MPOG 2008 – APO II - TI Prof: Walter Cunha [email_address] http ://www.waltercunha.com

Estatísticas Infra-estrutura Governança (7) Gestão (3) Gestão da Informação (4) PMBoK (5) SisGov (2) Segurança (2) Redes (1)

Governança (7)

Gestão (3)

Gestão da Informação (4)

PMBoK (5)

SisGov (2)

Segurança (2)

Redes (1)

Nota do Professor A prova do MPOG 2008 foi atípica aos padrões ESAF, pelo menos no tocante à Infra. O conteúdo estava mais parecido com o que é normalmente cobrado em concursos muito densos em Gestão como o do TCU. Pelas estatísticas, pode se notar o desequilíbrio entre os tópicos, o que fica mais bem exemplificado pelas míseras 3 questões reservadas conjuntamente a Segurança e Redes, tópicos tradicionais da Área de Infra. De outro lado, uma cobrança excessiva e detalhista em tópicos pouco usuais e consolidados como o de Gestão de Informação. Não havia como o concursando ter plena certeza de sua opção. Em algumas questões simplesmente, aplicando todos os meus recursos, não consegui descobri (ainda) a referência utilizada pela banca. Sem dúvida, esta prova beneficiou os que têm uma bagagem mais gerencial e menos técnica.

A prova do MPOG 2008 foi atípica aos padrões ESAF, pelo menos no tocante à Infra. O conteúdo estava mais parecido com o que é normalmente cobrado em concursos muito densos em Gestão como o do TCU.

Pelas estatísticas, pode se notar o desequilíbrio entre os tópicos, o que fica mais bem exemplificado pelas míseras 3 questões reservadas conjuntamente a Segurança e Redes, tópicos tradicionais da Área de Infra.

De outro lado, uma cobrança excessiva e detalhista em tópicos pouco usuais e consolidados como o de Gestão de Informação. Não havia como o concursando ter plena certeza de sua opção. Em algumas questões simplesmente, aplicando todos os meus recursos, não consegui descobri (ainda) a referência utilizada pela banca.

Sem dúvida, esta prova beneficiou os que têm uma bagagem mais gerencial e menos técnica.

Legenda Questão muito simples. Trivial, imediata. Questão normal. Dentro do Esperado Questão puxada, mas resolvível Dentro do Escopo, mas puxada demais

Questão muito simples. Trivial, imediata.

Questão normal. Dentro do Esperado

Questão puxada, mas resolvível

Dentro do Escopo, mas puxada demais

Legenda Pegadinha Questão Defeituosa Ninguém sabe de onde veio Sacanagem. Maldade.

Pegadinha

Questão Defeituosa

Ninguém sabe de onde veio

Sacanagem. Maldade.

11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes a) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores. b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca. c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio. d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações. e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.

11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes

a) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores.

b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca.

c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio.

d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.

e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.

11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes a) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores. b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca. c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio. d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações. e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações. Governança de TI: Metodologias, Frameworks e Melhores Práticas Ricardo Mansur . Pg 19 e 20.

11- Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes

a) do poder do fornecedor: diferenciação de entradas;custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores.

b) do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca.

c) do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio.

d) da rivalidade: presença de entradas de substitutos;impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.

e) da rivalidade: diferenciação de entradas; crescimento do setor; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informações.

Forças Competitivas de Poter

Informações Finais Ganhe Descontos com Sugestões! Se você encontrar erros de qualquer natureza, por favor nos reporte através de feedback@ waltercunha .com . Adicionalmente, sugestões de melhoramento nos comentários das questões (descoberta da bibliografia consagrada de onde foi retirado o trecho, indicação de impropriedade técnica, apontamento de outro trecho errado na questão, etc) serão analisadas, e se aprovadas e implementadas, gerarão descontos na aquisição de novos materiais. Próximo Material: Resolução CGU 2008 (ESAF) Adquira Materiais Anteriores: http ://www. waltercunha .com/loja/ Bibliografia Indicada: http://waltercunha.com/blog/index.php/bibliografia-2/ Participe de Nossa Lista de Discussão: [email_address] Obrigado!

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Próximo Material: Resolução CGU 2008 (ESAF)

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