Pensar En Venezuela Vision Estrategica Py Me 2018
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Pensar En Venezuela Vision Estrategica Py Me 2018

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Ponencia para la IV Jornadas Nacionales "Pensar en Venezuela", en los 150 años de la fundación de Colegio de Ingenieros de Venezuela

Ponencia para la IV Jornadas Nacionales "Pensar en Venezuela", en los 150 años de la fundación de Colegio de Ingenieros de Venezuela

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  • 1. Visión Estratégica del Desarrollo a Mediano Plazo: 2018 Pequeña y Mediana Industria Ponente: Carlos Feo V. Caracas, 27 de Octubre de 2011 Pensar en Venezuela IV Jornadas Nacionales
  • 2. Mensaje Principal La Estrategia de la Industria Nacional es Venezuela. Ese es el Gran Reto. ¿Cómo lograrlo?
  • 3. Contenido
    • Una propuesta estratégica basada en el consenso
    • El Ámbito Estratégico en la Empresa / Algunas Reflexiones
    • El Plan Estratégico con Visión al 2018
    • Mensaje Final
  • 4. Percepciones
  • 5. Una Propuesta Estratégica Basada en el Consenso
  • 6. Un Plan Estratégico consensuado Esta propuesta recoge en buena parte, el trabajo y esfuerzo de la Confederación Venezolana de Industriales, CONINDUSTRIA. Se llevó a cabo a lo largo de dos años de debate y consulta con todos los estratos y sectores de la industria venezolana. Asimismo incorpora propuestas e ideas de otros compatriotas, como es el caso de: Carlota Pérez, Rogelio Carrillo Penso (+) y la de otros no menos valiosos. Y en palabras de la Dra. Pérez, “Este modelo sólo puede funcionar adecuadamente como una visión compartida socialmente”, “su implementación requerirá un proceso de consensos donde se involucre a las empresas, el gobierno, las universidades, los medios de comunicación y la sociedad en general” ¹ ¹ Pérez Carlota (2010), Dinamismo tecnológico e inclusión social en América Latina, Revista Cepal 100
  • 7. El Plan Estratégico “ Una visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo. Pero una visión con acción puede cambiar el mundo” Joel Barker ,
  • 8. El ámbito estratégico en la empresa / Algunas reflexiones
    • ¿CUALES SON LOS DESAFÍOS?
    • Comprender que :
    • Hay que construir sobre lo construido
    • Es necesario logar un proceso de concertación social basado en la consistencia de políticas de largo aliento pero con señales de recuperación a corto plazo.
    • La Industrialización del país es factor clave para el desarrollo y la superación de la pobreza y de la exclusión.
    • Convertir las buenas intenciones en buenas acciones
  • 9. Plan Estratégico con Visión al 2018
  • 10. El Plan Estratégico Formulación Misión, Visión y Valores Análisis FODA y Matriz de Estrategias Plan Operativo y Control de Seguimiento y Gestión Proyectos y Planes de Acción Modelo de Gobernabilidad Ámbito de Acción Estratégica Fuente: APICE CONSULTORES
  • 11. El Plan Estratégico por elementos Formulación Misión, Visión y Valores Definición de Identidad del Sector VALORES Fuente: APICE CONSULTORES ¿Cómo Somos? ¿Qué Somos? Fundamento
  • 12. Misión, Visión y Valores La Misión: “ La estrategia de la Industria es Venezuela” La Visión al 2018 : “ Contribuir a sentar las bases de un país moderno y democrático que sea capaz de superar la pobreza y la exclusión económica, social y política , convirtiéndose para ello en un sector productivo, innovador y generador de empleos estables y bien remunerados , mediante la utilización de nuevas tecnologías , la generación de mecanismos de integración social y la preparación del capital humano idóneo para este gran reto”. ² ² Carrillo Penso Rogelio, (2007), Una Visión para Venezuela, y adaptación propia
  • 13. Misión, Visión y Valores Los Valores: Integridad y Ética : Las actuaciones se rigen permanentemente por la transparencia, responsabilidad, honestidad y los principios. Trabajo en Equipo: Unidos se potencian nuestras habilidades para alcanzar el éxito común . Profesionalismo: C ompromiso en obtener y mantener el conocimiento y las destrezas requeridos en cada área de la empresa y utilizarlos para promover y transmitir la más alta calidad de servicio. Innovación y Emprendimiento : Se Fomenta la generación de ideas novedosas como respuesta a cambios del entorno y a las necesidades de los Clientes. Excelencia: En la constante búsqueda de los más altos estándares en todas las actividades de la organización
  • 14. El Plan Estratégico por elementos Análisis FODA y Matriz de Estrategias
      • m/p: 2011-2012
    FORTALEZAS – F Elementos positivos que el Sector percibe que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos de la organización OPORTUNIDADES – O Factores, recursos que los integrantes del Sector perciben que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de los objetivos AMENAZAS – A Factores ambientales externos que los miembros del Sector sienten que le pueden afectar negativamente DEBILIDADES – D Elementos, recursos, habilidades, actitudes, técnicas que el Sector siente que no tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la empresas que lo integran Factores no controlables Identificar estrategias construyendo sobre las fortalezas, resolviendo las debilidades, explorando oportunidades y evitando las amenazas
  • 15. OPORTUNIDADES – O AMENAZAS – A MATRIZ DE ESTRATEGIA FO/ DA/ FA/ DO OPORTUNIDADES – O AMENAZAS – A Matriz de Estrategias
    • Reconocimiento del valor del Capital Humano.
