1. C AUSAS P RINCIPALES F RACASO DE UN P ROYECTO From www.methodcorp.com 10

2. El PROYECTO basado en un sueño del CEO, sin embargo nadie tiene claro su valor comercial 10 Causa:

3. El SPONSOR está demasiado ocupado para escuchar y es demasiado débil para apoyar 9 Causa:

4. La DIRECCIÓN prefiere trabajar primero y preocuparse por planificar después 8 Causa:

5. La DIRECCIÓN planifica la duración estimada del Proyecto 7 Causa:

6. La DIRECCIÓN dirige al Project Manager a ignorar términos poco precisos en los contratos 6 Causa:

7. La DIRECCIÓN indica al Project Manager la no conveniencia de plantear cuestiones al Cliente durante el Planing 5 Causa:

8. No existe una correcta Gestión de los RECURSOS 4 Causa:

9. El CLIENTE acepta trabajar informalmente, pero rehúsa ponerlo por escrito 3 Causa:

10. Las expectativas de los CLIENTES son demasiado elevadas, y mal Gestionadas por el Project Manager 2 Causa:

11. El Project Manager está demasiado preocupado por la posibilidad de perder su trabajo o por no hacer enfadar a nadie 1 Causa: