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Construction of a Disaster Resistant Community: Social Capital and Community Disaster Management.

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  • 1. From Humain CapitalFrom Humain Capital to Social Capitalto Social Capital A paradigme changeA paradigme change par François Silvapar François Silva Directeur de la Chaire Economie Sociale & ManagementDirecteur de la Chaire Economie Sociale & Management à l’ESCEM Tours/Poitiers et au CNAMà l’ESCEM Tours/Poitiers et au CNAM Colloque ENTIColloque ENTI Strasbourg le 18 Novembre 2010Strasbourg le 18 Novembre 2010 11
  • 2. 22 « We aren’t inheriting our parent’s  land, we’re borrowing it to our children” Antoine de Saint-Exupéry
  • 3. 33 If i dont think about myself, who will?   But If i dont think about myself, am i  the  same? Talmud de Babylone, Ve siècle If i dont think about myself, who will?   But If i dont think about myself, am i  the  same? Talmud de Babylone, Ve siècle
  • 4. Saint-Exupéry accueilli par les Touaregs àSaint-Exupéry accueilli par les Touaregs à la suite d’un accident d’avion dans lela suite d’un accident d’avion dans le Sahara, expliquait au Chef de la tribuSahara, expliquait au Chef de la tribu l’intérêt de l’avion par rapport auxl’intérêt de l’avion par rapport aux dromadaires :dromadaires : « Avec  vos  bêtes,  vous « Avec  vos  bêtes,  vous  mettez  des  mois  pour  parcourir  une mettez  des  mois  pour  parcourir  une  distance  que  je  fais  en  quelques  heures distance  que  je  fais  en  quelques  heures  avec mon engin ». avec mon engin ». Et le sage nomade deEt le sage nomade de lui répondre :lui répondre :« Peut-être, mais le reste du « Peut-être, mais le reste du  temps qu’est ce que je ferais ? »temps qu’est ce que je ferais ? » 44
  • 5. The concepts to work onThe concepts to work on  From business to organisationFrom business to organisation  From Capital Humain to Social CapitalFrom Capital Humain to Social Capital  From management to behaviorFrom management to behavior  From the value to valuesFrom the value to values  From interest to commun goodFrom interest to commun good 55
  • 6. Human as a social beingHuman as a social being  The Humain being is fondamentally aThe Humain being is fondamentally a social being. D’où l’importance dessocial being. D’où l’importance des notions de :notions de : – EmpathyEmpathy – RelationRelation  InteractionInteraction – LinkLink – ShareShare Don et contre donDon et contre don  Social is the individual’s « oxygen »Social is the individual’s « oxygen » 66
  • 7. The Human Capital: an important concept for the employees management  The human capitalThe human capital, a, a concept developped by Garyconcept developped by Gary Becker in the 60sBecker in the 60s  La HR fonction had developped tools andLa HR fonction had developped tools and methodologies to improve personal resultsmethodologies to improve personal results  personalisationpersonalisation – CompComp & ben& ben – CompetencesCompetences – Objectives and resultsObjectives and results – MotivationMotivation 77
  • 8. Human Capital and crisesHuman Capital and crises  1980s : uncertainties1980s : uncertainties  2000s : dead-end2000s : dead-end  Impact on human capital:Impact on human capital: – neo-liberalismneo-liberalism – Hyper-individualismHyper-individualism – Invividualist and financial logicsInvividualist and financial logics 88
  • 9. Capital Human Dead-endCapital Human Dead-end  Personal investment, based on personal choicePersonal investment, based on personal choice - FreedomFreedom - priority given to individual interestpriority given to individual interest  Other inputs: social and environmental logics basedOther inputs: social and environmental logics based on collective interestson collective interests  Collaborative work and collective intelligenceCollaborative work and collective intelligence collectivecollective  An other type of organisation: shareholder’s role inAn other type of organisation: shareholder’s role in questionquestion 99
  • 10. Change in management changeChange in management change XXth centuryXXth century • Behavioural rationalisationBehavioural rationalisation – Scientific organisationScientific organisation – Lazyness huntLazyness hunt XXIst centuryXXIst century • Man is not made of « reason »Man is not made of « reason » – EmpathyEmpathy – Relational dimensionsRelational dimensions – EmotionalEmotional – Well-being at work, not to say pleasureWell-being at work, not to say pleasure • Behaviours based on values of respectBehaviours based on values of respect 1010