    • Reconocimiento del Valor de la Capacitación.
    • Talento Gerencial y Operativo / Comprometido con la organización
    • Empresas familiares con sentido profesional.
    • Capacidad de identificar negocios en el sector / Agresividad Comercial
    • Reconocimiento del valor de marca Disposición a incorporar tecnología de punta
    • Flexibilidad
    • Capacidad de crear alianzas
    • Ausencia de Planificación Estratégica
    • Estructura organizacional no alineada a la visión estratégica
    • Modelo de Gobierno Corporativo
    • Sistema de Rendición de Cuentas
    • Músculo financiero
    • Planes estructurado de Mercadeo y Ventas
    • Capacitación al personal + orientada a la estrategia de la organización
    • Falta de Organización y ordenación de procesos
    • Lentitud en capacidad de respuesta
    • Control débil de Costos y Gastos / Inventario
    • Alto costo operacional
    • Ausencia de Plan para motivación de personal
    • Falta relevo técnico competente
    • Certificaciones internacionales
    • La Híper –segmentación de los mercados
    • La componentización de las corporaciones globales
    • La Organización en red; los clúster
    • La glocalización
    • La coexistencia de múltiples niveles tecnológicos
    • Cambio radical en las condiciones de acceso al mercado
    • El problema ambiental como fuente de innovaciones
    • Marco Institucional Macroeconómico
    • Calidad del Estado y Centralización
    • Sistema de Seguridad Social Insostenible
    • Nuevas condiciones del mercado laboral
    • Ineficiencia de políticas de alivio a la pobreza
    • Cerco legal e institucional a la iniciativa privada
    • Habilitadores:
      • Factores determinantes de la competitividad del País:
    • Bases para el Desarrollo
    • Políticas de Industrialización y de Desarrollo Productivo
    • Estrategias :
      • Específicas para las PyMES
    FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
  • 16. El Plan Estratégico por elementos Ámbito de Acción Estratégica Templo Estratégico / Ámbito de Acción Estratégica Cancha de Juego Fuente: APICE CONSULTORES
  • 17. Mapa de Procesos Fuente: APICE CONSULTORES
  • 18. Templo Estratégico INDICADORES ESTRATEGIAS HABILITADORES
    • Políticas públicas dirigidas a incrementar la competitividad del País
    • Medidas concretas para el estimular y de Desarrollo de la Industria Nacional.
    • Identificación y Desarrollo de Cadenas Productivas / Cadenas de Valor
    • HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS
    • COMPONENTIZACIÓN
    • GLOCALIZACIÓN
    • COEXISTENCIA DE MULTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS
    • INNOVACION
    • PROBLEMA AMBIENTAL COMO FUENTE DE INNOVACION
    • ORGANIZACIÓN EN RED
    • CLUSTER
    • PyME y EPICs
    • CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO
    • CADENA DE VALOR
    • GESTION DEL CONOCIMIENTO
    • CAPACITACIÓN
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
    • MODELO DE GOBIERNO
    • TIC EN AREAS FUNCIONALES
    Desarrollo Productos y Servicios Planificar y Gestionar Capital Humano Fuente: APICE CONSULTORES
  • 19. Templo Estratégico / Generar Demanda
    • COMPONENTIZACIÓN
    • GLOCALIZACIÓN
    • COEXISTENCIA DE MULTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS
    HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS Alta rentabilidad debido a CUALIDADES ESPECIALES Mercados protegidos por DIFERENCIACIÓN, INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA, MARCAS Y PATENTES Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN Mercados protegidos por BAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA Y ENTREGA CONFIABLE COMPETENCIA EN ADAPTABILIDAD Ventajas en acceso a clientes, calidad, flexibilidad y respuesta rápida COMPETENCIA EN PRECIOS Ventajas de costos y en dominio de la tecnología de procesos Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
  • 20. Templo Estratégico / Generar Demanda HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
  • 21. Templo Estratégico / Generar Demanda LA CORPORACIÓN GLOBAL MODERNA es una red “componentizada” que abre constantemente nuevos espacios para empresas pequeñas de diversos niveles de complejidad OBJETIVOS ESTRUCTURA RELACIONES PERSONAL Y PROVEEDORES LOCALES DESARROLLO TECNOLÓGICO LOCAL Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
    • COMPETITIVIDAD GLOBAL,
    • ADAPTACIÓN A DIVERSOS MERCADOS,
    • OPTIMIZACIÓN DE COSTOS,
    • INNOVACIÓN CONSTANTE
    • RED DESCENTRALIZADA E INTEGRADA,
    • MANTENIENDO ACTIVIDADES NUCLEARES Y
    • TERCERIZANDO LAS DEMÁS A ESPECIALISTAS
    • OPTIMIZACIONDE LAS POSIBILIDADES LOCALES,
    • PROVISIÓN DE ENTRENAMIENTO,
    • APOYO A ELEVACIÓN DE CAPACIDADES
    • PROVEEDORES COMO SOCIOS EN LA RED
    • ALTA AUTONOMÍA DE LAS FILIALES CON METAS ACORDADAS.
    • VARIEDAD DE CONTRATOS CON MIRAS A LA ESTABILIDAD DE LA RED
    • TODOS LOS NODOS DE LA RED DEBEN INNOVAR Y LOGRAR ELAPROVECHAMIENTO PLENO DE LA CAPACIDAD LOCAL EN CyT
  • 22. Templo Estratégico / Generar Demanda LA “GLOCALIZACION”COMO FUENTE DE OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS PEQUEÑAS LOCALIZACIÓN DE LO GLOBAL GLOBALIZACION DE LO LOCAL ESTAR ALERTA Y USAR LA IMAGINACIÓN PARA SACAR MÁXIMO PROVECHO DE LO “GLOCAL” Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
    • COBERTURA DEL “ÚLTIMO KILÓMETRO”DEL E-COMERCIO GLOBAL
    • ADAPTACIÓN A PARTICULARIDADES NACIONALES Y LOCALES
    • SELECCIÓN E INTEGRACIÓN ADECUADA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE DIVERSAS FUENTES
    • ETC.
    • IDENTIFICACIÓN DE ESPECIALIDADES LOCALES CON POTENCIAL DEMANDA GLOBAL
    • RESCATE DE VIEJOS SABORES, REMEDIOS, MÉTODOS Y TECNOLOGÍAS CON MIRAS AL MERCADO (LOCAL Y LUEGO) GLOBAL
    • FUSIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA CON ESPECIALIDADES LOCALES
    • ETC.
  • 23. Templo Estratégico / Generar Demanda Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas. LA COEXISTENCIA DE MÚLTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS como oportunidad para las PYMEs HAY QUE IDENTIFICAR NO SÓLO EL PRODUCTO O SERVICIO POTENCIAL SINO TAMBIEN EL MODO DE COMERCIALIZARLO SEGMENTACION DE MERCADO SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
    • EL “HÍPER-MERCADO”TIPO MAKRO
    • (CUBRIENDO TODO EL ESPECTRO)
    • LA BOUTIQUE ESPECIALIZADA POR PRODUCTO
    • (TODO GORRAS O TODO QUESOS).
    • LA BOUTIQUE O RED ESPECIALIZADA POR SEGMENTO (TIENDA DE SALUD, DELICATESSEN DE PRODUCTOS ORGÁNICOS,ETC.)
    • CADENAS O FRANQUICIAS TIPO STARBUCKS
  • 24. Templo Estratégico / Atender Demanda LA ORGANIZACIÓN EN RED Y SUS DIVERSAS FORMAS Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas. Redes Entre Competidores A lo largo de la cadena de valor Alrededor de una gran empresa local o global La componentización incluye desagregación interna, outsourcing y diversas formas de inversión conjunta, contratos o colaboración, local o a distancia Red (cluster) de empresas pequeñas Usualmente combinando cooperación y competencia Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final Redes Usuario- Productor
  • 25. Templo Estratégico / Atender Demanda Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas. PYMEs EPICs Pequeñas y Medianas empresas con diversos niveles tecnológicos Empresas Pequeñas intensivas en conocimiento Su éxito depende del modelo de negocios del manejo empresarial y emprendedor de la mejora continua y de la calidad de sus relaciones con proveedores, clientes y competidores Su éxito depende de la innovación constante de la permanente elevación de sus capacidades y de la calidad de sus retos de interacción, cooperación e información 2 FORMAS DISTINTAS DE SER MODERNAS, COMPETITIVAS, RENTABLES Y… DURABLES
  • 26. El Plan Estratégico por elementos SITUACIÓN ACTUAL BRECHA SITUACIÓN FUTURA DESEADA VISIÓN 2018 ESTRATEGIAS HABILITADORES PROYECTOS Análisis FODA y Matriz de Estrategias Proyectos y Planes de Acción Fuente: APICE CONSULTORES
  • 27. El Plan Estratégico por elementos Modelo de Gobernabilidad Fuente: APICE CONSULTORES ENTORNO INTERNO MC SC GE G U
    • POLITICAS PUBLICAS
    • MARCO INSTITUCIONAL
    • APOYO ASISTENCIA Y CAPACITACION
    • RENDICION DE CUENTAS
    • INDICADORES
  • 28. El Plan Estratégico por elementos Plan Operativo y Control de Seguimiento y Gestión
  • 29. "Comienza haciendo lo que es necesario, despu é s lo que es posible y de repente estar á s haciendo lo imposible. ” San Francisco de As í s
  • 30. MUCHAS GRACIAS Ing. Carlos Feo Velutini ÁPICE CONSULTORES 0212 491.28.72 0414 336.22.81 [email_address] www.apiceconsultores.com