3. CENÁRIO ATUAL
• Tempo é uma importante preocupação de empresários e
executivos. Tempo perdido é dinheiro perdido.
• Preço dos vôos executivos ainda é um dos maiores fatores
que afastam possíveis novos clientes.
• Burocracia durante o processo de compra do vôo é um
grande exemplo de tempo perdido.
• Ociosidade de aeronaves entre os vôos pode diminuir o
lucro das companhias de táxi aéreo.
4.
5. SOLUÇÃO
Uma plataforma web integrada com um aplicativo para
celular que ajudam companhias de táxi aéreo à ter:
MAIOR
FIDELIZAÇÃO
MENOS
BUROCRACIA
MAIS
AGILIDADE
MAIS
CLIENTES
E consequentemente, maior lucratividade.
6. SOLUÇÃO
E para o usuário, uma excepcional experiência de compra e
de serviço:
+ Vôos mais baratos
+ Mais agilidade
+ Maior disponibilidade de aeronaves
+ Maior organização de pagamentos
+ Possibilidade de vôos compartilhados
7.
8. VALIDAÇÃO DE MERCADO
São Paulo
500 vôos/dia
No Brasil,
1.5 milhão
passageiros/ano
7%
crescimento
anual
São Paulo
260
helipontos
Alguns números:
9. VALIDAÇÃO DE MERCADO
• Preço médio da hora de vôo em São Paulo: R$ 2.500,00
• Cliente paga tanto a ida quanto à volta, mesmo que não
volte na aeronave.
• Clientes: mais de 60 mil pessoas com alto poder de
compra apenas na cidade de São Paulo
12. MODELO DE NEGÓCIOS
Nós ficamos com 7% de comissão em cada venda pelo
aplicativo.
Perspectiva de receita anual, dados baseados nos vôos
operados pela Helimarte Táxi Aéreo:
3.5k
vôos/ano
2.5k
preço médio
do vôo
500k
receita anual
13. DESENVOLVIMENTO
• Programa de Pré-Aceleração de Startups UNIFEI:
• Mentoria: Helibras
• Parceria para testes - Helimarte:
• Análise de dados
• Melhoramento contínuo
• Abertura para o mercado:
• Investidores
• Maior volume de clientes
• Aprimoramento:
• Vale do Silício