BUDAYA ORGANISASI Pengajar : Dr. Chairul M S, SE., SH., MP

N A M A : CHAIRUL MURIMAN S TEMPAT / TGL LAHIR : MADIUN / 13 JANUARI 1966 STATUS : 1 1 3 AGAMA : ISLAM ORGANISASI : 1. BID. ORG. PENGURUS BESAR IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA (PB. IPSI) 2. FKPPI 3. LSM PEKERJAAN : 1. DOSEN PTIK 2. TRAINNER SDM 3. DOSEN UHAMKA JAKARTA HOBY : TRAVELING TEMPAT TGL : 1. JL. KEBRAON INDAH PERMAI C-45 KARANGPILANG, SURABAYA 2. PTIK FLAT D II/5 KEB. BARU JAKARTA SELATAN

KONSEP KEBUDAYAAN DEFENISI KEBUDAYAAN E.B. Taylor, 1874 Culture as “that complex whole which includes knowledge, belief, art, moral, law, custom, and any other copabilities and habits acquired by man as a member of society Selo Sumarjan dan Soeleman Sumardi 1974 Pola bertindak Pola berpikir Pola berperasaan Nilai 2 dominan yang didukung anggota organisasi Falsafah yang menuntun kebijakan organisasi Metode kerja yang dianut anggota organisasi Sumber : Stephen P. Robbin, Teori Organisasi, 1994

Selo Sumarjan dan Soeleman Sumardi 1974

Pola bertindak

Pola berpikir

Pola berperasaan

Nilai 2 dominan yang didukung anggota organisasi

Falsafah yang menuntun kebijakan organisasi

Metode kerja yang dianut anggota organisasi

Sumber : Stephen P. Robbin, Teori Organisasi, 1994

KARAKTERISTIK KEBUDAYAAN Culture is universal in man’s experience, yet each local or regional manifestation it is unique. Culture is stable, yet also dynamic, and manifest continious and constant change. Culture files and largely determines the course of our lives, yet rarely intrudes into consicous thought Sumber : Melivile J. Herskovits, Cultural Abtrophology (1955)

Culture is universal in man’s experience, yet each local or regional manifestation it is unique.

Culture is stable, yet also dynamic, and manifest continious and constant change.

Culture files and largely determines the course of our lives, yet rarely intrudes into consicous thought

Sumber : Melivile J. Herskovits, Cultural Abtrophology (1955)

WUJUD KEBUDAYAAN DALAM MASYARAKAT Material berupa hasil seni, sarana produksi, sarana transportasi, sarana papan. Sistem nilai berupa hukum dan norma yang menjadi pedoman bagi setiap anggota masyarakat bertindak WUJUD KEBUDAYAAN DALAM ORGANISASI Material berupa dekorasi gedung, interior desain, arsitektur gedung, mode seragam pakaian, atau sarana yang digunakan oleh setiap/beberapa anggota suatu organisasi. Sistem nilai berupa aturan suatu organisasi, visi dan misi, target yang ditentukan oleh organisasi, serta etos kerja.

Material berupa hasil seni, sarana produksi, sarana transportasi, sarana papan.

Sistem nilai berupa hukum dan norma yang menjadi pedoman bagi setiap anggota masyarakat bertindak

Material berupa dekorasi gedung, interior desain, arsitektur gedung, mode seragam pakaian, atau sarana yang digunakan oleh setiap/beberapa anggota suatu organisasi.

Sistem nilai berupa aturan suatu organisasi, visi dan misi, target yang ditentukan oleh organisasi, serta etos kerja.

MENGAPA ADA BUDAYA ORGANISASI? Visi dan Misi Tujuan Sarana mencapai tujuan Pola Berpikir Pola Bertindak Kesepakatan Pola Berperasaan

Visi dan Misi

Tujuan

Sarana mencapai tujuan

BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI BRAND IMAGE Inisiatif individual merujuk tingkat tanggung jawab individu dalam suatu organisasi. Toleransi terhadap tindakan beresiko merupakan upaya untuk memberi kebebasan kepada anggota untuk mengambil inisiatif. Arah merupakan visi dan misi, serta tujuan organisasi yang didukung oleh setiap anggota suatu organisasi. Integrasi merupakan mekanisme kerja antar unit atau antar anggota yang bekerja secara terkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi Pola-pola komunikasi lateral maupun hierarkikal Sumber : Stephen P Robbin

Inisiatif individual merujuk tingkat tanggung jawab individu dalam suatu organisasi.

