Resolução da Prova
SEFAZCE/2007 – TI (Amostra)
Prof. Walter Cunha

29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na
Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues
na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data
prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3
protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se
R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a
entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de
a) 0,53.
b) 0,71.
c) 1,06.
d) 0,75.
e) 1,42.

29- Considere um projeto em execução com as seguintes características:na
Etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues
na primeira etapa planejada, a um valor de R$ 3.000,00 cada um;na data
prevista para a entrega dessa primeira etapa,foram entregues apenas 3
protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se
R$ 4.250,00.Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a
entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de
a) 0,53.
b) 0,71.
c) 1,06.
d) 0,75.
e) 1,42.

Análise de Valor Agregado
A análise de valor agregado é feita baseada em valores econômicos. Para estudar
um projeto sob este ângulo, precisamos reunir três variáveis:
PV: Valor planejado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu
cronograma que deveriam estar completas até a data atual.
EV: Valor agregado -> a soma do custo de todas as tarefas do seu
cronograma que estão realmente completas até a data atual.
AC: Custo real -> o valor que foi realmente investido no projeto até o
momento.
Uma vez levantadas essas três informações, podemos responder a várias
perguntas.
· Estou em dia? Subtraia o quanto você agregou de quanto você havia planejado
agregar (EV - PV). O resultado é um valor monetário chamado variância de
tempo ou SV; se este valor for negativo, você está atrasado. Se for positivo,
está adiantado. (...)
· Estou dentro do orçamento? Subtraia o quanto você agregou de quanto você
realmente gastou (EV - AC). O resultado é um valor monetário chamado
variância de custo ou CV; se este valor for negativo, você está gastando mais
que devia. Se for positivo, está gastando menos.

Análise de Valor Agregado (cont.)
Também é extremamente interessante calcular (e registrar periodicamente) seus
índices de performance.
Dividir o valor agregado pelo planejado (EV/PV) resulta em um valor que indica
sua performance em relação ao tempo (chamado SPI). Pode-se interpretar
esse número como sua taxa de progresso (por exemplo, se você obter 0,82, é
um indicativo de que o projeto está progredindo a 82% da velocidade que você
planejou).
Dividindo o valor agregado pelo custo real (EV/AC) resulta em um valor
(chamado CPI) que indica a efetividade do dinheiro gasto no projeto (ou seja,
se você obteve 1,3, considere que cada real investido no projeto \"está valendo\"
R$ 1,30).
Fonte: http://athenaconsulting.com.br/artigo-Valor-agregado.html

Detalhes do Evento
Evento: Resolução SEFAZ-CE TI 2007
Data: 15 (ter), 17 (quin) e 19 (sab) de janeiro de 2008.
Horário: - Terça e Quinta das 19:00h às 22:00h / Sábado, das 8:00h às
11:00h
Local: Curso Athenas, Rua Barão de Aracati, 2555 (Próximo a Av.
Antônio Sales)
Investimento: - Pagamento até 12/01/2008 R$ 50,00 / Após R$ 60,00
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