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Resolucao da Prova Sefazce 2007   Prof Walter Cunha (Amostra)
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Resolucao da Prova Sefazce 2007 Prof Walter Cunha (Amostra)

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  • 1. Resolução da Prova SEFAZCE/2007 – TI (Amostra) Prof. Walter Cunha
  • 2. 29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de a) 0,53. b) 0,71. c) 1,06. d) 0,75. e) 1,42.
  • 3. 29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de a) 0,53. b) 0,71. c) 1,06. d) 0,75. e) 1,42.
  • 4. Análise de Valor Agregado A análise de valor agregado é feita baseada em valores econômicos. Para estudar um projeto sob este ângulo, precisamos reunir três variáveis: PV: Valor planejado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu cronograma que deveriam estar completas até a data atual. EV: Valor agregado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu cronograma que estão realmente completas até a data atual. AC: Custo real -> o valor que foi realmente investido no projeto até o momento. Uma vez levantadas essas três informações, podemos responder a várias perguntas. · Estou em dia? Subtraia o quanto você agregou de quanto você havia planejado agregar (EV - PV). O resultado é um valor monetário chamado variância de tempo ou SV; se este valor for negativo, você está atrasado. Se for positivo, está adiantado. (...) · Estou dentro do orçamento? Subtraia o quanto você agregou de quanto você realmente gastou (EV - AC). O resultado é um valor monetário chamado variância de custo ou CV; se este valor for negativo, você está gastando mais que devia. Se for positivo, está gastando menos.
  • 5. Análise de Valor Agregado (cont.) Também é extremamente interessante calcular (e registrar periodicamente) seus índices de performance. Dividir o valor agregado pelo planejado (EV/PV) resulta em um valor que indica sua performance em relação ao tempo (chamado SPI). Pode-se interpretar esse número como sua taxa de progresso (por exemplo, se você obter 0,82, é um indicativo de que o projeto está progredindo a 82% da velocidade que você planejou). Dividindo o valor agregado pelo custo real (EV/AC) resulta em um valor (chamado CPI) que indica a efetividade do dinheiro gasto no projeto (ou seja, se você obteve 1,3, considere que cada real investido no projeto quot;está valendoquot; R$ 1,30). Fonte: http://athenaconsulting.com.br/artigo-Valor-agregado.html
  • 6. Detalhes do Evento Evento: Resolução SEFAZ-CE TI 2007 Data: 15 (ter), 17 (quin) e 19 (sab) de janeiro de 2008. Horário: - Terça e Quinta das 19:00h às 22:00h / Sábado, das 8:00h às 11:00h Local: Curso Athenas, Rua Barão de Aracati, 2555 (Próximo a Av. Antônio Sales) Investimento: - Pagamento até 12/01/2008 R$ 50,00 / Após R$ 60,00 Perdeu algumas aula? Adquira o Material da Aulas Anteriores. Ganhe Descontos com Sugestões! Se você encontrar erros de qualquer natureza, por favor nos reporte. Adicionalmente, sugestões de melhoramento nos comentários das questões (descoberta da bibliografia consagrada de onde foi retirado o trecho, indicação de impropriedade técnica, apontamento de outro trecho errado na questão, etc) serão analisadas, e se aprovadas e implementadas, gerarão descontos na aquisição de novos materiais.