Cel: 999960103

More Related Content

What's hot

Gerencia segun autores
Gerencia segun autoresGerencia segun autores
Gerencia segun autoresgacela12
 
Presupuesto del proyecto de investigación
Presupuesto del proyecto de investigaciónPresupuesto del proyecto de investigación
Presupuesto del proyecto de investigaciónjuanpablo marin castaño
 
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen Covey
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen CoveyPlanificación de mi semana según la Matriz de Stephen Covey
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen CoveyEUCARIS1283
 
Concepto de gestion
Concepto de gestionConcepto de gestion
Concepto de gestionDave Pizarro
 
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01Lima Innova
 
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)EUROsociAL II
 
Gestion de recursos humanos en el sector publico
Gestion de recursos humanos en el sector publicoGestion de recursos humanos en el sector publico
Gestion de recursos humanos en el sector publicoemy lahura
 
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino AlamaGestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino AlamaGiancarlo Merino Alama
 
Contratos y tipos de contratos en salud
Contratos y tipos de contratos en saludContratos y tipos de contratos en salud
Contratos y tipos de contratos en saludguest5c8c55
 
La modernización de la gestión pública
La modernización de la gestión públicaLa modernización de la gestión pública
La modernización de la gestión públicaProGobernabilidad Perú
 
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoDiferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoJunior Santillan Osorio
 
Responsabilida por la funcion publica
Responsabilida por la funcion publicaResponsabilida por la funcion publica
Responsabilida por la funcion publicaCultura Bcb
 
Mapa mental control de gestión
Mapa mental control de gestiónMapa mental control de gestión
Mapa mental control de gestióneduardomarrufo2014
 
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...Dulce Teresa Torres Ríos
 

What's hot (20)

Facturacion en salud
Facturacion en saludFacturacion en salud
Facturacion en salud
 
Gerencia segun autores
Gerencia segun autoresGerencia segun autores
Gerencia segun autores
 
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y  FUNCIONESMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y  FUNCIONES
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
 
Presupuesto del proyecto de investigación
Presupuesto del proyecto de investigaciónPresupuesto del proyecto de investigación
Presupuesto del proyecto de investigación
 
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen Covey
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen CoveyPlanificación de mi semana según la Matriz de Stephen Covey
Planificación de mi semana según la Matriz de Stephen Covey
 
Concepto de gestion
Concepto de gestionConcepto de gestion
Concepto de gestion
 
MOF,ROF Y CAP.pptx
MOF,ROF Y CAP.pptxMOF,ROF Y CAP.pptx
MOF,ROF Y CAP.pptx
 
Tecnicas de organizacion
Tecnicas de organizacionTecnicas de organizacion
Tecnicas de organizacion
 
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01
Gestión de Marketing Empresarial - Sesión 01
 
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
 
Gestion de recursos humanos en el sector publico
Gestion de recursos humanos en el sector publicoGestion de recursos humanos en el sector publico
Gestion de recursos humanos en el sector publico
 
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino AlamaGestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública Sistemas Administrativos Gobierno Perú Giancarlo Merino Alama
 
Contratos y tipos de contratos en salud
Contratos y tipos de contratos en saludContratos y tipos de contratos en salud
Contratos y tipos de contratos en salud
 
La modernización de la gestión pública
La modernización de la gestión públicaLa modernización de la gestión pública
La modernización de la gestión pública
 
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategicoDiferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
 
Presupuestos
PresupuestosPresupuestos
Presupuestos
 
Responsabilida por la funcion publica
Responsabilida por la funcion publicaResponsabilida por la funcion publica
Responsabilida por la funcion publica
 
Mapa mental control de gestión
Mapa mental control de gestiónMapa mental control de gestión
Mapa mental control de gestión
 
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...
56479258 cronograma-de-actividades-para-la-elaboracion-de-tesis-empleo-preven...
 
Lineamientos elaboración TUPA
Lineamientos elaboración TUPALineamientos elaboración TUPA
Lineamientos elaboración TUPA
 

Viewers also liked

3. modulo ii rof
3. modulo ii rof3. modulo ii rof
3. modulo ii rofNino Viera
 
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof 13.09-1
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof   13.09-1Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof   13.09-1
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof 13.09-1Valun
 
documentos normativos de gestion
documentos normativos de gestiondocumentos normativos de gestion
documentos normativos de gestionPATRICIA_18
 
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Valun
 
Exposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestionExposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestioncrvoxa
 
Estructura del estado peruano
Estructura del estado peruanoEstructura del estado peruano
Estructura del estado peruanonidelvi
 

Viewers also liked (6)

3. modulo ii rof
3. modulo ii rof3. modulo ii rof
3. modulo ii rof
 
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof 13.09-1
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof   13.09-1Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof   13.09-1
Exp. estructura organizacional del estado, reforma, rof, mof 13.09-1
 
documentos normativos de gestion
documentos normativos de gestiondocumentos normativos de gestion
documentos normativos de gestion
 
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
Instrumentos de gestion rof mof mapro (abajo)
 
Exposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestionExposicion documentos de gestion
Exposicion documentos de gestion
 
Estructura del estado peruano
Estructura del estado peruanoEstructura del estado peruano
Estructura del estado peruano
 

More from calacademica

27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...
27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...
27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...calacademica
 
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamental
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamentalNormativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamental
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamentalcalacademica
 
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]calacademica
 
Tema 15 levantamiento de cargas
Tema 15   levantamiento de cargasTema 15   levantamiento de cargas
Tema 15 levantamiento de cargascalacademica
 
Responsabilidad civil 04 12
Responsabilidad civil  04 12Responsabilidad civil  04 12
Responsabilidad civil 04 12calacademica
 
Control difuso 04 12
Control difuso 04 12Control difuso 04 12
Control difuso 04 12calacademica
 
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11calacademica
 
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)calacademica
 
La duraci..[1] 29 11 (rondon)
La duraci..[1] 29 11 (rondon)La duraci..[1] 29 11 (rondon)
La duraci..[1] 29 11 (rondon)calacademica
 
Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11calacademica
 

More from calacademica (20)

03 12-12[1]
03 12-12[1]03 12-12[1]
03 12-12[1]
 
27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...
27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...
27 11. procedimiento administrativo sancionador en materia de contrataciones ...
 
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamental
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamentalNormativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamental
Normativida aplicada a_la_ejecucion_del_control_gubernamental
 
27 11-12
27 11-1227 11-12
27 11-12
 
27 11-12
27 11-1227 11-12
27 11-12
 
01 12-12
01 12-1201 12-12
01 12-12
 
Contratos 06 11
Contratos 06 11Contratos 06 11
Contratos 06 11
 
Final pend grab
Final pend grabFinal pend grab
Final pend grab
 
24 11
24 1124 11
24 11
 
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]
08 12. las faltas administrativas. dr. roberto baca.[1]
 
Tema 15 levantamiento de cargas
Tema 15   levantamiento de cargasTema 15   levantamiento de cargas
Tema 15 levantamiento de cargas
 
Responsabilidad civil 04 12
Responsabilidad civil  04 12Responsabilidad civil  04 12
Responsabilidad civil 04 12
 
Control difuso 04 12
Control difuso 04 12Control difuso 04 12
Control difuso 04 12
 
20 11
20 1120 11
20 11
 
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11
Tribunal const. y c.i.d.h. 29 11
 
Iura novit 27 11
Iura novit 27 11Iura novit 27 11
Iura novit 27 11
 
Garantías..28 11
Garantías..28 11Garantías..28 11
Garantías..28 11
 
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)
Contrato de arrendamiento 29 11[1] (pinedo)
 
La duraci..[1] 29 11 (rondon)
La duraci..[1] 29 11 (rondon)La duraci..[1] 29 11 (rondon)
La duraci..[1] 29 11 (rondon)
 
Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11Modalidades de compraventa 27-11
Modalidades de compraventa 27-11
 

Organización y funciones administrativas

  • 1. Dr. Adm. Jorge Bravo Toro CONSULTOR - DOCENTE
  • 2.
  • 3.  Las Organizaciones – Misión, Visión y Objetivos Estratégicos.  Naturaleza y Jerarquía de los Instrumentos de Gestión Administrativa.  Reglamento de Organización y Funciones.  Cuadro para Asignación de Personal.  Manual de Organización y Funciones.  Inventario y Manual de Procedimientos  Texto Único de Procedimientos Administrativos.
  • 4.
  • 5. N A TU R A L E Z A Unión de 2 o mas personas para el logro de objetivos, mediante la ejecución de actividades y uso de recursos.
  • 6. I PROCESO O
  • 7.
  • 8.
  • 9.  EVALUACION  FINES  SUPERVISION  OBJETIVOS  VERIFICACION  METAS  ORIENTACION  POLITICAS  ETROALIMENTACION  ESTRATEGIAS  PROGRAMAS CON P  PRESUPUESTOS P.A CO. O  COMITES D  FUNCIONES  COMISIONES  ESTRUCTURAS  REUNIONES  CARGOS  ASAMBLEAS  METODOS  CIRCULOS DE ESTUDi O  PROCEDIMIENTOS TRABAJO DELEGACION DE FUNCIONES  RECURSOS  INFORMACION  DESCONCENTRACION  SISTEMAS  AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD  TOMA DE DECISIONES  RESOLVER CONFLICTOS  COMUNICACION
  • 10. PDE PDE Planeamiento POI POI ROF ROF Organización Sub Ge re nte Gere Ge re nte G erente Sub G erente Sub Ge re nte Sub G erentr Sub G erentr Sub Ge re nte Ge re nte Sub Ge re nte Sub Gerentr G erentr Sub Ge re nte Ge re nte Sub Ge re nte Sub Gerentr G erentr CAP MOF MAPRO PIA Modelos Dirección de Gestión Plan Control Control
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Estos órganos podrán desagregarse en otras unidades orgánicas de menor nivel de acuerdo a la especialización, carga de trabajo, complejidad, servicios y productos a producir.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. NIVELES ORGANIZACIONALES NIVELES JERÁRQUICO 1ER NIVEL ALTA DIRECCIÓN ÓRGANOS DE 2DO NIVEL ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Y LÍNEA ÓRGANOS DE APOYO UNIDADES UNIDADES ORGÁNICAS ORGÁNICAS DE DE ÓRGANOS DE 3ER NIVEL ASESORAMIENTO Y DE ÓRGANOS DE LÍNEA APOYO
  • 31. INSTITUCIÓN DISPOSITIVO LEGAL Ministerios, Organismos Públicos Descentralizados y otros con calidad de Pliego Presupuestal adscritos a la PCM o Decreto Supremo Ministerios. Poder Judicial, Ministerio Público, Jurado Nacional de Elecciones, Registro Nacional de Identidad y Estado Civil, Consejo Nacional de la Magistratura, Defensoría del Pueblo, Contraloría General, Tribunal Constitucional y Resolución del Titular Universidades Públicas. Gobiernos Regionales Ordenanza Regional Municipalidades Ordenanza Municipal Organismos Públicos Descentralizados de Gobiernos Locales Ordenanza Municipal
  • 32.
  • 33. PROPUESTA DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ROF FICHA TÉCNICA 1. INFORMACIÓN GENERAL DATOS DE LA ENTIDAD Nombre de la entidad Sector al que está adscrita INSTRUMENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: BASE LEGAL BASE LEGAL Norma de creación Reglamento de Organización y Funciones – ROF Cuadro de Asignación de Personal – CAP Clasificador de cargos Escala de Remuneraciones DATOS CONTACTO Órgano responsable de la elaboración del ROF Nombre de funcionario a contactar Correo electrónico Teléfono
  • 34. 2. RESUMEN DE PROPUESTA DE CAMBIOS 2.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA ROF VIGENTE ROF PROPUESTO N° de Órganos (total) Alta Dirección Línea Asesoramiento Apoyo Desconcentrados Otros N° de Unidades Orgánicas (total) Alta Dirección Línea Asesoramiento Apoyo 2.2 DESCRIPCIÓN DE ÓRGANOS A SER CREADOS/ELIMINADOS A. ÓRGANOS Y UNIDADES ORGÁNICAS NUEVOS N° Nombre Nivel Jerárquico Base Legal Nº de cargos Presupuesto Previsto B. ÓRGANOS Y UNIDADES ORGÁNICAS ELIMINADOS N° Nombre Nivel Jerárquico Base Legal Nº de cargos Presupuesto Previsto 2.3 FUNCIONES DE LA ENTIDAD Y DE SUS ÓRGANOS DE LÍNEA Funciones Generales de la entidad: 1Nombre de la Entidad: Base Legal (**) Clase de cambio (***) Función vigente: Función propuesta:(*) a. Sustento técnico:
  • 35. Funciones de los órganos de línea y sus unidades orgánicas: 1Nombre del órgano o unidad orgánica: Base Legal (**) Clase de cambio (***) Función vigente: Función propuesta:(*) a. Sustento técnico: b. Sustento técnico: (*) Las entidades públicas deberán esforzarse para desarrollar no más de 8 funciones por órgano o unidad orgánica. En cada función propuesta deberá resaltarse con negrita el cambio propuesto en el proyecto de ROF. (**) Se deberá señalar la(s) norma(s) de la que se desprenda cada función propuesta. (***) Colocar la letra que corresponda por cada función propuesta: N = Nueva M = Modificado D = Derogado S = Sin cambio
  • 36. 3. INFORMACIÓN PRESUPUESTAL PRESUPUESTO POR TIPO DE GASTO Vigente Propuesto (en miles de nuevos soles) Presupuesto total (S/.) Pagos al personal y obligaciones sociales* (%) Resto** (%) Presupuesto de la Alta Dirección (S/.) Pagos al personal y obligaciones sociales* (%) Resto** (%) Presupuesto de los Órganos de Asesoramiento (S/.) Pagos al personal y obligaciones sociales* (%) Resto** (%) Presupuesto de los Órganos de Apoyo (S/.) Pagos al personal y obligaciones sociales* (%) Resto** (%) * Incluye el grupo genérico de gastos Personal y Obligaciones Sociales (5-1) según el clasificador de Gasto y el total de honorarios por servicios no personales. ** Incluye todo lo excluido en *.
  • 37. 2. RESUMEN DE PROPUESTA DE CAMBIOS 2.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA ROF VIGENTE ROF PROPUESTO N° de Órganos (total) 47 17 Alta Dirección 1 1 Línea 3 3 Asesoramiento 2 3 Apoyo 3 2 Desconcentrados 36 6 Otros 2 3 N° de Unidades Orgánicas (total) 48 20 Alta Dirección 2 3 Línea 39 9 Asesoramiento 2 3 Apoyo 3 2 Otros 2 3
  • 38. DR. ADM. JORGE BRAVO TORO CONSULTOR - DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICAY PRIVADA jmbrato@yahoo.com Cel: 999960103