Toleransi terhadap tindakan beresiko merupakan upaya untuk memberi kebebasan kepada anggota untuk mengambil inisiatif.

Arah merupakan visi dan misi, serta tujuan organisasi yang didukung oleh setiap anggota suatu organisasi.

Integrasi merupakan mekanisme kerja antar unit atau antar anggota yang bekerja secara terkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi

Pola-pola komunikasi lateral maupun hierarkikal

Sumber : Stephen P Robbin

Pengembangan Budaya Organisasi : Kasus LA Olympic Organizing Committee Pengembangan kebijakan organisasi yang terukur, disepakati oleh semua anggota (feasible). Interdepartemental interaction dapat berlangsung karena adanya masing-masing departemen job descriptions yang congruence. Creation of inspiring symbol and motivating strategies Sumber : Peggy McDonald (1991) The Los Angles Olympic Organizing Committee: Organizational Culture in The Short Run

Pengembangan kebijakan organisasi yang terukur, disepakati oleh semua anggota (feasible).

Interdepartemental interaction dapat berlangsung karena adanya masing-masing departemen job descriptions yang congruence.

Creation of inspiring symbol and motivating strategies

PRINSIP PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI Keseimbangan antara kepentingan individu dan organisasi Responsif dan adaptif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Memungkinkan terjadinya inkulturisasi dari budaya organisasi pesaing Mengembangkan learning organization yang disepakati oleh staf dan manajemen. Proses evelosioner dan berkesinambungan

Keseimbangan antara kepentingan individu dan organisasi

Responsif dan adaptif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

Memungkinkan terjadinya inkulturisasi dari budaya organisasi pesaing

Mengembangkan learning organization yang disepakati oleh staf dan manajemen.

Proses evelosioner dan berkesinambungan

SYMBUL CERITA JARGON : BAHASA SPESIFIK UNTUK MENDEFINISIKAN BUDAYA KADANG-2 BENTUK “AKRONIM” MIS : PANIT KANIT SI KONTOL PANJANG RITUAL STATEMEN  KODE ETIK MEMPELAJARI BUDAYA

SYMBUL

CERITA

JARGON : BAHASA SPESIFIK UNTUK MENDEFINISIKAN

BUDAYA KADANG-2 BENTUK “AKRONIM”

MIS : PANIT

KANIT

SI KONTOL PANJANG

RITUAL

STATEMEN  KODE ETIK

MEMPELAJARI BUDAYA

FUNGSI DASAR BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI MENINGKATKAN KOMITMEN THD MISI ORGANISASI MENJELASKAN & MEMPERKOKOH STANDARD PRILAKU PELEMBAGAAN NILAI / CIRI THD ANGGOTA

FUNGSI DASAR BUDAYA ORGANISASI

TINGKATAN KEBUDAYAAN BUDAYA DOMINAN SUB BUDAYA NILAI INTI RESERSE SUB BUDAYA NILAI-NILAI DOMINAN B.O. KEPOLISIAN LOGISTIK SUB BUDAYA LALU LINTAS SUB BUDAYA KUALITAS TINGGI PELAYANAN IDE BARU

TINGKATAN KEBUDAYAAN

By Chairul - PTIK MENGKREASI BUDAYA SIKAP NILAI HARAPAN I N D I V I D U SIKAP NILAI HARAPAN K E L O M P O K NILAI NORMA ATURAN O R G A N I S A S I PENDIRI ORGANISASI PENGALAMAN ORGANISASI INTERAKSI INTERNAL REGULAR INTERACTION SHARED INTERPRETATION OF ORGANIZATIONAL EVENT ORGANIZATIONAL CULTURE YES NO YES NO

MENGKREASI BUDAYA

Matur sembah nuwun