  • 11. A « new » concept: «Social » CapitalA « new » concept: «Social » Capital 1/ 1980, Pierre Bourdieu’s definition of the social capital:1/ 1980, Pierre Bourdieu’s definition of the social capital: « Current or virtual resources of an individual or a group of« Current or virtual resources of an individual or a group of people thanks to their relational network, knowledge, andpeople thanks to their relational network, knowledge, and mutual considerationsmutual considerations Le capital social est dès lors censé représenter « la valeur des obligationsLe capital social est dès lors censé représenter « la valeur des obligations sociales ou du contact créé par un réseau »sociales ou du contact créé par un réseau » 2/ 1990, US sociologist James Coleman uses the concept to2/ 1990, US sociologist James Coleman uses the concept to describe individuals’ resources resulting from social linksdescribe individuals’ resources resulting from social links 3/3/ 2000, Robert D. Putnam, professeur in Harvard, boosts the2000, Robert D. Putnam, professeur in Harvard, boosts the concept asconcept as « networks connecting members of a society and standards of« networks connecting members of a society and standards of reciprocity and trust that derrive from them »reciprocity and trust that derrive from them » 1111
  • 12. Our definition of socialOur definition of social capitalcapital  At the heart of our more and more complexAt the heart of our more and more complex organisations : collaborative work andorganisations : collaborative work and collective intelligencecollective intelligence  Built onBuilt on ­ Trust, values and standards as well as formal ansTrust, values and standards as well as formal ans informal networksinformal networks ­ Simple contact and the feeling of reciprocitySimple contact and the feeling of reciprocity resulting from links between people enhancingresulting from links between people enhancing sociabilitysociability  « Resources resulting from social relations« Resources resulting from social relations ease collective action »ease collective action » 1212
  • 13. Social Capital: what consequences onSocial Capital: what consequences on organisations?organisations?  Enhance the pride of membership andEnhance the pride of membership and reconnaissancereconnaissance  Develop collaborative work: reduceDevelop collaborative work: reduce individualismindividualism  Increase involmentIncrease involment  Collective intelligence in the heart of CorporateCollective intelligence in the heart of Corporate cultureculture 1313
  • 14. 1414 L’entreprise (Création de valeur = Profit) L’actionnaire Management (Définition Stratégie/Objectifs par rapport à la rationalité) GRH (Individualisation compétences et rémunérations) Fonctionnement de l’entreprise au 20ème siècle
  • 15. 2020èmeème sièclesiècle Du 20ème siècle au 21ème siècle : des contraintes différentes L’organisation - DD (social, sociétal et environnement) + Rentabilité ­Technologie - Proximité territoriale Implications de toutes les parties prenantes L’entreprise (profit) L’actionnaire Normes et régulation L’Etat Les salariés UE, OCDE ONU… Collectivités locales Les clientsL’actionnair e 21ème siècle Associations ONG… ONG… Opinion Publique
  • 16. L’organisation - DD (social, sociétal et environnement) + Rentabilité -Technologie - Proximité territoriale Implications de toutes les parties prenantes Médiateur/Régulateur/ Accompagnateur -Empathie - Relationnel - Virtualité/Mobilité « Gérer les Interactions Humaines » Comportements éthiques et collaboratifs Normes et régulation 21ème siècle : Emergence des valeurs © François Silva - 2010 Chacun est porteur de valeurs correspondant à une posture par rapport à soi-même et Autrui
  • 17. 1717 Du 20ème siècle au 21ème siècle : des changements de valeurs L’organisation - DD (social, sociétal et environnement) + Efficience -Technologie - Proximité territoriale Implications de toutes les parties prenantes Médiateur/Régulateur -Empathie -Interactions/ Relationnel - Virtualité/Mobilité GIH Comportements éthiques et collaboratifs L’entreprise (Profit) L’actionnaire Manager -Rationalité - Objectifs GRH Individualisation rémunérations et compétences Normes et régulation 20ème siècle : la valeur 21ème siècle : les valeurs © François Silva - 2010
  • 18. Vivre tous, plus simplement, Vivre tous, plus simplement,  pour que tous, puissent simplement vivrepour que tous, puissent simplement vivre GandhiGandhi 1818

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